国际工程与合同管理.doc

1、国际工程的概念与业务领域？国际工程是指一个工程项目的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上比较通用的工程项目管理模式进行管理的工程。主要分为两大领域：国际工程咨询，国际工程承包。2、国际工程与国内工程相比的特点？1.具有合同主体的多国性；2影响因素多、风险增大；3按照严格的合同条件和国际惯例管理工程；4技术标准、规范和规程庞杂。3、获取国际工程商情信息的渠道？1国际专门机构（联合国系统内的机构、世界银行、区域性国际金融组织）；2.国家贸易促进机构；3、商业化信息；4、国际、国内行业协会或商会；5、公司对外交流与合作。4、咨询工程师的道德标准和具备的基本素质？道德准则：1.对社会和职业的责任感；2.承担与自己能力相适应的工作并细心努力做好；3.在任何时候均为了委托人的合法权益行驶职责，并且正直和忠诚的进行职业服务；4.在提供职业咨询、评审和决策时实事求是，保持公正性，不接受可能导致判断不公的报酬；5.以客观公正的态度对待同行或其他人，不做损害他人名誉和业务的事情。业务素质：1.扎实的专业知识和技能；2.广博德知识结构；3.丰富的工程实践经验；4.较强的组织、协调和管理能力；5.勇于开拓进取的精神5、合同法的基本原则1. 平等的原则；2.自愿的原则；3.公平的原则；4.诚实信用的原则；5. 守法、不损害社会公共利益的原则6、合同中什么是要约、要约邀请、承诺？要约：要约又称为发盘、出盘、发价或报价等。要约是一方当事人以缔结合同为目的，向对方当事人所作的意思表示。要约邀请：又称引诱要约，是指一方邀请对方向自己发出要约。要约邀请只是引诱他人发出要约，实践中，价目表的寄送、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告为要约邀请。但商业广告的内容如符合要约的规定，应视为要约。承诺：是指受要约人同意要约的意思表示。换言之，承诺是指受要约人同意接受要约的条件以缔结合同的意思表示。7、国际工程基本建设程序、立项和决策阶段的准备工作？P13建设程序：1.立项决策阶段；2.建设准备阶段；3.项目实施阶段；4.总结阶段。立项决策阶段的准备工作：1规划研究（区域发展规划、部门（行业）发展规划）；2项目选定（投资机会研究、初步可行性研究、辅助研究）；3项目决策（可行性研究、项目评估）。8、概念设计、基本设计、详细设计每个阶段由谁来完成？概念设计和基本设计一般委托专门的咨询公司进行。如果是交钥匙工程，也可以委托承包商来进行。详细设计也称施工详图设计，用施工详图进行招标的工程，施工详图由咨询公司绘制用基本设计招标的工程，施工详图可由咨询公司在招标后补充提供，但其工程量和技术标准不能超出原招标图纸和技术条件的要求；也可由中标的承包商按基本设计的要求绘制，并交监理工程师或转交咨询公司审查批准。9、招投标资格审查预审和后审的区别？时间不同：资格预审，是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查。经资格预审后，招标人应当向资格预审合格的潜在投标人发出资格预审合格通知书，通不过者不能参标。资格后审，是指在开标后对投标人进行的资格审查。10、国际工程投标之前的调查内容，国际工程在环境调查中与国内工程的侧重点偏向于那方面？P76调查内容：1市场政治经济环境的调查；2施工现场自然条件调查；3现场施工条件调查；4工程所在国生产要素市场调查；5工程项目业主的调查；6竞争对手的调查。11、FIDIC关于工程的解释，生产设备的含义生产设备：预定构成或构成永久工程的一部分的机械、仪器、装置及诸如此类的设备。12、投标文件的组成内容P51（1）填好的投标书格式和投标报价表（2）资格证明文件（3）证明设备材料的合格性和符合招标文件规定的文件（4）投标保证金13、合同转让的界定问题以及权力、义务的转让合同的转让，即合同主体的变更，是指合同当事人一方依法将其合同权利或义务全部或部分地转让给第三人。合同转让分为权利转让、义务转让（转移）、权利和义务一并转让（概括转让）。权利转让：债权人可以将合同的权利全部或者部分转让给第三人，但有下列情形之一的除外：（1）根据合同性质不得转让；（2）按照当事人约定不得转让；（3）依照法律规定不得转让。法律、行政法规规定转让权利应当办理批准、登记等手续的，依照其规定。债权人转让权利的，应当通知债务人。未经通知，该转让对债务人不发生效力。义务转让：债务人将合同的义务全部或者部分转移给第三人的，应当经债权人同意。法律、行政法规规定转移义务应当办理批准、登记等手续的，依照其规定。权利义务一并转让：当事人一方经对方同意，可以将自己在合同中的权利和义务一并转让给第三人。权利和义务一并转让的，适用权利转让和义务转移的规定。论述题1、FIDIC合同条款4个合同条件，分别对其适用范围和支付方式进行分析(1)施工合同条件适用于主要由业主方设计，承包人施工；业主参与全国产；采用传统的支付方式-单价合同，可调整。（2）工程设备和设计-建造合同条件适用于由承包人设计并施工的总承包项目；业主参与较少；采用总价合同方式。可根据相关法规的变化和费用的涨落进行调整。（3）EPC合同条件适用于在交钥匙的基础上的工长或电厂；业主只进行总体控制；采用总价合同方式，在某些特定风险出现时才调合同价。（4）简明合同方式适用于投资相对较低的、一般不需要分包的工程项目，但是对于投资较高的工程，如果工作内容简单、重复，或建设周期短，此格式也同样适用；单价、总价都行，但应在附录中说明。2、估量单价合同计算、价格如何调整如果变更的工程的性质或数量，占整个工程的比例较大，使涉及的工程细目原有的单价或总额价因此而不合理或不适合时，由监理工程师和承包人议定一个合适的单价或总额价并报业主批准后，定出他们认为合理的单价或总额价，并通知承包人，抄送业主。但是，如果合同的工程清单量中某一个支付细目所列的“金额”或“合价”超过签约时合同价格的2%，而且该支付细目变更后的工程实际数量超过或少于工程量清单中所列数量的25%，则该支付细目的单价或总额价应 予以调整。3、汇率结算、汇率变动对对工程的影响4、关于索赔的计算-工期索赔、费用索赔翻译1合同价格Contract price 2合同文件Contract documents 3中标合同价格The contract price 4工程费用Engineering cost5支付证书Payment certificate 6工程规范Enginee