MRPII原理：能力需求计划.ppt

MRPII ERP原理及应用 第7章MRPII原理 能力需求计划 教学目的 教学重点与难点 让学生了解能力计划层次体系 主要掌握粗能力需求计划与能力需求计划两大部分的内容及编制过程 7 1能力计划层次体系 能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法 以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求 能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲 主生产计划和物料需求计划的可行性 将生产需求转换为相应的能力需求 估计可用能力并确定应采取的措施 以协调生产能力和生产负荷的差距 提出 任何一个计划都包括需求与供给 即需求计划和能力计划 每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾 要进行不同深度的平衡 并根据反馈信息 应用模拟方法加以调整或修订 特点 在能力计划时 在一个较长的时间段能力可以满足负荷需求 但是如果把时段划细就可能在某个时段出现超负荷 MRPII计划的主要特点就是说明了物料的优先级 是一种分时段计划 在计划展望期全时段上进行能力平衡 计划体系 MRPII对于生产管理的不同层次 引入不同的能力平衡方法 形成包括资源需求计划 粗能力需求计划 细能力需求计划 生产能力控制的能力计划层次体系 它们分别对应于生产规划 主生产计划 物料需求计划和车间作业管理等不同层次 能力计划 运行能力计划的顺序 7 2能力计划作用与意义 能力需求计划是MRPII系统中重要的反馈环节 在MRPII中首先集中于生产计划的编制 在每一个计划级 先编制生产计划 然后用能力需求计划评价这个计划 最后采取必要的措施使计划得以实施 7 3粗能力需求计划 1 粗能力需求计划的对象和特点 粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析 关键资源指 1 对象 粗能力需求计划的优点 2 特点 粗能力需求计划的缺点 2 粗能力需求计划的编制方法 编制步骤 主生产计划的资源清单是根据物料清单和工艺路线得到的 物料清单列出了项目所用的物料的结构和数量 工艺路线文件包含了在工厂安排生产任务确定能力需求计划所需要的信息 该文件包括每个制造件和装配件的信息 如每个工件在哪儿加工 所需工装 每道工序所用的单件定额工时和生产准备时间等 资源清单描述了项目生产制造所需的生产资料及生产地点 1 用资源清单法编制粗能力计划 2 分时间周期的资源清单法 把对资源能力的需求按时间周期分配 将各种资源需求分配在对应的一段时间内 关键点如下 分时间周期资源清单和粗能力计划的建立过程如下 7 4能力需求计划 能力需求计划是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法 1 CRP概述 2 CRP数据环境 CRP的数据环境主要有 工作中心文件 工艺路线文件 已下达车间订单 MRP计划订单和车间日历 1 已下达车间订单 指已释放或正在加工的订单 它占用了工作中心的一部分能力 2 MRP计划订单 指MRP输出的尚未释放的订单 它记录有通过MRP的运行计算出的产品零部件的净需求量和需求日期 MRP计划订单将占有工作中心的负荷 3 工艺路线文件 描述项目加工或装配需要的各步骤信息 4 工作中心文件 工作中心文件除了包括计算工作中心额定能力的必要信息之外 还包括如下编制订单计划的必要信息 5 车间日历 车间日历是用于编制计划的特殊形式的日历 能力需求计划的输入与输出 能力需求计划与物料需求计划的区别 3 工作中心能力 工作中心是生产加工单元的统称 它是完成某种加工的设备或设备组 为了安排能力需求计划 根据设备和劳动力状况 将能够执行相同或相似工序的设备 劳动力组成一个工作中心生产单元 工作中心不宜过大 否则使能力核算过粗 生产过程难以控制 也不宜过小 否则生产计划过分呆板 生产调度不够灵活 工作中心为生产进度安排 核算能力 计算成本提供了一个单位基准 通过CRP进行能力核算的前提条件是必须有正确的工作中心能力数据 工作中心的能力用在一定的时间内完成的产出率来表示 需要考核的主要是工作中心的实际能力和定额能力 1 工作中心能力的建立 标准小时 时间 千克或吨 重量 米 长度 件数 数量 每班可用操作人员数可用机器数单机的额定工时工作中心的利用率在该工作中心每天派产的小时数每天开班次每周的工作天数 工作中心的利用率和效率 2 工作中心能力维护 为了维护能力需求计划的准确性 一般都需要将定额能力与实际能力相比较 在实际应用中 要求定额能力与实际能力完全一致是不现时的 因此有一些可以接受的允许误差 停机工人维护加班产品组合缺勤零件短缺工程改变操作人员熟练程度 4 CRP制订方式 1 无限能力方式 不考虑能力的限制 而将工作中心负荷相加 找出超负荷与少负荷 负荷工时大于能力工时时为超负荷 负荷调整策略有 延长工作时间 使用替代加工级别 转移工作中心负荷 购买决策 选择替代工序 外协加工等 以及最后的延期交货 2 有限能力方式 优先级计划是按照优先级分配给工作中心负荷 当满负荷时优先级别低的被推迟 这种方法由于按优先级别分配负荷 不会产生超负荷 可以不作负荷调整 优先级计划 调整优先级后的进度 有限顺排计划 有限顺排计划是在考虑能力的限制下排负荷 它假定能力是固定不能调整的 因而计划可完全由计算机自动编排 一般适用于某种单一工作中心或较难调整的能力单元 有时 它也可以用在短期或近期车间作业进度编排上 作为能力需求计划的补充 有限顺排计划对头道工序往往有效 但对后续工序会增加复杂性 甚至影响交货期 调整能力后的顺排进度 流水生产线 有限能力排产 FiniteCapacityScheduling FCS 7 5能力需求计划编制 能力需求计划是用图形或表格形式表示的各工作中心将要承担负荷的大小 1 CRP编制概述 1 收集数据 利用从车间控制模块来的已发工单 再加上对工作中心所输入的负荷量 而产生对工作中心相适应的能力需求 2 编制工序计划 3 编制负荷图 能力需求计划运行后 一般可用负荷图直观表示能力与负荷的匹配情况 能力需求计划是以物料需求计划的输出作为输入 根据计划的零部件需求量和生产基本信息中的工序 工作中心等信息 计算出设备和人力的需求量以及各种设备的负荷量 以判断生产能力是否足够 2 CRP编制实例 CRP是一种编制能力需求计划的技术 它将计划和下达的制造订单排产 并按 无限负荷 的原则 将能力工时加到各工作中心 3 CRP编制评述 产品结构库存文件下达订单批量计算过程 在每个工作中心的平均排队时间在各个工作中心的运输时间 CRP是最详细的一种方法 将制造订单的排产计划转化成为分时间周期的能力需求 1 优点 2 缺点 练习与思考 1 能力计划层次体系包括哪几个层次 2 RCCP和CRP分别对应哪个层次的生产计划 3 粗能力需求计划的对象主要指哪些 4 粗能力需求