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潍坊昌大建设集团有限公司 绿地香颂施工方案绿 地 香 颂 LV DI XIANG SONG 施工方案（给排水部分） 建设单位：绿地控股集团青岛沧海置业有限公司 编制单位：潍坊昌大建设集团安装分公司 编 制 人：孙小路 审 核 人：祝金福 批 准 人：刘德远 编制日期：2015年5月潍坊昌大建设集团有限公司二0一五年五月目录第一章 工程综述3第一节编制依据3第二节施工中执行的规范、标准图集3第三节工程概况3第二章专业施工安装特点与要求5第一节给排水系统5第二节消防系统5第三章项目管理目标及组织机构设置7第一节项目管理目标（质量、安全、文明施工、工期）7第二节项目管理机构及职责7第三节物资管理14第四节分包管理14第一节施工部署16第二节施工进度计划21第三节工期保证措施23第四节主要配套计划23第五章施工准备工作24第一节人力资源的组织准备24第二节物资准备25第六章分项工程施工工艺及技术措施26第一节给排水系统26第二节消防给排水系统防腐保温35第七章工程降低成本措施42第一节工程质量目标43第二节质量保证体系43第三节技术保证措施43第四节质量保证及控制措施43第五节质量检验及不合格品的控制44第九章文明施工47第一节现场布置及厂容要求47第二节现场材料管理及机械管理47第三节文明施工保证措施47第十章成品保护49第一节成品管理49第二节成品保护措施49第十一章环保节能措施50第一节工作目标50第二节组织管理50第三节工作制度50第四节管理规定50第十二章安全生产及消防、保卫措施52第一节安全生产及消防、保卫体系52第二节主要人员安全生产岗位职责52第三节现场安全生产措施53第四节冬、雨季施工措施54第五节消防保证措施55第六节现场保卫措施56第一章 工程综述第一节编制依据1.1 编制依据：（1） 绿地香颂工程施工承包合同；（2）绿地香颂施工图；（3）我国现行的规程、规范、标准图集；（4）我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定；（5）工程现场勘察情况（6）工程预算书（7）图纸会审等变更资料第二节施工中执行的规范、标准图集1.2.1 给排水系统建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005消防给水及消火栓系统技术规范 GB50974-2014给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-2009建筑排水用柔性接口铸铁管安装 04S409建筑排水设备附件选用安装 04S301防水套管 02S404室内管道支架及吊架 03S4021.2.2 通用标准及规程建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-2009 第三节工程概况1.3.1 工程概况项目1.3.1.1简介1、建设单位：绿地控股集团青岛沧海置业有限公司2、工程名称：绿地香颂3、地理位置：青岛市李沧区京口路106号4、质量等级：合格5、本设计建筑地上总高度：81.3m；建筑面积：30255.65；地下二层，地上二十一层。6、开、竣工日期：2015年1月5日2016年11月26日总工期为692日历天第四节工程范围1.4.1 给排水工程：生活给水系统、生活污水系统、雨水系统1.4.2 消防工程：消火栓系统、自动喷洒系统、超细干粉灭火系统（均为甲方分包）1.4.3施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图1.4.4.1施工顺序:先地下、后地上；先土建、后设备；先大管、后小管；先设备器具，后配管；先风管，后水管。1.4.4.2施工流向：（1）主体阶段：配合土建由下向上预留、预埋；（2）装修阶段：根据总体安排，由上向下安装；（3）每层安装从主管处开始。第二章专业施工安装特点与要求第一节给排水系统2.1 系统说明：本工程设有生活给水系统、生活污水系统、雨水系统。2.1.1给水系统2.1.1.1市政给水管网供水压力为0.30MPa。2.1.1.2给水系统分为三个区，一至二层为低区，由市政管网直接供水；三至十三层为中区，十四层至二十一层为高区；中高区由本楼设备房内无负压设备供水。2.1.2 生活污水系统2.1.2.1 本工程污、废水采用合流制；室内+0.000以上污废水重力自流排入室外污水管；地下室污废水采用潜水排污泵提升至室外污水管。2.1.2.2 污水经化粪池处理后，接至中水处理站。2.1.2.3本建筑在室外设中水处理设施，小区雨水、污水经中水设备处理后排入中水蓄水池，供小区绿化使用。中水处理系统由专业资质厂家另设计。2.1.3 雨水系统2.1.3.1 本工程屋面雨水采用屋面外排水排水系统，设计重现期十年。2.1.3.2 屋面雨水采用87型雨水斗2.1.3.3 室外地面雨水经雨水口，由室外雨水管汇集，排至市政雨水管第二节消防系统2.2 本工程设有消火栓系统、自动喷水灭火系统2.2.1 消防系统2.2.1.1本工程室内消火栓用水量为40L/s，消防给水竖向分两个区，十层至二十一层为高区，系统设计压力2.25MPa；地下室至八层为低区，低区系统设计压力2.02MPa；火灾延续时间3h。 2.2.1.2本工程室外消防用水量为40L/s，由市政给水管网供给；室外市政给水管道为环状供水，并从两条不同的给水干管分两路接入该建筑物。室外消火栓采用地上式，距路边小于等于2m，距建筑物外墙大于等于5m（详见室外管线设计，另设计）。2.2.1.3 高区由消防水泵直接供给；低区由消防水泵经减压后供给。各分区消火栓水平干管与竖向立管构成环状。2.2.1.4 为保证消火栓栓口出水压力不超过0.5MPa，地下室六层、十层十八层设减压稳压消火栓,减压后消火栓栓口压力为0.35MPa。2.2.1.5 室外设三套DN150地上式消防水泵接合器的供水管分别与消火栓给水管网相连，设在室外便于消防车使用的地点并保证在其1540米范围内设室外消火栓；水泵接合器处应设置永久性标志铭牌，并注明供水系统，供水范围和额定压力。2.2.1.6 消火栓给水泵控制：消防水泵应由水泵出水干管上设置的低压压力开关，消防水泵房内的压力开关宜引入控制柜内。消防水泵控制柜在平时应使消防水泵处于自动启泵状态。消防水泵不应设置自动停泵的控制功能，停泵应由具有管理权限的工作人员根据火灾扑救情况确定。2.2.1.7室内消防箱尺寸：室内消火栓箱：尺寸1800x700x240，箱内配SN65mm消火栓一个；DN65mm L=25m衬胶水带一条；DN19mm水枪一支；自救式消防卷盘一套（成品）；火灾报警按钮、警铃、指示灯各一个，参04S202-21；室内消火栓箱：尺寸650x800x200，箱内配SN65消火栓一个；DN65 L=25m衬胶水带一条；火灾报警按钮、警铃、指示灯、压力表各一个，参04S202-11；2.2.2 自动喷水灭火系统2.2.2.1本工程设自动喷水灭火系统，地上部分为湿式系统，地下车库为泡沫-水预作用系统，按中危险级I级设计，系统灭火用水量30L/s。2.2.2.2 本系统竖向分一个区：工作压力1.35MPa，系统灭火用水量30L/s。2.2.2.3 平时管网压力由屋顶消防水箱及喷淋增压稳压装置维持；火灾时，喷头动作，水流指示器动作向消防中心显示着火区域位置，此时湿式报警阀处的压力开关动作自动启动喷水泵，并向消防中心报警。2.2.2.4 本工程吊顶均按非通透性吊顶设计，当有通透性吊顶时，应通知设计单位做相应变更设计；有吊顶的房间采用吊顶型68玻璃球喷头，K=80；无吊顶房间采用闭式直立型68C玻璃球喷头，K=80；换热站采用93C玻璃球喷头，K=80。2.2.2.5室外设八组DN150地下式水泵接合器，与自动喷水泵出水管相连，设在室外便于消防车使用的地点并保证在其1540米范围内设室外消火栓；水泵接合器处应设置永久性标志铭牌，并注明供水系统，供水范围和额定压力。金属屋架由建筑专业设置足够耐火时间的防火涂料保护。本专业不再设置保护屋架的喷头。2.2.2.6移动式灭火器：1）、本工程地上部分为严重危险级A类火灾，灭火器型号为MF/ABC5；车库部分为严重危险级B类火灾，灭火器型号为MF/ABC4。2）、灭火器的配置位置详各层平面图。2.2.2.7 超细干粉灭火装置配电室采用制式全淹没超细干粉灭火装置，由甲方指定分包施工。第三章项目管理目标及组织机构设置第一节项目管理目标（质量、安全、文明施工、工期）3.1 项目管理目标3.1.1 质量目标：我公司承诺质量目标为：合格3.1.2 安全目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤负伤频率控制在5以内3.1.3 文明施工目标：按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板3.1.4 工期目标：确保在2016年11月26日前竣工3.1.5 成本管理目标： 预算成本：240万目标成本：220万第二节项目管理机构及职责3.2.1项目部人员组成3.2.1.1项目部管理技术人员的安排名称岗 位职 责项目部项目经理1、根据公司授权，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益，对项目负责，实施全过程、全方位管理。2、参与项目招投标工作。3、参与组建项目部，建立成本管控、质量、安全等管理体系。4、代表项目部与分公司签订“项目管理目标责任书”。5、负责对项目部内部人员进行合同交底。6、参与分公司组织的项目管理策划的编制，根据项目管理策划组织编制项目管理实施规划。7、负责合同履约管理，并在授权范围内负责协调建设主管部门、建设单位、监理单位、协作单位等外部关系，解决项目中出现的问题和危机公关。8、负责对项目成本进行动态管控，组织项目部管理人员实施成本核算工作。9、负责项目现场文明施工管理。10、对进入施工现场的资源要素进行优化配置和动态管理。11、负责项目专业专项工程的分包管理。12、负责劳务分包管理，组织监控农民工工资的发放，避免劳资纠纷。13、负责工程进度款的收取并编制资金需求计划。14、组织工程竣工验收、竣工结算及审计定案工作。15、参与竣工工程回访回修工作。16、负责编制项目总结。17、根据项目目标责任书和项目效益实现情况，编制项目兑现分配计划。18、负责组织实施住宅工程分户验收。19、组织危险性较大的分部分项专项施工方案的专家论证。20、负责本项目部科技创新规划并组织实施。技术负责人1、负责施工项目的技术、质量、安全、进度管理。2、负责编制项目管理实施规划（施工组织设计）、专项施工方案并组织实施。3、负责编制进度计划，汇总材料、机械设备、劳力需用计划。4、负责组织校核工程的定位、测量工作。5、组织学习施工图纸，负责图纸会审和设计变更及其交底，以及与监理单位、建设单位技术部门、设计院的沟通联系，形成洽商记录并交底。6、负责编制技术、安全交底，并组织交底。7、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。8、负责质量、安全隐患的处理，按时上报重大质量、安全事故，并参与事故的调查处理，对各级检查按时反馈。9、负责工程技术资料的管理和检查工作。10、负责填写施工日志。11、负责编制施工任务单和工程签证。12、负责本项目部科技创新管理与“四新”应用，以及项目科技创新、QC、工法、专利等技术成果总结。13、参与竣工工程的验收工作。14、参与工程的结算及审计。15、负责项目技术总结。16、组织现场检测工作，负责不合格试验报告进行原因分析，并按时进行不合格试验处置。17、负责预拌混凝土的开盘鉴定及不合格退场处理。18、负责编制住宅工程分户验收方案并形成验收资料。19、负责编制竣工图。20、负责施工现场场地布置规划。21、负责编制限额领料合同。施工员1、负责施工技术实施、测量及施工组织工作。2、参与施工进度计划和各种资源计划的编制，负责实施并不断调整完善。3、负责技术档案原始资料管理。4、向作业队进行一般性的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。5、负责一般项目的隐蔽工程验收，工序交接和作业队产品的质量检查，参加工地周检和上级检查，组织作业队完成各项原始记录，编制隐蔽工程验收和技术复核记录。6、组织作业队学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。7、负责实施隐患整改。8、会同资料员进行原材料的取样及试验工作。9、编制钢筋配料加工单和材料计划。10、负责出库材料和机具的使用管理。11、负责收集变更签证依据。12、提供任务单原始依据，协同项目技术负责人做出与作业队的割结算。13、负责仪器设备维护、保管工作。资料员1、负责搜集、汇总、整理、归档工程技术、安全、管理等资料。2、学习图纸，参加图纸会审。3、负责文件的收发工作，建立收发文记录台账。4、负责收集、整理汇总劳务队伍管理资料。5、负责原材料取样和试验、化验工作。6、按时收集原材料、半成品、成品的出厂检验报告或合格证。预结算管理员1、负责施工项目的预算、割算、结算编制。2、参与项目成本控制策划，参与施工过程成本控制的考核、总结、分析。3、负责施工项目的索赔方案编制，负责图纸会审、设计变更和现场签证等的造价管理。4、负责向资料员提供确定试化验数量所需的预算数据。核算员1、负责施工项目成本的核算工作。2、负责组织编制施工项目计划成本。3、负责施工项目成本控制策划的编制。4、收集施工过程中的各项成本数据，分析项目成本控制情况，按时组织施工过程中的成本控制措施调整工作。5、审核割算人工、机械任务单及分包工程的割算单。6、负责组织进行成本对比分析，对照阶段割算及成本资料，对发生的材料、人工、机械、设备等成本进行节超分析。7、负责竣工工程的成本核算分析，编制成本核算分析报告。8、负责归集项目成本构成主要数据。材料主管1、负责实施项目部材料及周转工具的管理。2、负责工程开工前项目材料供应调查、准备，参与施工现场平面布置图设计。3、参与编制建设单位供料清单。4、负责编制项目材料需用计划。5、负责施工现场材料文明管理。6、组织材料验收。7、负责施工现场材料发放、限额领料合同的实施和废旧材料回收管理。8、参与周转工具租赁合同签订，组织周转工具进退场、保管、使用工作。9、负责对物资供方进行评价、考核。10、负责组织项目材料和周转工具的盘点、报耗工作。11、负责实施项目材料成本核算和经济活动分析。12、参与材料认价。13、负责组织项目应急材料的采购。14、负责施工现场保卫工作和警卫人员管理。材料员1、实施施工项目材料验收。2、实施施工现场材料文明管理。3、实施工地仓库材料的管理。4、实施施工现场材料发放和废旧材料回收管理。5、实施周转工具进退场、保管、使用管理。6、参与对物资供方进行考察、评价。7、实施项目材料和周转工具的盘点、报耗工作。8、参与项目材料成本核算和经济活动分析。9、实施施工现场保卫工作和警卫人员管理。安全员1、参与编制安全技术措施，并对执行情况进行监督、检查。2、负责施工现场作业人员安全教育的组织工作。3、负责施工现场安全检查和消防工作，制止违章指挥和违章作业，发现隐患督促整改，并对上级主管部门、集团公司和分公司提出的安全隐患进行整改落实。4、负责工伤事故统计分析和报告，参与工伤事故的调查处理。5、负责监督各类安全防护用品、消防器材的配备与正确使用。6、负责施工现场机械设备、临时用电、脚手架等的安全检查、验收工作。7、负责项目现场文明施工的检查监督工作。8、对违反有关安全技术、劳动保护法规的行为制止无效时实施越级汇报。质检员1、 负责工程项目的质量检查监督工作。2、 负责对工程定位、高程和隐蔽工程进行检查验收。3、 负责分部分项施工过程质量控制工作，严格质量监督。4、 负责工程检验批的检查、验收、评定，编制验收报告。5、 参与工程质量问题的处理。6、 参与质量隐患整改。7、 协同材料管理人员对进场物资进行质量评价。8、 参与工程分部分项及竣工验收。设备管理员1、参与编制施工现场设备需用计划。2、负责设备自检、维修保养及设备安全管理工作。3、负责设备进退场管理。4、负责组织小型机具的验收，参与大型机械设备的验收，登记现场设备台帐。5、参与设备隐患的整改。项目部信息技术管理员1、负责本项目部网络设备的管理和维护。2、负责集团综合管理信息系统在本项目部的运行管理。仓 库保管员1、负责仓库物资（含露天仓库堆放物资）的保管、盘点。2、参与施工项目材料验收。3、负责实施项目施工现场仓库物资（含露天仓库堆放物资）的入库、发放和回收工作。 4、负责仓库料具维护、管理。3.2.1.2项目部组织机构图（见下页）项目经理技术负责人材料员保管员施工员资料员质检员安全员作业队4作业队3作业队2作业队13.2.2安全、质量、工期、文明施工的具体分解目标及要求3.2.2.1安全分解目标 该工程安全目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤负伤频率控制在5以内3.2.2.2质量分解目标及要求该工程质量目标为合格。质量目标分解如下：分部工 程质量目 标分项工程主控项目质量目标一般项目质量目标建筑给水排水消防合格给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐，绝热合格同上排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装合格同上卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装合格同上管道及配件安装，辅助设备安装，系统水压试验及调试，防腐，绝热。合格同上给水管道安装，消防水泵接水器及室外消火栓安装，管沟及井室合格同上排水管道安装，排水管沟与井池合格同上3.2.2.3工期分解目标及要求见施工进度计划。3.2.3保证安全、质量、工期、文明施工等的措施3.2.3.1保证安全生产措施3.2.3.1.2对施工人员进行入场安全教育和工种安全操作教育,学习安全生产制度和十项安全技术措施,对电工、焊工等特殊工种,要进行考核,要求执证上岗;3.2.3.1.3加强现场管理,施工现场材料堆放整齐,道路及排水畅通;场区内临时水电,应装水表、电表;机具要有安全操作牌,显著部位有安全标语;3.2.3.1.4坚持使用安全三宝,进入现场必须戴安全帽,高空作业要系好安全带;3.2.3.1.5所有电闸必须箱锁齐全,规格统一,能够防雨,门上有安全标志,箱内清洁;开关排列整齐,熔丝匹配,并做保护接地;3.2.3.1.6机械设备严禁带病工作,用电器具接保护线,一机一闸;电线架设不低于2.5米;电钻等手持电动工具都要装漏电保护装置;3.2.3.1.7建立安全值班制度,值班人员对安全措施的实施、安全隐患、工伤事故要及时记录,值班期间对发生的事故负直接责任;3.2.3.1.8加强安全跟踪检查,运用全面质量管理方法,分析事故隐患,提高预防能力;施工安全跟踪检查项目有施工用电、安全防护、安全标志、机具操作牌、现场防火、道路畅通、值班记录、安全教育、事故隐患。3.2.3.2保证质量措施3.2.3.2.1将质量目标分解,并落实责任人:分部名称给排水部分备注质量目标合格责任人员王立安3.2.3.2.2加强材料质量管理(1)掌握材料质量、价格、供货能力等信息,选好供货单位;(2)对用于工程的主要材料,进场时必须有出厂优良证和材质化验单,并按规定送检,不优良材料坚决不用;(3)合理组织材料,加强运输、仓储、保管等工作,避免材料损失、变质,确保材料质量;(4)凡用于重要部位的材料,使用前必须仔细核对,验证其材料的品种、型号、规格、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求;3.2.3.2.3根据工程实际选择好施工机械(1)机械设备的选型,应按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、使用上安全、操作维修方便等原则,贯彻机械化、半机化、和改良工具相结合方针,使其具有工程适用性、保证工程质量可靠性、使用操作的方便性和安全性;(2)机械设备的主要性能参数,能保证施工需要的保证质量的要求;(3)合理使用机械设备,正确地进行操作,贯彻人机固定原则,实行定人、定机、定岗位责任的三定制度;3.2.3.2.4作好施工过程质量控制(1)建立质量控制点序号分部工程量质量控制要点控制手段1给排水安装安装位置及坡度观察、量测管阀连接位置观察、量测水压试验水压试验水表、卫生器具、配件观察、量测排水系统通水试验通水试验套管设置及封堵观察(2)对施工过程作好记录,特别是隐蔽工程,必须及时进行签证;3.2.3.2.5坚持样板开路制度,每个分项工程大面积施工前,必须做出样板,经业主、监理单位认可后方可按样板施工;3.2.3.2.6开展TQC活动，QC活动的记录，作为班组质量自检评定的依据，必须实事求是；活动成果的准确性，由质检员抽查考核；QC活动中发现不符合要求的，要订出改进措施，不断提高工程质量;3.2.3.2.7各班组在施工中,要按目标管理允许偏差,确保工程质量;达到目标要求的,按劳动定额,每工日加2元;达不到目标的,返工重作,班组赔偿全部工料费。第三节物资管理3.3.1 物资采购程序：设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金使用效率。我们将严格按照招标文件及各项规定及技术要求进行设备材料采购3.3.2 业主指定分供方的配合与服务，凡业主参与订货和业主订货物资的规格、型号、参数、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、服务保证等，我公司按照业主的意见执行。3.3.3 设备、材料的运输及保管。我公司根据合约条款和工程总体进度要求制定机电工程进度计划，制定详细的机电工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、监理审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，按期并安全地运至现场。3.3.4 有关设备及材料订货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。对于业主提供的设备及材料，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。3.3.5材料保证(1)按计划保证材料供应,特别是比较特殊的材料、构配件,要早计划、早安排,不能因材料供应不及时而耽误工期;(2)加强材料的采购管理,杜绝不合格材料进入现场,绝不能因使用了不合格材料而造成返工,影响工期;第四节分包管理3.4.1 甲方指定分包管理：项目部将甲方批准的分包队伍(甲方分包项目有通风部分、消防水电部分、综合布线部分)纳入工程的总体管理中，以保证工程的总体进度和质量。定期将业主审批的施工进度计划，通过定期召开的工作例会，及时贯彻和传达到各专业分包，使之严格遵照执行。项目部将协调各分包之间关系，使现场施工工序有条不紊的按照总体进度计划进行，并通过项目部的协调管理人员监督其实施情况。3.4.2分包队伍进场施工人员，必须符合合约要求，专业技术工种特证上岗，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场，加强对工程分承包方的安全意识教育，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。3.4.3 项目部将对指定分包的工作质量、安全生产定期进行检查，并做出评价，提供给监理，促使其工作质量不断提高。3.4.4 项目部将制定并及时下发分包管理手册及其它相关管理制度，使一些不了解内地有关建筑施工的管理规范、规定的分包方，一进场就做到有章可循，有据可依。凡是不遵守规定的单位就严格按规定办事，坚决处罚；一视同仁；使施工管理从一开始处于有序的受控状态。3.4.5人员保证(1)按照施工进度计划安排,组织劳力进场;确保劳力的数量及工种搭配,特别是农忙季节,要提前作出安排;(2)加强对操作工人的技术培训,不断提高他们的技术业务素质;(3)妥善安排好职工的生活,保证他们精力充沛,劳动效率高;第四章 施工部署及配套计划第一节施工部署4.1 施工流水段的划分及部署原则4.1.1 根据工程总体进度安排进行安装工程流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后根据地上结构施工情况同时展开机电设备安装施工。4.1.2 制订施工进度控制计划，并制订相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。4.1.3 本工程施工配合量大，设备预埋件多，必须配合土建施工作业进行。并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。4.1.4 抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。4.1.5 在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。4.1.6 以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度，保证安装工程流水施工的实施。4.1.7各项专业施工部署4.1.7.1设备安装工程的施工部署需要根据合约要求及土建的施工进度计划来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，设备安装可顺序分为以下几个阶段：装修阶段 安装灯具、风口、洁具等设备安装阶段 系统管线及设备安装结构施工阶段 施工准备及配合留洞保修阶段 工程保修、维护保养等 竣工验收阶段 系统测验、交接及培训调试阶段 单机调试及系统调试4.1.7.2安装各项专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。4.1.7.3 制订详尽的相应配套计划，包括施工进度计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制定阶段计划和月计划，由阶段和月计划制定周计划，在由周计划制定日计划，层层落实总体计划。4.1.7.4 在周密部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主对工程整体安排及各项意见，负责并确立机电各专业配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作范围，保证工程总体计划及各项目标的实现。管井布置走廊排布图4.1.7.5.1消防系统的施工工序及工艺部署：立管安装支管安装系统试 压喷头安装设备单机试运行系统验收管道碰 头试压保温4.1.7.5.2 给排水系统的施工工序及工艺部署4.1.7.5.2.1给水系统立管安装支管安装管道碰 头系统试 压设备单机试运行系统验收分层试压器具安装4.1.7.5.2.2 排水系统雨水管道安装灌水试验地下室污水泵安装压力排水管道安装排水干、立管安装系统验收通球试验水压试验卫生间支管安装洁具安装4.1.8 施工配合与协调：服从业主及监理的管理，切实做好机电工程施工工作，并做好与土建施工专业的施工配合及各专业配合，协调统一，综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度。4.1.9 项目部的职责4.1.9.1 服从业主及监理的管理，负责管理、统筹及协调所有机电设备系统的施工工作，负责各专业的技术管理和协调工作，负责与土建专业及其他施工单位进行联系协调，以使各机电设备系统有效和合理的按总体工程进度进行施工及圆满完成。4.1.9.2 负责各系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图、施工节点做法图和设备安装（机房）大样图及土建（预留、预埋）配合图等图纸，这些图纸经监理审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。4.1.9.3 与本项目结构专业及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段， 与结构专业及其他有关承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。4.1.9.4 负责有关工程施工前复核由结构专业及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。4.1.9.5 负责对各机电（合格）分承包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。4.1.10 各施工阶段的配合4.1.10.1 结构施工阶段的配合4.1.10.1.1 协调并要求结构专业配合预留的墙洞和楼板洞，要按照施工进度计划提前通知土建进行预留工作。并确保其按装位置正确。4.1.10.1.2 需在建筑结构内预埋的套管、防水套管以及预埋钢板等要提前提供给土建做预埋。4.1.10.1.3 各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸要尽早提供给土建，以免延误设备的安装，设备安装以前， 要对设备基础进行检查和验收。4.1.10.1.4 配合土建进行电气管线在结构中的预埋。4.1.10.2 安装阶段的配合4.1.10.2.1 项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按照设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。施工的原则性顺序为：排水管道通风管道空调水与给水管道电缆桥架消防管道 4.1.10.2.2 设备到货后，应尽快就位，为设备套管和电气安装创造条件。4.1.10.2.3 墙内的暗装管道，要在土建隔墙砌筑完毕后，马上进行，给土建的抹面和装修创造条件。4.1.10.2.4 管道试压、刷油完成后，应马上交保温专业进行保温工作。4.1.10.2.5 卫生间设备管道的安装需要与土建配合好，施工中要随时掌握土建的施工进度，随时调整和修正各种管道的坐标和甩口，管道甩口的封堵措施要有效，且不易被破坏。4.1.10.2.6 各专业不得互相破坏别的专业成品，遇到问题请有关部门予以解决。4.1.10.3 装修阶段的配合4.1.10.3.1 喷洒系统的追位与系统吹洗应在吊顶龙骨安装完后进行。吊顶的石膏板施工时，消防喷洒专业要派人密切配合，在喷头的位置预留出圆孔，待吊顶施工完后，再装喷洒头。装喷洒头时，要戴上白色的手套，以免污染顶棚。4.1.10.3.2 装修吊顶封板时，要在有阀门的部位留出检查孔。4.1.10.4 调试阶段的配合4.1.10.4.1 检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求。4.1.10.4.2 会同业主及监理对所涉及的机电工程进行全面检查，全部符合施工设计、施工验收规范和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试。4.1.10.4.3 安排各专业准备系统试运转、调试所需的水、电及压缩空气等，并将现场打扫干净。4.1.10.4.4 提前编制调试方案，内容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报监理审批后照此执行。4.1.10.4.5 备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主及监理审批。4.1.10.4.6 及时解决和协调调试过程中所遇到的问题，必要时报请业主协调解决。4.1.11 与业主的配合4.1.11.1 由业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品，由业主按机电安装工程施工进度计划及时提供。其具体到货计划时间表，待工程开工签订合约后，经业主及监理审批。4.1.11.2 设计图纸及资料由业主按规定的数量及时提供，项目部依此做出深化设计施工详图，经监理审批后作为施工依据。安装与设计有关事宜，亦应请示业主协调解决。4.1.11.3 业主、监理在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求报请业主、监理参加验收。4.1.11.4 业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。4.1.12 与结构专业及装修专业配合4.1.12.1 与结构专业配合4.1.12.1.1 预留、预埋及孔洞回填的配合：按预留、预埋图纸进行预留、预埋。预留、预埋不得随意割断建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，应及时与设计、结构专业、业主及监理协调解决。土建负责根据总体进度要求，对孔洞和壁坑进行回填、修补及抹面。机电各专业在完成其工作后，及时书面形式通知土建专业，经确认后进行回填、封闭、修补等工作。4.1.12.1.2 各机房施工配合：冷冻机房、空调机房、消防泵房等机房交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工。4.1.12.1.3 厕所、卫生间配合施工：在土建进行主体结构施工时，配合进行安装预留孔。安装时由土建给定地坪标高基准，卫生器具及地漏定位甩口后，土建再做地坪（土建施工不得损坏安装管口，应有保护措施）。4.1.12.1.4 设备基础及留孔的配合：设备基础应尽早浇筑，设备安装时强度应达到 70%以上，基础位置尺寸和留孔由土建检查，安装复查，并办理交接手续。4.1.12.1.5 成品保护的配合：安装施工不得随意在墙面上剔洞，如必须剔洞，需书面报告土建专业、监理和结构设计，经批准后按批复意见进行剔凿，且安装施工应注意对墙面吊顶的保护。土建施工人员不得随意损坏已安装好的管路、线路开关、阀门，未交工的厕所不得使用。4.1.12.2 与精装的配合4.1.12.2.1 喷洒系统与吊顶施工的配合：喷洒系统支管安装与系统吹洗应在吊顶封面前进行。吊顶面预留喷头孔，由精装配合开孔，封面完工后再装喷洒头。4.1.12.2.2 凡吊顶风管、水管设有阀门处，由精装在吊顶上开检查口，其位置由现场确定。4.1.12.3 各专业之间的协调：各专业在施工过程中重点应注意搞好以下几个环节：4.1.12.3.1 隔热保温施工：按施工作业分段、分系统，管道安装完后，应及时进行水压试压，合格后交保温施工。4.1.12.3.2 设备安装与管道的配合：设备到货后，应尽快就位，为管道配管创造条件。4.1.12.3.3 设备试运转及系统调试的配合：设备试运转应由电工先将设备单机试运转合格（如水泵、风机）后， 再运转设备。系统调试事先编制调试方案，经监理批准后，由专职调试技术人员、安装相关各专业、厂家组成的联合调试小组进行系统调试，并出具调试报告，由业主、监理认定。第二节施工进度计划4.2 工程总控计划 本工程采用以下计划模式： 总控计划月计划周计划日计划阶段计划配套保证计划4.2.1 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制定阶段计划和月计划，由阶段和月计划制定周计划，再由周计划制定日计划，层层落实总控计划。4.2.2 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划包证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划， 阶段计划保证总控计划的计划保证体系。4.2.3 计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、 阶段计划，进而影响总控计划。4.2.4 切实落实安装配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。4.2.5 及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术作业面等矛盾而影响计划的实施。4.2.6 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。4.2.7 在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出响应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。4.2.8 为保证总控计划的实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划； 劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。4.2.9 工程进度控制计划 根据本工程图纸和招标文件，及土建总控制计划，制定本安装工程进度控制计划，并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与业主、设计公司、监理公司密切合作，完全能确保和提前完成安装施工工作。4.2.9.1 我公司向业主、监理呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：（1）管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间 （2）现场临设计划 （3）施工图纸的深化设计出图及送审计划 （4）设备及材料送审、订货、进场计划 （5）细化专业工序控制的施工网络进度计划 （6）劳动力配备计划（7）施工机具及检测设备计划 （8）预制件的加工计划 （9）工地测试、调试计划及验收计划 （10）资料送审及报批计划（11）培训计划（12）竣后服务计划等4.2.9.2 在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则： （1）合同中关于各施工项目总体进度要求 （2）国家及地方的有关法令、法规 （3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程 （4）合同中规定的开、竣工日期（5）土建的施工进度计划安排 （6）设计图纸和设计说明 （7）有关设备的供货周期（8）本工程的地理位置、交通状况及邻近设区环境（9）各工种之间的施工顺序和搭接关系 第三节工期保证措施4.3.1 采用先进的施工技术，提高生产率。4.3.1.2 标准化支、吊架：大大加快施工进度。4.3.1.3 消防水管道：采用沟槽连接件，提高工效。4.3.1.4 排水系统采用铸铁柔性连接技术。4.3.2 成立 QC 小组开展技术攻关4.3.3“样板”引路4.3.4 发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证。从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势4.3.4.1 我们将充分发挥我公司作为国家一级企业的集团人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。4.3.4.2 选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。4.3.4.3 配备充足的施工机具设备施工。4.3.4.4 有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。4.3.4.5 设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。4.3.4.6 实行工程总控体系，对工程工期进行整体和细部的控制。4.3.5 融洽各方关系，做好施工配合工作4.3.5.1 融洽与政府部门、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工范围，确保工程顺利施工。4.3.5.2做好施工配合工作。4.3.6 搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进和保证工程施工。 第四节主要配套计划4.4.1 施工主要机具及检测设备计划为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后， 结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划。4.4.1.1 给排水工程施工主要机具表及检测设备计划序号机具名称规格单位数量1电焊机30KVA/380V台42电锤台23砂轮锯1.5KW/380V台34套丝机42 寸台45气焊套26电动水压泵台27冲击钻台28专用滚槽机台29煨管器41台110台钻台811手电钻把404.4.1.2劳力计划根据施工进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。前期主体预埋阶段，主要考虑给排水专业劳力问题；后期安装阶段，给排水专业根据工作量大，把人员配备齐全。如提前考虑好工人进场的住宿问题，施工现场加工区的位置等其中劳力计划如下：序号施工工序施工人员1主体预埋6人2给排水管道安装86人3管道保温24人4卫生器具安装15人5竣工清理15人4.4.1.3材料计划工程开工前，提前根据甲方分包合同将工程预算出具完毕。严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其他材料；提前将材料计划提报给建设单位。设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依