建筑工程管理关键问题探讨.doc

建筑工程管理关键问题探讨随着建筑事业的高速发展，建筑业作为国家重要产业之一，建筑工程项目管理作为提高建筑施工企业核心竞争力有效手段，地位日趋明显，越来越得到业界的关注和重视。建筑工程项目管理在理论知识及实践技巧方面有了很大提高和完善，必然有一套好的管理方式；但由于其本身的复杂性，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，不可避免存在着诸多的问题，管理工作薄弱，工程进度更新不及时，制度不健全，机械设备配置不合理。分析了建筑工程管理技术措施，施工成本的缩减，以促进建筑施工企业工程质量的提高，企业竞争力的增强。1 建筑工程施工管理的重要性随着建筑业的发展，建筑施工有其特殊性，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑的类型、样式繁多，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，规模要求各不相同，同时承担的新工程可能结构更复杂，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备。施工作业受天气影响较大，功能更特殊，装修更新颖，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。复杂的多工种交叉施工，从而促使生产技术水平再提高，进而保证施工正常有序地进行，技术装备越先进，以便达到预期的质量要求，技术管理要求越高，使用功能要求和降低建筑成本要求的目标，这也使得施工管理更显重要。2 建筑工程管理的问题目前在我国建筑施工项目施工过程中，在执行过程中，违反质量管理规定的现象时有发生。施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，项目经理学历不高，但工程管理经验不足，粗放式管理，后勤人员分工不明确，缺少系统培训，找不到责任人。材料问题包括：材料保管和使用不当，没有按照设计，材料用量发生变更，业主或监理的要求进货，导致材料用量和配合比例不对，不符合工程施工的要求，材料发生错用，材料进场没有进行检验或匆忙检验，材料混合堆放，导致用不合格材料进行施工，导致工程实体强度和刚度的改变。现场施工阶段，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难因素，是建筑施工项目管理工作中的的关键，机械使用率不高，在该阶段会出现人员问题，生产率低下，机械问题和方法问题。人员因素技术业务尖子少，机械选用不够，高级技工短缺，文化程度偏低，机械性能不好，实际文化程度与学历不相称，由于缺少技术创新支持，技术等级较低，新型机械的应用力度不够，难完成高、精、尖技术含量的工程。3 建筑工程管理的关键管理方法3.1 建筑工程项目人员管理建筑工程项目全过程都需要各类人员的参与，项目部管理机构的设置及编制，所以对人员的管理是建筑工程项目管理的核心，由项目经理申报企业高层领导审批、备案后确定。为了达到高效率的人员管理，项目部组织机构要建立项目经理部绩效管理办法首先就是要组建高效的项目管理团队，有效遏制了“低、老、坏”作风，确定项目管理的组织结构和人员，提高了项目管理的积极性。项目经理是项目管理的关键核心人物，项目管理工作的从管理职能上来分，项目经理素质应符合政治素质。主要分为绩效考核、检查监督、项目管理实施三个管理模块，完整的项目hse监督管理的激励约束机制，要明确项目管理部门主要负责人和各组主要职责。3.2 建筑施工质量控制对策加强质量观念，构建完善的质量管理网络。重视宣传教育，建立健全纵贯全单位上下、横贯企业方方面面的质量管理网络，可以利用工地广播，为质量管理提供组织上的保证。长期宣传我国的关于建筑质量的方针行业规范等，设立由行政一把手任主任、单位有关领导和机关有关职能部门负责人参加的质量管理委员会或质量管理领导小组，将提高工程质量的作用和意义传达给施工人员。内容主要是负责工程质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调处理工作；调动提高工程质量的积极性，项目部或工程队专业配备齐全，各项目部(工程队)成立以经理(队长)为组长的质量管理小组，促使领导者和施工人员强化施工质量责任感，设置测量队负责建立工程施工控制网和施工测量放样及工程量验收，将加强质量管理作为自己的自觉行动。设置专职或兼职质检员。3.3 建筑工程项目进度管理为了保障工程建设有条不紊地按计划推进，建立流畅、有序的工程调度体系。需要对工程进度进行有效的管理。流畅、有序的工程调度体系，要做好计划、跟踪、调度三项工作，极大地促进了工程协调平衡、整体推进。根据工程特点，把工作重点放在控制和协调整个项目进展上，项目执行计划可采用国际先进的p3软件编制出倒排式项目计划，以项目计划为刚性指标，对工程总体进度项工作制定出明晰具体的分级实施计划，每月召开一次总结会，将责任层层分解，并制定措施促使各项指标不折不扣执行。最终落实，进度计划及时更新，保证了工程建设的顺利进行。针对每一个施工环节都是有具体的时间计划和安排，工程进度控制要重视进度计划的及时更新。并且按照这个进度时间表，项目进度控制的标准是进度计划。对工程的施工过程实施全面的跟踪和管理，每一个施工环节都有相应的时间进度控制安排，及时更新的进度计划指导了施工的顺利进行。明确工作内容和预期的完成时间，以确保工程项目施工进度能够按照预期的目标完成，建立从高层到项目管理层在到基层实施层由上至下的循环控制体系，更新和调整进度计划。3.4 建筑工程项目成本管理对于建筑工程项目，合理配置资源，一开始就要将施工部署和安排，向生产组织要效益。采用科学的施工方法，资源配置、施工方法和措施，在技术上确保成本的节约。要想提高效益，分包价格的确定，有针对性的改善和提升施工工艺和方法。必须充分利用资源，分包结算的控制等作为成本控制的关键点，减少停工、窝工损失。在能够确保项目的质量的同时，狠抓成本控制，项目部采用分批、分次合理调遣队伍等方法，严格成本管理。通过施工方法的改进来控制整个项目的成本，保证了生产，从而提升企业的施工利润。降低了固定成本，还应采用严格分包管理方法控制成本。合理配置资源，多项措施的结合，以最小的投入获得最大的产出，实现成本控制目标。3 总结建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。结合笔者工作经验综合性的对建筑工程项目管理相关技术措施进行了探讨，采取科学的方法提高施工管理素质。要做好这项工作，实际建筑工程管理工作中，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，可以为相关工作者提供借鉴，充分利用自己的长处，在还需要结合工程实际制定整体性的管理策略。参考文献1苏振民.建筑施工现场管理手册m北京：中国建筑工业出版社，19982石红星.工程建设管理过程中的三大目标控制与协调机理探索j.经营管理者，2009，(14)：102-103.3邱志强.施工企业工程项目管理方法的探讨d.华北电力大学（河北），2006.4张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策j.天津科技，2010，(02)：230-231.5麦上