(2)21303安全生产例行工作流程管理标准A.doc

Q/ 海南电网公司 发布2007-07-01实施2007-06-05发布安全生产例行工作流程管理标准Q/HD 213.032007QB海南电网公司企业标准1Q/HD 213.032007前 言本标准由公司标准化委员会提出 本标准由公司安全监察部起草并归口 本标准起草人：吴霖本标准审核人：石树平本标准批准人：庞准本标准的版本及修改状态：A/0本标准发布时间：2007年06月05日II安全生产例行工作流程管理标准1 范围本标准规定了海南电网公司的安全组织网络和安全生产例行工作流程管理的内容与方法。本标准适用于公司的安全网络与例行工作的流程管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，使用本标准的相关部门、单位及人员要研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中华人民共和国安全生产法南方电网安监200329号 安全生产工作规定南方电网安监200330号 安全生产监督规定 南方电网安监200332号 安全生产工作奖惩规定3 术语和定义无。4 职责4.1 主管领导4.1.1 组织成立公司的安全网络，批准公司安全组织网络文件。4.1.2 组织开展公司的安全生产例行工作。4.2 安全监察部4.2.1 组织实施公司各项安全生产例行工作。4.2.2 对基层单位进行安全检查、指导和考核。4.3 基层单位4.3.1 组织成立本单位的安全管理网络。4.3.2 安排落实本单位各项安全生产例行工作，实施检查和考核。5 管理活动的内容与方法5.1 本标准依据的流程安全生产例行工作管理流程（见附录A）。5.2 安全生产例行工作内容5.2.1 公司安全生产的例行工作包括如下内容：a) 召开安全生产工作会议；b) 召开安委会会议；c) 召开安全分析会；d) 召开安全网例会；e) 编制、发布安全简报、快报、通报；f) 开展安全月活动；g) 开展安全大检查；5.2.2 基层单位的例行工作还应包括以下重点内容： a) 组织进行危险点分析；b) 组织召开班组班前会和班后会；c) 开展安全日活动。5.3 组建公司安全网络5.3.1 安全监察部负责拟定公司安委会成立文件及工作规则，经公司主要领导审批后印发各相关部室和基层单位，成立公司安委会，在南方电网公司的领导下，组织和指导公司安全生产工作，研究确定安全生产工作中的重大政策、决定和措施，协调、解决安全生产中的重大问题。5.3.2 基层单位应根据公司安委会工作规则，成立本单位的安委会或安全领导小组，建立健全由单位安全监督人员、车间安全员、班组兼职安全员组成的本单位三级安全监督网络，主要负责开展本单位的安全监督工作。各基层单位应以文件形式明确各级安全监督机构职责和工作标准，并上报安全监察部备案。5.4 安全生产例行工作5.4.1 安全生产工作会议a) 公司安全生产工作会议每年召开1次，时间定于公司年度工作会议之后；b) 会议由分管安全生产的副总经理或总工程师做工作报告，公司总经理讲话，安全监察部、生产技术部、调度通信中心分别作专题发言；c) 安全生产工作会议参加会议人员为安委会成员，各基层供电电公司、直属单位分管安全生产负责人及其安全监察部门、生产技术部门、调度部门负责人；d) 会议主要议题是贯彻落实上级有关安全生产会议精神，公司工作会议精神，分析总结年度安全工作情况，研究部署公司安全生产工作；e) 安全监察部、生产技术部、调度通信中心分头负责准备会议文件资料；f) 生产技术部负责起草安全生产工作报告。5.4.2 安委会会议a) 安委会全体会议原则上每半年（1季度和3季度）召开一次，各基层单位安委会会议应每季度召开一次；b) 安委会主任或委托的副主任主持，安委会办公室人员可以列席安委会全体委员会议；c) 安委会主任可根据情况临时召开全体委员会议或由有关委员、有关部门参加的专题会议；1) 贯彻落实上级部门有关安全生产指示精神和要求；2) 研究制定安全生产重大政策或决定；3) 协调解决安全生产存在重大问题；4) 审定公司安全生产目标；5) 审查公司安全生产奖惩规定及其执行情况等；d) 会议议题由安委会办公室草拟后报安委会主任（或副主任）确定，主要议题包括：e) 安全监察部门、生产技术部门、调度通信中心在每次会议召开前前将本部门安全生产工作总结、思路和工作安排以及需要提交讨论的事项提交安委会办公室；f) 安委会办公室负责汇总整理形成安全生产情况分析报告和安全生产工作报告等安委会会议材料；g) 安委会会议由安委会办公室指定专人负责记录，并形成会议纪要。安委会会议纪要、安委会文件由安委会主任（或副主任）以公司文件签发。5.4.3 安全分析会安全监察部应每季组织召开一次公司安全分析会，各基层单位安全监察部门应每月召开一次安全分析会。会议由安全第一责任人主持，有关部门负责人参加。会议主要综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。5.4.4 安全网例会公司应每半年组织召开一次安全网例会，由安全监察部负责人主持，各基层单位安监负责人参加；各基层单位应每月召开一次安全网例会，由单位安监部门负责人主持，安全网成员参加。会议议题由主持人确定。一般包括：通报和分析公司安全生产情况，交流安措项目管理及安全监督工作经验，布置安全监督网工作任务和要求。安全监察部门负责汇总需要讨论的材料，各单位负责提交本单位相关材料。会议纪要由安全监察部门起草印发。5.4.5 安全简报a) 公司系统各有关单位应定期编写安全月报，通报月度安全情况，分析事故规律，吸取事故教训；安全月报每月一期。b) 公司系统各有关单位应不定期编写安全通报、快报，及时通报生产事故，分析事故原因，采取针对性反事故措施；c) 各基层单位编制的安全月报应抄送安全监察部备案。5.4.6 安全月活动公司系统各级安全监察部门应于每年6月份组织开展“安全月活动”，活动主题及内容由安全监察部确定，并发文通知系统各相关部室和基层单位。5.4.7 安全检查。安全检查可分为专项检查和季节性检查，各级安全监察部门应根据情况组织进行定期和不定期安全检查。春季或秋季安全检查应结合季节特点和事故规律每年至少进行一次。安全检查前应根据安全监察大纲编制检查提纲或安全检查表，经主管领导审批后执行。检查内容以查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患为主，对查出的问题要制定整改计划并监督落实。5.4.8 基层单位安全监察部门应结合本单位实际，组织班组开展班前会和班后会、危险点分析和安全日活动，对工作现场安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。5.5 检查、考核5.5.1 基层单位对所属车间、班组的安全生产例行工作按月进行检查、指导和考核，对检查发现的薄弱环节和事故隐患，做好记录，及时督促整改。并按季度和年度将检查考核结果上报安全监察部。5.5.2 安全监察部利用安全检查等形式，对基层单