企业薪酬福利管理(doc 6页).doc

薪酬福利管理制度 一、背景 参考2002年11月颁发的天鸿集团工资管理办法和祈年公司2004年8月颁发的薪资制度，本制度基本沿用集团的薪酬体系以保持与集团薪酬体系的统一性，并充分考虑地产行业、深圳特区及同业竞争因素，使公司的薪酬体系在区域内具备基本的竞争力。 二、薪酬理念和原则 1、目标逐步建立结构结构化的薪酬体系 薪酬理念与政策策 社会与行业环境 法律环境 薪酬框架 薪酬制度 薪酬管理 提升竞争能力 实现战略目标 促进组织发展 内部公平性 外部竞争性 员工贡献 职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统 企业的追求和使命 企业发展战略 企业核心价值 人力资源战略与机制 2、制定本改善方案考虑的因素 企业内部公平性 企业外部竞争性 企业的可持续发展 3、付薪理念 为岗位付薪(PAY FOR POSITION) 为个人技能付薪(PAY FOR PERSON) 为绩效付薪(PAY FOR PERFORMANCE) 4、薪酬保密制度 公司实行严格的薪酬保密制度，对于擅自泄漏薪酬，或相互打听工资而造成负面影响的行为，一经核实，对当事人视情节严重程度给予行政处罚或辞退处理。 5、薪酬管理小组 成立薪酬管理小组，主要职责是负责制定和修改薪酬制度，管理和监督制度的执行情况。 三、薪酬体系 1、 薪酬级别 原则上沿用集团的薪酬级别和标准，在薪酬调查的基础上充分考虑深圳同类竞争企业的薪酬状况。薪酬级别分A、B、C三大类17个级别，每个级别有三至四个档次，详细见附件。 2、岗位与薪级的对应 按照岗位职能相近、任职资格同质、贡献方式相似，将岗位划分为管理职系、工程职系、专业职系和工勤职系，各个职系的具体描述为： 职系 岗位描述 管理职系 董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、部门经理（副经理） 工程职系 土建、电气、给排水、采暖通风等地产行业专业技术人员 专业职系 投资、经济、财务、人力资源、市场营销、前期开发、征地拆迁、预决算、材料采购等专业人员 工勤职系 秘书、行政文员、前台等后勤服务等人员 各个具体岗位与薪酬级别的关系见附件。 3、薪酬结构 基本工资 岗位工资 各类补助 考核工资 房补 加班补助 月度考核工资（50） 半年考核工资（506，针对部门经理/员工） 年终考核工资（5012，针对高管人员） 基本工资 基本工资属于员工基本生活保障性工资。 岗位工资 由岗位的复杂程度、责任大小和履行岗位职责所需要的技能水平、熟练程度决定,与薪酬级别对应。 各类补助 住房补助如果入住公司宿舍或公司给租房则扣除此项补助，集团外派人员除外。 加班补助除法定节假日加班，不再计算加班工资。 其他补助： 通讯补助根据岗位工作需要按照定额补助 午餐补助250元/月 考核工资 月度考核工资每月根据月度考核发放考核工资的50 半年/年终考核工资针对经理层和员工，每半年发放6倍月考核工资的50 高管年终考核工资针对高层管理人员，年终发放12倍考核工资的50 各类补贴考核工资（基本工资岗位工资）岗位点数50 四、薪酬日常管理 1、工资的计算与支付 基本工资、岗位工资、各类补助和月度考核工资支付时间为每月12日，若遇支薪日为公休日，则提前支付； 针对部门经理和员工半年/年终考核工资在半年/年终考核后支付（具体参考绩效考核方案）； 针对高层管理人员年终考核工资在年终考核后支付（具体参考绩效考核方案）； 个人应支付的如个人所得税、社会保险等费用从工资中扣除。 2、缺勤对工资的影响，详细见附件 3、工资调整 1）年度薪酬调整 每年4月根据绩效考核的结果进行年度薪酬调整，调整幅度和比例根据集团核定的公司年度薪酬总额确定。 下列情况不可以调整： 一年内累计事假超过15个工作日； 调整当月正在办理离职手续； 年内受到行政处分的； 年累计3次考核不合格的； 本公司服务年限不满6个月，作出特殊贡献的可以申报审批； 年内公派培训超过6个月以上的。 2）入职/转正定薪 社会招聘的新入职岗位实行以岗定薪，试用期工资原则上定在该岗位的下线位置，转正后根据个人能力和工作业绩重新评估定薪。 应届毕业生试用期的定薪标准是：中专1000元/月，大专1500元/月，本科2500元/月，硕士及以上3500元/月，转正后工资按照岗位薪酬标准以及个人能力重新评定。 入职起薪日以报到当日开始计算；转正起薪日，在15日（包含15日）前转正的，按照当月1日起计算，在15日以后转正的，在转正当日下月1日起计算。 3）岗位变动薪酬调整 岗位发生变动薪酬随之变动，如果是岗位晋升，则定位在该岗位的下线，如果是降职，定位在该岗位的上线。 4）待岗工资：600元/月 5）离职工资：离职人员的工资与离职当日计算并确认，在下月工资中发放。 五、总经理奖励基金 该基金是对为公司做出突出贡献的员工或团队的一种特殊奖励，基金的总额取决于当年度公司经济效益实际情况，每年按照不高于年度工资总额的5提取。奖励内容主要包括 对公司工程项目的规划设计由重大改进 为公司工程项目开发的顺利进行解决重大问题 在职责范围之外，提出新建议并获得重大收益或避免重大损失 总经理认定的其它特殊贡献 六、附则 1、 本暂行规定由综合管理部负责解释。 2、 本规定自颁布之日起执行。 深圳市祈年实业发展有限公司 2005年2月17日 附件：缺勤对工资的影响 假期 工资计算标准 奖励性休假 100%发放 婚假 丧假 100发放 事假 按请假天数扣除全部工资 病假 1、 短期病假（五天之内，包括5天） （基本工资+岗位工资）*70% 2、 按照规定在医疗期内的长期病假 入司时间五年以下，（基本工资+岗位工资）*70% 入司时间五年以上十年以下，（基本工资+岗位工资）*80% 入司时间十年以上，（基本工资+岗位工资）*90% 产假 发放基本工资+岗位工资 工伤假 工伤医疗期发工伤津贴，标准相当于受伤前12月内平均月工资 旷工 旷工一天扣发当月岗位工资的30和当月应分摊的绩效