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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5安全生产月主题征文安全管理应注重人文关怀安全生产月主题征文安全管理应注重人文关怀人文关怀是对人的尊严与符合人性的生活和工作条件的肯定,说白了就是时刻要关心人、爱护人、尊重人、理解人、激励人,形成使人向上的正能量。人文关怀是企业管理不可或缺的重要内容。随着民主化程度的不断提高,塑造人格的力量愈发显得迫切和重要。特别是在安全管理过程中,更应该注重与实施人文关怀。笔者认为,安全管理注重人文关怀,应有针对性、有重点地加强和做好政治关怀、精神关怀和能力关怀。政治关怀,引导职工树立正确的安全思想观念。各级安全生产管理者要时刻尊重职工的人格,尊重职工的劳动,帮助职工提高思想觉悟和认识,保障职工在安全生产中的一切合法权益不受侵害。这是政治关怀的一个非常重要的方面。现实工作中,特别是遇到生产困难时,不少管理者对职工说出“我不管你想什么法儿,反正要把这个活儿干完,不然你们这个班就白玩儿”。对于职工而言,白玩儿就意味着自己今天的班没有任何的收入和效益,等于吃了个大(圆)烧饼、考试交上了白卷。如果现场安全生产条件不具备,唯一能够干完这个活儿的办法就是违章。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5这分明是暗示职工可以违章,只要不被安监人员和其他管理人员逮住、只要不出事故就行。这哪里还有政治关怀久而久之,职工的思想觉悟不是提高而是下降,没有积聚正能量反而催生负能量。因此,各级管理者要帮助职工分析具体情况,甄别并排除安全隐患,按照正常的生产秩序和规律开展和布置工作。要让职工时刻感受到管理者在尊重自己、帮助自己。政治关怀的另一个方面就是要实施好必要的、恰当的经济奖惩手段。对安全生产有功人员进行大张旗鼓的奖励,对影响和威胁安全生产的人员给予一定程度的处罚,会对安全生产产生极大的促进与推动作用。嘉奖暂且不论,仅就处罚来说,如果处罚的力度大了,就会造成基层单位隐瞒工伤不敢报。如果处罚的力度小了,则让危害安全生产的人员不痛不痒,起不到应有的惩戒作用。笔者看来,惩罚时关键要看违章的过程是否可怕,结果是否严重。倘若这两条都够了,就要给予大力度的处罚。倘若在井下打个盹、抹个帽等违章行为,则不必大惊小怪和小题大做,给予指出来即可,切不可动辄就罚款。假如打盹人员与超挂车人员受到同样程度的处罚,这完全不是政治关怀所体现的内容。精神关怀,增强职工安全工作的行为自觉。精神关怀要求各级管理者要从精神上关心职工,从思想上凝聚职工,从行为上引导职工,使职工的工作质量不断提高。精精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5神关怀就是想方设法鼓励人、激励人而不是埋汰人、批评人。记得一位哲人说过,表扬一个人在大会上或者其它公共场所,批评一个人要在电话里或者自己的办公室里。电视媒体在报道腐败官员或者社会阴暗面的人员时还打上“马赛克”,而我们对在安全上出现问题的职工时,惯用的手段是大会呵撒小会熊,让违章和事故人员丢面子、丢票子、丢位子,喊话、亮相、现身说法等伤害职工的心灵与精神的招数并用。其实,这些做法让对职工的精神关怀降至到了“冰点”,其结果是更不利于安全生产的稳定发展。谁想出事故可以说没有一个想的。既然出了,该教育的教育、该警示的警示、该处罚的处罚,切不可采取一些让职工明显感到丢面子的措施。中国人最讲面子,所以,一旦一个人的面子没有了,他(她)往往会破罐子破摔,反而更不利于安全生产。要充分调动和激发职工的向上向善的“精神细胞”,要让职工参与到本单位的安全管理上来,对于事关安全生产的各项规章、制度、措施,务必要多听和善听职工的意见建议,看安全规章、制度、措施是不是符合精神关怀的标准与要求,是否得到了绝大多数职工的认可与赞同。一旦安全生产规章、制度、措施得不到绝大多数职工的认可与赞同,那么,在接下来的安全规章、制度、措施的执行过程中,势必会在职工中出现思想与行为上的抵触,进而影响到安全生产。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5能力关怀,提升职工胜任安全生产的业务能力。能力关怀要求各级管理者想尽千方百计提高职工的安全业务技术和工作实践能力,职工只有胜任了本职工作,才有能力去保证和实现安全。否则,能力不足,判断不准,无知者无畏,到头来安全生产仍是竹篮打水一场空。各级管理者要通过安全知识学习、业务技术培训、岗位比武练兵、技术传帮带等活动载体,最快速度提高职工的安全业务技术能力。职工的全面发展需要经常的培训,增强职工参与安全管理的能力,也需要经常性的培训。因此,各级管理者要在职工教育培训和能力提升方面做到经常化、制度化、正规化。能力关怀的内容应从实际出发,坚持“按需施教,学以致用”的原则,建立正规的学习培训和能力实践制度,以保证职工的能力得到实实在在的提升,避免“纸上谈兵”或形成“理论上的强人、实践上的弱者”的后遗症。能力关怀需要正确的使用人才,要把那些在安全生产上能力超群且想干事、会干事、干成事的职工放到合适的位置上去,切不可不识人才,不用人才,甚至嫉妒、压制人才,以至于让有能力之人变为无力之人。要创造条件,让那些在安全生产上有开拓性和创造性的职工,决心在安全生产上有所发明和有所创新的职工,要给以特殊支特与关心,让职工存储于安全生产上的能力之花,

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