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文档简介

案例廿八行业别：汽车数据内容：年度培训计划28-2年度培训计划一、前言：为配合公司发展需要，落实和谐、创新、卓越之经营理念，并持续追求品质与竞争力之提升，特订定本培训计划。以期兼顾公司人力运用发展与员工个人前程规划，进而达成凝聚共识、不断创新、追求卓越之目的，使公司发展与员工成长相互结合。二、计划汇总：本年度培训计划，共4大类、65种课程、278个班次，总时数共9,548小时，总人次共9,186人次，总人时142,889人时，预计支用$19,036,000。三、各类课程策定方向与目的：(一)阶层别培训：本年度阶层别培训之目的，乃期盼各阶层人员藉相关培训，尝试跳出自身习惯领域之束缚，进而提升决策品质。另外，学习团队运作之知识与技能以凝聚共识，并养成正确与快乐的工作观，持续加强生活与工作之品质意识。(二)专业别培训：1.管理类课程：以提升效能、强化人际沟通与情绪协调、持续自我成长，为本年度管理培训之宗旨，课程包括：以人为先、第四代时间管理、EQ研习营、卡内基培训、讲师基础班等。2.品管类课程：为持续追求卓越品质之提升，并配合公司于本年度取得ISO14001认证之目标，故开办一系列品质观念与相关手法之课程(本类课程相关预算由总经理室编列)3.信息类课程：配合公司于本年度完成办公室计算机化(两人一机)，并导入win95与网络系统之目标。故开办一系列信息课程，期盼有效加快各类文书作业，及有效运用网络资源。4.安卫类课程：配合政府劳工安全教育相关法规，并养成相关人员灾害预防与应变之观念，以期降低与避免灾害事故之发生。(三)劳工教育：1.语言类课程：本年度语言课程，开办一系列日语、英语课程，除配合公司国际化脚步、提升同仁外语能力外，并鼓励同仁自我进修，达成自我成长之目的。2.永平工商进修班、二专进修班、研究所学分班：提升同仁的学历与知识，帮助同仁自我成长。3.汽车检修实务：建立汽车专业有关知识，了解汽车简易故障排除手法。4.工会干部研习：提供工会干部进修之管道并促成劳资和谐的关系。(四)新进人员培训：1.新进人员职前讲习：认识公司经营展望管理制度以加强对公司向心力。2.新进工/管师部门见习：了解公司各部门职掌功能相互关系，以便未来业务之推展。3.新进工程师现场专门实习：于工作中实地了解现场作业情形，以便未来工作之推展。4.新进工/管师自我管理
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