重要岗位人员管理办法(定稿).doc

重要岗位人员管理办法1.目的为实现公司的管理方针和目标，识别重要岗位，明确重要岗位人员的职责和权限及其能力要求。确保公司四大管理体系的有效运行。2.适用范围适用于公司各单位对重要岗位人员的管理。3.定义3.1重要岗位：指在质量、环境、职业健康安全、测量管理体系运行方面具有重要影响和关键作用的岗位。4职责4.1企业管理部负责识别重要岗位，生产技术部、安全环保部、设备管理部予以协助。4.2人力资源部负责重要岗位人员的培训、办证、复审、技能考核工作。4.3各单位负责重要岗位人员的日常管理，并协助人力资源部的培训和技能考核工作。5.管理规定5.1重要岗位分类5.1.1特种作业岗位5.1.2关键岗位a.从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位。b.其工作改进能带来环境效益的岗位。c.其工作改进能带来职业健康安全效益的岗位。d.从事计量管理及检定（或校准）工作的关键性岗位。5.1.3企业管理部在相关单位的协助下识别和评审重要岗位，并编制（见附件），经部门负责人审核，公司主管领导批准。a.人力资源部识别公司特种作业人员岗位；b.生产技术部识别各单位从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位；c.安全环保部识别各单位其工作改进能带来环境效益或职业健康安全效益的岗位；d.设备管理部识别各单位从事计量管理及检定 (校准)工作的关键性岗位。5.2重要岗位人员的能力要求5.2.1特种作业人员 a.特种作业人员必须取得国家有关部门颁发的特种作业操作证。b.特种作业人员必须熟练掌握本岗位操作技能，具备一定的工作经验。5.2.2关键岗位人员 5.2.2.1影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位人员 a.熟悉本岗位产品、工艺、技术标准和操作规程。b.了解GB/T19001质量管理体系，掌握品质管理的基本知识。c.具有产品质量检验、异常调查、分析和改进等能力。5.2.2.2重要环境因素所在岗位作业人员 a.熟悉其岗位操作规程，能够严格按要求进行作业。b.了解GB/T24001环境管理体系，具备环境因素、法律法规识别能力。c.具有较强的环境保护意识，能根据生产实际情况通过工艺改造等方式实现公司的节能减排。5.2.2.3重大风险、不可容许风险所在岗位作业人员 a.熟悉其岗位操作规程，能够严格按要求进行作业。b.了解GB/T28001职业健康安全管理体系，具备危险源、法律法规识别能力。c.职业健康/安全类重要岗位人员必须经过三级安全培训，掌握本岗位规程、标准、规范和应知应会的安全防护常识，每年必须接受不少于一次的安全知识培训。d.具有较强的职业健康安全意识，有预防、处理事故的经验。5.2.2.4计量管理及检定(或校准)关键性岗位人员 a.具备一定的计量知识,严格执行国家计量检定规程或相关校准规范。b.能解决计量工作过程中的测量疑难问题。c.了解GB/T19002测量过程和测量设备的要求，掌握计量管理的基础知识。5.2.2.5安全管理人员 a.安全管理人员必须经过培训取得国家安监部门颁发的安全资格证。b.掌握危险源（点）分级控制管理的基本原理，熟悉上级有关职业安全卫生的规定和标准和事故管理的主要知识。c.了解安全系统学、人机工程学、安全心理学、通风、防尘的基础知识，建设项目“三同时”审查验收的原则及技术理论。d.具有管理重大危险源和事故隐患，制定应急救援预案的经验。5.2.3各单位应将重要岗位人员的能力要求及其职责和权限写进其管理岗位说明书或操作岗位说明书。5.3培训考核5.3.1各单位将重要岗位人员名单上报人力资源部，经人力资源部评审确认后，依照教育培训管理制度、外出外聘管理规定和特种作业人员管理办法进行必要的培训。5.3.2新调入或离开岗位一年以上(而后又回到本岗位)的人员培训时间不得少于24学时；每年接受再培训的时间不得少于8学时；考核通过后方可上岗作业。5.4办证复审5.4.1各单位将考试成绩合格的（备注栏注明复审或办证）交人力资源部，由人力资源部统一复审和办理岗位操作证。5.4.2新办理（或补办）岗位操作证者，需提交本人一寸免冠彩照一张，办证工本费10元，单位收齐后统一交人力资源部。5.4.3复审期限不得超过两年，逾期岗位操作证作废。5.5日常管理5.5.1各单位应建立，人力资源部每月对台账进行检查，如发现台帐记录不全或不真实，每次扣罚单位300-500元，同时扣罚管理员100元。5.5.2重要岗位人员必须持岗位操作证上岗,单位领导进行日常监督。实习生、学徒、无岗位操作证人员不得独立操作。5.5.3重要岗位人员退休、岗位异动或离岗超过一年者，由所在单位上报至人力资源部，经确认后注销岗位操作证。5.5.4绩效考核a.各单位根据实际情况，对重要岗位人员制定目标、指标绩效考核方案，人力资源部根据方案进行考核。b.生产技术部对重要岗位人员是否按照岗位操作规程操作，每月进行不定期检查，对违规违章操作人员纳入效绩考核方案进行考核。c.鼓励重要岗位人员进行技术创新、工艺改造，对有明显提高产品质量、产量人员根据情况进行奖励，由生产技术部进行评估、实施。d.重要岗位人员实行岗位责任制，对因失职发生重大质量、安全、环境事故进行处罚。e.人力资源部每半年一次组织相关部门通过劳动竞赛、技术比武等方式对重要岗位人员进行技能考核。f.企业管理部组织相关部门对重要岗位进行检查，一旦发现不符合，按照纠正措施和预防措施管理程序执行。6.引用文件教育培训管理制度外出外聘管理制度操作岗位说明书管理岗位说明书特种作业人员管理办法纠正措施和预防措施管理程序7.相关记录重要岗位名细表重要岗位人员台帐重要岗位培训（办证复审）人员名单重要岗位离岗（注销）人员名单附件：重要岗位名细表 部门名称重要岗位名称生产技术部部长、能源管理主管（办）、工艺主管（办）、质量主管（办）设备管理部部长、体系管理主管（办）、体系管理、标准室主管（办）、仪表校验检定员、测量设备科长计量设备业务主管（办）、测量设备业务主管（办）、计量设备校验员、测量设备检验校验员保卫部部长、消防主管、消防战斗员、消防车驾驶员企业管理部部长、企业管理科长、体系管理主管（办）安全环保部部长、副部长、安全科长、安全工程师、职业卫生主管（办）、综合科长、安全员体系运行主管（办）、环保科长、环保工程师、现场绿化主管（办）、环境监测员动力能源中心主任、副主任、安全环保科长、安全环保员、煤气防护站长（副站长）气体主控室班长（值班员）、管理巡检及煤气处理班长（值班员）煤气防护值班长（值班员）、电工（维修电工、配电工）、电气工段（正副）长计量检验中心主任、副主任、分析工、质检工、检斤工、安全员 、性能试验工物流中心主任、副主任、收料工（废钢、焦炭、灰石）库管员（合金库、产品库）安环科科长、安全主管（办）、危险化学品库管员、起重机械作业/司机/流动式（龙门吊）设备工程师、厂内机动车辆驾驶（装载机司机 、叉车司机）、危险化学品库管员烧结厂厂长、生产副厂长、设备副厂长、工艺工程师、工艺员、一次配料工配料工、混料工、看火工、安环科长、安全员、环境管理员、预热炉工炼铁厂厂长、生产副厂长、设备副厂长、工艺工程师、炉况主管、工艺员工长、副工长、安环科长、安全员、环境管理员、煤气工、加热炉工炼钢厂厂长、生产副厂长、安环科长、煤气专业工程师、安全工程师环保工程师、起重机械作业/司机/桥式（天车工）、安全员能源主管工程师、电工（维修电工、配电工）、焊工（焊接与热切割作业）转炉、连铸主管工程师、炼钢工、摇炉工、合金工、工艺监督、大包工、中包工厂内机动车辆驾驶（装载机司机 、叉车司机）、锅炉作业（锅炉操作工/司炉工）轧钢厂厂长、生产副厂长、安环科长、工艺工程师、质量工程师工艺技术员、看火工、炉号工、调整工、质检工、安全员电工（维修电工、配电工）、汽化工、操作台工、化学除油工焊工（焊接与热切割作业）、起重机械作业/司机/桥式（天车工）重要岗位人员台帐单位： 岗位： QG/R18序号工