内部市场化管理制度.doc

材料入库管理制度1、 运输队材料管理员为：张文剑，库工为：张改仙。2、 材料入库前必须了解物资的基本性能，并根据类别、物资化学性能，采取不同方法进行存放。3、 库存物资要做到合理存放。作到十不：不锈、不潮、不冻、不腐、不蛀、不霉、不漏、不爆、不变、不坏。库内物资要经常维护和保养，做到五净（地面、墙壁、门窗、货架、货物干净）五无（无灰尘、杂物杂草、无虫、鼠害、无蛛网、无积水、无污垢），三条线（物资堆码一条线、货架摆放一条线、料签悬挂一条线），四号定位（库号、架号、层号、位号），五五摆放。货区物资堆码整齐。各类物资帐、物、卡、资金四相符。4、 对大型物资的存放要下垫上盖，并按规格存放。5、 贵重物资、易燃易爆、易腐蚀及剧毒性物资，要求与其它物资隔离，单独存放。6、 闲置物资应单独设帐，特殊保管。7、 库存物资坚持永续盘点和定期盘点。8、 防火设备齐全，库房严禁烟火。灭火设施必须按时更换。材料发放管理制度一、 认真执行材料的“先进先出”原则，注意材料的保管期限，保管过期材料及时上报主要领导，经技术鉴定合格后方可投入使用。二、 出库材料必须准确，出库工作一次完成，以防差错。三、 保管员接到出库通知后，要严格审查。检查无误后方可发放。四、 材料发放后，对原货位库存材料要进行清点，以便存放新进物品等。五、 收发材料必须采用同一计量方法，检尺收检尺发，检斤收入检斤发放，换尺收入换尺发放。六、 严格退库手续，凡已领出材料，退库必须保持材料良好。七、 材料发放由材料员统一管理，其他人员未经主要领导批准严禁私自发放材料。八、 认真执行市场化管理办法，做好材料领用发放记录。账目要详细准确，发放材料要有明确的发放时间，领料人使用地点及用途。旧材料回收管理制度1、 回收范围： 材料员全队范围内所有材料回收与上缴工作，其它任何班组及个人未经对领导同意不得私自处理，否则按规定处罚。2、 材料员全队范围内所有材料回收与上缴工作，其它任何班组及个人未经对领导同意不得私自处理，否则按规定处罚。3、 考核规定及奖罚办法： 废旧物资回收实行交旧领新制度，执行月考核办法，具体为每月30日由材料员对各班组所领用的材料进行统计，根据上缴规定及比例进行考核，按奖罚办法执行并出具奖罚单交运输队第一副队长兑现4、 具体奖罚标准a) 轴销子、瓦盖等小件1元/件。b) 矿车插销3元/件，单环5元/件，三环10元/件，拣一个轮奖5元。c) 其它均按原价的5%支付。时间影响赔偿制度1、 时间影响实行百分制考核机制；2、 包括车辆掉道、车辆相撞（包括追尾）、斜坡跑车、轨道损坏、牵引网络损坏、机电设备损坏，造成运输中断30分钟以上的生产事故、人身安全事故等；3、 发生以上事故班后必须进行分析，事故分析有值班队长主持，跟班队干、班组长及事故现场人员必须参加；4、 进行分析后确定的直接责任人需承担整个事故的60%罚款；5、 整个事故分析处理分为两大部分，其中生产组织占40%的考核份额，相关系统（钉道、机电）占60%;6、 每次事故必须查清原因，落实责任，是全区职工从中受到教育，吸取教训，同时采取得力有效地防范措施，杜绝类似事故的再次发生；7、 分析事故要坚持原则，不徇私舞弊，对责任者严格按照矿、队有关规定进行处理。8、 以上考核在次日队班前会前必须考核落实到人头。运输队内部市场化预算管理制度为建立健全我矿内部市场化经营管理制度，根据市场化考核评价实施办法，准确预算我队各种材料费用，特制订如下预算管理制度：1、 核算员根据市场化管理实施办法，认真落实预算精神，配合矿市场化管理中心搞好本队预算管理工作。2、 建立健全全队内各种市场化预算台账、单据，做到内容齐全，账目清楚，预算准确，上报及时，保存好各种资料。3、 严格按照市场化预算标准，认真预算本队各种材料收入、只出费用和当月计划费用及余额表。4、 做到严格把关，廉洁清明，不弄虚作假。5、 认真考核队内市场化管理各成员，做到责任落实到人头。6、 队各市场化分管成员，要将本工作范围内的各项费用资料、回收资料认真填写总结，确保准确及时上交核算员，核算员核算后上账并报矿市场化管理考核办。运输队市场化管理考核制度为确保我队内部市场化管理正常运行，认真完成各项经济指标，做到责任落实人头，工作细分到个人，特制定本队市场化考核制度：1、 个市场化管理成员要严格按照实施办法认真落实，履行领用登记手续和各类台账。对于不规范行为要立即制止并按照制度考核。2、 信息收集、整理、传递、上报不及时每次处罚20元。3、 管理不善、台账不清、账目不符，每次对责任人考核50元。4、 材料管理混乱无序、库