北京协和医院规制度汇编之综合绩效考核办法

考核指标总分考核项目分项分值考核内容及参考标准-可编辑修改 -医疗指标6 分术前平均住院日3 分床位使用率3 分三年同期最低值3 分三年同期均值2 分三年同期最高值1 分三年同期最高值0 分95%3分92%2分90%1分 90%0分医疗质控8 分科室质控、核心制度(查房、会诊、交接班等) 、病历质量、围手术(操作）期管理、实验室质量医疗质量20 分院感控制4 分医院感染监测及报告、标准预防及消毒隔离措施执行情况、合理应用抗生素、传染病管理病人安全8 分主动上报医疗不良事件，严格按规定流程处理纠纷，对医疗投诉进行实事求是的分析，依法行医医疗风险10 分重大纠纷、差错及医疗事故5 分医疗投诉5 分或病人不满意无医疗纠纷与差错5 分上年同期均值4 分三年同期均值3 分发生医疗事故0 分无投诉5 分上年同期均值 4 分三年同期均值3 分满意度10 分住院病人满意度5 分住院病人满意度 90%5分门诊病人满意度5 分门诊病人满意度 90%5分三年均值110%10分门诊指标与质量20 分普通门诊量10 分医师出诊率5 分三年均值100% 7三年均值100 595% 590% 3 90% 1门诊投诉5 分手术量11 分与 2007-2009 三年同期均值做比临床质量7 分护理扣分制：服务态度、劳动纪律、医疗行为规范、其他等，每项0.1 0.5 分三年同期均值105%11分三年同期均值8 分三年同期均值5 分仪容仪表 5%消毒隔离10%无菌物品10%药品管理10%病室管 15%护理文件10%急救物品10%操作规范10%指标与质量8 分护士继续教育（注：每年 7、12 月此项目执行，其余月份分数归入 “临床质0.5 分危重症及基础护理20%讲课有计划、落实、记录，2 次/ 月 0.15查房有计划、落实、记录，1 次/月0.15出勤率 80%季度业务考试考试无违纪0.1 分护生教育 （同 “护士继续教育 ”）0.5 分临床带教符合规范要求0.15教学计划落实并有记录0.15实习 /进修生调查反馈意见0.2文章总数（ 40% ）科研文章部分11.5 分文章分数（ 60% ）科研指标12.5 分科室科研管理1 分护理文章单列,记加法（ 1 分)文章等备案情况0.5 分科室课题申报情况0.3 分参与全院性科研工作情况等0.2 分承担 “三生 ”授课学时 1 分教育指标12.5 分教学工作量6 分承担见习、实习任务（含导师制等）1 分指导本科生科研训练0.5 分指导研究生人数0.5 分培训住院医师人数（含基地住院医师）1 分举办继续教育活动（含i 类、 ii 类） 1 分承担额外教学任务1 分“三生 ”对授课、带教老师的评价1 分教学效果3 分“三生 ”考核达标情况1 分科室员工继教达标率1 分教学责任事故（分4 档） 1 分“三生 ”一般违纪0.5 分教学规范和制度2.5 分擅自录用 三生 0.5 分专人管理 “三生 ”教学 0.5 分教学研究和教改0.5 分教学成果1 分教学获奖0.5 分医保指标5 分住院次均费用2 分住院自费比例2 分有效投诉1 分基数较去年浮动5%2 分 较新基数每再1% 减 0.5 分9%( 三甲医院平均值）2 分三年均值再降1%2 分9%: 每科室指标1% 减 0.5 分1 次投诉 1 分每多 1 次减 0.2经济指标35 分净绩效结余15 分人力成本10 分净绩效结余 =绩效收入 -可控成本。绩效收入包括全部医疗收入；可控成本核算范围包括：人员支出、材料支出、公费等其他业务费支出、房屋折旧、固定资产公式：人力成本（在职员工+临时工 +外聘人员工资） /科室绩效收入耗材成本10 分公式：耗材成本率=耗材支出 /（材料费收入+治疗收入 +检查收入）各科耗材支出根据财务核算数取得，各科的材力成本根据财务核算数取得（二）临床非手术科室综合绩效考核考核指标总分考核项目分项分值考核内容及参考标准 三年同期均值105%3分出院病人数3 分三年同期均值2 分三年同期均值1 分三年同期最低值3 分医疗指标12 分平均住院日3 分三年同期均值2 分三年同期最高值1 分三年同期最高0 分 95%3 分床位使用率3 分 92%2 分 90%1 分 90%0 分 三年同期均值105%3分从急诊、 icu收治病人数3 分三年同期均值2 分三年均值1 分医疗质控8 分科室质控、核心制度（查房、会诊、交接班等)、病历质量、围手术（操作)期管理、实验室质量等医疗质量20 分院感控制4 分医院感染监测及报告、标准预防及消毒隔离措施执行情况、合理应用抗生素、传染病管理病人安全8 分主动上报医疗不良事件，严格按规定流程处理纠纷，对医疗投诉进行实事求是的分析，依法行医无医疗纠纷与差错5分重大纠纷、差错及医疗事故 上年同期均值4分5 分三年同期均值3分医疗风险10