企业文化建设中坚持做到“四下功夫”.doc

工会组织在创建企业文化中坚持做到“四下功夫”公司自提出创建企业文化以来，通过全体员工的共同努力，“陆桥通天下、服务零距离”的企业理念已深入人心。作为工会在公司企业文化建设中担负着重要的责任，因此，今后工作中必须坚持做到在四个方面上下功夫：一、 发挥造势作用，在培育参与主体上下功夫。企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，重在广大职工的积极参与和共同实践。企业形象的塑造、企业品牌的打造、企业精神的培育都与职工群众的直接实践密切相关，企业文化的深层内涵和文化底蕴需要从职工群众的行为和道德规范中体现出来。因此，必须大造宣传声势，发动和吸引广大职工群众参与，充分发挥职工群众创造精神和动能作用。一是要依据工会“职工之家”的特点和优势，积极主动地把工会浅层面的开展文体活动纳入到企业文化建设的系统工程之中，采取群众化工作方式，使企业文化具有群众基础，得到职工群众的理解支持；二是要通过各种宣传教育形式载体，广泛宣传好企业文化建设的重要性和深刻内涵，使全体职工通过广泛宣传教育达到提高认识、统一思想、规范行为、塑造精神、凝聚力量和营造氛围的目的，为深入推进公司的企业文化建设发挥好工会的“主力军”作用。二、 发挥教育作用，在提高队伍素质上下功夫。正确引导职工积极向上是工会基本职能之一，工会要通过各种形式的宣传教育引导，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观，采取多种方式组织、引导职工大力培育、努力实践企业精神；一是要大力加强职工思想教育工作，强化职工思想教育工作，强化职业道德建设，不断提高职工思想道德素质；二是要充分发挥工会特点，广泛参与、积极开展职工技术练功比武系列活动，最大限度挖掘职工聪明才智，调动他们各项工作的积极性和创造性；三是要结合好公司的“三争一创”活动，及时发现和总结先进典型经验，做好选标树典工作，用模范职工中的先进榜样和闪光点来丰富公司企业文化的内涵。三、 发挥引导作用，在营造民主气氛上下功夫。重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。而民主管理是职工群众参与管理的有效形式，通过切实有效的民主管理，可以增强职工的主人翁意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽所能，各展其才的良好氛围。一是要努力扩大民主管理渠道，给职工提供多方面的参与公司管理的机会和场所，营造一个各尽所能、各遂其志、各展其才、齐心协力为公司发展而奋斗的生动局面；二是要充分利用职代会、职代会联席会、厂务公开、民主评议、职工恳谈会等形式，组织职工在涉及公司重大决策、经营管理、安全稳定以及关系职工切身利益等重大问题上参与民主决策、民主管理和民主监督，并形成制度，有效推动公司企业文化建设的健康发展。四、 发挥阵地作用，在满足职工文化需求上下功夫。满足职工文化需求，引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶职工情操，增强公司凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要任务。一是要从公司点多线长、岗位分散的实际情况出发，设立好让职工群众满意的文化体育活动场所，使职工的业余文化生活和思想教育有更大、更新的活动空间；二是要加强职工文化基础设施的管理，努力做到活动项目不断增加，活动内容不断丰富，使职工的精神文化生活质量得到不断提高；三是要经常开展生动活泼、职工喜闻乐见、小型多样、愿意参加的各种文化体育活动，使职工文化体育活动的功能得到更有效的发挥，使职工在活动中丰富知识，陶冶情操，活跃生活，从而使企业文化的基础得到巩固和加强。 综上所述，工会只有自觉围绕好公司的各项工作重点和大局，把履行工会职责与企业文化建设有机结合起来，通过开展具有工会特色的工作，吸引和带领广大