2017年最新现代企业管理方法试题及答案汇总

2017年最新 现代企业管理方法试题及答案汇总 【选择】（ A）是创新的主要内容。 【选择】（ A）是系统最本质的特征。 A集合性 B层次性 C相关性 D动态性 【选择】（ A）战略属于企业最高层次战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。 A 总体战略 职能战略 D 事业部战略 【选择】（ A）属于保健因素。 【选择】（ A具有共同的目标）是组织存在的前提。 【选择】（ B）是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。 A、程序 B、规则 C、规划 D、政策 【选择】（ B）是计划工作的前提。 【选择】（ B）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。 A风险性决策 B经验决策 C确定性决策 D主观性决策 【选择】（ B）形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。 A 外观形象 领导人形象 D 员工形象 【选择】（ B）战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某一个事业部的战略。 A 总体战略 职能战略 D 稳定战略 【选择】（ B）属于风险型决策方法。 【选择】（ 素属于部分可控的前提条件。 A组织内部政策 B职工流动率 C组织对市场占有率的设想 D人口增长 E产品市场价格 【选择】（ 象是企业形象最基本、最重要的组成部分。 【选择】（ C）就是以人为中心的管理思想。 【选择】（ C）是管理的基础。 A人员配备 B领导 C决策 D控制 【选择】（ C）是技术创新的核心和主要内容。 【选择】（ C）是泰勒创 立科学管理理论的基本出发点，是泰勒确定科学管理原理、方法的基础。 【选择】（ C）是系统的最基本的特征。 【选择】（ C）在科学管理的发展中，提出了 “计件奖励工资制 ”。 吉尔布雷克夫妇 【选择】（ C）战略适应实力有限的中小企业。 A 成本领先战略 专一化战略 D 稳定战略 【选择】（ C）战略属于企业第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。 A 总体战略 职能战略 D 稳定战 略 【选择】（ D）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。 A监督控制 B前馈控制 C现场控制 D反馈控制 【选择】（ D）的原则指的是 “组织中的任何成员只能接受一个上司的领导 ”。 【选择】（ D）是管理的核心。 【选择】（ D）是人群关系理论的最早的代表人物。 A马斯洛 B法约尔 C李维特 D梅奥 【选择】（ D）是一种用实物单位来表示的的预算。 A收支预算 B现金预算 C资产负债预算 D原材料和产品预算 【选择】（ D）是指有反馈的信 息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。 【选择】（ D）是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。 A外部招聘 B岗位试用 C能力测试 D内部提升 【选择】（ D）是指组织在决策或处理问题以及指导和沟通思想活动方面的方针和一般规定。 A、规则 B、程序 C、规划 D、政策 【选择】（ D）是组织设计最基础的工作。 【选择】（ D）要求企业明确地对善恶做出分辨，从而找出基 本的道德真理，它的标准是道德规则，而不是实际的需要。 【选择】（ D）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。 A滚动计划图 B 络图 C线形规划图 D甘特图 【选择】（ D）在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率，并由此决定了组织的生存能力。 【选择】（ D 反馈控制）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。 【选择】（甘特图）用线条描述了项目在 计划期内计划和实际工作进程的对比，简单实用。 【选择】（具有共同的目标）是组织存在的前提。 【选择】（企业资源计划）的核心思想是实现对供应链的有效管理。 【选择】（西蒙）认为 “决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策。 ” 【选择】 “产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，增加投资，使之逐渐发展向 现金牛 产品。 ”指的是（ A 名星产品） 【选择】 “反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和 ”，这是以下之一的名词概念（ C） 【选择】 “顾客总是对的 ”指的是（ A） A 市场营销观念 生产观念 D 推销观念 【选择】 “管理幅度较小、管理层次较多 ”是下列哪一种组织结构的特点？（ B） 【选择】 “皇帝的女儿不愁嫁 ”是指那种市场营销理念？（ A） A 生产观念 推销观念 D 营销观念 【选择】 “企业管理过程重组 ”的英文缩写是（ B） 选择】 “企业再造 ”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（ A） A 迈克尔 *哈默 【选择】 “企业再造 ”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（ A） A 迈克尔 *哈默 圣 吉 马斯洛 【选择】 “杀鸡给猴看 ”是一种（ C）。 【选择】 “社会人 ”假设是（ B）提出的观点。 A 现代行为科学 组织技术学派 D 管理过程学派 【选择】 “社会人 ”假设是（ 出的观点。 【选择】 “市场占有率高，销售量增长较慢；维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益。 ”是（ 品的特点和策略。 【选择】 “物料需求计划 ”的英文缩写是（ A） 选择】 “需要层次论 ”认为，人的最低层需要是（ A） A 生理需要 【选择】 “需要层 次论 ”认为，人的最低层需要是（ A） A 生理需要 尊重需要 D 社交需要 【选择】 “学习型组织理论 ”是美国麻省理工学院的教授（ C）提出来的。 A 迈克尔 波特 哈默 圣吉 D 安索夫 【选择】 “学习型组织理论 ”是美国麻省理工学院的教授（ C）提出来的。 圣吉 【选择】 “业务流程再造 ”的英文缩写是（ B） 选择】 “以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似工作的定额 ”，这种制定劳动定额的方法是指（ B） 技术计算法 【选择】 “自我实现人 ”假设是（ A）提出的观点。 A 现代行为科学 组织技术学派 D 管理过程学派 【选择】 “自我实现人 ”假设是（ A 现代行为科学）提出的观点。 【选择】 “组织规模已定，管理幅度较大、管理层次较少 ”是下列哪一种组织结构的特点？（ D） 【选择】安全生产法已于 2002年 6月 29日经九届全国人在党务委员会第二十八次会议审议通过，并于（ D）正式施行。 A 2002年 6月 29日 B 2002年 10月 1日 C 2002年 11月 1日 D 2003年 1月 1日 【选择】 B） B：管理的艺术性就是强调实践性 【选择】 19世纪末 20世纪初的（ A）出现，是管理学形成的标志。 【选择】 20世纪 60年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自：（顾客、竞争、变化） 【选择】 A）。 A 统一规范和标准化 行为统一化 D 标识统一化 【选择】 A 统一规范和标准化）。 【选择】 是以（ B）为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。 A 企业视觉识别系统 企业行为识别系统 D 企业形象识别系统 【选择】 是以（ 核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。 【选择】 中文含义是（知识主管） 【选择】 管理范围（ A） 【选择】 用于（ D） 【选择】 统是一个（ D） 【选择】 C）。 A质量体系标准与技术标准的互补性 B若干质量概念之间的差别和相互关系 C内部管理的质量体系文件 D质量体系的四种情况 【选择】 含义是（国际互联网） 【选择】 量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ B、 【选择】 的中文意思是（ A） 【选择】 范畴 包括（ A） 【选择】 是 （ C） 【选择】 中文意思是（ B） 【选择】 环的四个阶段（ 1）计划阶段 2）实施阶段 3）检查阶段 4）处理阶段 选择】 析是企业经营环境分析的基本架构。其中 O 是指。（ C） A 优势 机会 D 威胁 【选择】 析是企业经营环境分析的基本架构。其中 （ A） A 优势 机会 D 威胁 【选择】 析是企业经营环境分析的基本架构。其中 T 是指。（ D） A 优势 机会 D 威胁 【选择】 析是企业经营环境分析的基本架构。其中 B） A 优势 机会 D 威胁 【选择】 X 理论和 格雷戈）提出。 【选择】埃尔顿 提出了（ A“霍桑试验 ”） 【选择】按 集中政策、分散经营 的形式设置的组织结构属于（ D）。 A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制 【选择】按创新的对象划分，技术创新的内容主要有 （ A产品创新 B工艺创新 C管理创新 D服务创新 【选择】按工艺原则进行设备布置（ A是因为不同产品的工艺路线不同，无法为众多的品种分别配置生产线 B需要设置若干条不同的生产线 C需要将相似的设备放在一起 D主要问题是如何安排各部门的相对位置，力求运输成本最小。 【选择】按纠正措施的环节分类，控制的类型有（ A、直接控制 B、间接控制 C、前馈控制 D、反馈控制 E、现场控制 【选择】按决策对象的内容分类的决策类型有（ A、经验决策 B、科学决策 C、非常规决策 D、常规决策 E、战略决策 【选择】按决策中变量之间的关系分类的决策类型有（ A、肯定型决策 B、战略决策 C、战术决策 D、非肯定型决策 E、风险型决策 【选择】按在行业竞争中的不同地位，企业竞争战略包括（ A前沿地位上企业竞争战略 B衰落状态中企业竞争战略 C垂危环境中企业转变战略 D成长形势下企业上升战略 【选择】按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为（ C）。 A专断型领导、民主型领导 B体谅型领导、严厉型领导 C集权型领导、分权型领导 D以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导 【 选择】按照筹资的性质，企业筹资方式可分为：（ A权益筹资 B负债筹资 C混合筹资 D内部筹资 E杠杆收购筹资 【选择】按照筹资的性质，企业筹资方式可分为：（ A权益筹资 B负债筹资 C混合筹资 D内部筹资 E杠杆收购筹资 【选择】按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（ A）。 A合理组织生产力职能和维护生产关系职能 B计划职能和组织职能 C领导职能和控制职能 D计划职能和控制职能 【选择】按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排序，管理职能可以排列成（计划一组织一领导一控制）。 【选择 】按照计划广度分类，（战略计划）为整个企业设立长远的发展目标和确定实现目标的方针、步骤和措施。 【选择】按照明茨伯格的管理角色理论，管理者向股东大会陈述公司战略方向，这是在扮演（ D） A人际角色 【选择】按照明茨伯格的管理角色理论，管理者宴请重要客户，这是在扮演（ A） 【选择】按照企业内部生产力各要素所占比重划分（ 1）劳动密集型企业（ 2）资金密集型企业（ 3）技术密集型企业 【选择】按照企业使用的主要经营资源状况可将企业划分 为（ 企业。 识密集型 【选择】按照组织文化对其成员影响力的大小可将组织文化划分为（强文化、弱文化）。 【选择】按纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（ C）。 A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、事业部制 【选择】把计划分成具体性计划和指导性计划，这是按哪种标准分？（ C） 【选择】把计划分成业务计划、财务计划和人事计划等，这是按哪种分？（ B） A时间 【选择】把计划分成战 略计划和战术计划，这是按哪种分？（ D） A时间 【选择】把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（ C） A 集权型领导着 任务型领导者 D 关系型领导者 【选择】把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（ 【选择】把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（ B）。 A头脑风暴法 B德尔菲法 C决策树法 D环比法 【选择】把需要决策的问题以发函方式反复征求专家意见的决策方法是（德尔菲法） 【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体 ，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（ B） A、配对比较法 B、强制排序法 C、图尺度评价法 D、关键事件法 【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（ B） A配对比较法 B强制排序法 C图评价尺度法 D关键事件法 【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（ 【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例。这种绩效考评方法是（强制排序法） 【选择】把员工按照绩效水平的高低 分为不同的群体，每一群体占有一定的比例这种绩效考评方法是（ B） B：强制排序法 【选择】帮助信息接收者选出一些 适宜于 优先处理的事情，保证信息沟通效率的人是（ B）。 A、文秘人员 B、快速处理人员 C、管理人员 D、组织成员 【选择】被许多公司称为 “走动管理 ”的管理控制方法是（ 【选择】比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（矩阵制） 【选择】变职能观念为流程观念表示（传统的部门化设计应该结束） 【选择】波特的五种模式（ 1）潜在竞争者的威胁（ 2）现有竞争者之间的竞 争（ 3）替代产品的竞争（ 4）买方的议价能力（ 5）卖方的争价能力 【选择】不同层次的管理者（ C） C：花费在不同职能上的时间精力有所不同 【选择】不同层次的管理者（ 【选择】不同层次的管理者（花费在不同职能上的时间精力有所不同） 【选择】不同层次的管理者有如下共同特点（ A：都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能 D：当组织成员不多时，站在第一线指挥 【选择】不同层次的管理者有如下共同特点（ A 都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能， D 当组织成员不多时，站在第一线指挥 要管理下面各层次的管理都 【选择】不同层次的管理者有如下共同特点（ A 都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能 D 当组织成员不多时，站在第一线指挥） 【选择】布莱克的管理方格图理论，把 A） A乡村俱乐部型 【选择】布莱克的管理方格图理论，把 B） 【选择】财务分析的主要内容是（ A资产负债表 B利润表 C现金流量表 D成本报表 E盈余预测表 【选择】财务分析的主要 内容是（ A 资产负债率 现金流量表） 【选择】财务杠杆是由以下（ B）引起的。 A 固定生产经营费用 固定资产购置成本 D 股利支出 【选择】财务杠杆是由以下（ 起的。 【选择】财务管理方法的基础是（ A货币的时间价值 B风险报酬 C成本 D利润 E收益 【选择】采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是（ 【选择】采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是（ 【选择】采用关键事件法进行绩效考评，管理 者记录的是（员工在工作中特别好和特别差的行为） 【选择】仓库属于（ B） 【选择】侧重研究领导者的个性特点对领导有效性影响的理论是（ A）。 A领导性格理论 B领导环境理论 C领导权变理论 D领导行为理论 【选择】产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。（ B） 【选择】产品成本最主要的形成阶段是（ B） 【选择】产品成熟期的产品策略是（ D 继续 提高质量，增加服务项目，增强产品性能） 【选择】产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于（ A） 【选择】产品的价值工程可以分析产品的价值，那么提高产品价值的途径（ V1）有（ D 功能不变，成本降低） 【选择】产品加工制造过程、员工职业训练等方面的控制，属于（ B） 【选择】产品开发工作做得好，有利于（ A）。 【选择】产品适应外界环境变化的能力所反 映的是产品的（ D）。 A适用性 B可行性 C经济性 D适应性 【选择】产品投入期的价格及营销组合策略是（ A 高价高促销、高价低促销、低价高促销） 【选择】产品投入期的主要特点是（ 损严重） 【选择】产品系列平衡法（九象限法）根据产品的市场吸引力和（ 产品进行评分。 【选择】产品线是指（ B）。 A满足不同需求的多组产品 B满足同类需求的一组产品 C满足同类需求的多组产品 D满足不同需求的一组产品 【选择】产品质量一般是由（ C） 【选择】产品专业化生产单位具有很多优点，其中有一条是（） 【选择】常用的股利支付形式包括：（ A 现金股利 B负债股利 C财产股利 D股票股利 E以上均正确 【选择】常用的股利支付形式包括：（ A 现金股利 财产股利 D 股票股利 【选择】成功的组织有四个要素，是（ A 共同的目标， 定任务、明确职责， D 交流信息） 【选择】成批生产的生产作业计划编制依据即期量标准包括（ A 批量和生产间隔期 期 在制品定额） 【选择】处于需要最高层次的是（ D） 【选择】传授人际关系技能最有效的方法是（ D 行为塑造） 【选择】从财产组织形式方面考察，企业有单个业主制企业、（合伙制企业）和（公司制企业）。 【选择】从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将创新分为（ A） 【选择】从创新的组织程度上看，可将创新分为（ D） 【选择】从管理的定义可以看出（ D） A管理要把目光集中在企业内部 B管理的最终目标是组织成员之间的协调一致 C提高组织的管理水平是组织的最终目标 D管理的基本职能是计划、组织、领导和控制 【选择】从管理的定义可以看出（ D） D：管理的基本职能是计划、组织、领导和控制 【选择】从管理的定义可以看出（管理的基本职能是计划、组织、领导和控制） 【选择】从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（ D） D：决策 【选择】从 计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（决策） 【选择】从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（预测） 【选择】从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或将知识存放在知识库中。这种知识转化模式属于（综合过程）。 【选择】从显性知识到隐性知识，其实质上是一个学习过程。如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。这种知识转化模式属于（内化过程）。 【选择】从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。这种知识转化模式属于（外化过程）。 【选择】从员工开始第一份工作到 25岁左右，这一 时期称为（ A 职业探索）阶段 【选择】从员工开始第一份工作到 25岁左右，这一时期称为，（ A） 业探索 【选择】促销手段中现在普遍重视并应用最广的是（广告） 【选择】大规模定制是指（ C） 【选择】大量生产类型的特点之一是（ B） 【选择】当产品处于导人期是成本高、销量少、渠道不多、销售增长缓慢，这一时期企业可以采用的一种定价策略是 高价格低促销策略（快速掠取），那么它的适应条件是 ：（ A产品有特色、有吸引力，但其知名度不高 B潜在竞争的威胁不大 C市场潜力大，顾客求新心理强愿意出高价 D企业面临潜在竞争者的威胁，急需树立名牌 【选择】当产品的销售增长率低于 10%，但仍保持较大的大于 为（金牛类），不必大量投资，可为企业带来大量利润 89 【选择】当冲突双方势均力敌时，应采取（ D 妥协）的处理方式。 【选择】当冲突微不足道时，对冲突应采取（回避）态度。 【选择】当出现哪种情况时，管理幅度可小些？（ A） A管理者工作能力较弱 层次 【选择】当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取（ D）策略。 D：合作 【选择】当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益应当采取（ 略。 【选择】当环境恶化时，企业的生存比利润更重要，为了保持企业继续开工和使存货减少，企业一般制定的价格是：（ A 生存导向定价法） 【选择】当环境恶化时，企业的生存比利润更重要，为了保持企业继续开工作使存货减少，企业一般制定的价格是（生存导向定价法） 【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，但 每种结果的出现概率可以预测，这种决策方法是指（ C） A不确定型决策方法 【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（ A）。 A 非确定型决策方法 【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（ A）。 A 非确定型决策方法 风险型决策方法 D 随机型决策方法 【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指 （ A） 【选择】当前在薪酬管理中，工资等级在划分上出现的趋势是（ 类合并） 【选择】当任务不明或压力过大时，（ A 指导型）领导能导致更高的满意度 o 【选择】当下属的任务中包含很多（ B）性要素时，领袖魅力很重要。 A、规范 B、权变 C、观念 D、操作 【选择】当下属的任务中包含很多（ 要素时，领袖魅力很重要 o 【选择】当一个组织决策的风险程度较大，下属人员素质较低时，组织的领导者一般倾向于（ A）。 A、集权 B、分权 C、放权 D、 擅权 【选择】当组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强的行为控制氛围，这种组织称为（强文化）。 【选择】迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和（文化网络） 【选择】迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四条，即价值观、英雄人物、典礼仪式和（ B）。 B：文化网络 【选择】地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象： 【选择】地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：（ 1）某 机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；（ 2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；（ 3）某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于（ D） A 生理需要、安全需要和尊重需要； B 社交需要、安全需要和尊重需要； C 生理需要、安全需要和自我实现需要； D 社交需要、安全需要和自我实现需要。 【选择】电子商务的主体是（企业）。 【选择】 调整生产能力无法采用（ C） C：提供补偿性产品的策略 【选择】调整生产能力无法采用（ 【选择】定性市场预测法有很多具体方法，在市场预测中常用的方法有（ A、经验估计预测法 B、调查研究市场预测法 C、德尔菲法 D、专家意见法 【选择】定性市场预测法有很多具体方法，在市场预测中常用的方法有（ A经验估计预测法 B调查研究市场预测法 C德尔菲法 D专家意见法 【选择】杜邦分析法中，最综合的指标为（权益利润率） 【选择】杜邦分析法中，最综合的指标为：（ 【选择】短期 借款主要包括：（ A周转借款 B临时借款 C结算借款 D贴现借款 E买方信贷 【选择】短期借款主要包括：（ A 周转借款 结算借款 D 贴现借款 【选择】对产品的价值分析是基于对产品的功能和（ A 成本）的比值分析。 【选择】对基层管理而言，最重要的技能是（ D） 【选择】对进行中的生产系统作日常性控制，这种方式是（ B） 【选择】对经常发生的需要决策的问题，为了提高管 理的效率，一般用（ A）决策处理。 【选择】对那些有强烈的工作自主性要求的人来说，适合采用（ C）领导方式。 A专权型 B民主型 C放任型 D关怀型 【选择】对那些有强烈的工作自主性要求的人来说，适合采用（放任型）领导方式。 【选择】对所有层次管理重要性大体相同的技能是（ D） 【选择】对象专业化生产方式具有以下优点（ B） A对产品品种变化的适应性强 B简化了各生产单位之间的管理工作 C便于进行专业化的技术 D设备故障不会影响整 个生产过程 【选择】对象专业化生产方式具有以下优点（ 【选择】对象专业化组织形式的特点（ A生产效率高 B对产品品种变化的适应性强 C简化了各生产单位之间的管理工作 D 便于进行专业化的技术管理和技术指导 【选择】对新加入组织的成员进行岗前培训，这属于（ D）。 A现场控制 B反馈控制 C间接控制 D前馈控制 【选择】对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究，为新产品的设计提供科学上的依据。这在产品设计的程序中叫（ A）。 A 初步设计 B工艺设计 C技术设计 D工作图设计 【选择】对信息的捕捉、创建和存储（ D） A是信息管理的一项非主要的工作 B只需要键盘、鼠标工具 C不包括客户在 包括企业的自动订单登记系统 【选择】对信息的捕捉、创建和存储（ D） D：包括企业的自动订单登记系统 【选择】对信息的捕捉、创建和存储（ D 包括企业的自动订单登记系统） 【选择】对一个追求生产效率而较少关心下属及员工的管理者，在解决与下级的矛盾中，经常采取的方式可能是（ D） 压手段 【选择】对一 个尊重占主要地位的人 ,下列哪种激励措施最能产生效果？（ B） 【选择】对于宾馆服务员，适合采用（ A）进行绩效考评。 A行为法 B结果法 C特性法 D尺度法 【选择】对于宾馆服务员，适合采用（ A 行为法）进行绩效考评。 【选择】对于宾馆服务员，适合采用（行为法）进行绩效考评。 【选择】对于非营利组织（其目标是满足社会利益和发行社会责任） 【选择】对于软件公司的程序开发人员适合（ C放任型）领导方式。 【选择】对于软件公司的程序开发人员适合采用（放任型）领导方式。 【选择】对于无法确定其主要影响因素的市场现象 进行预测的最合适的方法是（ D） A、定性市场预测法 B、线形回归分析市场预测法 C、定量市场预测法 D、时间序列市场预测法 【选择】对于无法确定其主要影响因素的市场现象进行预测的最合适的方法是（ D） A定性市场预测法 B线形回归分析市场预测法 C定量市场预测法 D时间序列市场预测法 【选择】对于无法确定其主要影响因素的市场现象进行预测的最合适的方法是（ D 时间序列市场预测法） 【选择】对于一线生产工人适合采用（ 行绩效考评 【选择】对于有危险的工作，不适合采用（ A）的工作分析方法。 A、工作实践法 B、观察法 C、面谈法 D、写实法 【选择】对于有危险的工作，不适合采用（ A）的工作分析方法。 A工作实践法 B观察法 C面谈法 D写实法 【选择】对于有危险的工作，不适合采用（ A 工作实践法）的工作分析方法 【选择】对知觉能力强或经验丰富的下属来说，（ A）的领导会被视为多余。 A指导型 B支持型 C参与型 D成就导向型 【选择】对知觉能力强或经验丰富的下属来说，（ A 指导型）的领导会被视为多余 o 【选择】多品种生产条件下产能的计算方法有（ A 标准产品法 假定产品法） 【选择】多维立体组织结构主要包括三类管理机构 分别是（ A地区利润中心 D产品利润中心 C人力资源中心 D管理成本中心 E专业成本中心 【选择】俄亥俄州立大学的研究把领导方式分为（关怀维度和定规维度） 【选择】俄亥俄州立大学的研究认为（ 导方式普遍导致较多的抱怨以及缺、离职等情况。 A高关怀 低定规 B低关怀 高定规 C高关怀 高定规 D低关怀 低定规 E低关怀 低员工 【选择】俄亥俄州立大学的研究认为（ 导方式普遍导致较多的抱怨以及缺勤、离职等情况。 A、高关怀 低定规 B、低关怀 高定规 C、高关怀 高定规 D、低 关怀 低定规 E、低关怀 低员工 【选择】俄亥俄州立大学的研究认为（高关怀 导方式能使下属太到高绩效和高满意度。 【选择】法约尔是（ C）学派的代表人物。 【选择】反馈控制所纠正的是（ B）。 A 测定出的各种结果 是对既成事实的纠正 D 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差 【选择】反映企业经营状况好坏程度的标志是（ 【选择】反映资金时间价值的计算指标主要有（ A资金现值 B资金终值 C风险报酬率 D风险收益率 E风险价值系数 【选择】放任型领导的特点是（ B：在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标 D：当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助 E：有可能出现混乱失控的局面） 【选择】放任型领导的特点是（ A下级富有远见的想法常常被否定 B在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标 C上级做出所有的决策 D当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助 E有可能出现混乱失控的局面 【选择】菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用敌意的评价词语，那么，该领导趋向于（ C）领导方式。 A定 规导向型 B关怀导向型 C工作任务型 D人际关系型 【选择】菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用敌意的评价词语 ,那么，该领导趋向于（ D人际关系型）领导方式。 【选择】菲德勒在确定领导有效性的情境时，采用的权变因素是（ A、领导者 任务关系 B、任务结构 C、职位权利 D、组织规模 E、地域分散度 【选择】菲德勒在确定领导有效性的情境时，采用的权变因素是（ A领导者 任务关系 B任务结构 C职位权利 D组织规模 E地域分散度 【选择】菲特勒的领导的权变理论认为，如果一个领导者决断力很强 ，并且信奉 X 理论，它很可能采用（ C）领导方式。 【选择】分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和（ A 对决策的控制程度） 【选择】分析企业短期偿债能力的指标有（ 【选择】分析企业短期偿债能力的指标有：（ A流动比率 B速动比率 C资产负债率 D已获利息倍数 E总资产周转串 【选择】分析企业营运能力的指标有：（ A：总资产周转率 B：应收帐款周转率 C：存货周转率 【选择】分析企业营运能力的指标有：（ A总资产周转率 B应收账款 周转率 C存货周转串 D 权益利润率 【选择】风险决策的概率是（ B、确定的） 【选择】风险型决策方法需具备（ A 存在着一个明确的目标， D 不同方案在不同自然状态下的损益可以计算， 件。 【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ A存在着一个明确的目标 B存在着两个以上备选方案 C存在自然 状态 D不同方案在不同自然状态下的损益可以计算 E自然状态的概率可以估计出来）。 【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以 下条件（ A、存在着一个明确的目标 B、存在着两个以上备选方案 C、存在自然状态 D、不同方案在不同自然状态下的损益可以计算 E、自然状态的概率可以估计出来 【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ A存在着一个明确的目标 B存在着两个以上备选方案 C存在自然状态 D不同方案在不同自然状态下的损益可以计算 E自然状态的概率可以估计出来 【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ A：存在着一个明确的目标 B：存在着两个以上备选方案 C：存在自然状态 D： 不同方案在不同自然状态下的损益可以计算 E：自然状态的概率可以估计出来 【选择】概念技能是（ A）应具备的技能。 A 高层管理者 【选择】概念技能是（ A）应具备的技能。 A 高层管理者 基层管理者 D 高中基层管理者 【选择】甘特图法主要表明了计划中各项活动在（ C）。 A、空间上的联系 B、组织上的联系 C、时间上的联系 D、计划上的联系 【选择】港口按标准箱吞吐量来核定产能，这属于产能核定的（单一产品法） 【选择】各工艺阶段的周期与所有保险期之和，称为（ C） 【选择】各种专用机械厂的生产方式属于（成批生产方式） 【选择】根据（ B）原理，管理人员的成就会导致他提升到更高的职位，直到他终于 “被提升过头 ”。 【选择】根据公司法规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ C）。 10万元 30万元 【选择】根据公司法规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ C）。 【选择】根据公司法规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ B）。 10万元 30万元 【 选择】根据公司法规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ B）。 【选择】根据公司法规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A）。 【选择】根据公司法规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A）。 10万元 30万元 【选择】根据安全生产法的规定，从业人员违反法定义务，但并未造成重大事故时，应承担（ C）的法律责任。 A依照刑法追究其刑事责任 B处以 5000元以下的罚款 C给予批评教育，依照有关规章给予处分 D处 15日以下拘留 【选择】根据 波士顿矩阵企业应投入很多资源于（ 金牛类）经营单位即事业部或产品 【选择】根据当期生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮生产活动中实施控制，这种方式是（ C） 【选择】根据菲德勒理论，当领导环境非常有利或非常不利时，采取（ B）方式领导为适宜。 A、以人为重的领导 B、工作导向型领导 C、资源导向型领导 D、职位导向型领导 【选择】根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个？（ D） 【选择】根据计划的程序化程度，可以把计划分为（ A）。 【选择】根据计划的明确性，可以把计划分为（ C） 【选择】根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期、中期计划有机结合起来。这是哪一种计划方法？（ A） 【选择】根据利润分配的程 序，企业在生产经营过程中获得的利润首先应（ B）。 A向投资者分配 B缴纳所得税 C提取法定盈余公积金 D弥补企业以前的年度亏损 【选择】根据联盟（根据联盟所处市场营销环节）的不同，可把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟。 【选择】根据联盟目标取向的不同战略联盟可分为（产品联盟、知识联盟）。 【选择】根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于（ D） D：收益标准 【选择】根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于（ D 工程标准）。 【选择】根据业绩考核结果，对员工进行奖惩，这是采用了管理中的 （ C） A法律方法 【选择】根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是（ 【选择】工商谈判的基本原则有（ A坚持利益为本 B坚持互惠互利 C坚持客观标准 D坚持求大同存小异 【选择】工序按其作用可分为（ A、工艺工序 B、设计工序 C、检验工序 D、管理工序 E、运输工序 【选择】工艺专业化生产单位的优点之一是（） 【选择】工艺专业化组织形式的特点（ A、 在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备 B、在制品占用和资金占用大大减少 C、适