发电部2009年工作总结暨2010年工作安排.doc

发电部2009年工作总结暨2010年工作安排发电部在公司领导的正确领导下，本着求真务实的态度，取长补短，以规范管理为目标，夯实基础，落实管理标准化、制度化；以技术指导为手段，促进生产管理的精细化；全面提升发电运行管理的水平，09年完成公司下达各项工作指标和任务。下面我就发电部09年工作总结汇报如下：2009年工作总结：一、安全管理方面：发电部以安全生产为主题，持续改进，继续抓好以下5个方面的工作，巩固安全基础。1、抓好技术管理的专业化、标准化、精细化工作，保证机组安全可靠运行。部门管理人员转变观念，率先垂范，学习制度，规范工作，使公司管理系统流畅运作，统一操作标准，规范运行操作行为，有效规避操作风险，基于风险，制定完善专业技术措施。强调措施有效性、指导性 。2、抓好日常工作、定期工作。进一步加强两票三制的管理，提高对人员行为的管控力，做到“横向到边，纵向到底”，并重点突出对高风险操作的规范、细化。3、抓好管理人员工作的计划性，突出现场服务意识。着眼过程控制，从细微之处入手，将现场走动式管理落到实处，真正发挥专业人员现场的督导作用。4、抓好安全生产责任的落实，坚持“四不放过”追究产生问题的根本原因，逐一落实责任，逐一传递压力，提高执行力，使生产指挥系统运转更加顺畅。为了让员工进一步提高安全意识，吸取事故教训，发电部将历年来发生的存在运行人员行为责任的异常事件在学习班上各专业主管进行讲课，形成了一套我们自己的“事故回顾学习材料”，对大家感触颇深，因为有些事件他们自己就是当时的当事人，因此培训效果较为明显。5、抓好班组建设 ，充分发挥班组6大员作用，提高各值自身管理意识和管理水平，充分发挥班组建设在企业中的责任总体作用。 另外，部门通过多种形式的活动提高员工的工作成就感和团队精神，如每月的值际竞赛、小指标竞赛、百日安全无异常评比活动、定期组织技术比武等竞赛活动，一方面可以启动正向激励员工的工作热情，另一方面可以提高员工的团队意识，事实证明通过推行各种公平竞赛、对员工工作的认可活动，激发员工的热情和“比学赶帮超“的团队氛围。二、专业技术管理方面：做好技术管理的归档与深层次技术分析的问题，建立运行管理技术共享平台，完善运行技术分析及数据、档案归档管理制度，实行技术资料的统一透明管理，发挥员工才能，为运行管理出谋划策。具体方面有：1、对#1、2机空冷岛进行了彻底的冲洗。2、#1、2除氧器溶解氧长期不合格，通过对取样系统的进一步技改，现已彻底解决。3、配合检修完成#1、2机主油箱、给水泵滤油管路的技改工作，进一步提高了设备的可靠性。4、配合外围查漏公司进行对#1、2机组真空系统查漏工作。5、发现#1机各轴瓦回油窗有水珠，立即判断为油中进水，经过认真细致的探索，发现是由于高压缸前轴封处漏汽量大所导致，同时查出#1机轴封加热器工作不正常也有影响，于是通过各种手段进行调整和试验，最后彻底解决了这一问题。保证了#1机油质在合格范围内，提高了机组的安全经济稳定运行水平。6、每月按时认真进行隐患排查，在本专业安全管理和安全工作中潜心钻研，结合本专业实际情况制定了一套行之有效的安全控制措施， 2009年#1、2机组共计启动10次，停机9次，均未出现任何异常情况，从而保证了设备的安全稳定运行三、培训方面：随着近两年新员工的加入，他们的培训工作较之以前更加繁重和意义深远。一方面他们没有运行操作经验，各种技能需要手把手地从最基本的学起，另一方面，他们是保电的新鲜血液，关系到保电明天的发展，对此发电部对新员工采取了与以往截然不同的培训方式，给了他们更大的上升空间。现在，06、07届员工都在各自岗位上发挥着积极作用，一些06、07届员工已经超过了曾经的师傅，成为岗位操作能手。在其他员工的培训方面，通过竞争上岗等形式，立足于岗位培训，严格执行岗位培训标准的方法实施培训，目前已经实现多人在新的岗位独立值班：09年有4名新任集控主值班员到了新岗位。在培训方面存在的不足主要有：对值长，单元长的专业培训不到位，特别是对机组紧急停运部分的理解和掌握、对公用系统发生故障情况下的指挥和处理以及对新改造设备、系统的认知和使用。机、电、炉专业间的壁垒依然存在，值班员第二专业知识匮乏。部门组织的技能讲课开展不好，没有形成长期培训机制。班组反事故演习开展深度不够，有些形式化，部门组织的大型反事故演习次数少，仿真程度不够，导致值班员应对突发事件的能力差，这些是明年在培训方面需要重点解决的问题。2010年，专业技术培训将实现多样化，逐步建立专业培训个人档案，全面提升专业人员素质。每月进行专业技术沟通会。逐步提高专业技术控制操作水平，进行专题技术讲课，丰富值班员的视野。四、班组建设1、通过09年后半年的努力发电部班组建设网络版已经初具规模，完全符合电力公司全员参与的要求，充分发挥了每位员工的聪明才智，使得六大板块开展的形式多样、不拘一格。同时提高了各值自身管理意识和管理水平，充分发挥班组在企业中的责任总体作用。09年度发电部5个班组全部具备3级标准要求。2010年部门申报了2个级班组，其他保持三级。2、利用各班组上墙板块作为一个宣传阵地，本着有针对性和实用性原则丰富了班组文化。改善了班前会议室的工作环境，对提高工作效率起了好的作用。3、通过优越的网络资源进一步人性化了班组建设提升。为了让班组建设更加内容丰富，号召各值组织开展共计6次篮球赛，羽毛球赛、座谈会等活动，有力的提升了班组建设人文资料，更加凝聚了班组人员的团结，提高了工作热情，增强了责任心，使每个人意识到自己在集体里的重要性。我部门在10年班组建设上在上新台阶，日新月异、百花齐放，使班组建设不在是一件烦恼的工作，而是一项人人参与，人人关注、人人关心、人人上心。五、标准化方面：在现场标准化方面，我部门认识到标准化工作其实是搞好安全工作的一个基准线，只有抓住这条基准线，并以此为标准是减少安全事故的重要保证，因而我部门集中主要人力，在这方面做了大量的工作，在投产一年多的时间里，完善了现场安全标识，包括警示牌、禁止牌、设备标识、阀门牌、指令牌、管道标识等等。多次修补了消防栓、消防沙箱等设施，建立了安全用具室与安全消防台帐，安全用具与消防器械管理上了一个标准化台阶。冬季三防实施情况：我部门12月份重点对现场的三防加大力度进行检查考核，部门值班人员夜间重点对外围的防冻情况进行检查和措施的落实，发现问题立即解决，确保设备安全越冬。直至现在我部门未由于人为原因而导致设备冻坏事故，确保了机组的安全稳定运行。09年发电部各级考核情况：1、2009年两级公司综合检查及两公司互检共计查出67项，我部门已全部整改，整改率为100%；厂内查出293项；已整改289项，整改率为98.6%；剩余4项已报计划整改； 2、我部门全年共组织对各专业、值安全大检查24次（每月上下旬各一次），各类隐患排查、三防专项检查、节前安全检查、危险化学品专项检查等共58次、夜间查岗48次。累计查出各类问题981余项，已整改976项，整改率99.4%。并对各值现场存在的安全隐患及时提出整改意见并根据责任划分给予严厉考核。3、1-12月份，值际考核情况：运行一值：值际得分1157.7分；运行二值值际得分1170.8分；运行三值值际得分1161.5分；运行四值值际得分1161.4分；第一名是运行二值，倒数第一名运行一值。2010年工作安排：三、专业技术管理方面：做好技术管理的归档与深层次技术分析的问题，建立运行管理技术共享平台，完善运行技术分析及数据、档案归档管理，实行技术资料的统一透明管理，发挥员工才能，为运行管理出谋划策。具体方面有：1、各专业统一操作标准，规范运行操作行为，做到一切均有制可循，努力做到一切可控。2、充分发挥各专业主管的作用，对日常工作中的技术难题进行分析和解决，保证机组更安全、运行更经济。3、每月定期组织各专业进行隐患排查，对查出的隐患问题进行归类、排队，结合本专业实际情况制定了一套行之有效的安全控制措施，保证设备的安全稳定运行。4、及时整改公司提出的各项整改内容，做到整改有记录、整改有效果、整改有结果、整改有反馈。5、各项措施的落实和执行到位监督。6、“两票“管理还得进一步加强，2010年部门在“两票”的现场跟踪操作和执行力方面入手。7、安全员、青岗员的作用还没有真正发挥出实际作用，下一步更进一步明确“三员”的责任和义务，在值内真正起到为安全保驾护航的作用。8、强调值长的电话使用。9、集控监盘人员的上岗质量。四、培训方面：2010年员工培训工作较之以前更加繁重和意义深远。发电部在2010年根据公司人力资源部的要求和规定，部门又结合实际情况采取行之有效的培训方式.1、各专业主管采用灵活多样的培训办法，如：现场提问，现场跟踪操作，利用学习班进行专题讲课，定期组织答辩考试。2、对运行人员建立个人培训档案，具体项目有：现场培训、答辩培训、值内培训、每日一题、操作差错等项目。该培训是部门作为个人晋升和评优的重要依据之一。3、定期组织反事故演习，内容要具有针对性，目的是提高运行人员的事故处理能力，尤其是对突发性事故的处理应变能力。五、班组建设通过09年后半年的努力发电部班组建设网络版已经初具规模，完全符合电力公司全员参与的要求，充分发挥了每位员工的聪明才智，使得六大板块开展的形式多样、不拘一格。同时提高了各值自身管理意识和管理水平，充分发挥班组在企业中的责任总体作用。09年度发电部5个班组全部具备3级标准要求。2010年部门申报了2个级班组，其他保持三级。具体办法是：1、提高各值自身管理意识和管理水平，充分发挥班组建设在企业中的责任总体作用。 另外，部门通过多种形式的活动提高员工的工作成就感和团队精神，如每月的值际竞赛、小指标竞赛、百日安全无异常评比活动、定期组织技术比武等竞赛活动，一方面可以启动正向激励员工的工作热情，另一方面可以提高员工的团队意识。2、充分利用各班组上墙板块宣传阵地，本着有针对性和实用性原则丰富班组文化。使班前会议室的工作环境得到改善，对提高工作效率起了好的作用。3、通过优越的网络资源进一步人性化了班组建设提升。为了让班组建设更加内容丰富，号召各值定期组织开展篮球赛，羽毛球赛、座谈会等活动，提升本值班组建设人文资料，凝聚班组人员团结，提高班组工作热情，增强个人责任心，使每个人意识到自己在集体里的重要性。七、2010年工作计划