5质检员绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 质质检检员员 施施工工类类 绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 项目进度管理 工程项目达成率5 工程项目达成率 实际完成工程量 计划工程量 100 项目完成及时率5 项目完成及时率 及时完成工程量 计划工程量 100 项目质量管理 质检及时规范10 质量检查及时 规范 主要指按照项目质量管理 制度 对每道工序进行质检 材料及设备合格率10 材料及设备合格率 质检合格批次 质检总批次 100 具体以公司质检管理规定或者相关管理 部门质检结果为准 工程项目验收合格率10 工程项目验收合格率 验收合格工程数量 已完成 总工程量 100 具体以公司质检管理规定或者 相关管理部门质检结果为准 质量事故及处理10 要求质量事故为零 发生质量事故一次扣5分 发 生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当 扣 10分 信息管理 资料整理的及时性及 准确性 5 对自己负责的所有文档资料进行分类整理 要求做 到资料分类准确 资料完整 数据信息准确无误 信息传达的及时性及 准确性 10 按照公司管理制度及时 准确把工作报表 技术交 底书 质量检查表等重要资料和信息进行汇报或者 总结反馈 HSE管理 职业 健康安全与环 境管理 安全 例如施工安全 5 零安全事故 出现一次安全事故 此项配分为零分 最多扣20分 5S管理 或者现场管 理 文明施工等等 5 积极推行5S管理 按照计划实施各项检查工作 5S检查成绩达标或者评优成绩突出 项目成果 项目目标达成情况 综合 10 是否完成项目计划目标 具体包括项目生产或者经 营业绩任务 质量目标 成本控制目标 营业收入 指标 利润指标 侧重于质量目标 客户满意度 质量方 面 5 依据客户满意度调查结果评价 需达95 以上 若 出现客户投诉 一次扣1分 最多扣5分 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 知识 技能与 品质 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对质检员 施 工类项目 进行360度绩效考核 其 中的考核指标 权重及具体释义非 常明确 详细 且评分 等级 评 价意见等内容的设计也非常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可以根据实际需求就其中的 评价指标 权重 评分方式等进行 略微调整 例如 本考核表偏重于 员工能力与业绩的考核 至于员工 品质及工作态度方面的考核分数所 占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 质质检检员员 施施工工类类 绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综