劳务公司简价

第一部分公司简介山西省长治市天瑞发劳务服务有限公司于 2009 年 9 月21 日对外宣布正式成立。 天瑞发公司是以高层建筑、 大型框架、群体工程主体结构施工为主的专业化公司。公司总部设有董事长兼总经理 1 名，副经理 1 名，总工程师 1 名，机关内设有财务部、 经营部、 生产部、 人力资源部、 后勤保障部、办公室五部一室， 下辖 3 个分公司， 10 个项目部。 拥有各类技术， 管理人员 40 余人， 在职员工 1000 余人， 可同时承担10 个以上大型项目工程的主体结构施工， 已成为一个专业技术、施工能力强、工程质量高、综合管理严的建筑企业。长治天瑞发劳务服务有限公司第三分公司成立于2011年 11月 18日，原系安康旬阳建筑施工队（安旬队）。为了更好的顺应市场经济行业竞争及规模经营的必然趋势，安康旬阳建筑施工队经过改制加盟天瑞发公司，既达到强强结合的目的，同时也是天瑞发人共同的期望。天瑞发三分公司已初具规模，现拥有在职工800余人，拥有专业技术性强，综合素质高的管理人员20余人，公司目前主要从事高层建筑或大型框架工程主体结构劳务承包，实行经济独立核算，自主经营的方针，可同时承担5 个以上精品资料任何结构工程的劳务施工。第三分公司的成立主要立足于山西。在三分公司未成立以前，在西安、渭南、宝鸡、山西等地施工。与宝鸡二建、陕西二建、 宏远二建、 北京城乡集团， 宏图公司、 小梁公司，九江新城等建筑施工企业合作。成功的完成了西安一公院1#高层住宅楼，渭南包装厂，宝鸡中学新校图书楼，阎良五区十字高层住宅楼。山西翼城六中教学楼、食堂、临猗县幼儿园，洪洞大槐树民俗饭店、湾里七层住宅楼、洪洞城市花园19# 、20# 高层住宅楼等主体结构劳务施工任务，累计完成工程量30万m 2，我公司特别采用新工艺，运用新技术方面有创造性突破， 擅长高层主体结构的综合施工，我队在承建中交一公院1#高层住宅楼时，曾创下月进度，5层半的不俗成绩。获得北京城乡建设颁发的“最佳施工队”的称号。 2009年，曾与长江岩土和湖北工建组成的联合体远赴利比亚、泰拉根镇，承建二层半框架别墅的主体施工，共计完成18幢，得到利比亚监理方的好评“china beijing ok”!我公司始终坚持“质量第一、 信誉至上、 高效低耗、 真诚合作，严格履约”的原则，并奉行“双赢”的经营理念，与所有合作单位均建立起良好的合作关系和长期合作的共识，为建设单位和总承包单位创造了良好的经济效益，推动了合作企业的飞速发展，树立了合作企业的品牌形象。天瑞发三分公司成立伊始，就制定了本公司的发展战略方针：干一项工程必为优良工程，合作一个单位必为永久合作伙伴，注重企业内部的管理和形象的树立，注重施工管理人才的聘用和培养，注重队伍素质的强化和提高。大胆改革，勇于创新，在科学积累施工经验的同时，积极引进先进的施 工技术、工艺和管理方法。使公司在运用新工艺，新技术上 有创造性突破，实现“外树形象、内强素质、文明高效、蒸蒸日上”的企业经营目标， 在长期施工磨练中，造就一支领导管理有方、员工作风过硬，敢打硬仗，纪律严明的专业主体结构综合施工组织，建立并完善了一套行之有效、切实可行的 安全、 质量、 进度、 材料、 文明施工等控制方案和保障措施， 管理上建立健全了一系列分项施工管理条例和质量奖惩办法，机构上健全了各部门并完善各部门的岗位职责，从而使工程质量、安全、进度等都得到可靠的控制和提高。公司奉行“没有饱合的市场，只有落后的企业”的市场法则，并积极按照国家通行的质量标准（认证）体系的要求， 依靠技术优势和科学管理，把零缺陷管理意识转化为企业的每位员工的自觉行为， 提高企业市场的竞争力， “创优质工程， 建一流企业”是我公司不懈的追求，合作一个单位， 广交一方朋友，承建一项工程，树立一块丰碑，是天瑞发人永恒的信念。努力完成与贵公司合作的每一项工程，愿以自己的智慧和汗水为贵公司树立形象，创立品牌。您的发展是我们的责任，我们的发展是您的成绩。第二部分主体结构劳务分包承诺书很高兴能与贵公司合作，携手共建空沧风情街项目，若有幸中标成为该工程的主体结构劳务分包单位，我们将非常感谢贵公司领导及项目部领导对我公司的认可和支持。为了能更好的履约，为双方以后的长期合作奠定基础，我公司秉着“您的发展是我们的责任， 我们的发展是您的成绩 的理念， 现就该工程的质量、安全、进度、管理、文明施工、材料节约等方面做出以下承诺： 一、综合管理承诺1、所有进场的施工人员均为年满18 周岁、身体健康、无残疾、 无传染病、 无精神病、 无职业病、 诚实守法的公民， 并能提供有效身份证件。2 、所有特种作业操作人员均持证上岗，70 的技术人员均持有技术等级证上岗。3、现场管理人员均具有相关的专业知识，最少有8年以上主体结构施工经验及3 年以上施工管理经验，主要管理人员持证上岗。4 、认真执行贵公司的现场管理规章制度，服从贵方管理。5 、我公司根据多年的施工经验，编写整理并建立该工程的质量管理点、安全管理点、文明施工管理点，并严格按照管理点进行控制，做到过程精品，产品精品，最终向总包单位、监理单位、建设单位交付精品工程。6、管理制度化、正规化、科学化，实行“三会” ， 即每周一早 7 点半召开全体员工安全生产周例会，下达生产任务，进行安全交底；每天下午5点召开全体管理人员生产碰头l会，总结当天工作情况，布置第二天生产任务；每周五召开项目部全体管理人员本周工作总结暨下周工作安排会。7 、项目部组织机构健全，各职能人员一应俱全，有完整的质量、安全、文明施工、行政后勤管理体系，紧密配合贵方做好施工安排管理工作。8 、进场员工统一着装、安全帽、为创建省级文明工地投入我方应配备的硬件设施。9 、现场土要管理人员配备对讲机一台，便于工作高效开展。10 、我公司每月对项目部的所有管理人员进行12次检查考核，考核项目包括工程的质量、安全、进度、文明施工、材料管理、综合管理等内容，并邀请贵方项目部的管理人员参与对我方项目管理人员的业绩考核，便于我公司及时掌握项目部的各项管理工作，并根据反馈的信息及时做出调整和处理。二、工程质量承诺1 、根据施工图纸、现行施工规范，结合贵方总体方案及先进施工工艺，编制详细的书面分项施工方案及质量保证措施及质量保证体系，在施工前组织项目管理人员学习方 案，在施工过程中严格按施工方案执行。2 、按施工图纸、现行施工规范精心组织施工，严格按照技术规范及先进工艺进行施工，对每一分部分项工程均编写详细的书面技术交底，并贯彻执行到每位操作工人的每一个操作行为上。3 、注意过程控制：配模过程中按照配模方案和配模料单对尺寸及细部进行严格控制；及时对砼产品的棱角等易被破坏的部位进行保护。4 、施工过程中质检员、施工工长严格执行跟踪检、自检、互检、交接检的质量检查验收制度。5 、项目部现场管理严格按照分工交底督促指导 检查落实六大环节进行工作，严格控制操作人员的施工过程，要求任何一件事必须做到合理分工，明确交底，及时督促，认真指导，严格检查，按交底完全落实到人。6、实行质量责任制和奖罚制，将责任落实到每个班组、每个操作员工身上，根据施工图纸绘出分部分项工程部位操作责任人图，部位操作由专人负责到底，无特殊情况中途不换操作者，让每一位员工均担起质量责任。7 、实行管理人员责任制，出现以下三种情况相关职能管理人员必须负责任： a、未交底； b、做到了技术交底，但没有按技术交底跟踪检查和指导； c、既做到交底，又在施工过程中发现问题，但没有及时落实整改或整改不力。8 、在材料质量保证的情况下，土体结构砼达到清水砼的效果，砼面平整、光滑、颜色均一，模板接缝严密、不漏浆，模板内杂物清理干净；模板起拱满足设计要求及验收规范；砼不露筋，无蜂窝、无空洞、无夹渣、无烂根、无胀模等质量缺陷；梁柱阴阳角方正；构件通长顺直，构件棱角线条化；楼板砼面平整无不良痕迹；砌体灰缝横平竖直，砖墙面平整、清爽。构件的实测项目按 gb50204-2002 中的要求进行测量， 实测结果合格率达到 90 以上， 质量标准： 达到清水砼及二级抹灰粉刷标准。三、施工进度承诺1 、工程施工前我单位认真组织劳动力进场，根据工程进度及难易程度的需要配备充足的劳动力。2 、我方派管理人员提前进场熟悉图纸并提前作好施工准备工作，做到施工时无返工现象。3 、根据贵方的总施工进度计划，编制详细的月、旬、日计划，以小时为单位限时限量完成生产任务，确保 24 小时连续作业（总包单位需协调好相关政府部门）。4、我单位保证农忙不放假，不影响工程进度。5 、科学安排工序搭接，实行分段流水作业，强化劳动力的布置， 实行专业班组、 专业操作人员定点定位进行施工， 从而保证工程进度。四、安全生产、文明施工承诺1、安排专人负责现场的安全及文明施工管理工作。2、每天由安全员牵头对工地进行安全及文明工地巡检， 每周由安全领导小组牵头组织全体项目管理人员对工地进 行安全专项检查，并奖优罚差，及时作好安全防护工作。3 、实行安全三级教育，作好员工进场前及上岗前的安全教育，积极采取有效预防措施，严把安全关，及时排除事故隐患，确保该工程主体结构施工无较大安全事故发生。4 、采取有效措施，确保现场无打架斗欧、酗酒闹事、赌博等违法违纪的事件发生。5 、教育职工正确使用安全防护及劳动保护用品，确保无职业病发生，搞好现场卫生管理工作。6、按照文明工地的有关要求，对“生活区、施工区、办公区”三区进行文明工地标准化管理。进场材料及时码放，保证做到工完场清。保证作业区、生活区无垃圾、无大小便、无积水，天天保持，注重长效管理。7 、配合贵方按环保要求严格组织施工，做到无扬尘，尽量避免噪音；建筑、生活垃圾分类堆放。五、材料、机械管理承诺1 、根据施工图纸及贵方的施工艺及进度，提前编制材料近期、远期需用计划，确保现场不积压。2 、派专人操作木工、钢筋工需用的加工机械设备，按机构操作规程进行操作，正确使用，及时保养。设专职材料员管理材料的领取及出入，对易耗材料进行限额领料，木工必须配备小木工盒，控制材料浪费及丢失。六、合作信誉承诺1、我方始终坚持“真诚合作、信守承诺”的原则，认真履行双方的工程承包合同，遵守甲方的一切管理制度，密切配 合总包方“建精品工程，树良好的社会形象” 。2 、若总包方在资金方面遇到困难或双方发生有争议的地方，双方会通过友好协商解决，决不会发生罢工、闹事等现象。第三部分项目组织机构1、组织机构设置原则：精干高效、相互合作、各尽所长、对口管理。2、组织机构管理职能：管理者在各自工作岗位上，尽公司生产部项目经理技术、质量总负责技术员质检员文明施工员安全员材料员木工工长钢筋工长砼工长架子工木工班钢筋制作班钢筋绑扎班混凝土班架子班文明施工小组职尽责，充分发挥领导和管理才能，企业围绕工程质量、进度、安全及文明施工等实施综合管理，保证甲方及公司政令畅通、确保各项既定目标的实现。3、项目接受公司生产部领导，由公司生