服装企业品管部架构与绩效考核

泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴 品管部（2006）001号2006年度红瑞兴纺织有限公司品管部绩效管理制度一、 品管部构架主管副总品管部统计员抽箱员 巡检员 总检组 原材料检验组成品检验课搬运工辅料检验测试员面料检验点数组剪线组 搬运组跟单组 外验组 二、 人员配置表部门职位编制人数现有人数需求人数人力资源成本（元/月）备注品管部经 理110计时成品检验课长110计时面料检验220计时跟单员550计时辅料检验110计时测试员110计时外验组长110计时外验检验员30300计件外验剪线组10100计件剪线头10人搬运吸线组550计件点数组45-1计件总检组330计时统计员110计时巡检员110计时抽箱检验员110计时含出口验货普工220计时搬布2人 共 计6667-1备 注点数和搬运组设一个组长，剪线组设一个负责人三、 品管部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金（具体内容参照红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度）a) 职务津贴与职称津贴职 务职务津贴（元）品管部经理600 成品检验课课长300外验组长100b) 学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：中专大专本科研究生3070100300c) 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定d) 绩效奖金与固定工资职 位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考日常考核积 分品管部经 理 27502339501350260090分2237001300240021345012502200203200120020001930001150185018280011001700172600105015501624001000140015220095012501420009001100成品检验课课 长27001930001150185090分18280011001700172600105015501624001000140015220095012501420009001100131900850105012180080010001117007509501016007009009150065085081400620780跟单员1624001000140090分152200950125014200090011001319008501050121800800100011170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640面料检验员1000辅料检验员800总检人员测试员1300巡检员121800800100090分111700750950101600700900915006508508140062078071300590710612005606405110053057041000500500395049046029004804201850470380统计员850外检员（计件）外检稽查员1120点数工800142000900110090分13190085010501218008001000111700750950101600700900915006508508140062078071300590710612005606405110053057041000500500395049046029004804201850470380外验组长1550抽箱检验员1400+240+1001624001000140090分152200950125014200090011001319008501050121800800100011170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640外检杂工800普工800690058704840381027801750备 注四、 薪资确定： 现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。 新进人员严格按照此薪资制度执行。 调薪：每年的1月份、7月份调薪，按上表调薪资格认定方式进行。 绩效奖金=绩效工资日常绩效考评系数说明：日常绩效考核系数是对被考核人员综合岗位能力评估后的量化结果，日常考核积分要求使用强制差额分布（成品检验课除外）： * 最低考核分不低于70分； * 两个检验人员的积分差距不小于1分；管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，另案处理。五、 品管部各个岗位绩效考核方案（成品检验课除外） (一) 品管部经理1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金=绩效薪资日常绩效考评系数3. 关键量化指标：团队工作量考核、工作品质、品管技术应用、工作能力、态度4. 品管部经理日常考核表类别考核工作细目评价方式配 分（分）上级评分备 注工作量1. 公司入库量积分：低于20万件/套按30分积；超过20万件/套，超过部分1分/1万件（套）积分302. 每月排单超过100款，每超过1款，奖0.1分奖分工作品质3. 出货后客人投诉本部门质量漏检问题，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。按问题严重程度扣分124. 因成品检验/总检/抽箱检验漏检导致客人验货提出翻箱/整批共性问题返工，扣3分/款。125. 每月5日前将上月质量问题汇总，制作成柱状图，召开公司品管系统质量分析会，延误一天扣1分。66. 每周一就上周出货产品，进行抽箱检验问题分析，书面形成呈报生产管理部经理/分发至相关车间或跟单QC。延误、遗漏、被投诉一次扣1分。87. 客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分，可以扣负分。行政部评价6现场8. 现场5S管理状况评价（含成品检验课）10态度9. 工作的主动性，不积极推诿一次扣2分评价分计算4日常工作能力10. 对上级的服从性、和下级的融洽度 411. 工作授权与监督能力412. 处理临时事务的能力2其他13. 绩效考核的客观性和及时性4总 计1001.通过以上各项的评分，品管部经理 的综合得分是：_分 2. 品管部经理日常绩效考核系数是： 1.20：100分 1.10：95分100分 1.00：90分95分 0.91：85分90 0.83：80分85分 0.76：80分 （指日常考核评分） 生产管理部经理签字： 日期： 年 月 日说 明1. 如果连续3个月日常考核得分均超过95分，一次性奖励品管部经理300元2. 本考核表由生产管理部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。(二) 面料检测员1. 月薪=基础薪+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金=绩效薪资日常绩效考评系数3. 关键量化指标：不合格品的处置、品检记录、检测仪器的校验、工作能力态度4. 面料检测员日常考核表类别考核工作细目评价方式配 分（分）上级评分备 注工作量1. 公司入库量积分：低于20万件/套按15分积；超过20万件/套，超过部分1分/1万件（套）积分152. 每月排单超过100款，每超过1款，奖0.1分奖分工作品质3. 客户投诉布料褪色（经检测留样情况属实）失察延误错漏一项次扣2分104. 不合格品两节班未处理影响生产105. 对面辅料检验员的工作质量问题未及时上报56. 检测留样记录丢失或不完整107. 测试仪器到期前未及时校验的58. 检测报表填报不完整或不及时的5态度9. 工作态度是否端正，投诉一次扣3分扣分6日常工作能力10. 客人验厂/体系审核不符合项1项扣3分611. 与同事的配合度，一次不配合扣2分412. 上班时间脱岗超过10分钟，一次扣2分413. 对于面辅料检验标准把握无差错主管感受记录分析评价514. 对面辅料测试流程的熟知度515. 处理临时事务的能力5其他16. 出勤率考核：实际出勤天数 / 应出勤天数计算5总 计100941.通过以上各项的评分，品管部面料测试员_的综合得分是：_分 2. 面料测试员日常绩效考核系数是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核评分） 品管部经理签字： 日期： 年 月 日说 明本考核表由品管部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。(三) 面料检验员1. 月薪=基础薪+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金=绩效薪资日常绩效考评系数3. 关键量化指标：面料检验员：面料检验数量、品质检验项目、表单记录、后道工序反馈（补料单）、工作能力态度辅料检验员：品质检验项目、表单记录、工作能力态度4. 面料检验员日常考核表类别考核工作细目评价方式配 分（分）上级评分备 注工作量当月验布入库总数9500码/分（严格按AQL国际标准及公司内控标准检验）计算30工作品质按附件A面辅料检验品质缺陷分级考核奖惩细则进行考评根据严重程度扣分50态度工作态度是否端正，投诉一次扣3分扣分3日常工作能力客人验厂/体系审核不符合项1项扣3分3协作性、配合度，一次不配合扣3分3上班时间不在工作岗位，一次扣2分4处理临时事务的能力评价分2其他出勤考核：实际出勤天数 / 应出勤天数计算5总 计1001.通过以上各项的评分，品管部面料检验员_的综合得分是：_分 2. 面料检验员日常绩效考核系数是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核评分） 品管部经理签字： 日期： 年 月 日说 明1. 因订单不饱和造成工作量考核计分低于27分时，工作量考核计分可以按27分计算（须经生产管理部经理签字确认）2. 本考核表由品管部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。5. 辅料检验员日常考核表类别考核工作细目评价方式配 分（分）上级评分备 注工作量1. 公司入库量积分：低于20万件/套按15分积；超过20万件/套，超过部分1分/1万件（套）积分152. 每月排单超过100款，每超过1款，奖0.1分奖分3. 检验数量必须严格按照AQL国际标准和公司内控标准，发现一次未按要求操作或记录不真实，扣3分。扣分15工作品质4. 按附件A面辅料检验品质缺陷分级考核奖惩细则进行考评根据严重程度扣分50态度5. 工作态度是否端正，投诉一次扣3分扣分3日常工作能力6. 客人验厂/体系审核不符合项1项扣3分37. 协作性、配合度，一次不配合扣3分38. 上班时间不在工作岗位，一次扣2分49. 处理临时事务的能力评价分2其他10. 出勤考核：实际出勤天数 / 应出勤天数计算5总 计1001.通过以上各项的评分，品管部面料检验员_的综合得分是：_分 2. 面料检验员日常绩效考核系数是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核评分） 品管部经理签字： 日期： 年 月 日说 明本考核表由品管部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。附件A 面辅料检验品质缺陷分级考核序号品质考核内容考核依据缺陷级别配分1表单或布头上的客户号、颜色、色号、数量（码数）错误（包括打码）面料检验测试报告辅料检验测试报告补料单严重5分/项次2单个颜色换片率超过3.5%（以补单数为依据，布头1码，布尾1码除外）中度每超过0.1%扣1分3各类辅料（如拉链、绳子等）颜色有褪色问题（以留档为准）严重5分/项次4鸡眼、四合扣、模具有变形严重5分/项次5让步接收，品质检验记录不清楚，导致生产线生产错误严重5分/项次5以上项目整月未出现错漏奖5分(四) 巡检人员1. 月薪=基础薪+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金=绩效薪资日常绩效考评系数3. 关键量化指标：现场巡查次数、品质检验项目（通过抽箱检验报表衡量巡检品质控制情况）、表单记录、工作能力态度4. 巡检员日常考核表类别考核工作细目评价方式配 分（分）上级评分备 注工作量1. 公司上线订单，每款至少三次巡查，做好巡检检验记录报表，并对巡查结果由相关车间课长签字确认，漏查一款扣1分。巡查报告单记录分析252. 每天巡查数量不得低于100件套。少于100件套按每件套0.1分扣。工作品质3. 按附件B 品管系统品质缺陷分级考核标准考核细则进行考评；抽箱检验发现成品严重缺陷一项次扣1.5分，中度缺陷超标1分/项次，轻微缺陷超标0.5分/项次。根据严重程度扣分184. 出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。125. 因巡检的工作品质问题客人验货提出翻箱，扣3分。126. 巡检必须严格按照公司内控标准，发现未按要求操作或记录不真实，扣2分/次。87. 巡检检验报告单填报的合理性、公平性，发现记录错漏或被投诉核实属实一次扣2分48. 客人验厂/体系审核本岗位原因出现一项不符合项扣3分。6态度9. 工作态度是否端正，投诉一次扣2分扣分2日常工作能力10. 巡查过程公平性、公正性，投诉一次扣2分211. 协作性、配合度，一次不配合扣2分212. 巡检品质问题是否及时提报/通知相关部门213. 处理临时事务的能力评价分2其他14. 出勤考核：实际出勤天数 / 应出勤天数计算5总 计1001.通过以上各项的评分，品管部巡检员 的综合得分是：_分 2. 该巡检员日常绩效考核系数是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核评分） 品管部经理签字： 日期： 年 月 日说 明本考核表由品管部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。(五) 跟单员1. 月薪=基础薪+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金=绩效薪资日常绩效考评系数3. 关键量化指标：外加工现场巡查次数、品质检验项目（通过抽箱检验报表衡量巡检品质控制情况）、表单记录、工作能力、态度4. 跟单员日常考核表类别考核工作细目评价方式配 分（分）评分评价部门工作量1. 当月跟单量在25款以内积25分，超出每款另加2分。巡查报告单/记录分析25生管2. 到加工厂进行评估必须经主管同意后才可以去看厂，同时必须要加工厂回签表单，每次0.5分。3. 外加工上线订单，原则上每款至少3次巡查，做好巡检检验记录报表，并对巡查结果由相关外协加工厂签字确认，漏查一款扣1分/次。工作品质4. 按附件B 品管系统品质缺陷分级考核标准考核细则进行考评；品管部抽箱检验发现成品严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。根据严重程度扣分24品管5. 外协厂返工率（以成品检验课统计为准）低于10% 每降低1%奖励1分；超过15%，每增加1%扣0.3分。6. 出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。因本岗位漏检的品质问题客人验货提出翻箱，扣3分。127. 品管部要求当月质量管控重点超标一项次扣2分。68. 外发进度控制：因个人跟单失控或明知外协厂品质和进度均无法达到客人要求又未提前提报，导致出货走柜延误的，出现1次扣3分12生管9. 客人验厂/体系审核本岗位原因出现一项不符合项扣3分。6行政态度10. 工作态度是否端正，投诉一次扣2分扣分2生管日常工作能力11. 工作协作性、配合度，一次不配合扣2分212. 出差手机确保开机，被投诉一次扣2分213. 加工厂巡查品质问题是否及时提报/通知相关部门或加工厂214. 处理临时事务的能力评价分2其他15. 出勤考核：实际出勤天数 / 应出勤天数计算5总 计1001.通过以上各项的评分，品管部跟单员 的综合得分是：_分 2. 该跟单员日常绩效考核系数是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核评分） 生管部经理签字： 日期： 年 月 日说 明本考核表由品管部经理结合品管数据提供进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。(六) 总检人员1. 月薪=基础薪+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金=绩效薪资日常绩效考评系数3. 关键量化指标：品质检验数量、品质检验项目（通过抽箱成品检验报告单衡量总检品质控制情况）、表单记录、工作能力态度4. 总检人员日常考核表类别考核工作细目评价方式配分（分）上级评分备注工作量1. 检验衣服260件/套积1分积分252. 裤子350条积1分3. 三件套220套积1分4. 每月检验以8300件/套为标准，超过每300件/套奖0.5分奖分工作品质5. 按附件B 品管系统品质缺陷分级考核标准考核细则进行考评；抽箱检验发现成品严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。根据严重程度扣分186. 出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。127. 因总检的工作品质问题客人验货提出翻箱，扣3分。128. 总检必须严格按照公司内控标准，发现未按要求操作或记录不真实，扣2分/次。89. 成品检验报告单、总检考核表填报的合理性、公平性，发现记录错漏或被投诉核实属实一次扣2分410. 客人验厂/体系审核本岗位原因出现一项不符合项扣3分。6态度11. 工作态度是否端正，投诉一次扣2分扣分2日常工作能力12. 总检过程公平性、公正性，投诉扣2分/次213. 服从性、配合度，一次不配合扣2分214. 总检品质问题是否及时提报/通知相关部门215. 处理临时事务的能力评价分2其他16. 出勤考核：实际出勤天数 / 应出勤天数计算5总 计1001.通过以上各项的评分，品管部该总检员 的综合得分是：_分 2. 该总检员日常绩效考核系数是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核评分） 品管部经理签字： 日期： 年 月 日说 明1. 因订单不饱和造成工作量考核计分低于22分时，工作量考核计分可以按22分计算（须经生产管理部经理签字确认）2. 本考核表由品管部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。附件B 品管系统品质缺陷分级考核标准序号品质考核内容考核依据缺陷级别1面辅料搭配错误抽箱检验报表严重2绣花、印花颜色、位置错误抽箱检验报表严重3一款2/10以上尺寸超出公差范围抽箱检验报表严重4少饰件或少辅料（袖绊、水洗唛、扣等）或号码乱车放抽箱检验报表严重5棉用错，PP棉克重不够（差30克以上）。抽箱检验报表严重 6一款2/10以上面料、辅料褪色未发现或发现未提报。抽箱检验报表中度7一款2/10以上欠里、吐里未处理。抽箱检验报表中度8一款2/10以上压线没按制作要求，宽窄不均，针距过大（每英寸9针以下）而又未提出整改。抽箱检验报表中度9一款2/10以上画粉、污渍或针孔、定位孔外露、线头未处理未经许可放行的。抽箱检验报表中度10一款2/10以上压线浮线、专机接线没重叠。抽箱检验报表中度11一款2/10以上鸡眼变形、不开花鸡眼打开花鸡眼抽箱检验报表中度12一款2/10以上绳子偏长、偏短未发现（4cm以上）抽箱检验报表轻微13一款2/10以上四合扣、平眼扣、魔术贴上下不吻合。抽箱检验报表轻微14一款2/10以上口袋封口未用同布线色；口袋上下漏洞、袋角破洞、毛角袋眉不顺直。抽箱检验报表轻微15一款1/10以上在有工艺要求的情况下，浪底、铺夹底、肩点、裤侧未用牵绳固定。抽箱检验报表轻微16一款3/10以上主标、水洗唛、夹标出现正反面车错或严重高低不一（1.5cm以上）。抽箱检验报表轻微17一款2/10以上链眉宽窄不一、重叠、起波浪、露齿或上下拉链头盖不住、袋链两头留孔。抽箱检验报表轻微18一款2/10以上下摆、袖口、帽沿、脚口扭曲或宽窄不一。抽箱检验报表轻微19一款2/10以上对点对不上（偏差大于0.3-0.5CM）或面抽不居中，底面抽盖不住、上下不到头。抽箱检验报表轻微20一款2/10以上拉链起浪，袋、链两头留孔。抽箱检验报表轻微21一款2/10以上捆条未捆紧或起扭，拉条宽窄不一或拉条中间透色。抽箱检验报表轻微22一款条形码、纸箱、吊牌、挂牌、字母、图案印错未查出。抽箱检验报表严重232/10整烫不良未提报抽箱检验报表中度242/10包装方法（用错辅料，折叠、放置方法不正确，装箱配比错误）抽箱检验报表严重252/10挂牌，吊牌方向放错，位置挂错未提报抽箱检验报表严重262/10胶袋没气孔，号标乱贴乱放抽箱检验报表中度备注各检验工序品质管控评价以抽箱检验报表为准，分解至总检、巡检等前道检验岗位。(七) 抽箱检验人员1. 月薪=基础薪+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金=绩效薪资日常绩效考评系数3. 关键量化指标：工作量考核、品质检验项目（通过三部门出货检验、客人验货品质反馈衡量抽箱检验品质控制情况）、表单记录、工作能力态度4. 抽箱检验人员日常考核表类别考核工作细目评价方式配 分（分）上级评分备 注工作量1. 抽箱检验月产量低于100款按30分积，超过100款，超过部分每款按0.1分积积分302. 三部门出口验货1分/3款积分工作品质3. 出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次按问题严重程度扣分124. 因抽箱检验的工作品质问题客人验货提出翻箱，扣3分。125. 三部门出货检验，查验抽箱检验过的箱号时如发现与抽箱成品检验报告单记录不符者，一条扣3分126. 抽箱检验数量必须严格按照AQL国际标准和公司内控标准，发现一次未按要求操作或记录不真实，扣3分。97. 抽箱成品检验报告单填报质量缺陷分级的合理性、公平性，发现判定与标准有偏差或被投诉核实属实一次扣3分68. 客人验厂/体系审核本岗位原因出现一项不符合项扣3分。6态度9. 工作态度是否端正，投诉一次扣2分扣分2日常工作能力10. 服从性与配合度，一次不配合扣2分211. 抽箱品质问题是否及时提报/通知相关部门212. 处理临时事务的能力评价分2其他13. 出勤考核：实际出勤天数 / 应出勤天数计算5总 计1001.通过以上各项的评分，品管部该抽箱检验员 的综合得分是：_分 2. 该抽箱检验员日常绩效考核系数是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核评分） 品管部经理签字： 日期： 年 月 日说 明1. 本考核表由品管部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。六、 成品检验课绩效考核成品检验课日常考核积分要求使用强制差额分布（成品检验课除外）： * 最低考核分不低于70分； * 两个外检组长、外检稽核员的积分相互差距不小于2分；管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，另案处理。(一) 成品检验课课长1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金=绩效薪资日常绩效考评系数3. 关键量化指标：团队工作量考核、工作品质、品管技术应用、工作能力、态度4. 成品检验课课长日常考核表类别考核工作细目评价方式配 分（分）上级评分备 注团队工作量考核1. 检验衣服5000件/套积1分积分252. 裤子6800条积1分3. 三件套4200套积1分4. 每月检验以13万件/套为标准，超过每1万件/套奖0.5分奖分工作品质5. 按附件B 品管系统品质缺陷分级考核标准考核细则进行考评；抽箱检验发现成品严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。按问题严重程度扣分126. 出货后客人投诉本部门质量漏检问题，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。127. 因成品检验漏检导致客人验货提出翻箱/整批共性问题返工，扣3分/款。128. 每周对检验问题进行分析，书面形成呈报品管部经理/分发至跟单QC，延误遗漏一次扣1分。89. 客人验厂/ 体系复审，本课出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分，可以扣负分。行政评价610. 成品检验课现场5S管理状况评价10态度11. 工作的主动性，不积极推诿一次扣2分评价分3日常工作能力12. 对上级的服从性413. 与下级的融洽度214. 工作授权与监督能力215. 处理临时事务的能力2其他16. 绩效考核的客观性和及时性2总 计1001.通过以上各项的评分，成品检验课长 的综合得分是：_分 2. 成品检验课长日常绩效考核系数是： 1.20：100分 1.10：95分100分 1.00：90分95分 0.91：85分90 0.83：80分85分 0.76：80分 （指日常考核评分） 品管部经理签字： 日期： 年 月 日说 明1. 因订单不饱和造成工作量考核计分低于22分时，工作量考核计分可以按22分计算（须经生产管理部经理签字确认）2. 如果连续3个月日常考核得分均超过95分，一次性奖励成品检验课课长200元3. 本考核表由品管部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。(二) 成品外检组长1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金=绩效薪资日常绩效考评系数3. 关键量化指标：品质检验数量、品质检验项目（通过抽箱成品检验报告单衡量成品外检组长对成品品质管控状况）、表单记录、工作能力态度4. 成品外检组长日常考核表类别考核工作细目评价方式配 分（分）上级评分备 注工作量1. 检验衣服5000件/套积1分积分252. 裤子6800条积1分3. 三件套4200套积1分4. 每月检验以13万件/套为标准，超过每1万 件/套奖0.5分奖分工作品质5. 按附件B 品管系统品质缺陷分级考核标准考核细则进行考评；抽箱检验发现成品严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。根据严重程度扣分186. 出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。127. 因成品检验漏检的品质问题客人验货提出翻箱，扣3分。128. 成品检验必须严格按照公司内控标准，发现一次本组人员未按要求操作或记录不真实，扣2分。89. 成品检验报告单填报的合理性、公平性，发现记录错漏或被投诉核实属实一次扣2分410. 客人验厂/体系审核本岗位原因出现一项不符合项扣3分。6态度11. 工作态度是否端正，投诉一次扣2分扣分2日常工作能力12. 内部品质管理公平性、公正性，投诉一次扣2分213. 服从性与配合度，一次不配合扣2分214. 检验品质问题是否及时提报/通知相关部门215. 处理临时事务的能力评价分22其他16. 出勤考核：实际出勤天数 / 应出勤天数计算5总 计1001.通过以上各项的评分，成品外检组组长 的综合得分是：_分 2. 该组长日常绩效考核系数是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核评分） 成品检验课课长签字： 日期： 年 月 日说 明1. 因订单不饱和造成工作量考核计分低于22分时，工作量考核计分可以按22分计算（须经生产管理部经理签字确认）2. 本考核表由成品检验课长进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。(三) 成品检验课外检稽查员1. 月薪=基础薪+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金=绩效薪资日常绩效考评系数3. 关键量化指标：稽查工作业绩、品质检验项目（通过抽箱成品检验报告单具体体现成稽查员对成品检验的品质管控状况）、表单记录、工作能力态度4. 成品检验课外检稽查员日常考核表类别考核工作细目评价方式配 分（分）上级评分备 注工作量1. 检验衣服5000件/套积1分积分252. 裤子6800条积1分3. 三件套4200套积1分4. 每月检验以13.0万件/套为标准，超过每1万件/套奖0.5分奖分品质稽查5. 按附件B 品管系统品质缺陷分级考核标准考核细则进行考评；抽箱检验发现成品严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。根据严重程度扣分186. 出货后客人投诉品质问题，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。127. 稽查员工作品质问题，导致客人验货提出翻箱，扣3分。128. 稽查必须严格按照公司内控标准，发现一次未按要求稽查或记录不真实，扣2分。89. 抽查日报表填报发现错漏或被投诉核实属实一次扣2分610. 客人验厂/体系审核本岗位原因出现一项不符合项扣3分。6态度11. 工作态度是否端正，投诉一次扣2分扣分2日常工作能力12. 服从度与配合度，一次不配合扣2分213. 品质稽查问题是否及时提报214. 处理临时事务的能力评价分2其他15. 出勤考核：实际出勤天数 / 应出勤天数计算5总 计1001.通过以上各项的评分，成品检验课稽查员 的综合得分是：_分 2. 该稽查员日常绩效考核系数是： 1.10：95分 1.00：92分95分 0.95：89分92 0.90：86分89分 0.86：86分 （指日常考核评分） 成品检验课课长签字： 日期： 年 月 日说 明1. 因订单不饱和造成工作量考核计分低于22分时，工作量考核计分可以按22分计算（须经生产管理部经理签字确认）2. 本考核表由成品检验课长进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。(四) 成品检验课点数/搬运组长1. 月薪=本组平均工资1.2（60%+40%日常绩效考评系数）2. 关键量化指标：点数、分号、堆放、次品清点开单等工作绩效、点数准确度（点数分号清单明细帐和后整课对成品数量的投诉反馈）、表单记录、工作能力态度3. 成品检验课点数/搬运组长日常考核表类别考核工作细目评价方式配 分