红豆集团国际化发展的现状及对策.doc

编号 无锡太湖学院毕业设计（论文）题目：红豆集团服装业国际化发展的现状及对策 经管系 国际经济与贸易专业学 号： 0911014 学生姓名： 高丽丽 指导教师： 陈大源 （职称：经济师） （职称： ）二一三年五月摘 要自从中国加入WTO以来，我国服装企业面临新的发展机遇与挑战，如何提升企业自主创新能力，如何提升企业核心竞争能力，如何打造国际品牌等一系列问题，已经成为业内人士关注的焦点，也是各服装企业急待解决的经营战略问题。本文主要分析了我国服装业的巨头红豆集团在发展的过程中所面临的问题，重点探讨了红豆集团旗下企业在通往国际化的道路上面临的缺乏技术创新，品牌地位不高，人才竞争力不足等问题。在这基础上针对性的提出了解决方案。红豆集团需要引进人才，加强创新，树立自主品牌，才能大量出口到其他国家，使红豆企业真正走出去，与其他国家的服装品牌相抗衡。关键词：服装企业；红豆集团；自主创新；竞争能力；国际品牌AbstractABSTRACTEver since the Chinese accession to the WTO, Chinese garment enterprises are facing new opportunities and challenges, how to enhance independent innovation ability of enterprises, how to enhance the core competitiveness of enterprises, a wide range of issues, such as how to build international brands, has become the focus of peoples attention in the industry, garment pressing business strategy issues. This paper analyzes the problems faced by Chinas garment industry giants - red beans Group is in the process of development, focus on red beans Groups business on the road leading to the international face of the lack of technical innovation, brand status is not high, the competition for talentforce shortage. On this basis proposed solutions. The Hongdou Group requires the introduction of talent, enhance innovation, and establish its own brand, to a large number of exports to other countries, so that the red beans enterprises really go out, clothing brand to compete with other countries.Keywords: garment enterprises; Hongdou Group; independent innovation; competitiveness; international brands目录目 录第1章 绪论11.1 选题背景及意义11.2 研究的思路与方法1第2章 红豆集团现状分析22.1 红豆集团的发展史22.2 改革开放后红豆集团服装业的发展32.2.1 创品牌32.2.2 强化企业用人意识32.2.2 探索企业发展机制32.3 中国加入WTO后红豆集团服装业的发展4第3章 红豆集团服装业国际化发展中的不足53.1 多元化投资，影响服装主业发展53.2 品牌走向有误53.2.1 品牌定位不高53.2.2 多品牌制约品牌经营53.3 创新能力滞后53.4 人才资源缺乏53.5 信息化管理水平低6第4章 红豆集团服装业国际化发展的的对策分析74.1 打造国际化名牌74.1.1 强化自主品牌理念74.1.2 提升品牌定位能力74.1.3 整合品牌74.1.4 提升品牌知名度74.2 提高自主创新能力84.2.1 引进专业技术人才84.2.2 设立服装设计公司84.2.3 加大研发投资力度84.3 提升企业自身竞争力94.3.1 引进先进生产技术 94.3.2 生产新型优质产品94.3.3 提高企业信息化管理水平94.3.4 提高国际市场竞争力10第5章 结论与展望115.1结论115.2不足之处及未来展望11参考文献14致谢15i红豆集团服装业国际化发展的现状及对策第1章 绪论1.1 选题背景及意义自1978年改革开放以来，我国服装业完成了一次就较大的改革。本土服装企业的生产和销售能力大大提升，各大知名品牌抢占了服装业空白市场。20世纪90年代中国服装的发展速度尤为迅猛。例如杉杉、波司登、红豆、罗蒙、报喜鸟、雅戈尔、鄂尔多斯、庄吉、阳光、柒牌等知名品牌已经占领了国内中低档服装市场，但高档服装市场仍被外国知名品牌占领。面对当今世界经济一体化，中国的服装也逐渐走向了世界，与国际接轨。自2001年中国加入WTO以来，我国纺织服装行业走上了快速发展的国际化道路。红豆集团是江苏民营企业的典型代表，也是国内服装产业的巨头之一。红豆集团积极响应国家鼓励服装企业“走出去”的号召，加大国际市场的开发与投资力度，紧紧抓住发展机遇。我国服装生产没有附加值，完全依靠劳动力价格的优势，去赚取低廉的加工费。没有技术注入，缺少文化积淀，缺乏创新意识，更无知名品牌。我国的服装业正处于从自然品牌到设计民族品牌的关键时期，服装企业将必须要抓住历史发展机会，应对国际市场的变幻，树立中国服装的国际形象，提升企业核心竞争能力。提高服装产品技术含量、创新能力、品牌定位能力对于红豆集团国际化发展有着至关重要的作用。 如何做到这些，值得我们深思与研究。 1.2 研究的思路与方法（1） 调查研究的方法：利用在红豆集团进行社会实践的机会，对于公司的发展情况有了较为详细的认识和了解，并从企业相关资料里，对红豆集团发展现状和趋势有了进一步认识。（2） 文献调查法：通过各种途径如查阅报刊、杂志、浏览电子数据期刊库，访问因特网等方法来收集的文献资料借鉴，加以适当深化理解。第2章 红豆集团服装业的现状分析2.1 红豆集团的发展史红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；企业通过ISO9001：2008质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军1。 红豆集团初创于1957年，于1983年周耀庭接受濒临倒闭无锡港下一个小厂，带领红豆人开始了艰苦的创业。红豆现在拥有16000名员工和1000多名各种专业技术人才。2001年1月，“红豆股份”入市，企业开始迈入资本经营。 2.2 改革开放后红豆集团服装业的发展情况1978年，党的十一届三中全会上作出的实行改革开放的新决策，红豆集团也抓住了这个历史性的发展机遇。2.2.1 创品牌 红豆集团发展初期所生产的产品没有一个口碑优良，具有代表性的品牌名称，这对于企业产品的销售有着不利的影响，更不利于企业的长远发展。在这种情况下，企业的领头人周耀庭意识到品牌的重要性，几经周折，“红豆”商标终于诞生了。经过企业不断的努力发展，1997年，“红豆”被评为中国服装企业第一批“中国驰名商标” 。2.2.2 强化企业用人意识提升一个企业的自身竞争力，归根到底就是人才的竞争。为了跳出农民狭隘的小天地，红豆集团始终着力打破“一方水土用一方人”的局限，形成“一方水土养八方人”、“全球招才”、“竞争聘用”、“制度用人”的良好氛围2 。例如：1993年，红豆决定从单一针织内衣向服装系列化进军，开始生产衬衫、西服。红豆花费年薪40万元人民币聘请台湾专家萧文烽作为衬衫生产部总负责人；1994年日本西服专家加藤敦义被高新聘请担任西服技术部经理。红豆不惜百万重金招聘高级管理人才，就是为了加快红豆员工观念上的变化，也为了企业进一步的发展。同时，不断从外引进各项专业技术人才。 2.2.3 探索企业发展机制一个企业能否快速发展，机制起着至关重要的作用。红豆的股份制改革，积极有效地探索公有制经济新的实现形式，坚持并发扬新集体经济的“红豆模式”，在这种改革与探索中总结出来的经验，完全符合中央关于集体经济的重要论述。红豆模式，是苏南乡镇企业探索出来的一种以走股份制道路为标志之一模式。在发展中，红豆的干部员工不断参股、扩股，镇里的股份不断被稀释。2003年，红豆集团高管一次性购买了镇里的股份，这样，红豆全面完成了股份制改革。与股份制改革同步，红豆还积极探索出了内部市场制、母子公司制的组织机制，像内部市场制是把竞争机制与契约关系彻底引入企业内部，实行厂方与车间，车间与车间都是内部结算关系，当时称“走出车间是国内市场，走出厂门是国际市场”。母子公司制，充分发挥了小型企业的灵活优势和大型企业的规模优势，母公司是投资主体，具备战略决策权和战役指挥权；下设的子公司负责战线指挥，三级企业的工厂则带兵在市场前沿作战。集团内部以资产为纽带，个个层次的财务、权益、经营关系规范清晰，职责分明，可操作性强。正是这些机制的不断创新，使红豆始终保持活力。综观红豆几十年的发展历程，是改革开放成就了今天的红豆，没有改革开放，也就没有红豆集团的今天3。2.3 中国加入WTO后红豆集团服装业的发展情况自2001年中国加入WTO以来，纺织服装行业迎来了快速发展的大好时机，2005年，WTO会员国开始逐步取消对我国纺织品的进口配额 ，但美欧国家对我们仍然频繁设限，贸易摩擦频繁发生，反倾销、技术标准、绿色环保等“非关税壁垒”依然存在。但是，这些并没有阻止中国纺织服装行业的前进步伐，反而使服装企业加大了开拓国际市场的步伐和力度。2009年7月30日，红豆集团控股西哈努克港经济特区正式通过商务部财政部考核确认，成为两部门正式确认的六大境外园区之一。这也是红豆集团实施“走出去”战略，实现跨国转变的阶段性成果。外需持续疲软、企业成本不断上升、贸易环境仍然趋紧。面对外贸种种不利的因素，红豆集团进出口公司凭借二十多年的服装出口经验，及一大批稳定的老客户，通过企业竞争力升级，使企业的道路越走越宽。在刚刚闭幕的第111届广交会上，红豆进出口公司也参加了此次展会，日本、欧洲等各国的客商前来洽谈是被其产品良好的质量、时尚的款式所吸引。 第3章 红豆集团服装业国际化发展中的不足3.1 多元化投资，影响服装主业发展 红豆集团公司业务涉及纺织服装、橡胶轮胎、房地产、生物医药，它们占集团规模的比例分别是50%、30%、15%和5%。这样的规划并不符合红豆集团的实际发展情况。例如：房地产业务需要源源不断地注入巨额资金，公司势必要从服装业务收入中抽调资金，使得服装业务投资不足。相对多元化一定是相对资源而言的，没有相应的人力、物力、财力各种资源要素支持，红豆集团是无法支撑多元化产业4。其实多元化只是企业战略选择的一种，并无对错之分。但它的前提是，必须要在主业稳固、人才贮备和管理水平达到很高水准之后。盲目多元化不仅造成主业集中度不高，同时还损害品牌形象。消费者会问，红豆是裁缝，做高科技行吗？因为二者之间确实没有什么核心价值关联度。品牌不恰当延伸导致失败的案例在其他行业也比比皆是。海尔曾做过药和电脑，最后不了了之；五粮液曾信誓旦旦投资100亿做电脑芯片，但经市场调研和专家力谏，最终决定项目下马，毕竟造芯片与造酒完全是两回事。 3.2 品牌走向有误3.2.1 品牌定位不高 红豆品牌战略一直坚持大众化的品牌路线，将市场目标锁定在占80的大众消费群体，因此，品牌一直定位在中低档；另外，相思、相思鸟和南国三个二线品牌的定位也较低，几个品牌互相干扰：这样，红豆服装的所有产品价值中枢也势必下移，品牌附加值基本上化为虚无5。 3.2.2 多品牌制约品牌经营 红豆拥有7个品牌，除了“红豆”以外，其他品牌缺乏系统规划与设计，发展思路也不清晰，品牌经营误入歧途。在多品牌经营思路的指导下，红豆集团先后开发和推出了红豆、相思鸟、相思、南国、轩帝尼、依迪菲、HODO、ZUO等八个不同的品牌，但是，多品牌经营步入了品牌开发误区6。3.3 创新能力滞后服装生产设备的过度依赖，而忽视了技术创新形成核心竞争力的产品。衬衫，西服，针织内衣产品的设计是比较简单，技术含量低，适合大规模生产，从而超过依赖于生产设备在牺牲产品创新，公司的产品设计，研发人员短缺，最小的研发投入严重不足，新产品开发能力。服装行业的生产，由于成本限制，再加上高层次的服装设计人才的发展长期以来一直严重不足，导致红豆的设计水平，制造水平远远落后。这是红豆服装产品出口量大而竞争力不强的主要原因之一。公司每年花费大量的成本进行机器设备的维修，不敢再投入大量的资金进行开发，因为开发一个新产品的成功率只有10%。而企业花费的这笔资金却赚不回来。所以技术的开发得不到重视，创新能力不能满足现在的服装要求和款式。虽然，公司在服装领域也申请了一些专利技术，但是，这些技术远不能形成产品核心竞争力。随着中国服装产业竞争结构的不断升级，服装的休闲化、时尚化趋势越来越明显，正装和职业装在服装消费中的比重越来越低，并且国际上流行的服饰也趋于正装休闲化，基于这点，红豆公司缺乏产品设计和产品创新的能力，这些将决定品牌的竞争能力，因此产品创新能力不足已经严重地制约了红豆服装的进一步发展。3.4 人才资源缺乏红豆集团整体学历结构层次偏低，大专及以上学历人才严重缺乏，公司高学历人才极少，尤其是高级研发人才和高级管理人才奇缺。公司多次引进人才，但缺乏长效激励机制与措施，员工情感、事业和理念的认同度不高，因此，外来人才难以真正融入企业文化之中。这样，必然导致高级设计、研发和管理人才缺乏，企业人力资源优势难以形成。此外人力资源部门缺乏有效的战略规划，对于市场定位不够精准。红豆集团虽然积极推进海外市场的开拓，但公司目前仍旧缺乏熟悉各国国际贸易政策与规则、了解各国服装消费习惯市场竞争状况、熟悉国际贸易操作程序的人才7。3.5 企业信息化管理水平低下集团组织结构下，每个企业的采购、生产、销售、财务和行政管理都是相对独立的，各三级企业、二级公司之间重复管理、资源浪费、信息沉积现象非常严重。主要表现在各成员企业之间的采购、生产、财务、物流、销售管理信息无法共享、难以集成，集团公司很难整合、优化企业内部资源，很难使企业有限的资源发挥最大的效率，对市场需求的快速反应能力、协同作战能力也难以形成。这必然严重影响公司的进一步发展。服装是劳动密集型产业，服装产品的个性化特征十分明显，难以实现标准化、自动化生产；服装的制作设备更谈不上信息化，没有数据接口、无法进行数据化，所有的设备都是人工操作，因此，红豆集团要实现生产过程自动化基本上不可能，只能实现生产管理信息化、流通过程信息化和管理信息化。 第4章 红豆集团服装业国际化发展的对策4.1 打造国际名牌如何打造属于中国本土的服装品牌，已经成为中国经济发展中需要认真研究的问题。在全球化经济时代，不管什么行业，名牌已成为国际竞争实力的重要标志。一个国家或地区若没有一批知名企业、一个企业若没有在国际市场上叫好的品牌，那么在激烈的市场竞争中就只能处于被动地位。我国服装企业目前正处在品牌国际化的探索阶段，企业必须要对国际化有一个系统全面的理解和认识，并制定专业的国际化战略和目标，才能逐步把品牌成功的推向国际市场。4.1.1 强化自主品牌理念自主品牌是当今我国企业转型的突破口之一。中国经济总量现在虽然做到世界第二，但是我们许多企业是在为国外企业的品牌加工。创立我们国家自己的品牌非常重要。有了自己的品牌，企业才能真正强盛，创造更多经济效益。品牌是参与国际经济竞争的最核心武器。自有品牌是人力、物力、智力和文化的综合体现，也是实现自主创新价值最大化的根本途径，是一个企业乃至一个城市、一个国家的整体实力的象征。4.1.2 提升品牌定位能力品牌定位就是为品牌找一个适合的位置，其主要目的是要给消费者一种心理上的优越感，如品牌的档次、特征、个性、品味、时尚等。品牌市场定位是品牌建设的龙头，每个企业品牌都要有明确的市场定位，定位明确了，才能在竞争激烈的市场竞争中占据一席之地。国际知名品牌的定位简明而具针对性，不同年龄段，不同类人群都能找到适合自己的品牌。惟有定位准确才能为市场提供有效供给，准确的市场定位就意味着成功的一半。因此，这就要求经营者能正确看待企业自身的核心竞争力，要以市场为导向，进行周密的市场调研，精确定位目标市场，深度挖掘消费者的心理需求。能够根据自己目标客户的需求，提供差异化的产品以及服务，树立差异化的品牌形象，将是我国服装企业目前面临的最主要任务。4.1.3 整合品牌根据不同的企业、不同的品牌类型、资金投入能力及其营运能力，品牌经营基本上可分为两种形式，即：原有品牌深入挖掘与实行多品牌战略。对原有品牌进行深入挖掘的方式有两种，一种是进行产品线扩展，另一种是进行品牌延伸；实行多品牌战略，就是在相同的产品大类中开发多个品牌，以满足不同消费层次的消费诉求，或者，期望通过侧翼品牌来保护主要品牌。红豆集团对原有的“红豆”品牌进行深入挖掘，发展红豆服装系列产品，取得了巨大的经济效益，但是在多品牌经营发展上，品牌开发过多，而且思路不清晰，陷入了多品牌的误区：即新增品牌的市场占有率和赢利能力很低，分散了企业有限的资源，没有达到蚕食竞争者品牌的目的，而是与原有品牌互相干扰8。 红豆集团的多品牌经营，应该坚持这样三条原则：一是根据不同消费层次，最多开发三个品牌，核心品牌是“红豆”，品牌定位于占消费群体80的中等收入消费阶层，再开发一个品牌占领高收入阶层，开发一个品牌占领低收入阶层，这两个品牌必须为核心品牌服务。二是以市场占有率、赢利能力、发展前景三个指标来严格审查现有的众多品牌族，去芜存精，去弱存强，清理门户。三是每一个品牌的运作都必须以市场需求为中心，每一个品牌都必须进行独立的市场运作，保证开发一个就成功一个。4.1.4 提升品牌知名度品牌文化形象是指社会公众、消费者对品牌所体现的文化或企业文化的认同与评价。品牌文化所表现的鲜明特色是企业品牌所共有的，一个成熟的服装品牌必须有其独特的品牌文化。而一个服装品牌想要树立独特的品牌形象，首先应该拥有自己独特的文化。品牌往往有两大含量。品牌的第一个含量是技术含量，品牌的另一半是文化含量。技术含量通过我们国内服装企业水平的提高，它的先进装备、优秀操作工、技师等等都在提高技术含量。但是在文化含量方面我们还是有很大的差距。往往在消费一个品牌的时候，不仅仅消费它技术含量的部分，还有文化含量的部分。所以，中国的品牌要走出去，一方面要打造自己的技术含量，还要打造它的文化含量。中国的服装业应充分发挥中华民族悠久深厚的文化优势，并将其与现代流行时尚相结合，形成自己独特的品牌文化，并不断丰富其内涵，不断进行创新。使自己的产品在时尚的潮流中始终处于最精彩、最具代表性、同时又最具价值的地位。所以，红豆必须高度重视一年一度的七夕节， 红豆本身是一个传统的民族品牌，这是它先期所具有的优势方面，在后期打造方面，可以通过一年一度七夕节，来打造中国情人节，试图通过这样一个载体来注入红豆品牌的文化含量。4.2 提高自主创新能力4.2.1 引进专业技术人才如何能在逆境中稳固根基，拓宽发展通路？红豆集团多年来的成功经验是加强团队建设，吸纳更多人才。人才的引进和团队的建设向来是红豆外贸公司十分重视的部分，目前外贸行业拥有本科以上人才75名，其中英语八级9名，日语一级11名。而这些还是远远不够的，红豆仍需每年引进一批各项专业技术人才。同时公司可以经常组织员工参加业务、英语口语交际、商务礼仪、公关等各种培训，鼓励员工参加自学考试9。4.2.2 设立服装设计公司目前，国内国际流行的产品研发方式有两种，公司可以在总部建立产品研发中心，也可以与专业科研机构或新产品开发公司合作开发特定的新产品。美国、意大利等国家有许多国际大型服装公司专门为品牌公司提高那个服装设计、样品制作、面铺料开发、品牌开发、流行趋势发布等产品研发拂去，他们设计的快事和开发的面料被合作公司采纳并获得大额订单，再寻找服装企业进行加工生产，并从中获得自己的利益。如：美国素食集团、意大利Marzotto、Armani公司等。所以红豆体图案可以借鉴这些经验来加强自己的产品研发能力。红豆服装产品要想打造国际知名品牌，经营模式必须和国际接轨，学习跨国企业的服装企业的成功经验。红豆旗下有60多家三级服装生产企业，已经形成了内部市场机制，但是，他们的共同缺点就是产品的研发能力薄弱，迫切需要有自己的研发中心来为这些生产企业提供产品研发服务。因此，红豆可以设立一个与二级子公司平级的宫斗服饰设计研发公司第，进行公开的，市场化运作，为旗下众多的生产企业提供市场研究、产品研发、品牌推广等服务。设计公司可以独立字数开发新产品，也可以与其他素食公司合作开发新产品，按季度定期发布各季节流行的款式和趋势，为企业提供各种服装产品的市场研究报告。服装设计的创新实际上就是要有与众不同的品牌个性。如世界著名设计师韦斯特伍德善于把普通面料进行特殊处理，将不同的面料进行搭配，创造出独一无二的款式造型。因此红豆集团服装设计公司应该在产品设计上如面料、图案、色彩、款式造型、结构处理、缝制工艺、产品包装等方面进行独一无二的设计创新，就是这种独一无二造就了品牌的风格和个性化，树立起独特的品牌形象。只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能掌握出奇制胜的王牌。4.2.3 加大研发投资力度企业自主创新能力的提升除了有一大批各项专业人才之外，还需要企业的全力支持。企业需加大对产品项目的研发投资力度。产品研发就是开发能够满足顾客需求的新产品。大部分公司不敢冒险去开发新产品，因为其中只有10%是真正属于创新产品。但是，红豆集团不能束缚在原有的品牌基础上，虽然现有品牌很多，但是很多都进入了品牌误区。现在迫切需要组建一支市场研究队伍和一支设计队伍和一支经营管理研究队伍。市场研究队伍可以分为：市场研究院、市场调查员。主要负责每个季度和每年市场上服装的变化趋势以及服装企业的创新研究。加强对国际国内市场的了解，整合一份综合报告给研发部门。接着设计队伍分为：首席设计师，专业设计师工艺设计师。根据市场部门整合的市场信息，加上设计的理念，及时反映新一季度的流行趋势和产品类型。经营管理研究队伍可以分为：管理研究员、战略研究员和管理信息处理员。对市场的调查和设计师的设计进行企业的战略管理和研究，综合其他部门的反馈信息，同时对每一年的服装趋势进行调整，在原有管理模式的基础上加入创新元素以及品牌的战略。这样，三个队伍强强合作，加大了企业的创新性。4.3 提升企业自身竞争力4.3.1 改进生产技术 随着国际形势的变化，以外贸出口为主的红豆外贸服装加工行业面临的现状日益严峻。结合现状，红豆外贸提出了最直接、最快速、最实惠的改善方式，打造一条高效运转的生产线，优化整合资源，让生产线中环环相扣的细节疏通生产线，将卓越绩效工作的推进点落在生产线上，将学习研究落在实处，用工作效率证明实效。 红豆的推框流水线新模式是对“单件流”流水线模式创新的成果10。目前，推框流水线共有21条，工作效率平均提高20%。红豆外贸相关部门仍需不断对服装行业的现状进行深入分析，寻求更多的缓解途径。首先，在服装产品多样化导致的生产中转款次数增加现状下，加强锻炼工厂班组的应变能力，组织各小组员工培训，使他们明白操作方法、要点以及优点，统一思想。其次，与第三国的市场影响外贸，更苛刻的客户，缩短交货，价格较低，现有的生产成本，提高了经营控制权提出了要求。重视生产设备管理，需要对现场设备变得更容易操作，是可移动的，多功能的变化。同时要加强设备的维护和保养，降低异常的时间，直到消除设备。此外，客户的要求越来越高品质的服装，所以越来越多的生产和加工的质量控制也更加困难生产特别注重提高员工的质量意识，主要通过员工的自我和相互检查，实施的质量控制。4.3.2 生产新型优质产品面对日益成熟的消费市场，红豆需不断提升设计管理水平和提高产品的科技含量。随着经济生活质量的不断提升，人们对越来越注重生活品质和健康。服装市场也在不断的研发新型健康舒适环保的服装面料来满足消费者需求。红豆杉是红豆集团种植的一种被称为“植物大熊猫”的神奇树木，它能够净化空气、提炼抗癌药物，还可以被应用到服装上，进一步保护人类健康。红豆集团认识到这一点后，自2011年9月，集团就开展了新型红豆杉纤维抑菌保健功能针织面料项目的研发。内衣、文胸等贴身衣物的面料可以用红豆杉纤维抑菌针织面料制成，这样可以满足更多消费者对产品功能的需求。4.3.3 提高企业信息化管理水平企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，使企业资源合理配置，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程。综合管理信息化理论、同行企业的成功经验以及红豆集团的信息化现状，我认为，红豆集团应加大信息化投资力度，提高红豆集团的信息管理水平，需要将各代加工企业、内部生产企业、面料供应商、销售客户、零售终端全部纳入资源管理信息系统；还可以引进高级管理人才，优化重组各业务管理流程，使各项业务流程科学化、程序化、合理化以及人性化11。4.3.4 提高国际市场竞争能力 从企业发展战略的角度出发，加大国际化经营的力度和步伐，确立“立国内市场，大力开发国际市场”的经营战略，继续扩大直接对外出口，在国外广设立办事机构，深入研究国际市场，大力开展国际服装销售业务。建立学习型组织和团队，通过学习国内外先进企业，学习国际市场运行规则，全方位提升自己，追赶际先进水平，然后在此基础上通过创新，实现超越，早日建成国际型企业。实行专业化经营，全面清理一些发展前景不好、利润贡献很少的业务，把经营重点放到核心业、核心能力的培育、维护和发展上，与国际先进企业建立战略联盟12。红豆集团需要大批量国际化人才从事跨国经营业务。他们能够按照国际惯例处理有关的跨国经营业务和纠纷，熟练掌握当地语言，了解当地历史、文化、政治和法律，了解当地民俗风情、消费需求和市场环13。此外集团可与中国政府和其他企业驻海外机构、外籍华人、华侨进行广泛地联系，获得他们的支持与帮助，广泛参加欧美各国举办的国际性服装展览会、迸驻国外主要的服装批发市场，扩大红豆品牌的国际影响力。第5章 结论与展望5.1 结论红豆集团是江苏省民营企业的典型代表，经过多年的发展，企业经营规模迅速扩大，并向国际市场进军。但是一个好的企业内部也存在着一些问题，本文主要通过分析研究红豆集团的发展现状，以及出口贸易环节中出现的多种问题，加以分析与讨论，并且在红豆原有的发展基础上，发现红豆服装