职工创新工作室经验交流材料

搭平台 建机制 严管理 重激励 持续建职工创新工作室 坚持走民族品牌创新路-*“职工创新工作室”工作情况汇报浙江*控股集团是一家连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强的民营集团公司，被评为国家首批创新型企业。2009年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚DSI公司，2010年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。总结*的发展，最重要的一条就是从集团创立伊始，即秉承了人才强企、职工为本的战略，坚持企业发展和职工发展并重。*从小到大、从弱到强的创业史就是一部全体职工立志技术创新、不断自我超越的发展史。*作为*最早的制造基地之一，历来是集团职工技术创新的领头羊和试验田，公司从2009开始，就积极开展“职工创新工作室”创建工作，并在强搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，取得了初步成效。一、完善基础设施，搭建创新平台1.投入专项资金，完善硬件基础设施。在公司科技大楼内设立职工创新工作室，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行零部件解剖和分析。工作室调整、新配备电脑、投影、会议桌、绿化植物等设备，为并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。2.建立组织机构，全面指导创建活动。成立由公司常务副总经理任组长，技术质量副总和工会主席任副组长，各部门、分厂一把手和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组，下设质量创新办公室和精益生产办公室，组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任，组员分别由质量技术专职人员、工程师和一线技师、高级工组成，分别负责年度质量经营体攻关项目和年度精益生产QCD项目的组织、策划、落实；同时，为了保证各项目落地，公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工作小组，分厂厂长任组长，分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。二、纳入工作体系，建立运行机制1.明确创建目标，科学规划创建工作。 公司工会牵头制定创建“职工创新工作室”活动实施方案。公司工会及时在公司传达上级工会有关开展创建“职工创新工作室”活动的文件精神，并结合企业实际，制定活动实施方案，下发了关于下发职工创新工作室活动实施方案的通知，文件从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作了全面的安排部署，组织动员公司广大职工积极参与。同时，公司工会还通过公司宣传窗、办公网等宣传工具，对公司工会开展创建职工创新工作室活动宗旨、实施方案等进行强化性的宣传，使公司广大职工充分认识到此次活动意义和作用，增强公司广大职工积极参与此项活动的主动性。2.服务生产经营，确定总体工作思路。公司工会结合年度生产经营主要目标任务，将职工创新工作室创建工作与公司生产经营有机结合在一起，形成了创建工作总体工作思路。即：坚持一个原则-以贯彻“元动力”工程为原则；实现两个目标-实现质量改善目标“双2050”：即单台索赔金额同比下降20%，千车故障率下降50%，安抛件在09年基础上同比下降50%；实现采购成本下降6%的目标；围绕三个重点-创优质、保安全、降成本；加强四项措施-统一思想，质量优先；开源节流，成本为重；夯实基础，管理先行；重拳出击，新品上市；创建五个载体-创建一个公司级创新工作室和四个分厂级创新工作组；明确六项要求-技术归零，定位准确，机理清楚，问题再现，措施有效，举一反三。3.形成工作制度，确保项目顺利推进。为了保证攻关项目按节点、要求完成，公司建立、健全质量整改项目管理规定、QCD改善项目管理办法，有效推进项目攻关工作。定期开展攻关项目进度的检查，通过项目进程趋势图分析、3824法、过程控制节点图管控和阶段性成果发布等形式，对项目完成情况进行跟进和考核。三、实施过程考核，严格项目管理。1.年初分类立项，责任分解到小组成员。公司每年根据市场反馈的质量问题和现场精益生产实际，制订质量创新攻关项目和QCD攻关项目。每个项目均明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。2010年质量创新攻关项目立项17个，完成13个；精益生产攻关项目立项28个，完成38个。2011年质量创新攻关项目立项41个，精益生产攻关项目立项25个。2.开展阶段评审，跟进项目进展情况。质量创新攻关项目由项目经理承担项目的牵头组织工作，为每位成员进行分工，将项目完成情况分为问题识别、团队组建、现状调查、原因分析、对策制定、改进实施、效果验证、防止再发8个大步骤开展，即*“3824法”，对每个步骤的计划完成时间和实际完成时间进行跟踪和记录，形成项目管理台账，确保项目不亮红灯。质量创新办公室是项目评审机构，定期对项目完成情况进行评审并记录、督促和指导。精益生产改善项目以每个项目小组为单位，小组成员明确各自分工（如下表）；通过每季度的成果评审和发布会的形式，四大分厂、物流创新小组向创新工作室领导小组汇报工作开展情况，并对项目分季度评比考核，以改善组的方式，共开展四轮4155个改善项目，取得经济效益322.13万元，节省场地面积205.9平方米。改善组发布会改善项目数量取得的经济效益节省场地面积第一轮1005项105.5万元105.9平方米第二轮1548项92.95万元/第三轮774项54.6万元/第四轮828项69.08万元100平方米合计4155项322.13万元205.9平方米四、调动创新热情，激励措施到位1. 投入专项资金，行政统筹拨付。目公司对职工创新工作室高度重视和支持，将职工创新工作室的硬件投入、项目创新投入和项目表彰投入全部纳入公司行政资金，统筹拨付，不在工会经费内列支一分钱。2. 定期总结发布，适时予以激励。公司将项目完成情况与模范班组评比结合起来，对在改善项目中表现优异的班组在评比中给予加分。定期召开QCD改善攻关成果发布会，2011年上半年就开展了四期，定期进行QCD成果的评比和表彰。对质量创新攻关项目采用过程管控和年度表彰的形式进行。以2010年为例，质量创新奖励就达12.2617万元，精益生产创新奖励达5.3万元，据不完全统计，公司全年用于攻关改善的费用高达200多万元，这些都为职工创新工作室运行提供了坚强的资金支持。年终，公司还进行全面的“职工创新工作室”总结评比工作，表彰优秀的项目及项目经理，调动项目组成员的积极性。3.领导专家挂帅，员工广泛参与。公司职工创新工作室由公司常务副总经理持帅，公司技术质量副总和工会主席任副组长，韩国专家、总工程师和技术部部长任主要成员，确保了职工创新工作室强有力的组织领导。在职工创新工作室的质量创新办公室、精益生产办公室和四大分厂、物流部的创新小组里，有高级技师-副组长周宗成（*从一线员工培养起来的高层领导干部），有技师-吕义聪，也有韩国汽车专家、总工程师崔雄，也有清华大学汽车系毕业、享受国务院津贴的高级工程师宋淑华副总工。在2011年精益生产项目中，共涉及人员124人，其中一线员工105人，占85%；在2011年质量创新攻关项目中，共涉及人员262人，高级工程师1人，工程师36人，一线技能人才79人，占30%。如：由一线员工-涂装分厂员工韩威风牵头组织开展的QCD攻关项目前处理工艺水资源二次回收利用一年可为公司节约用水70万元，被评为浙江省先进职工操作法。五、领导关怀寄语，激发工作热情*长期以来对职工创新工作的重视和卓有成效的工作成果，得到了各级领导的高度评价：2007年4月10日下午，全国总工会副主席、书记处书记乔传秀*视察指导劳动竞赛工作。乔传秀说：“*集团劳动竞赛活动的开展搭建了企业与员工双赢的平台，为员工成长铺设了星光大道！”2008年11月18日，浙江省总工会副主席姚炳甫率调研组到*就职工素质工程建设进行专题调研。姚炳甫认为，*集团工会形成了完善的职工素质工程的体制和运行机制，创造了典型经验。2010年6月7日，全总经济处处长沙磊高度评价公司职工创新工作，他认为，路桥公司通过全员职工创新活动形成了企业自下而上的“元动力”，解决了别的企业解决不了和解决不好的问题，值得借鉴。温家宝总理视察*湘潭基地的时候说：“*是一个有着旺盛生命力的企业，是一个充满生机的企业，*的工人是富有创造力的！”诚然，今天的*，今