综合办公室上半年工作总结.doc

综合办公室上半年工作总结上半年，综合办公室围绕公司的总体工作目标和工作重点，按照办公室年初制定的工作思路，在各部门的支持配合和办公室员工的共同努力下，抓好管理，搞好服务，一切工作服从于公司工作中心，服从于公司生产经营，认真履行了部门各项职责，较好地发挥了部门职能，现将上半年工作汇报如下。一、 抓好部门内部管理，提高部门员工工作质量对办公室各项工作进行目标管理，并加大考核力度，重新明确了部门员工的分工和岗位责任制，保证每项工作都有专人负责，而且还有明确的工作目标和完成时间，从而提高了工作效率。通过开会和谈心等形式，在部门内部做了大量思想工作，教育大家增强责任心和紧迫感，树立员工的危机意识和主动工作的意识，通过加强内部管理，部门员工的工作积极性大为增强，工作质量和独立处理问题的能力也有了明显提高。二、 抓好后勤服务管理，保证公司各项工作的正常开展后勤工作是办公室的重要工作之一，在日常的服务工作方面，我们力求做到规范化，保证工作的及时性、准确性和全面性，在全面搞好服务的同时，重点抓了以下工作。 1、仅对公司业务用车的热点、难点问题，重新完善了车辆管理制度，严格行驶管理职能，强化服务意识，通过完善制度，学习制度和经验交流等形式，强化交通安全管理，提高驾驶人员的素质，上半年行驶安全和驾驶人员的服务水平较去年有所提高。合理调度车辆，重点保证经营、生产用车，若条件允许，及时协调多部门共同乘车办事，尽量避免多跑冤枉路。定期对行车里程数、耗油量和维修费用进行统计，发现里程数和耗油量不实或维修费用过高时，及时通知驾驶人员分析原因，引起他们的注意，在保证车辆完好率的前提下，尽可能地降低车辆费用。 2、加强对章丘基地职工食堂的管理，保证每月到食堂巡视23次，主动深入一线职工了解情况，听取意见，通过提要求，上档次，更换食堂师傅等方式，目前章丘基地食堂饭菜质量有较大提高，环境卫生得到改善，为职工创造了相对舒适的用餐环境。公开职工食堂账目，鼓励员工对食堂的账目进行审查。3、抓好物业管理工作,节约日常开支，美化厂区环境。 重点对供水管道进行了整修，制定了对供水线路定期检查制度，基本消除了源，加强安全用电管理，对职工宿舍定期检查，杜绝乱接、乱用现象，保证安全用水用电的同时，节约了水电开支；撤掉了多余的固定电话及宽带业务，降低了通讯开支；对监控系统进行了升级改造，提高了厂区安全系数，通过对厂区进行绿化，提高厂区和办公楼卫生要求，卫生环境有所改善。三、 完善管理制度，贯彻公司制度化管理的理念借新公司注册的契机，结合新公司实际，对过去的管理制度进行了完善，并加强落实力度，加强了公司对人、才、物的管理，同时做好对制度的解释工作和制度执行情况的调研工作，及时向公司提供合理化建议，突出了公司的制度化管理，也体现出了公司对事不对人的管理思路。 四、完成了公司资质过户和取整材料的准备工作，保证公司正常生产经营。新公司注册成立后，及时将原先的制造和施工资质以及相关资格证书进行了过户更名。编制了改造资质换证和安装资质取证材料，基本通过省局审查。上半年尽管部门全体员工都做了较大努力，由于办公室工作头绪众多，加上对许多临时性工作缺乏经验，使得办公室整个工作离目标要求还存在一定差距，对部门充分履行职责造成了一定影响，主要表现在。一、 部门内部管理时松时紧，造成有时工作运行缓慢。二、 部门员工普遍缺乏学习积极性，对自己的知识充实不够，平常只满足于忙事物，抓事物，不注重学习，部门员工的整体素质提高缓慢。 三、对工作细节把握不好，工作计划性和有序性不强，应对突发事件的能力不强。 四、对年初制定的培训计划没有落实，也没有进行筹划。 五、人事档案管理不到位，缺乏人事档案管理知识和管理经验，加上公司人事档案的特殊性，该项工作仍处于摸索阶段。 六、个别员工的责任心不强，工作积极性积极性不高，服务观念落后。通过总结上半年工作中的经验和教训，我们有针对性地对下半年的工作进行部署，下半年要做到工作做细，作风过硬，提高效率，在抓好日常工作的同时，有目标，有重点地开展好以下工作。一、继续强化办公室内部管理，严格劳动纪律，提高办公室员工的整体素质，特别是要提高驾驶人员待人处事的能力，维护好企业形象。二、做好制度的落实工作，了解员工对制度的建议，及时向公司提供合理化建议，做到制度的可行性。三、做好培训工作规划，充分利用好下半年生产经营淡季的机会，组织好培训工作。四、尽快完善资质复审材料和取证材料。五、对两个生产基地的供水管道进行合理改造和修缮，保证冬