某服装企业年会IE部发言稿.doc

xx年某服装企业年会IE部发言稿 尊敬的领导们、亲爱所有伙伴们大家晚上好！在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，隆重举行公司的年会。 在此，我谨代表IE部向公司各级管理人员和全体员工、家属致以诚挚的问候和良好的祝愿！刚刚过去的一年，是我们公司发展的一年，也是硕果累累的一年，所有的成绩，都是我们在坐所有人一直努力的结果。 在过去的一年，有我们在座伙伴们的辛勤付出，有对公司执着的追随与不变的信念，对此我深深的感动，我也非常荣幸能在明年，与大家一起再创辉煌。 近几年，国际市场竞争越来越激烈，东南亚越南、孟加拉、印尼等国家，低廉的劳动力成本吸引了大量的劳动密集型企业落户，而中国慢慢的已经从劳动密集型生产向技术含量更高、更注重环保的生产和服务型经济转变，而服装行业作为量大面广的民生产业，同样面临的是加快专业化水平、提升公司综合竞争力的层面上来。 所以，针对xx年的情况，在新的一年，公司将推出以下四几项措施，以此来得到管理上的提升，效益上的提升，员工工资上的提升，从而达到增强公司综合竞争的目的。 一、完善各项规章制度，切实加强检查监督考评工作，增强制度的执行力。 几年来，公司在建章立制上做了很多工作，但因为种种原因，很多规章制度没有落到实处。 在新的一年里，公司要把重点放在制度的完善、执行、检查、监督和考评上。 公司会根据发展的需要，对各项规章制度的有效性、充分性和适应性进行逐项审核、修订和完善，编印公司规章制度手册，确保所有规章制度对日常工作都具有指导性、约束性和可操作性，形成用制度管人、管事的长效工作机制。 加强对规章制度执行情况的检查、监督和考评，细化和量化各项工作，严格制订考评标准，纳入绩效管理，加大奖惩力度，强化激励机制，建立和实行全面的问责制，切实提高公司制度的执行力。 二、全面开展6S工作，提升公司形象，优化工作环境，保障员工身心健康。 IE行业有一句话，叫做“没有6S，不推精益生产”。 由此可见6S的重要性。 在今天，各行各业都在进行6S工作，有些单位已经做得非常成熟了。 比如医院、超市、地铁站、消防队、军队就更不用说了，“出门看队列，进门看内务”是军队最基本的素养。 那么，如何引入更加切合实际的管理思想是一个非常重要的课题。 一个整齐、规范的的工作现场不仅能给客户留下深刻的印象，改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率，改进工作作风，保障生产安全。 “6S”是现场管理最有的一个有效工具，它是一个基础性的管理，并不涉及高深的理论，这一基础性的模式已经引入国内多年并被许多企业运用且取得了一定的成效。 从公司的实际出发，做好“6S”首先是公司的倡导、领导的作用，这个作用坚持的是决心，尹总有了坚持到底、誓不罢休的决心。 其次是各部门的执行。 公司出台一个政策、一个新方案必须从上到下的实行，不能漏空。 缺少中间任何一个部门的管理，就会使上行不能下达，下情不能上访，工作中的各环节漏洞百出，这是非常危险的。 再次是行政稽核。 “6S”新方案一旦开始推行，就不可在中途变样，绕圈子，变得含糊不清，如果不能贯彻到底，会形成另外一个污点，这样反复的累积公司的问题就会越来越多。 所以公司在“6S”推出之时，会要制定稽核的办法，各个部门的6S标准是从实际出发，每个车间的标准会有一点点区别，而且标准也是最基础的，所以希望明年各部门、各车间一定要按标准做好。 同时，行政部在稽核过程中要制定合理的计划，保持严谨的工作作风，公平、公正、客观的检查。 最后是全员参与。 包括从尹总到基层员工，各部门都要参与进来，6S决不是某个部门自己的事。 所有员工都是公司的主人，爱小家、发展大家，每个员工都认真去执行“6S”相关要求，遵守“6S”章程，把自己真正投入到“6S”管理的这个过程中，全体员工同心协力往同一个方向迈进，做好“6S”势在必得。 所以全体员工的参与是推行“6S”的关键，而且明年我们的6S奖励会落实到每个员工的身上，每次经过检查后，6S做得优秀的小组，每次奖励员工每人100块。 那么，做好了“6S”最大的受益者是谁？毋庸置疑最大的受益者是公司，而公司是由许许多多的人组成的，没有人就没有公司，所以说到底最终的受益者还是我们每一个在座的人。 公司和员工是连为一体的，没有公司，员工就没有存在的意义。 只有公司好，员工才能更好的获利，这是相辅相成的。 三、加强计划的管控，用计划指导各部门的生产，实现公司的生产经营目标。 因为现在网购的成熟，和产品更新换代加快，以后的订单会越来越向款多量少的趋势发展。 面对如今多变的服装制造行业，我们越来越认识到计划管理的重要性，所以，明年我们要加强计划对生产的管控，及时发现漏洞并改进管理方式，丰富管理经验，提高管理水平。 生产计划管理也是IE必须掌握的一个重要环节，而操作生产计划的专员和各部门主管也一定要懂得IE的经济效应。 生产计划管理是生产管理的首要环节，它规划了生产过程中的目标和任务，其中包括采购计划、裁剪生产计划、车缝生产计划、洗水计划、包装生产计划和走货计划等等。 计划专员会合理制定生产的产品品种、产量和时间进度，用来指导各部门的生产工作按照客户的要求进行。 生产计划管理是现代企业生产中一项重要的生产要素。 在生产计划管理上，长期性和预见性不足，缺少制度规范和科学的方法，随着公司的进一步发展壮大，无法避免地将出现很多问题开始困扰企业。 如面辅料不及时、盲目生产、车间无序生产、交期无法达成等等。 所以，计划工作作为管理的首要职能，在生产中发挥着非常重要的作用，计划制定与执行的好坏，往往可以决定一个订单的成功与失败，甚至会影响到整个公司的兴衰。 明年，我们公司的每个环节的主管必须按计划的时间进行生产，自己部门的数据必须做到精确，将生产计划落实到每天。 为了切实将我公司由粗放化管理向精细化管理过渡，将会建立有效的生产计划工作管理，同时，也会建立严谨的考核方案。 明年的计划工作由各部门主管一把手负责执行，由计划专员进行考核，由IE部监督。 四、精益生产逐步推行，降低成本，提高质量产量，提高员工工资。 从创嘉顾问老师进入公司以来，大家都看到了他们的成绩，也都看到了精益生产的好处。 其实很多人不了解精益生产时，以为精益生产是仅仅是一种工具、一种方法，其实我了解后才知道，得精益生产更重要的是一种理念、一种文化、一种追求。 精益生产能否成功实施最关键的是人第一，需要一个具有前瞻性的老板。 作为企业的掌舵人、决策人，尹总充分认识到精益生产的作用，精益生产发展的趋势。 在如果严峻的市场环境下，精益生产是公司发展的必然选择，也是唯一选择。 要能够在未来的市场竞争中保持优势就必须实施精益生产，而且要在公司危机来临之前实施精益生产。 因此可以说，谁先有前瞻性谁就先掌握主动劝，坚定不移的贯彻精益思想的管理方针，毫不犹豫的朝着精益生产迈进，一个优秀的企业将因为精益生产而浮出水面。 第二，坚决果断的管理人员，精益生产是一套完整的、庞大的系统，不是靠某个人能实现的，唯有依靠团队的力量才能最后实现。 这个团队需要克服精益实施过程中的重重困难，排除干扰因素，才能最后共同分享项目的成果。 因为精益不会一蹴而就，需要公司管理人员坚决果断的执行公司的方针政策。 精益在实施过程中会困难重重，需要管理人员排除障碍，坚持到底。 公司内不是所有人都会支持精益，而经常会出现反对改革的顽固的石头。 管理人员如果没办法说服个别“石头”，就只有请他另谋高就，不然每当改革碰到问题的时候，他都会跳出来，随时可能回到最初的起点。 所以，尹总已经决定了我们明年管理上的发展方向，我希望在明年，我们所有的管理人员能以尹总为核心，做到一条心，劲往一个方向使，共同打造我们的精益化工厂。 第三，同时精益生产还需要敢于创新，乐于接受改变的员工朋友们。 很多的改革员工很难接受，并不是因为新方法不好，往往是因为很多人不愿意改变。 精益生产在实施过程中必须得到大家的信赖，需要大家一起改革，我相信，你们一定会感受到变化带来的好处。 精益生产对现场的改善，也绝对是有利于大家工作更轻松，工作环境更安全，工作效率更高的模式和方法，在工价不变的情况下，通过改变来提高效率，提高产量，那么大家的工资也会得到大幅的提升，7组、9组和12组的进步，就是很好的例子。 明年，公司会把IE部进一步强大起来，因为精益生产实施过程能否按照正确的方法，能否朝着正确的方向，需要有IE部整个团队进行适当的指引和辅导。 精益生产诞生了50多年了，已经被总结成一套完整的思路方法，我们IE部不会照搬其他公司的方法，因为照抄一定不会有好的效果。 我们会结合公司的现状，制定适合公司的一些方案和制度给尹总审批。 只要我们在座的所有人不怀疑，做到有信心，明年在尹总的带领下，我会和大家一起，把新方法一条一条的，一步一步的落地，我相信，通过努力，必然会使公司朝着精益生产的方向逐步的、稳步的迈进。 为了确保实现xx年的各项工作目标，借此机会，我对大家提三点希望和要求一是要认清形势、坚定信心、增强责任感、使命感和危机感。 当前，国家宏观经济由高速发展进入中高速发展阶段，未来较长时期中高速发展将成为新常态。 国际市场竞争越来越激烈，东南亚和非洲低廉的劳动力成本吸引了服装行业很大的份额。 我们要充分认识到当前市场形势的严峻性、复杂性和长期性，主动适应服装市场发展的新常态，不能对市场抱有任何幻想，同时也要对公司的发展前景感到乐观、要有信心。 信心是我们做好工作的动力源泉，我们每一位管理干部和员工都要把思想和行动统一到新一年的目标任务上来，坚定信心，振奋精神，积极为公司分忧解难，增强责任感、使命感和危机感，以良好的精神状态扎实做好自身的工作，用实际行动与公司共同成长。 二是要积极投身到苦练内功，开源节流的行动中来。 我们要从深化公司内部管理、技术革新、引进新工艺与新设备等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘内部潜力，通过提升技术技能、降低成本增效益。 在当前的市场环境下，唯有苦练内功，最大限度地挖掘自身潜力，我们才能在市场的狭缝中求得生存！降成本、增效益人人有责，我们各级管理干部和每一位员工都要增强效益意识，把效率、效益作为检验一切生产经营管理工作的出发点和落脚点，从小事做起、从点滴做起、从自身做起，不断寻找工作中的节约点、增收点，广泛开展小改小革、自主创新、合理化建议等活动，为公司的发展做贡献！三是要维护团结稳定，公平公正的对待每一个人。 团结稳定是公司发展的基础。 要坚定不移地调动和发挥广大员工的积极性，要毫不松懈地强化公司的团结稳定。 各级管理干部和广大员工要增强大局意识，认识到只有企业发展了，个人才能发展进步；只有企业效益提高了，个人才能真正实现多劳多得。 以积极的态度对待工作岗位和管理方法的调整，尤其是各级管理干部要注意自己的言行，做到以身作则，少一些埋怨和指责，多一些理解和宽容，多做教育引导工作，多干化解矛盾、排忧解难的事情，积极主动地为公司的团结稳定做贡献。 各级管理干部要带头搞好团结，积极消除不利于团结的因素，齐心协力建设一个心齐、劲足、团结、和