交工监理总结

监监 理理 工工 作作 报报 告告 一 监理工作概况一 监理工作概况 三安曲林至陇边防公路整治改建工程位于西藏山南地区东南部隆子县 内 起点为俗坡下至马及墩边防公路 K83 000 三安曲林乡 海拨 3212m 途经一个乡 三个村庄 终点为 K32 844 14 全长 32 97537 公里 该项目总投资元 业主为山南地区三安曲林至陇边防公路改建工程项 目管理办公室 资金来源为国家全额投资 路线 K0 000 K32 844 14 四 级公路 总工期为 24 个月 两年工期 缺陷责任期二年 该项目 2006 年 12 月 25 日开工 2008 年 10 月 5 日 完成原合同全部工程任务已申 请交工 在 2008 年 10 月 26 27 日山南地区突降暴雪 造成山体雪崩 边坡坍方等 使建成的三陇项目面貌全非 为了修复 建设 至 2009 年 11 月 5 日 三陇项目全部完工 该项目分为两个合同段 其详情如下 1 A 合同段 起点 K0 000 终点为 K12 050 施工单位为西藏山南地 区长盛路桥公司 该合同段为全线总体海拔最高的合同段 海拔为 3300 2700 米 该段自三安曲林至西嘎下村 途经青嘎至加门村 加门村 完成的主要工程内容 原设计工程量竣工工程量备注 路基挖土方76470m3 95 m3 路基挖石方25107 2 m324826 4 m3 路基利用土方39858 m3 41946 86 m3 路基利用石方m m313793 11 m3 M7 5 浆砌片 块 石40365 54 m344429 12 m3 1 砂砾石路面71041 1671241 16 小桥14 延米 2 座14 延米 2 座 中桥52 延米 1 座52 延米 1 座 钢筋砼盖板涵283 99m 37 道268 34m 35 道 砼圆管涵68m 8 道142 3m 17 道 铸铁管涵130m 15 道138m 16 道 绿化及环境保护工程24304 棵24304 棵 2 B 合同段 起点为 K12 050 终点为 K32 844 14 施工单位 为西藏交通实业发展总公司 该合同段海拔在2744 3300 米 之间 该段河谷较宽 河漫滩发育 水流平缓 局部较急 其中 K26 000 K32 844 14 段为高山峡谷地形 完成的主要工作内容 原设计工程量竣工工程量备注 路基挖土方 m3 m3 路基挖石方56332 8 m359434 m3 路基利用土方87663 m390723 m3 路基利用石方53490 m351089 m3 M7 5 浆砌片 块 石42786 95 m350207 26 m3 砂砾石路面 37 87 小桥32 2 延米 2 座32 2 延米 2 座 中桥加固125 延米 3 座125 延米 3 座 抗滑桩14 根12 根 132 米 涵洞工程183 7m 82 道183 7m 82 道 绿化及环境保护工程28284 棵28284 棵 其他工程3240 m3 216m4400 m3 296m 3 交安工程完成工程数量 天宇公司 单柱式交通标志64 个 里程碑 33 个 公路界碑 280 个 合同总价为元 路安公司 钢混防 2 撞墙 59 米 浆砌护栏墩 1273 4 立方米 完成金额为元 其中合同 总价为元 变更为 元 二 二 监理组织形式和管理结构 监理组织形式和管理结构 根据本工程项目的实际情况 采用二级监理机构和直线职能式模式的 方法设置本监理组织机构 分为二个层次 即总监理办公室 驻地监理总监理办公室 驻地监理 充分利用组织的有用性 能动性 相关性和调控性原理 考虑到 人尽其 才 物尽其用 各岗位之间的关联和配合 施工合同段的划分 工程项 目内容的侧重以及如何发挥各监理人员的能动作用等方面的因素 并考虑 到各个年龄阶段相结合的优势 为了实现监理办的系统目标 采用了定员 定岗 职责分明 并制定了相应的监理制度 包括监理岗位责任制 监理 工程师守则 廉政责任制 业务学习制度 内务管理制度 考勤制度等共 20 多项 三 工程质量管理三 工程质量管理 一一 质质量量监监理理依依据据 原原则则和和基基本本程程序序 1 1 监监理理依依据据 监理服务合同 业主与第三方签订正式合同 协议及附件 合同图纸及说明 合同工程量清单及说明 合同指定的标准图纸 技术规范 工程质量检验评定标准 试验 规程等 国家 交通部 项目所在省 市颁布的监理法规等 2 2 质质量量监监理理原原则则 公路工程使用年限长 工程质量是百年大计 直接关系到人民生命财 3 产的安全 所以监理工程师应自始至终地把质量第一作为对工程项目质量 控制的基本原则 坚持以人为控制核心 坚持以人为控制核心 人是质量的创造者 质量控制必 须以人为核心 把人作为质量控制的动力 发挥人的积极性 创造性 处 理好与业主 承包人之间的关系 增强人的责任感 树立质量第一的思想 提高人的素质 避免人的失误 以人的工作质量保工序质量 保工程质量 坚持以预防为主 坚持以预防为主 预防为是指要重点做好质量的事前控制 事中控制 同 时严格对工作质量 工序质量和中间产品质量的检查 这是确保工程质量 的有效措施 坚持质量标准 坚持质量标准 质量标准是评价产品质量的尺度 数据是质 量控制的基础 产品质量是否符合合同规定的质量标准 必须通过严格检 查 以数据为依据 贯彻科学 公正 守法 诚信的职业规范 贯彻科学 公正 守法 诚信的职业规范 监理人员 在监控和处理质量问题过程中 应尊重客观事实 尊重科学 客观 公正 不持偏见 遵纪守法 坚持原则 严格要求 秉公监理 3 3 质质量量监监理理依依据据 目目标标 工程质量的监督与管理以合同文件 设计文件和行业法律 法规 技 术规范为依据 遵循监理单位与业主签订的监理合同协议书中规定的权利 和义务 应用各种方法 措施和手段 对施工各阶段的工程质量和各个施 工阶段中的各道工序实施全面的质量控制和管理 确保施工质量符合设计 规范 及合同文件的要求 工程施工资料完整 齐全 保证工程建成后能 安全 舒适 高效地投入使用 本项目施工质量控制目标目标是 通过严格的控制使本项目最终竣工验收通过严格的控制使本项目最终竣工验收 确保合格工程 确保合格工程 四 四 质量管理措施 质量管理措施 公路工程质量监理是对公路工程施工的各个阶段及施工中各个环节 4 各道工序进行严格的 系统的 全面的质量监督和管理 为保证达到质量 监理的目标 采取科学的方法和手段 措施是非常必要的 1 质量监理的方法和手段 1 1 检查核实 签认与审批 监理工程师在施工的全过程中 经常对承包人所报送的各类报表和质 量数据进行检查核算或进行现场核实并予以签认 1 2 抽检试验 抽检试验包括室内试验和现场检测 它是监理工程师确认各种材料及 施工部位质量的主要依据 施工过程中监理工程师对承包人的标准试验 验证试验 材料试验 强度试验等按规定的频率进行了复核性试验 1 3 检测与测量 施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查 严格控制 不合格 者不得施工 在施工过程中也随时注意控制 发现偏差 及时纠正 中间 验收时 对于几何尺寸等不合要求者 指令施工单位处理 1 4旁站监督 这是驻地监理人员经常采用的一种主要的现场检查形式 即是在施工 过程中于现场观察 监督与检查其施工过程 注意并及时发现质量事故的 苗头和影响质量因素的不利的发展变化 潜在的质量隐患以及出现的质量 问题等 及时进行控制 对于隐蔽工程一类的施工 进行旁站监督更为重 要 1 5工地巡视 各级监理人员 包括总监 根据施工的不同阶段 有目的 有重点地 对重要的施工工艺进行巡视检查 了解工程进展的情况 解决可能发生的 问题 高监 专业工程师 现场监理人员也经常巡查工地 每天不少于一 次 总监每周巡查 1 6 签发指令文件 2 对施工过程中存在的质量隐患或 5 质量问题 监理工程师以书面文件的形式提醒承包人进行预防和整改 包括工地会议纪要 施工技术要求 补充技术标准等 如因时间紧迫 来不及做出正式的书面指令 用口头指令的方式下达给施工单位 随即 按合同规定 及时补充书面文件对口头指令予以确认 3 例会制度及现场质量协调会的组织例会制度及现场质量协调会的组织 每月举行有业主 施工单位共同参加的 由总 副总 监理工程师主持 的例会 协调各方关系 解决施工中存在的问题形成会议纪要 另外 还 应不定期的根据现场情况组织质量现场协调会 并在会后印发会议纪要 4 定期 不定期向业主汇报质量动态情况 每月向业主报送监理月报 定期 不定期向业主汇报质量动态情况 每月向业主报送监理月报 对于重大质量事故及其他质量方面的重大事宜不定期地向业主提出口 头和书面报告 1 7 利用支付控制手段 工程款支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准 如果施工单位的工程质量达不 到要求的标准 而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任 或处理后达不到要求的标 准 监理工程师采取拒绝开具支付证书的手段 停止对施工单位支付部分或全部工程款 由此造成 的损失由施工单位负责 项目竣工验收项目竣工验收 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图 提供监 理一份 审查确认完整后 报业主 其余分发有关接管 使用单位保管 为当地农牧民创收情况 A 标 当地用工工日 45 元 地方砂石料共计币 603 万 共计创收 元 B 标 当地用工 32370 工日 35 元 元 地方砂料 18000 立方 30 元 元 石料 6827 立方 50 元 元 共计创收元 安保工程 当地用工费元 地方砂料 760 立方 60 元 45600 元 石料 1340 立方 70 元 93800 元 共计创收元 6 1 8 工程质量评定情况 工程质量评定情况 全线所有工程 包括合同内和合同外工程 经检查评定均在93 分以上 全部合格 六六 计计量量支支付付 工工程程进进度度和和合合同同管管理理情情况况 一一 计计量量支支付付情情况况 A A B B 标标段段合合同同金金额额变变更更如如下下 名名称称合合同同总总价价 元元 变变更更金金额额 元元 变变更更后后金金额额 元元备备注注 A A 合合同同段段 0 00 0 0 00 0 变变更更 6 68 8 份份 B B 合合同同段段 0 00 0 变变更更 9 95 5 份份 安安保保工工程程 负负变变更更 1 1 份份 合合计计 1 16 64 4 B B 合合同同段段计计量量 1 10 00 0 1 1 水水 雪雪 毁毁重重建建工工程程 里里程程为为 K K2 27 7 9 95 55 5 K K2 28 8 3 34 40 0 处处 工工程程 合合同同总总价价为为元元 变变更更 增增加加 1 1 份份 1 12 24 49 97 7 元元 实实际际完完成成投投资资金金额额元元 工工程程内内容容 路路基基工工程程完完成成投投资资金金额额为为 元元 路路面面工工程程完完成成投投资资金金额额为为 2 22 21 11 12 2 元元 桥桥涵涵工工程程完完成成投投资资金金额额 元元 交交通通工工程程完完成成投投资资为为 2 20 00 07 75 5 元元 A A 合合同同段段各各期期 计计量量情情况况如如下下 单单位位 元元 第 01 期 计量 第 02 期 计量 第 03 期 计量 第 04 期 计量 第 05 期 计量 第 06 期 计量 第 07 期 计量 终期计 量 合计 计量 金额 100 7 B B 合合同同段段各各期期计计量量情情况况如如下下 单单位位 元元 第 01 期 计量 第 02 期 计量 第 03 期 计量 第 04 期 计量 第 05 期 计量 第 06 期 计量 第 07 期 计量 终期合计计量 100 二二 工工程程进进度度和和合合同同管管理理情情况况 1 1 投投资资控控制制方方面面 通过严格的投资控制 使各合同工程施工费用符合合同相关条款 各项费用支付合理 2 2 进进度度控控制制方方面面 驻地办按照 计划 实施 检查调整 的程序进行动态控制 通 过有效的进度管理 确保按照工程总体进度要求 在计划工期内完成了全 部工程 我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查 进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求 承包商的进 度计划首先必须满足合同工期的要求 同时还必须符合业主控制性进度计 划中一些关键时间节点的要求 进度计划是否与施工方案一致 施工方案中的施工部署 施工方 法 施工工艺 施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排 因 此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致 如 果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案 资源计划能否保证进度计划的需要 在报审进度计划时 监理工 程师应要求承包商提供各工种劳动力 施工机具 材料 尤其是周转材料 8 主要资源计划作为附件 监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相 符 来评价进度计划的可实施性 如资源计划不能满足进度计划的要求 应要求承包商调整资源计划或进度计划 进度计划一旦被批准 资源计划 也作为进度控制的依据 进度保证措施是否合理 在进度计划报审时 监理工程师要求承 包商提供进度保证措施作为附件 进度保证措施包括技术措施 如为了缩 短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂 管理措施 如增加周转材 料的投入 组织交叉平行作业和流水作业等 和季节性施工措施 如冬季 施工措施 雨季施工措施 夏季施工措施等 进度计划一旦被批准 这 些措施也将作为进度控制的依据 如果在施工过程中承包商没有采取这些 措施而导致工期延期 一般监理工程师不能同意工期延期申请 3 合同管理情况 合同管理情况 为确保合同全面实施 驻地办倡导廉政勤务 只有廉政 才能严格执 行法规和技术标准 才能严格执行 公路工程监理规范 才能严格执行 监理人员守则 才能严格执行合同双方议定的承诺 合同实施过程实际上是执行法律 规范和技术标准的过程 驻地监理 办站在执法的角度全面履行合同条款 科学而又公正的维护合同各方的合 法权益 遵照法规要求管理工程项目 达到诚信 敬业 优质 高效的目 的 驻地办依法管理合同 严格履行合同承诺 以法规导向 以人为本 作为高智能服务型的工程监理企业 人力资源是企业的唯资本 培养合格 的人才又是企业的长期战略任务 企业的生存与发展 不断提高人力资源 的整体素质 是做好工程项目合同管理的决定因素 所以实施 严格过程 9 监理 提高服务质量 信守合同承诺 增强顾客满意 九 对设计单位 施工单位和建设单位的评价九 对设计单位 施工单位和建设单位的评价 1 1 能及时解决施工中拆迁问题 能及时解决施工提出的设计变更 综 合管理水平较高 2 三陇工程项目从开工至交工的时间里 总体讲 A B 合同 段在施工过程中项目部重视工程