HR-IT公司员工绩效考核表.xls

项项目目成成员员绩绩效效考考评评表表 姓 名曹海雄职务等级软件工程师考 评 时 间 部 门金融二部项目名称交行绩效考核初评人 考勤记录 事假 天 病假 天 休假 天 迟到早退 天 旷工 天 项目工作量 天 工作时期主要工作内容 被考评人填写 20091001 20091231 交行绩效考核系统维护 推广 河南分行 考评项目考评项说明权重 评价标准 优秀良好一般勉强不合格 工 作 业 绩 65 分 目标完成 情况 工作达成与目标或标 准之差距 同时应考 虑工作相对难度 指 相对所聘用的工作职 务 30 30 2524 1918 1312 76 1 目标难度大且 完成得多 目标难度一般 完成得多 或 者难度大基本 完成 基本完成规定 目标 勉强完成规定 目标 没有完成规定 目标 工 作 量 本阶段实际承担工作 量 10 10 98 76 54 32 1 远超出正常工 作量标准 超出正常工作 量 正常工作量 工作量不够饱 满 工作量较少 工作质量 工作准确 全面并符 合目标要求 无工作 质量投诉 10 10 98 76 54 32 1 工作质量突出 无差错 质量较高 无 重大差错 工作质量比较 好 工作质量处于 平均水平 工作质量低劣 经常出现差错 工作效率 完成工作的迅速性 时效性 有无浪费时 间和拖拉现象 15 15 1312 109 76 43 1 提前完成任务 解决问题迅 速 工作效率高工作效率一般 有时需要催促 效率一般 办事拖拉 经 常需要催促 工 作 态 度 15 分 团队协作 与团队成员分享信息 和经验 促进团队成 员间的合作 主动配 合主管 同事及相关 部门工作 接受和支 持团队决定 5 54321 善于与他人合 作共事 相互 支持 对于团 队的冲突和问 题 采取有益 的解决方法 主动沟通 能 自发与人合作 同事之间关 系融洽 保证 团队任务顺利 完成 能够与他人合 作共事 相互 支持 保证团 队任务的完成 协调不善但尚 能与人合作 对工作有影响 只考虑本职工 作 无法与人 协调 致使工 作很难开展 责 任 心 工作细致 严谨 格 守职责 5 54321 对任何事情都 有强烈的责任 心 积极设法 解决问题 责任心强 勇 于承担更多的 任务 对于分配的工 作格守职责 有责任 但常 需要督促 推诿责任 消 极被动 自 律 性 遵守公司规章制度 出勤率 服从主管工 作安排 保守公司秘 密 言谈举止自觉维 护公司形象 5 54321 遵章守纪 对 他人违反制度 的行为能够积 极制止 遵章守纪 保 密意识强 自 觉维护公司形 象 遵章守纪 服 从主管工作安 排 遵守制度 服 从性尚可 偶 尔须主管督促 不遵守规章制 度 擅自离岗 工 作 能 力 10 分 自我进步 有显著要求进步的意 识 并能够结合实际 工作有进步行为 体 现为 积极获取与工 作有关的知识和信息 不断提高自己的知 识和技能 主动建议新观点 方 法 流程或技术 5 54321 持续地寻求发 展长处和克服 个人的弱点 利用与过去的 对照 在工作 中有较大创新 善于运用学习 成果 将所得 的新知识和技 巧应用于工作 实践 有强烈的学习 愿望并付诸行 动 个人能力 得到持续提升 知道自己该学 习和更新那些 方面的知识 有学习愿望 能认识到自己 的不足之处 但缺乏自我进 步的意识 职务技能 和经验 对担任工作相关专业 知识的掌握 运用 5 54321 工作知识很丰 富 技能娴熟 善于应用 技能在工作要 求之上 技能符合工作 要求 技能一般 勉 强符合工作要 求 技能较差 客 户 满 意 度 10 分 客户满意 度 客户对项目实施情况 的评价情况 10 10 98 76 54 32 1 客户对该员工 的工作成绩和 工作态度很满 意 客户对该员工 的工作成绩和 工作态度满意 但认为有可 以改进的地方 客户对该员工 的工作没有发 表意见或认为 表现一般 正 常 客户对该员工 有抱怨 客户对该员工 表现有投诉 总分值100 主管签字 日期 人力资源部备案 日期 考考评评总总结结与与评评分分 该部分内容最终和被考评人见面 员工小结 被考核人填写 员工优势列举 待改进之处列举 考评结果 1说明 优秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉强4 5分 不合格1 3分 被被考考评评人人意意见见 考考核核签签字字栏栏 被考评员工 我已经阅读本次考评结果 并且和上级主管进行了绩效面谈 员工签字 日期 主管签字 日期 人力资源部备案 日期 工 作 能 力 10 分 自我进步 有显著要求进步的意 识 并能够结合实际 工作有进步行为 体 现为 积极获取与工 作有关的知识和信息 不断提高自己的知 识和技能 主动建议新观点 方 法 流程或技术 自2009年10月01日2009至12月31日 复评人 正 常 作 息 天 项目负责人 赵付强 周佳 得分打分说明 分数在优 秀或不及格的须说明自评 初评 复评 28 9 8 13 4 4 4 4 项项目目成成员员绩绩效效考考评评表表 主要工作内容 被考评人填写 交行绩效考核系统维护 推广 河南分行 4 6 8400 考考评评总总结结与与评评分分 该部分内容最终和被考评人见面 说明 优秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉强4 5分 不合格1 3分 考考核核签签字字栏栏 被考评员工 我已经阅读本次考评结果 并且和上级主管进行了绩效面谈 4 项项目目经经理理绩绩效效考考评评表表 姓 名职务等级考 评 时 间 部 门项目名称初评人 考勤记录 事假 天 病假 天 休假 天 迟到早退 天 旷工 天 项目工作量 天 工作时期主要工作内容 被考评人填写 mmdd mmdd mmdd mmdd 评价目标考评项说明权重 评价标准 优秀良好一般勉强 工 作 绩 效 70 分 项目计划 管理 规划和制定项目 阶段计划 计划 详细 合理 对 计划进行管理 5 5432 制定详细合理的项目 总体计划 阶段计划 具有很强的操作性 进行了有效的计划控制 制定了较为详细的 总体计划 阶段计 划 具有较强的 操作性 进行了计 划控制 计划变更 情况较少 制定了符合要 求的项目计划 进行了计划 控制 计划变 更发生过几次 制定了计划 计划不够详细 计划的变更 情况较多 进度控制 按照计划要求 完成本阶段的工 作 15 15 1312 109 76 4 项目阶段进展正常 完 全符合项目计划 人员 按计划投入 项目阶段进展基本 符合计划 里程碑 进度未发生变化 人员基本按计划投 入 项目阶段进展 基本符合计划 里程碑进度 变化的幅度不 大 人员投入 出入不大 项目进度滞后 进度难以控 制 人员变动 很大 质量管理项目工作的质量 15 15 1312 109 76 4 项目阶段工作成果 包 括文档 代码等 质量 较好 无返工现象 按 照要求对过程进行质量 控制 对重要里程碑组 织了评审 有相应的评 审记录 项目阶段工作成果 质量较好 返工现 象较少 对过程进 行质量控制 对重 要里程碑有评审记 录或会议纪要 项目阶段工作 成果质量一般 存在一定的 返工现象 对 过程的质量控 制不好 只有 部分重要里程 碑评审记录 项目阶段工作 成果质量问题 较多 返工 重复较多 对 过程的质量控 制不够 重要 阶段的评审记 录不完整 风险管理对风险进行管理 15 15 1312 109 76 4 制定项目风险管理计划 关注项目实施过程中 可能出现的风险 风险 级别 预防措施 解决 办法等 将风险及时通 知事业部和技术管理部 采取了有效措施避免 风险 项目实施过程中能 够预测即将发生的 风险 并提前通知 事业部和技术管理 部 采取一些措施 减小风险影响 项目实施过程 中能够预测即 将发生的风险 并提前通知 事业部和技术 管理部 采取 一些措施减小 风险 产生的 问题造成的影 响范围可控 风险管理意识 不强 风险发 生后采取了一 定措施 问题 的影响范围较 大 费用管理 10 10 98 76 54 3 费用的预算 执 行与控制 费用预算节约 合理 及时进行费用报销 实 际发生费用及人月投入 控制在计划数以内 费 用控制意识强 费用预算基本合理 实际费用及人月 投入控制在计划内 有费用控制的意 识 进行了费用预 算 实际费用 和人月投入与 预算出入不大 能够按照财 务规定申请 报销费用 费用及人月投 入超出计划 有计划外的费 用发生 或不 能及时申请 报销费用 费 用控制的意识 不强 属员管理 10 10 98 76 54 3 对项目成员的合 理分工与考核 能够根据每个人的 特点 合理分工 确保 项目的整体进度 项目 成员对工作安排非常满 意 项目组的工作气氛 融洽和良好 项目成员 的工作积极性高 组织 相应的培训和业务学习 及时公平的评价和考 核成员 能够根据每个人 的特点 比较合理 的分配工作 项目 成员对工作安排比 较满意 项目组的 工作气氛融洽和良 好 项目成员的工 作积极性比较高 能够比较及时公平 的评价和考核成员 工作分工基 本合理 项目 组的工作气氛 基本融洽 项 目成员基本无 牢骚 能够比 较公平的评价 和考核成员 对团队管理 协调能力仍存 在欠缺 调动 项目成员积极 性手段方面仍 不够 考核也 存在不公平的 地方 工 作 态 度 10 分 责任心 工作细致 严谨 格守职责 5 5432 对任何事情都有强烈的 责任心 积极设法解决 问题 责任心强 勇于承 担更多的任务 对于分配的工 作格守职责 有责任 但常 需要督促 客户服务 意识 善待客户 内外 部 为客户着 想预测 跟进客 户需求 追求产 品品质 服务质 量一流信守对客 户的承诺 5 5432 善于与客户沟通 准确 敏锐地把握客户的真 正需求 引导双方关系 提高销售成功率 以某种方式改善客 户服务 准确预测 客户需求 以长远 的眼光解决客户问 题 尊重客户 内 外部客户 能 跟进客户需求 并快速做出 反应 尊重客户 但 沟通有困难 不能很好的了 解客户需求 工 作 能 力 20 分 自我进步 有显著要求进步 的意识 并能够 结合实际工作有 进步行为 体现为 积极获取与工作 有关的知识和信 息 不断提高自 己的知识和技能 主动建议新观点 方法 流程或 技术 5 5432 持续地寻求发展长处和 克服个人的弱点 利用 与过去的对照 在工作 中有较大创新 善于运用学习成果 将所得的新知识 和技巧应用于工作 实践 有强烈的学习 愿望并付诸行 动 个人能力 得到持续提升 知道自己该学 习和更新那些 方面的知识 有学习愿望 职务技能 和经验 对项目管理相关 专业知识的掌握 运用 5 10 98 76 54 3 项目管理知识很丰富 技能娴熟 善于应用 技能在工作要求之 上 技能符合工作 要求 技能一般 勉 强符合工作要 求 组织协调 能力 利用现有资源及 时进行规划和调 配 利用口头和 书面形式主动沟 通 善用人际沟 通技巧说服他人 处理各种关系 能够坚持原则但 又不失灵活性 10 10 98 76 54 3 得心应手把握全局 计 划非常合理 措施得力 能自然 有技巧地说 服别人 能详细合理地制定 计划 措施得当 说服力较强 态度 诚恳 经常计划在前 而且计划较 合理 说服力 一般 能制定一些计 划来组织工作 但计划不合 理 说服力较 差 有时不易 被别人接受 总分值100 考考评评总总结结与与评评分分 该部分内容最终和被考评人见面 工 作 绩 效 70 分 费用管理 员工小结 被考核人填写 员工优势列举 待改进之处列举 考评结果 1说明 优秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉强4 5分 不合格1 3分 被被考考评评人人意意见见 考考核核签签字字栏栏 被考评员工 我已经阅读本次考评结果 并且和上级主管进行了绩效面谈 员工签字 日期 主管签字 日期 人力资源部备案 日期 自 年 月 日 至 月 日 复评人 正 常 作 息 天 得分打分说明 分数在优 秀或不及格的须说明 不合格自评初评复评 1 无可实际操作 的计划 或在 项目情况发生 变动的情况下 不作计划变更 3 1 项目进度严重 滞后不受控 人员资源不受 控 3 1 项目阶段工作 成果质量问题 较多 未采取 项目阶段的质 量控制措施 无评审记录 3 1 无风险管理意 识 2 1 项项目目经经理理绩绩效效考考评评表表 考 评 时 间 项目工作量 天 主要工作内容 被考评人填写 评价标准 费用或人员严 重超出原计划 费用报销非 常不规范 经 常产生计划外 费用 无费用 控制的意识 2 1 工作分工不合 理 项目成员 积极性不高 对项目成员能 力不够熟悉 考核不够及时 和公平 1 推诿责任 消 极被动 1 客户意识欠佳 1 能认识到自己 的不足之处 但缺乏自我进 步的意识 2 1 技能较差 2 1 常常无计划地 组织工作 关 键时无措施 缺乏谈话技巧 难以被人接 受 000 0 考考评评总总结结与与评评分分 该部分内容最终和被考评人见面 说明 优秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉强4 5分 不合格1 3分 考考核核签签字字栏栏 被考评员工 我已经阅读本次考评结果 并且和上级主管进行了绩效面谈 项项目目经经理理绩绩效效考考评评表表 姓 名职务等级项目经理 部 门项目名称 考勤记录 事假 天 病假 天 休假 天 迟到早退 天 旷工 天 工作时期主要工作内容 被考评人填写 0101 0331 0101 0331 评价目标考评项说明权重 评价标准 优秀良好一般 工 作 绩 效 65 分 项目计划 管理 规划和制定项目 计划 计划详细合 理 对计划进行管 理 5 543 制定详细合理的项目 总体计划 阶段计划 具有很强的操作性 进行了有效的计划控制 制定了较为详细的总体 计划 阶段计划 具 有较强的操作性 进行 了计划控制 计划变更 情况较少 制定了符合要求的项 目计划 进行了计划 控制 计划变更发生 过几次 进度管理 按照计划要求 完 成本阶段的工作 20 20 1716 1312 9 项目阶段进展正常 完 全符合项目计划 人员 按计划投入 项目阶段进展基本符合 计划 里程碑进度未发 生变化 人员基本按计 划投入 项目阶段进展基本符 合计划 里程碑进度 变化的幅度不大 人 员投入出入不大 质量控制 项目各阶段的质量 控制 文档 代码 等成果质量 重要 里程碑的评审 20 20 1716 1312 9 项目阶段工作成果 包 括文档 代码等 质量 较好 无返工现象 按 照要求对过程进行质量 控制 对重要里程碑组 织了评审 有相应的评 审记录 项目阶段工作成果质量 较好 返工现象较少 对过程进行质量控制 对重要里程碑有评审记 录或会议纪要 项目阶段工作成果质 量一般 存在一定的 返工现象 对过程的 质量控制不好 只有 部分重要里程碑评审 记录 风险管理对风险进行管理10 10 98 76 5 制定项目风险管理计划 关注项目实施过程中 可能出现的风险 风险 级别 预防措施 解决 办法等 将风险及时通 知事业部和技术管理部 采取了有效措施避免 风险 项目实施过程中能够预 测即将发生的风险 并 提前通知事业部和技术 管理部 采取一些措施 减小风险影响 项目实施过程中能够 预测即将发生的风险 并提前通知事业部 和技术管理部 采取 一些措施减小风险 产生的问题造成的影 响范围可控 费用管理10 10 98 76 5 费用的预算 人员 投入的执行与控制 费用预算节约 合理 及时进行费用报销 实 际发生费用及人月投入 控制在计划数以内 费 用控制意识强 费用预算基本合理 实 际费用及人月投入控制 在计划内 有费用控制 的意识 进行了费用预算 实 际费用和人月投入与 预算出入不大 能够 按照财务规定申请 报销费用 工 作 态 度 技 能 15 分 责任心 公司项目管理制度 的执行情况 责任 心等 5 543 积极配合技术管理部的 工作 按照公司要求提 交规范的项目成果 提 交及时 工作责任心强 比较配合技术管理部的 工作 按照公司要求提 交规范的项目成果 工 作责任心较强 需要QA督促方能按照 公司要求提交项目成 果 提交偶有滞后 职务技能 和经验 对项目管理相关专 业知识的掌握 运 用 5 543 项目管理知识丰富 技 能娴熟 善于应用 技能在工作要求之上技能符合工作要求 组织协调 沟通能力 利用现有资源进行 规划 调配 主动 沟通 能够说服他 人 处理各种关系 坚持原则又不失灵 活性 5 543 得心应手把握全局 计 划合理 措施得力 能 自然 有技巧地说服别 人 能够坚持原则 合理地制定计划 协调 资源 处理问题措施得 当 说服力较强 态度 诚恳 有原则性 能够提前制定计划 协调资源 能够采取 一定措施处理问题 说服力一般 有一定 的原则性 客 户 满 意 度 20 分 客户满意 度 客户对项目实施情 况的评价情况 20 20 1716 1312 9 客户对项目实施过程的 满意度评价非常好 客 户对项目满意度的打分 达到9分以上 项目经 理对客户意见积极响应 并采取了有效的改进措 施 客户对项目实施过程的 满意度较好 客户对项 目满意度的打分达到 8 5分以上 或电话调 查时客户对项目状况比 较满意 项目经理对客 户意见采取了一定的改 进措施 客户对项目实施过程 的满意度一般 客户 打分达到8分左右 或 者客户没有明确的意 见及反馈 电话采访 时没有就项目的实施 情况进行评价 也没 有对客户满意度调查 表进行反馈 总分值 项目等级系数100 考考评评总总结结与与评评分分 该部分内容最终和被考评人见面 员工小结 被考核人填写 员工优势列举 待改进之处列举 考评结果 1说明 优秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉强4 5分 不合格1 3分 被被考考评评人人意意见见 考考核核签签字字栏栏 被考评员工 我已经阅读本次考评结果 并且和上级主管进行了绩效面谈 员工签字 日期 主管签字 日期 人力资源部备案 日期 工 作 态 度 技 能 15 分 考 评 时 间自2011年1月1日至3月31日 初评人复评人 项目工作量 天正 常 作 息 天 得分 打分说明 勉强不合格自评初评复评 21 4 制定了计划 计划不 够详细 计划的变更 情况较多 无可实际操作的计划 或在项目情况发生 变动的情况下不作计 划变更 8 54 1 32 项目进度滞后 进度 难以控制 人员变动 很大 项目进度严重滞后不 受控 人员资源不受 控 8 54 1 项目阶段工作成果质 量问题较多 返工 重复较多 对过程的 质量控制不够 重要 阶段的评审记录不完 整 项目阶段工作成果质 量问题较多 未采取 项目阶段的质量控制 措施 无评审记录 4 32 1 风险管理意识不强 风险发生后采取了一 定措施 问题的影响 范围较大 无风险管理意识8 4 32 1 费用及人月投入超出 计划 有计划外的费 用发生 或不能及时 申请 报销费用 费 用控制的意识不强 费用或人员严重超出 原计划 费用报销非 常不规范 经常产生 计划外费用 无费用 控制的意识 8 2 10 4 工作配合方面不积极 需要QA经常催促才 能提交相关项目成果 提交经常滞后 以各种借口推诿 对 应该配合公司方面的 工作应付了事 项项目目经经理理绩绩效效考考评评表表 主要工作内容 被考评人填写 评价标准 2 10 4 项目管理经验不足 项目管理技能有待提 高 无项目管理经验 不 重视提高项目管理能 力 2 10 4 能制定一些计划来组 织工作 但计划不合 理 沟通意识不强 说服力较差 不易被 别人接受 常常无计划地组织工 作 关键时无措施 缺乏沟通意识和谈话 技巧 难以被人接受 8 54 1 客户满意度低于8分 或电话调查时客户 对项目实施有抱怨 客户对项目实施有投 诉 16 8000 0 考考评评总总结结与与评评分分 该部分内容最终和被考评人见面 说明 优秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉强4 5分 不合格1 3分 考考核核签签字字栏栏 被考评员工 我已经阅读本次考评结果 并且和上级主管进行了绩效面谈 职职能能人人员员绩绩效效考考评评表表 姓 名职务等级考 评 时 间 部 门初评人 考勤记录 事假 天 病假 天 休假 天 迟到早退 天 旷工 天 实际工作日 天 工作时期主要工作内容 被考评人填写 mmdd mmdd 考评项目考评项说明权重 评价标准 优秀良好一般勉强不合格 工 作 业 绩 60 分 目标完成 情况 工作达成与目标或标 准之差距 同时应考 虑工作相对难度 指 相对所聘用的工作职 务 30 30 2524 1918 1312 76 1 目标难度大且 完成得多 目标难度一般 完成得多 或 者难度大基本 完成 基本完成规定 目标 勉强完成规定 目标 没有完成规定 目标 工 作 量 本阶段实际承担工作 量 10 10 98 76 54 32 1 远超出正常工 作量标准 超出正常工作 量 正常工作量 工作量不够饱 满 工作量较少 工作质量 工作准确 全面并符 合目标要求 无工作 质量投诉 10 10 98 76 54 32 1 工作质量突出 无差错 质量较高 无 重大差错 工作质量比较 好 工作质量处于 平均水平 工作质量低劣 经常出现差错 工作效率 完成工作的迅速性 时效性 有无浪费时 间和拖拉现象 10 10 98 76 54 32 1 提前完成任务 解决问题迅 速 工作效率高工作效率一般 有时需要催促 效率一般 办事拖拉 经 常需要催促 工 作 态 度 30 分 员工服务 意识 善待员工 以愉悦的 态度为员工服务 积 极帮助员工解决问题 不推搪 耐心细致 地解释员工的疑问 妥善解决冲突和问题 10 10 98 76 54 32 1 优秀良好一般勉强不合格 团队协作 与团队成员分享信息 和经验 促进团队成 员间的合作 主动配 合主管 同事及相关 部门工作 接受和支 持团队决定 5 54321 善于与他人合 作共事 相互 支持 对于团 队的冲突和问 题 采取有益 的解决方法 主动沟通 能 自发与人合作 同事之间关 系融洽 保证 团队任务顺利 完成 能够与他人合 作共事 相互 支持 保证团 队任务的完成 协调不善但尚 能与人合作 对工作有影响 只考虑本职工 作 无法与人 协调 致使工 作很难开展 责 任 心 工作细致 严谨 格 守职责 10 10 98 76 54 32 1 对任何事情都 有强烈的责任 心 积极设法 解决问题 责任心强 勇 于承担更多的 任务 对于分配的工 作格守职责 有责任 但常 需要督促 推诿责任 消 极被动 自 律 性 遵守公司规章制度 出勤率 服从主管工 作安排 保守公司秘 密 5 54321 遵章守纪 对 他人违反制度 的行为能够积 极制止 遵章守纪 保 密意识强 遵章守纪 服 从主管工作安 排 遵守制度 服 从性尚可 偶 尔须主管督促 不遵守规章制 度 擅自离岗 工 作 能 力 10 分 自我进步 有显著要求进步的意 识 并能够结合实际 工作有进步行为 体 现为 积极获取与工 作有关的知识和信息 不断提高自己的知 识和技能 主动建议新观点 方 法 流程或技术 5 54321 持续地寻求发 展长处和克服 个人的弱点 利用与过去的 对照 在工作 中有较大创新 善于运用学习 成果 将所得 的新知识和技 巧应用于工作 实践 有强烈的学习 愿望并付诸行 动 个人能力 得到持续提升 知道自己该学 习和更新那些 方面的知识 有学习愿望 能认识到自己 的不足之处 但缺乏自我进 步的意识 职务技能 和经验 对担任工作相关专业 知识的掌握 运用 5 54321 工作知识很丰 富 技能娴熟 善于应用 技能在工作要 求之上 技能符合工作 要求 技能一般 勉 强符合工作要 求 技能较差 总分值100 考考评评总总结结与与评评分分 该部分内容最终和被考评人见面 员工小结 被考核人填写 员工优势列举 待改进之处列举 考评结果 1说明 优秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉强4 5分 不合格1 3分 被被考考评评人人意意见见 考考核核签签字字栏栏 被考评员工 我已经阅读本次考评结果 并且和上级主管进行了绩效面谈 员工签字 日期 主管签字 日期 人力资源部备案 日期 工 作 能 力 10 分 自我进步 有显著要求进步的意 识 并能够结合实际 工作有进步行为 体 现为 积极获取与工 作有关的知识和信息 不断提高自己的知 识和技能 主动建议新观点 方 法 流程或技术 自 年 月 日 至 月 日 复评人 正常工作日 天 得分打分说明 分数在优 秀或不及格的须说明自评 初评 复评 职职能能人人员员绩绩效效考考评评表表 主要工作内容 被考评人填写 000 0 考考评评总总结结与与评评分分 该部分内容最终和被考评人见面 说明 优秀10分 良好8 9分 一般6 7分 勉强4 5分 不合格1 3分 考考核核签签字字栏栏 被考评员工 我已经阅读本次考评结果 并且和上级主管进行了绩效面谈 职职能能管管理理人人员员绩绩效效考考评评表表 姓 名职务等级考 评 时 间 部 门初评人 考勤记录 事假 天 病假 天 休假 天 迟到早退 天 旷工 天 实际工作日 天 工作时期主要工作内容 被考评人填写 mmdd mmdd 考评项目考评项说明权重 评价标准 优秀良好一般勉强不合格 工 作 业 绩 60 分 团队目标 完成情况 工作达成与目标或标 准之差距 同时应考 虑工作相对难度 指 相对所聘用的工作职 务 30 30 2524 1918 1312 76 1 目标难度大且 完成得多 目标难度一般 完成得多 或 者难度大基本 完成 基本完成规定 目标 勉强完成规定 目标 没有完成规定 目标 工 作 量 本阶段实际承担工作 量 10 10 98 76 54 32 1 远超出正常工 作量标准 超出正常工作 量 正常工作量 工作量不够饱 满 工作量较少 工作质量 工作准确 全面并符 合目标要求 无工作 质量投诉 10 10 98 76 54 32 1 工作质量突出 无差错 质量较高 无 重大差错 工作质量比较 好 工作质量处于 平均水平 工作质量低劣 经常出现差错 工作效率 完成工作的迅速性 时效性 有无浪费时 间和拖拉现象 10 10 98 76 54