隧道队管理办法.doc

隧道队管理办法 一 目的为加快工程进度，保证工程质量，确保安全生产，尽可能提高管理效益。特制定本办法。二 适用范围 本办法适用于斜井工区所涵盖的所有项目及项目部与此相关的所有工作内容。三 具体内容1、组织体系管理隶属关系：隧道队隶属于项目部，各种事项归项目部直接管理。人员构成及招募：该队由 派驻财务管理人员、材料管理人员若干及技术员一名，负责相关的财务、物资、油料及相应的工程技术指标管理。 该队派驻队长、副队长、技术人员、各工班长、安全员、设备管理等相关管理及后勤人员，不足部分由隧道队根据各岗位的任职条件自行招募，人数及到岗时间由隧道施工队向项目部提报计划并经项目经理批准后进行招募。各工班劳务人员由隧道施工队自行招募，相应人数、工种及到场时间由隧道施工队向项目部报告并经项目部批准后执行。考勤管理：隧道施工队应负责其管理人员及各工班劳务人员出勤的考核工作，作为后勤及管理人员工资发放及各工班计件工资分配的基本依据。项目部对考勤进行严格管理，并进行定期及不定期检查，防止弄虚作假，遇到弄虚作假的情况，扣除2倍工资或2倍的计件工资。管理及后勤人员每月的出勤天数应保证26天以上，工班长及以上人员有事外出或休假需经队长审核后，报项目经理批准，其他人员请假需经队长批准签字。劳动纪律管理：施工队各级人员应严格遵守项目部指定的各项规章制度，听从项目部工作安排并积极完成工作任务，如有不听从工作安排，工作质量完成较差的，经批评教育无明显改进者，除以每次每人200元罚款；屡教不改者，由项目部与隧道施工队共同作出人员更换和辞退处理。2、施工技术管理设计变更管理：本隧道设计变更总体由项目部总工程师全面负责，工程部具体操办，施工队技术人员应依据开挖断面的地质情况提出变更意向，经项目部总工程师和工程部认可后，由隧道施工队技术人员完善相关设计变更技术资料，相关变更资料报项目部工程部统一签字。对于隧道施工队所承担的施工段落的设计变更，应有全面的策划，制定切实可行的变更目标，确保技术管理产生的经济效益。对于为变更作出特殊贡献的相关人员，项目部予以适当的经济奖励。现场技术参数管理：施工队技术人员应切实加强对于隧道开挖的各项施工技术参数的管理，包括超欠挖控制，炮眼、装药量、爆破设计等重要的施工技术参数，杜绝浪费。对于超前支护及初期支护等相关的施工技术参数，由项目部总工程师和工程部及隧道队技术主管根据现场情况共同确定，并由隧道队技术主管根据确定的技术参数发出相关指令，交由相关工班组织实施。这些技术参数包括各种锚杆及导管的布置型号、数量及长度，型钢和挂网钢筋的型号及数量。工程部对以上的技术参数及使用地点作出详细记录，并按月在25日统计汇总。各工班应严格按照工程技术人员核准的技术参数，认真组织施工，对于不听从安排，盲目施工的人员予以每次每人100500元的罚款。技术资料管理：隧道队技术主管及技术人员负责各项基础资料的收集、整理和完善，项目部工程部负责各技术资料的签字、签认、归档和保管，总工程师负责各项资料的检查和完善。3、材料管理材料供应：隧道队所使用的各种主材、消耗材料及零星材料由项目部统一组织供应，施工队应根据工程的进度及相关技术参数的具体情况，每月5日之前向项目部上报物资使用计划，经项目工程部核实，总工程师批准后，交由项目部物资部进行采购，并在10日前完成采购并达到入库条件。项目部机物部与施工队材料管理人员共同建立材料入库手续。材料发放：由隧道队材料管理人员向各工班进行材料发放，并有由材料员与各工班建立完善发放手续。发放原则是要做到随用随领，严禁材料在各工班或施工场地内积压。发放数量管理：火工品、初期支护及超前支护材料严格依据确定的施工技术技术参数所核算的数量发放，其余主材按照设计值和定额损耗进行发放。扎丝、焊条及垫板板等消耗料，以及其它零星材料按照施工的材料消耗定额进行发放。隧道队材料管理人员每月10日、20日、月底进行一次材料核算并进行总结，对于超用的材料要找出原因并制定相关措施，在下一期施工中进行改正。电力管理：隧道队应做好电力使用的管理工作，杜绝长明灯，不准出现违章使用电器的情况，如出现人为浪费电力等现象，对施工队及相关人员处以每次200500元的罚款。柴油管理：项目部对隧道施工队的各种运输车辆及各种内燃设备供应柴油，柴油价格为7.6元/升，其费用在每月结算时予以扣除。对于各种材料出现人为浪费的，每人每次处以200500元的罚款，对于出现倒卖材料的现象，一经发现，要严格进行查处，按倒卖材料价值的3倍对涉事人员或工班进行处罚，构成刑事犯罪的移交司法机关处理。4、机械设备管理除出碴用的机械设备外，其余设备由项目部统一调配和供应，隧道队机械设备管理员和油料员对该队所有机械进行日常管理。设备的租用和购买：需要购买或租用机械设备时，由施工队列出购买或租用计划，经项目部工程部、机物部审核后报生产经理及项目经理批准后进行购买或租用，10日内完成采购或购买，达到使用条件。加油管理：每台设备应在油箱加锁，钥匙由加油员掌握和保管，每次加油由加油管理员和操作人员建立完善台账及相关加油手续，由机械设备管理员和操作人员为每台设备建立运行记录，每月10日、20日、月底分别对每台设备的耗油情况进行核算，对于超出公司制定的耗油指标的，按公司规定作出退租或相应处理。机械设备维修：除出碴设备外，各机械设备的操作及维修工负责正常的保养及维修工作，相关费用由项目部负责。设备需要保养时，需施工队机械设备管理员向项目部机物部提出维修和保养报告，经机物部核实，生产副经理批准后方可进行保养和维修。机械设备操作：机械设备操作应爱惜设备，严格按照操作规程及相关规定进行操作和使用，坚决杜绝违章操作，如出现违章操作的现象，对相关人员处以一次100300元的罚款。5、费用管理隧道队管理人员和后勤人员的工资管理：对于隧道施工队管理人员及后勤人员，采用基本工资+浮动工资的管理办法，如完成项目部当月下达的施工计划，以上人员的浮动工资按约定的工资浮动系数进行上浮，如未完成项目部当月下达的施工计划，以上人员的浮动工资按约定的工资浮动系数的50%进行下浮。各施工工班费用管理：各施工工班采用按施工工序单价承包的方式进行工费管理，工费单价一经确定，工期内不再调整。对于新增项目和遗漏项目未确定单价的工序，由项目部与隧道施工队共同商定，经项目经理批准后执行。各工班劳务费用，每月15日由项目部合同部进行一次结算，如实际完成任务完成或超过下达任务的，按照当月结算劳务费的10%进行奖励，如未完成下达任务的，按当月结算劳务费的5%进行处罚。农民工工资管理：隧道施工队队长为农民工工资管理的第一责任人，各班组应建立严格的考勤表及农民工工资花名册，项目部办公室要每月收集工资表及花名册，并检查、核实，如发现弄虚作假的，对工班长和施工队长各处以1000元的处罚，并追回虚报的相应工资。农民工工资发放由项目部财务部统一进行发放，并确保发放到每个农民工手里，发放时留好影像及签字的书面资料。具体管理办法详见公司农民工工资管理办法。劳保用品及职工福利：隧道施工队与生产直接相关的安全及文明施工用品及用具由项目部负责购买并承担相关费用，各工班负责妥善使用和保管，如有损坏和丢失，应照价赔偿。在册职工享有劳保用品及福利的权利。结余奖励与处罚：提倡例行节约，杜绝浪费，对于各种主材、零星材料及耗材应严格按照本办法的相关规定进行采购，保管和使用，每月25日由项目部机物部会同施工队进行一次主材、零星材料及耗材的核算，对于以上几项材料使用量少于设计数量和定额消耗标准的部分，按照结余数量材料价值的10%对施工队进行奖励，对于使用量超出设计数量和定额消耗标准的部分，按照超出数量材料价值的5%对施工队进行处罚。以上奖罚的权重系数为施工队的管理人员及工班各占50%。6、安全生产和工程质量管理安全教育培训：隧道施工队安全员必须对所有管理及施工人员进行岗前安全培训及定期、不定期的安全教育，并建立完善有受训人签字的书面培训记录，项目部安全员负责检查、督促隧道队队对施工人员的培训执行情况并收集归档安全培训资料。火工品安全管理：严格执行火工品领发、清退制度。剩余的炸药、雷管必须退回库房，不得私自存放，若发现不按规定办理，对相关责任人一次处以50元罚款，开挖班处以500元罚款。对于经批评教育后仍不改正的，因违规使用，私自存放火工品引发安全事故的，后果由责任人及工班负责，隧道队架子队长及安全员承担连带责任。质量管理：各作业班组严格按照项目部总工程师和项目部工程部及隧道队技术主管共同确定的施工方案施工，隧道队技术主管负责向各工班进行施工技术交底。在每道工序，隧道队技术员、工班长必须全程跟班管理和监控，项目部总工程师及工程