业务员工作计划表

1/13业务员工作计划表业务员工作计划表业务员姓名工作日期年月日至年月日时间客户名称项目名称地址详细工作内容费用支出周一上午下午周二上午下午周三上午下午周四上午下午周五上午下午其它地区主管第三篇如何做外贸业务员的工作计划表如何做外贸业务员的工作计划表外贸无非主要是维护旧客户以及打开新的市场，所以计划报告要以这个为核心内容，具体的需要参照你本身工作性质。工作计划的格式2/131计划的名称。包括订立计划单位或个人的名称和计划期限两个要素2计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。3最后写订立计划的日期。工作计划的内容。一般地讲，包括1情况分析。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。2工作任务和要求。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3工作的方法、步骤和措施。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。制订好工作计划须经过的步骤1认真分析本工作的具体情况，这是制订计划的根据和基础。2根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。3/133根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。工作计划的一般格式标题1、计划的标题，有四种成分计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。2、计划单位名称，要用规范的称呼。3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。4、计划内容要标明计划所针对的问题。5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。工作计划的格式1计划的名称。包括订立计划单位的名称和计划期限两个要素，如“学校团委2016年工作计划”。2计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3最后写订立计划的日期。工作计划的内容。一般地讲，包括1情况分析。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么4/13来制定这个计划的。2工作任务和要求。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3工作的方法、步骤和措施。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。制订好工作计划须经过的步骤1认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。2认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。3根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。4根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。5根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。6计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大5/13家自觉为之奋斗的目标。7在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。第四篇业务员巡店工作计划表业务员巡店工作计划表11185108，主要是指巡场的一些工作要求或是注意事项。“1118”是指巡场前的准备工作，“5108”指的是在巡场中的工作事项。为便于记忆，我们可以把这个数字译成“要要要发，我要你发”汉语，而翻译成核心内容口诀则是“一表一线一包八步骤，五看十问八清查”。所谓一表，即为一张业务员巡店工作计划表，要求我们每一个业务员，要懂得会做工作计划。每天有每天的计划，每周有每周的计划，每月有每月的工作计划。所谓一线，就是线路，下店巡场时一定要制订好合理的线路，做到不重复，快捷，缩短巡场中车途中浪费的时间，同时做到也不浪费公司钱财。所谓一包，就是业务包了。要求对业务包里的工作必需物品进行规范比如公司相关文件、赠品、小相机、镜子、元珠笔、笔记本、当然，需要说明的是，生活中的物品也需要带备，如纸巾等。有条件而又在巡场中需要用6/13到的，可带笔记本电脑。所谓八步骤，也就是业务员从出门到入店巡场必要的进行的八个步骤。主要是制订出门计划及线路、检查物品及公司文件资料、约定相关店长或采购或终端促销人员、衣着点装扮及化妆、进店前、中、后，业务沟通、现场纪录及工作安排、离开。5108所谓五看十问八清查，即是在巡场店内的各项相关工作。“五看”为看导购看导购仪态、看促销专业水平技巧程度，看是否了解产品专业知识，看接待客人的工作热情度。看陈列产品排面大小、陈列是否规范。看促销看促销活动过程，看消费者购买习惯与促销过程。看产品先看自己的产品线是否齐全，价格是否乱价销售；再看竞品。看机会看卖场内是否有促进或增加产品销售的机会，比如有效广告位利用、整合其它资源，申请调整排面或陈列位，增加赠品等等。“十问”主要是在巡场工作中，需要向导购、卖场管理人员及消费者或其它品牌导购提问的相关工作。问销量主要是哪个产品好卖，哪个不好卖，本月或本周卖了多少从而选出明星销售产品，滞销产品。7/13问产品新品上市反应情况如何卖场有无其它新品牌进场。产品有无残缺或品质问题问促销活动有无终端活动，是否执行，执行得如何问卖场卖场近期有何活动及或新推支持政策问消费者对产品的看法，使用后效果如何问条码公司进现场现有条码多少实际陈列多少是否需要补齐问客情卖场对公司产品是否关注导购与卖场管理人员关系是否融洽与同事关系是否融洽问价格主要了解卖场产品定价的情况，是定得高了，还是低了，消费者有何产应特价产品应定个什么样的价位比较适合问培训了解了下导购人员的专业知识情况，对公司的促销政策了解情况，简单地现场给予培训。问候纯粹的向导购问候，代表了公司表示对她的关心，从而了解她的近期工作状态，帮助她成长。“八清查”即是对导购各项工作进行检查。查卫生产品陈列面卫生，产品表面是否积有灰尘，导购是否按公司规定搞卫生。8/13查销售数据近期最好卖产品和滞销产品统计数据。查库存现库存产品多少数量，有无库存货架库存如何有无缺货查导购工作总结导购人员是否按要求填写导购日志。查促销物料及赠品主要看赠品的发放是否合理，公司促销物料是否合理保管查竞品主要查询竞品销售数据，要求导购能够统计。查促宣品公司是否配备产品宣传资料查文件导购手中有哪些公司文件资料，有无产品手册等。需要说明的是，“1118，5108”并非全能，它只不过道出了巡场人员应具有常识。俗话说，没有规矩，不成方园。但有了规矩却不去执行，不去监督它的执行，无异于没有规矩。巡场工作，说到底就是一个检查、调研和指导工作，是对公司的各种政策落实情况，对卖场信息的情况等一一收集，信息是否有用，问题能否发现，商机是否涌现，销售是否提升，就看各人的巡场水平。第五篇上海含山业务员巡店工作计划表业务员巡店工作流程9/13一表一线一包八步骤，四看七问七清查一表，即为一张业务员巡店工作计划表，要求我们每一个业务员，要懂得会做工作计划。每天有每天的计划，每周有每周的计划，每月有每月的工作计划。一线，就是线路，下店巡场时一定要制订好合理的线路，做到不重复，快捷，缩短巡场中车途中浪费的时间，同时做到也不浪费公司钱财。一包，就是业务包了。要求对业务包里的工作必需物品进行规范比如公司相关文件、赠品、小相机、元珠笔、笔记本、小配件。八步骤，也就是业务员从出门到入店巡场必要的进行的八个步骤。主要是按照之前制订出门计划及线路巡店、检查物品及公司文件资料、约定相关主管或处长、进店前、中、后，业务沟通、现场纪录及工作安排、离开。所谓四看七问七清查，即是在巡场店内的各项相关工作。“四看”为看陈列产品排面大小、陈列是否规范。看促销看促销活动过程，看消费者购买习惯与促销过程。看产品先看自己的产品线是否齐全，价格是否乱价销售；再看竞品。看机会看卖场内是否有促进或增加产品销售的机会，比如有效广告位利用、整合其10/13它资源，申请调整排面或陈列位，增加赠品等等。“七问”主要是在巡场工作中，需要向促销员、卖场管理人员或其它品牌促销员提问的相关工作。问销量主要是哪个产品好卖，哪个不好卖，本月或本周卖了多少从而选出明星销售产品，滞销产品。问产品新品上市反应情况如何卖场有无其它新品牌进场。产品有无残缺或品质问题问促销活动有无终端活动，是否执行，执行得如何问卖场卖场近期有何活动及或新推支持政策问条码公司进场现有条码多少实际陈列多少是否需要补齐问客情卖场对公司产品是否关注促销与卖场管理人员关系是否融洽与同事关系是否融洽问价格主要了解卖场产品定价的情况，是定得高了，还是低了，消费者有何产应特价产品应定个什么样的价位比较适合“七清查”即是对各项工作进行检查。查卫生产品陈列面卫生，产品表面是否积有灰尘，是否按公司规定搞卫生。11/13查销售数据近期最好卖产品和滞销产品统计数据。查库存现库存产品多少数量，有无库存货架库存如何有无缺货查促销物料及赠品主要看赠品的发放是否合理，公司促销物料是否合理保管查竞品主要查询竞品销售数据，要求能够统计。查促宣品公司是否配备产品宣传资料查文件差手中有哪些公司文件资料，有无产品手册等。日常巡店流程一、巡店的范围；二、巡店的工作内容；三、门店拜访步骤巡店的范围KA卖场、连锁超市、非KA类的较大型零售终端巡店的工作内容理货、补货、新品订单、退货、竞品数据收集及维护我司产品陈列；了解门店我司产品库存情况，作好库存记录，在每周例会上及时汇报保持与门店的良好客情关系门店拜访步骤八步巡店法第一步准备工作12/131、巡店路线计划2、客户档案3、拜访记录表4、小工具抹布、割箱刀、透明胶带5、促销物料POP、促销小礼物等第二步进店首先与门店相关人员打招呼1、门店主管或处长2、订货主管或补货主管3、百货家用区域营运人员第三步店情查看1、查看公司产品陈列情况和竞争对手陈列情况2、查看门店SKU、库存、价格、等情况3、了解销量情况、门店反映第四步产品生动化1、整理货架、端架及堆头2、产品先进先出轮换、补货3、保持清洁、商标面向消费者、商品标签清晰及宣传物料合理使用4、产品陈列面积、位置调整最优化第五步建议门店进货对门店本次订货数量、品项和库存进行合理化建议及确认第六步服务1、与门店有关人员沟通，及时协助解决残次产品、退货等问题2、陈述公司近期举办的有关持续性活动，促销公司产品的销售3、寻找卖场销售机会点，抓住时机与卖场