1开三队领导干部考核奖惩制度.doc

大平煤矿开拓三队安全基础管理制度 领导班子考核奖惩、职工工资分配制度 一、领导班子考核奖惩制度【一】考核目标1、安全上消灭轻伤以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故。2、质量标准化保持一级，实现动态达标。3、杜绝“三违”现象发生。4、安全隐患整改率达到100%。5、加强职工安全培训，特殊工种培训率、持证上岗率达到100%。【二】考核内容1、安全工作（1）发生轻伤事故一人次或一起三级非伤亡事故（包括瓦斯浓度达到0.8%以上），对领导班子扣10分。（2）发生一起重伤及以上人身伤亡事故和二级及以上非伤亡事故，扣30分。2、 质量标准化（1）一个掘进工作面月质量标准化没有保持一级，或未实现动态达标，扣10分。（2）没有建立班质量标准化验收记录，扣5分，一班没有按规定填写质量标化记录，扣1分。（3）未完成矿月度下达的质量标准化项目计划，一项扣5分。3、“三违”杜绝“三违”现象的发生，每发生“三违”一人次，对领导班子扣3分。4、隐患整改（1）建立安全信息汇报记录、隐患整改记录。没有建立记录，一项扣3分。 （2）安全隐患信息由当天值班人员收集，确认分类，不及时收集或没有分类的一次扣2分。（3）所有安全隐患均由值班队长或队长按“四定”原则制定整改措施，由当天值班人员负责通知现场班组长或跟班队长安排人员处理。并负责监督隐患整改情况。一条隐患未按期整改，一次扣2分。5、职工培训（1）没有按规定参加矿、集团公司以上单位组织的培训，1人次扣5分。（2）队内部培训必须建立题库。无题库或无装订成册，扣3分。（3）制定年度、月度培训计划。没有制定年度、月度培训计划或没有按计划组织培训，一次扣5分。（4）每周组织职工学习一次。少组织学习一次扣2分，学习效果不明显，一次扣1分。（5）特殊工种未培训或未持证上岗，1人次扣3分。6、安全工作指令严格落实上级、矿各项安全工作指令。未按要求完成安全工作指令，一项扣5分。【三】实施办法1、由队长负责落实领导班子考核奖惩制度。2、每月2日前由队长牵头，组织班子成员对上月考核目标完成情况按照百分制进行自评。3、自评结束后，由队长组织全队职工对班子成员采用百分制进行民主评议。民主评议平均得分在90分以上（含90分），对领导班子不予扣分；评议得分在8090分之间（含80分，不含90分），扣10分；总得分在7080分之间（含70分，不含80分），扣20分；总得分在6070分之间（含60分，不含70分），扣30分；总得分在60分以下，扣40分。4、班子成员最终考核得分为自评得分减去职工民主评议应扣分数。【四】奖惩领导班子成员每人交纳500元抵押金，每月考核一次，班子最终考核得分在90分以上（含90分）的每人奖励500元，80分以上（含80分）的奖励300元，70分以上（含70分）的奖励200元，60分以上（含60分）的不奖不罚，60分以下沉淀全部抵押金，并重新交纳。沉淀押金由专人管理，用做队奖励基金。二、职工工资分配制度1、每月从矿结算工资后，及时召开工资分配会议。2、工资分配会议由队长牵头，副队长、班组长、职工代表及矿工资分配领导小组人员参加，支部书记监督落实分配方案。工资分配经所有参加会议人员签字同意后，方可核算。3、队干及机电、后勤人员工资由队统一核算，班组人员工资由班组长负责核算。4、工资分配会议由队长通报当月工资结算情况。首先将当月职工安全风险抵押金、队提留金、队干及机电、后勤人员工资扣除后，再根据各班组总出勤工数、安全生产、质量标准化得分、材料管理等情况对班组进行分配。5、各班组由班组长负责，根据班组职工出勤工数及日常工作完成质量对班组职工进行工资核算。6、队干和机电、后勤人员工资则根据本人当月出勤、任务完成及本队总工资结算情况进行核算。队干工资不能超过班组长工资的10%；机电、后勤人员工资按全队平均工资的80%进行核算。7、各班组工资核算后，及时向职工公布，职工无意见后方可交给队里统一造册。8、各班组工资核算后没有及时公布，发现一次对班组长罚款200元，第二次没有公布，班组长就地免职。9、各班组在核算职工工资时，严禁暗提留或乱加工资现象。否则，一经发现，班组长就地免职，并罚款200元。10、队办事员在全队工资造册后，及时张贴公布。没有及时公布一次罚当事人100元。11、每位职工都有权利揭发工资核算不合理情况，经调查情况属实，一次对揭发人奖励200元。12、队全体职工每人交纳100元安全风险抵压金。每月按照风险抵压金管理办法进行考核（办法附后），在当月工资中给予兑现。开拓三队安全风险抵压金管理办法1、每人交纳100元安全风险抵押金。2、每月出勤20班以上、本月安全无事故者奖励300元。3、发生一起轻伤事故沉淀全班当月安全风险抵押金。发生一起重伤及以上人身伤亡事故沉淀全队当月安全风险抵押金。4、发生1人次一般“三违”。取消当事人当月全部安全风险抵押奖金及班组网络考核资格；扣除班组其他成员安全风险抵押奖金200元。5、发生1人次严重 “三违”。 沉淀当事人风险抵押金，停工检查；取消班组其他成员全部风险抵押奖金；取消班组网络考核资格。6、安全风险抵押金被沉淀者必须重新交纳。7、每月月初由队抽出专人根据安全、出勤等情况进行综合考核，并及时张榜公布，由队长、支部书记签字后在工资中兑现。8、风险抵押金建立专门账户，由专人管理，任何人不允许以任何理由挪作他用。区队长工作岗位标准队长工作岗位标准一、认真贯彻落实党的安全生产方针，主管全队行政工作，是本队安全生产第一责任者。二、准时参加矿召开调度会议及安全办公会。三、及时贯彻矿作业计划，定期召开安全生产、经营管理工作会议，分析研究总结当月安全生产工作，制定工作计划，检查监督各种计划及各项制度的实施情况。四、定期组织安全质量检查，对重大安全隐患及时制定整改措施或提出整改意见。五、落实区队班子考核奖惩制度，组织召开工资分配会。六、监督落实副队长工作，协调解决班子成员之间的矛盾。七、落实“三评价、一评定”内容，在评价反馈意见表上签字，认真组织整改评价出的安全隐患。 八、积极组织全队干部职工开展各种竞赛活动，提倡班组与班组比安全、比生产、比质量等活动。支部书记工作岗位标准一、负责支部的日常工作，坚持每月两会制度，加强党的思想建设和组织建设，认真做好新党员的培训和发展工作。二、负责职工劳动纪律管理，监督落实职工工资分配，提高工资分配的透明度。三、密切关注职工的思想动向，认真组织与职工谈心、家访，做好职工的思想稳定工作。开展批评与自我批评，搞好班子团结，保持职工队伍稳定，提高班子的向心力和凝聚力。四、负责职工安全教育培训工作，积极组织全队职工开展岗位练兵，技术比武，安全知识竞赛、准军事化管理等活动。五、积极组织全队干部职工开展“四、五、六”（ 四有职工、五好班组、六好区队）创建工作。六、负责全队班组网络考核及监督。七、准时参加召开政工例会。队长外出参加调度会议及安全会议。关心支持团支部工作。常务副队长工作岗位标准一、组织召开班前会，检查督促副队长工作。二、组织和协调安全生产工作，了解井下安全生产动态，掌握生产任务的完成情况及安全隐患的整改情况。三、及时向队长汇报工作当中的问题和生产进度及变化情况，并拿出处理意见和整改方案，及时向队长汇报整改情况。四、队长离矿期间，协助支书主持全队行政工作。五、负责检查各班组工作。六、每天上午7点，下午4：30分组织队管理人员召开早上碰头会及下午收工会议。安全副队长工作岗标准一、对本队的安全生产负全责。二、必须坚持每日下井了解现场的安全生产情况，熟悉掌握井下安全生产动态。三、每班向生产班询问当班的安全生产情况，对存在的安全生产隐患，要及时拿出处理整改方案，并向队长汇报。四、井下若出现较大的安全生产隐患或复杂生产条件的，必须坚持现场跟班指挥生产。五、负责现场安全生产方案、技术的创新工作，提高安全效益。六、负责组织安全及质量标准化验收及考评活动。七、协助支书组织安全活动，对职工进行安全技术和规章制度教育，提高素质，确保安全生产。八、生产中发生事故，协同队和安监部门，严格按照“三不放过”的原则，追查处理。九、每周组织一次对井下掘进工作进行质量标准化验收。 跟班副队长工作岗位标准一、跟班副队长是本班安全生产工作的第一责任者，必须在现场确定安全的条件下，方可进行当班的安全生产工作。二、每班对井下所有地点全部检查一遍，检查各个岗位是否存在安全隐患，及时制止违章行为。重点对工作面顶板、瓦斯、工程质量、文明生产等进行详细检查。三、坚持跟班到点，坚持现场交接班。四、当班生产或安全出现问题，没有完成生产任务，要在当天组织分析，拿出处理意见和解决办法。五、严格按照质量标准化标准对本班工程质量进行验收，提出验收意见，有权处理当班井下生产中的各种问题。六、按规定向队长、生产队长、值班队长汇报当班安全生产情况。七、及时公布班组每班的应得分数。班组长工作岗位标准1.认真落实安全生产方针，对本班的安全生产负全面责任。2.每班生产前，必须对工作面顶板、瓦斯、工程质量、文明生产等情况进行全面检查。待隐患全部处理后方准带领职工进入工作面作业。3.保质保量完成当班生产任务。4.负责本班设备、材料、工具等使用、管理，合理安排劳动组织，提高工作效率，降低材料消耗。5.严格执行交接班制度，及时解决当班生产中出现的问题，按规定向队值班室及矿有关部门汇报。6.对本班组工资进行分配，做到公开、公正。 技术员工作岗位标准一、认真完成本队掘进技术管理和资料管理工作。二、及时编制作业规程和各项安全技术措施，做到作业规程和安全技术措施必须切合实际，具有针对性、可操作性，能具体指导现场作业，并及时向全队干部职工贯彻。三、经常深入现场，及时指挥处理施工中出现的技术方面存在的问题。四、积极配合新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。五、协助支书做好本队职工安全培训工作。六、及时传达贯彻“三项评价”内容，并协助队长做好落实工作。七、在新工作面开工前必须传达施工措施，组织职工考试。八、每月底必须写出学习总结，并制定下月学习计划及一日一题内容。职工安全教育培训制度1、 外培1、职工必须按规定及时参加矿、集团公司及以上单位组织的培训班。凡不及时参加外出培训的一次罚款100元。能按时参加培训，每天按50元计发培训工资。2、参加外出培训的职工，必须服从培训部门、培训单位管理，遵守劳动纪律，培训期间不得迟到、早退、旷课。凡迟到、早退、旷课被培训部门通报，除不计发培训工资外，一次罚款200元。二、本队内部培训1、由支部书记具体负责本队职工安全教育培训工作，技术员负责具体实施。由技术员负责，分工种编写题库，每月初编写培训计划、培训教案、认真备课，月底写出培训总结。2、每周二、五为全队的安全教育培训日。各班组长及跟班队长负责组织本班全体人员参加。迟到、早退一次罚款10元；旷会一次罚款20元，3、每次组织职工培训，支部书记或队长必须有一人参加，并严格落实培训前后点名制度。4、学习期间认真遵守学习秩序，不得大声喧哗、窃声私语、不准吸烟，扰乱课堂秩序，影响他人学习劝说不听者，每次罚款20元。5、学习时做好学习笔记。课后认真复习，在下次课开课之前对上次所学的内容进行提问，不会或回答错误者每题罚款10元。6、如遇特殊原因不能参加安全培训活动的，必须向支书、队长请假。 7、每月最后一周周五进行闭卷考试。8、实行培训考试成绩与工资挂钩。考试成绩在80分以上（含80分）的，每超1分奖励5元；6080分（不含80分），不奖不罚；60分以下，罚款50元，没有参加考试罚款100元，并及时进行补考（补考成绩达到80分以上不给予奖励，80分以下罚款100元），连续三个月不及格的，停工培训一个月。 技术管理制度一、技术员为本队安全技术管理的第一责任人。二、由技术员负责：1、建立、规范本队的技术管理档案。2、根据井下各生产地点的实际情况，与队长、技术工人结合，及时编制有针对性的作业规程及安全技术措施。3、对各地点作业规程、安全技术措施、“三项评价”的结果、监控措施等进行贯彻学习，建立贯彻学习记录，履行签字、考试手续。一次贯彻不到位罚款100元。4、绘制“三图一书”，及时悬挂在工作现场。一次未及时悬挂或悬挂位置不符合要求罚款50元，内容与实际不符一处罚款100元。5、根据井下实际生产情况，每月必须至少组织一次技术讨论会，有针对性的解决现场影响安全的问题。三、在生产过程中，发现地质条件变化，及时向主管业务部门汇报。四、推广应用新技术、新工艺。五、队长、常务副队长、安全副队长、技术员参与施工方案的讨论，提出合理化建议。六、在科技创新上，发明一项改革创新奖励500元。班前会议制度 一、班前会必须由常务副队长主持召开，常务副队长因事不能主持召开，由队长主持召开。值班副队长、跟班副队长、班组长必须参加会议。二、班前会召开时间： 8点班6：30， 4点班14：30， 0点班22：30。班前会时间严格控制在30分钟以内。三、值班副队长通报上一班生产情况、生产中存在的问题及未处理的各类不安全隐患。四、会议主持人安排本班生产任务，明确各作业地点现场负责人，讲解安全注意事项，对上一班生产中或业务部门通报的未处理的问题、隐患、违章行为提出合理的整改措施，明确责任人等。五、应参加会议人员必须按时参加班前会，迟到者罚款10元。六、班前会上，全体职工必须遵守会议秩序，认真听讲，不准抽烟、相互交谈等。否则，每次罚款10元。七、会议结束后，全体起立进行安全宣誓。八、由值班人员负责，认真做好班前会记录，一次无记录罚款20元，记录内容不全面、不规范，每次罚款5元。九、会议上不得讲违章罚款、计划生育、捐款等与本班安全生产无关、影响职工思想的内容。十、班前会前严格执行“一日一题”提问制度，回答正确一次奖励10元，回答不正确次日继续提问，仍然回答不正确罚款10元。安全文化建设实施办法一、各岗位工种必须熟记掌握有关本岗位的“手指口述”及岗位描述内容。在日常工作中主动进行“手指口述”；在井下岗位遇到领导检查工作时，应立即向前进行岗位描述，做到举止大方，语言清晰、流畅。二、对“手指口述”或岗位描述内容不熟悉或遇到上级领导不主动进行岗位描述及态度不端正的职工，每次罚款20元。三、每月28日为本队准军事化训练日，全队干部职工必须按时参加，迟到罚款10元，缺席罚款50元。四、职工必须在队组织下积极参加矿举办各项活动，准时参加一次奖励20元，组织没有按时参加一次罚款20元。附：1、开拓三队职工安全理念、团队精神。2、开拓三队 “手指口述”内容。3、开拓三队岗位描述内容。4、开拓三队准军事化管理行为规范。开拓三队安全理念珍爱生命 安全是福开拓三队团队精神同心同德 勇创佳绩开拓三队“手指口述”内容一、跟班队长（班组长）：人员到位，各种安全设施齐全，各部设备运转正常，无安全隐患，可以掘进。二、打眼工：瓦斯检查完毕 ，钻机完好 ，风、水管线正常 ，个体防护合格 ，敲帮问顶、轮尺定位结束，可以开钻。 三、喷浆工：喷浆机、风、水管路完好，七条线己标好，喷头前方无人，可以冲刷岩帮，进行喷浆。四、耙装机司机： 照明、护栏、钢丝绳完好，滑轮、卡轨器牢固，人员己经撤离，可以作业。五、验收员： 工程质量、文明生产符合要求，各种测量工具齐全，确认安全。 六、信号工： 牵引绳、保险己连接好，安全设施、信号、装栽符合要求，发出开车信号。七、 绞车司机：经检查绞车钢丝绳完好，信号系统正常，保险设施灵活可靠，提升信号己发出，准备开车。开拓三队岗位描述内容一、跟班队长（班组长）：报告领导，我叫，是队掘进工作面跟班队长（班组长），持有效证件上岗，本班出勤人，正在掘进（检修、喷浆）一切正常。报告完毕，请指示。二、打眼工： 报告领导，我叫，是队掘进工作面打眼工，钻机型号为，钻杆长度，正按规定施工。报告完毕，请指示。 三、喷浆工：报告领导，我叫，是队掘进工作面喷浆工，喷浆机型号为，正按规定施工。报告完毕，请指示。 四、耙装机司机：报告领导，我叫，是队掘进工作面耙装司机，持有效证件上岗，各部件安全可靠。报告完毕，请指示。 五、验收员：报告领导，我叫，是队掘进工作面工程验收员，工程质量符合要求，一切正常。报告完毕，请指示。 六、小绞车司机：报告领导，我叫，是（地点）绞车司机，持有效证件上岗。绞车型号为，斜坡长度为米，倾角度，绞车完好，运行正常。请指示。 七、电钳工： 报告领导，我是队电工，持有效证件上岗。请指示。开拓三队准军事化管理行为规范第一条 为全面提高职工队伍整体素质、职工执行力和服从意识，实现安全生产，结合本队实际，制定本规范。第二条 服从领导，听从指挥，坚决完成任务。做到政令畅通，令行禁止。第三条 规范点名制度，点名时要答“到”，坐时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”，然后立即行动。第四条 实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。第五条 交接班要互致问候，交接清现场情况，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确清楚。第六条 乘罐、乘车、就餐等要文明礼让，有序排队，有序上下，不得拥挤。井下、井口入井由现场负责人带领列队行走。第七条 上班不迟到、不早退、不旷工，不做任何与工作无关的事情。第八条 集体出入工作场所要有管理人员带队行进，做到整齐有序，有上级领导检查指导工作时，现场负责人要主动上前接洽问好、职工列队欢迎。第九条 所有入井人员要爱护井下的公共设施、保证公共场所卫生整洁，不乱扔杂物，井下各地点严禁随地大小便。第十条 上、下罐人员严禁跑上跑下。在巷道中行走时，要自觉做到排列整齐，一律靠行人道侧行走，以“两人成行、三人成排”为准则。第十一条 井下所有地点人员严禁躺卧，要系好矿帽带，不准随意将矿帽摘掉，固定岗位操作人员，遇检查人员时应立即站起问候，表示欢迎。第十二条 井下工作过程中，要严格按章操作。遇有和上级检查人员有争议问题先要主动接受，然后向区队领导进行汇报，严禁同检查人员进行争执。第十三条 公共场合着装应当保持整洁，服装应无破损，不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，不得穿拖鞋。第十四条 维护公共秩序，入座时要坐姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧和脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。第十五条 工作区内行人应靠右侧行进走人行道，三人以上成一路纵队，步伐整齐，需要变换行进方向时，应走人行道。严禁嬉笑打闹，做到不背手，不勾肩搭背。公众场合禁止吸烟，在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。第十六条 乘坐班车，应从最后一排依次向前坐。乘车人员应接受司机监督，不准抢占座位，不得喧哗、打闹，不准乱扔杂物、乱涂乱画或损坏车内设施。第十七条 在职工食堂就餐时应遵守餐厅秩序，排队购买饭菜。不准大声喧哗、划拳酗酒，不准乱扔乱放，不准将吃剩的饭菜随处乱倒。第十八条 坚持使用文明用语。问候语：你好！辛苦了！很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！请坐！辞别语：再见！欢迎再来！请！请慢走，再见！致答词：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为您服务！致歉语：对不起！请原谅！祈使语：请问！请帮帮忙！第十九条 接电话：电话铃响，尽快接听，拿起听筒，先说“您好”，再报单位姓名；对方找人，道声“稍等”；接听完毕，应说“再见”。打电话：拨通电话，先说“您好”，再说事情；若要找人，道声“请找”，通完电话，应说“再见”。放电话：原则上下级应让上级、职位低的应让职位高的先放话筒。第二十条 进入领导办公室时，应先敲门，得到允许后方可进入。第二十一条 在室内，领导（客人）到来时，应当自行起立迎接，握手致意，示意就座；进门上楼，请领导（客人）前行，领导（客人）告别，送出门外，握手道别。第二十二条 在工作生产场所，上级领导检查时：1、集团公司级以上领导（含集团公司）来矿检查时，要做到：在井下生产作业场所当听到或看到领导到来时，现场负责安全生产的最高职级负责人应迅速召集在场职工列队，面向距领导约1m处（具体可视当时工作情况而定。若现场正处理安全隐患或某人或几人因停止工作可能影响安全生产或威胁到人身安全时则可以不列队）。陪同人员中最高职位者向职工介绍主要领导，职工应鼓掌欢迎。之后由现场最高职级负责人主动向前（原则上应向前跨一步）并汇报工作，具体要求是：“（领导称谓；多位领导时，应说：各位领导），上午（下午、晚上）好，欢迎您（您们）到大平矿检查指导工作，我是队（班、小组）的队长（班长、组长）我（我们）现在工作地点是，从事主要工作是存在的主要问题是（若没有问题可不汇报）”。汇报工作时要目视领导，简明扼要；汇报后，应说“汇报完毕，请（领导称谓）给予指导”。领导现场检查工作时，要虚心听取领导意见、建议或批评，不得随意插话，更不允许辩解，待领导巡视检查完离开现场时，由现场主要负责人，送出距作业地点约5m之外，向领导告别，并说“谢谢您（您们）的关怀指导”、“请慢走，再见”等辞别语。井下固定或特殊岗位当听到或看到领导到来时，应由负责本岗位的职工站立或列队迎接，陪同人员中职位最高者向职工介绍主要领导，现场负责人应致问候语，并汇报工作。具体要求是：（领导称谓）；（多位领导时，应说“各位领导）、上午（下午、晚上）好，欢迎您（您们）到大平矿检查指导工作，我是队职工，我（我们）现在工作地点是，从事主要工作是存在的主要问题是（若没有问题可不汇报）”。汇报工作时要目视领导，实事求是，简明扼要；汇报后，应说“汇报完毕，请（领导称谓）给予指导”。领导现场检查工作时，要虚心听取领导意见、建议或批评，不得随意插话，更不允许辩解，待领导巡视检查完离开现场时，由现场主要负责人，送出距作业地点约5m之外，向领导告别，并说“谢谢您（您们）的关怀指导”、“请慢走，再见”等辞别语。在行进中正面遇到领导时，应驻足（人多时应列队）面向领导致问候语：“欢迎各位领导到我（我们）矿检查指导工作！请慢走”。或作辞别语“谢谢领导对大平矿的关怀、指导，请慢走，再见。”2、本矿副总以上矿领导下井检查工作时，可由现场最高职级负责人致问候语、辞别语并汇报现场工作情况（具体要求可参考1项条款），不列队。第二十三条 不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱、垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱倒、不暴露，并定期处理。第二十四条 节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。第二十五条 本规范自公布之日起执行。班组安全网络建设管理办法一、成立安全网络管理领导小组组 长：张孝山 胡顺强成 员：周秀朝 张喜松 王三兴 王 猛 孟青太 李志飞 徐英豪二、具体措施1、队干包班组，队长包生产掘进班，常务副队长包生产喷浆班，支部书记包辅助后勤班。2、签订安全联保、互保责任书。3、每月在核算工资之前，要首先拿出一部分相应资金作为安全网络建设基金。4、建立安全管理网络系统。以610人划分一个安全网络小组，每一个小组任命一名小组长，共建立23个安全网络小组。5、班组安全网络实行小组长负责制。（1）、小组长必须是思想道德好，技术水平高，有一定的组织能力、实际经验和文化基础。（2）、小组长主要负责：不断组织开展小组活动；督促小组成员参加职工培训等各类安全活动；检查小组成员遵章守纪，安全作业等。（3）在班组安全网络小组考核中达到要求的，小组组长每月可享受30元的组长补贴。6、小组成员每周要集中搞一次主题活动，加强安全技术知识学习、不断提高操作技能。根据工作现场，搞好危险辩识，调控自己的作业行为。（1）、学习煤矿“三大规程”、安全知识、技术措施、质量标准化等知识。（2）、查找作业场所的安全隐患和小组成员的不安全行为。7、每个小组必须实现小组活动目标，即当月安全无事故，个人无违章。8、没有进入班组网络的职工不得进入工作现场作业，新工人要与老职工签定师徒合同后方可上岗。三、考核奖惩办法1、要不定时的对安全网络小组进行考核（1）小组活动开展情况（2）小组“三违”情况（3）小组安全生产情况2、对安全网络小组进行考核和评比（1）小组活动每月不少于4次，少一次对组长减发津贴10元（2）小组成员出现违章1人次，取消本人补贴，其他成员补贴减半。 （3）小组成员出现违章2人次或轻伤事故、三级非伤亡事故及其以上事故，取消所全组人员补贴。（4）每月对小组进行全面评比考核，取得前两名的对小组长奖励100元，取得后两名的对小组长罚款50元。3、安全网络小组成员具备以下四个条件时，对每人每月补贴200元。（1）及时参加各类活动，完成每月活动计划。（2）个人无违章违纪现象。（3）及时参加各类培训学习，在月底考试中成绩在60分以上的。（4）出勤达到20班以上的。工程质量验收制度一、队长为本队质量标准化工作的第一责任者；安全副队长、技术员主抓质量标准化工作。二、各班跟班队长、班组长具体负责本班质量标准化工作。跟班队长负责对当班工程质量进行验收，填写工程质量检查验收记录，对存在的问题提出整改意见。不进行工程质量检查验收或不填写检查验收记录，每次罚款100元，记录填写不规范或对存在问题没有提出整改意见，每次罚款20元。三、安全副队长每周对各班组的质量标准化情况进行一次动态达标验收。四、队长、支书、生产副队长每次下井必须携带工程质量检查验收表和必要的量具，随时对本队工程质量、文明生产进行抽查，对存在的问题提出整改意见。五、每半月召开一次质量标准化分析会。由队长主持，队所有管理人员、班组长、验收员参加。查找、分析近期本队在质量标准化方面取得的成绩、存在的问题以及下一步整改措施，努力方向等。 六、每月底由安全副队长依据日常动态检查验收情况、结合矿组织检查验收情况进行一次总评。对总评第一名的班组奖励1000元；第二名的班组奖励500元。对最后一名的班组罚款500元。七、各班组除抓好工程质量外，对本队辖区内的文明生产作为重点管理。做到巷道无杂物、无淤泥、无积水，材料、工具码放整齐。挂牌管理，各种管线吊挂整齐、规范。每次检查验收时，文明生产与工程质量同时检查验收，文明生产差，除按照标准扣分外，并按照矿制度进行处罚。八、质量标准化方面存在的问题必须按期整改，不按时整改或整改不彻底，罚款加倍。若被矿查出通报，罚款由班组全部承担。附1：质量标准化班组日常验收处罚办法。附2：机电设备包机制度质量标准化验收及安全生产处罚办法一、工程质量验收处罚1、各工作面工程质量、文明生产由跟班队长具体落实，由班组长具体实施，出现乱拆金属网一卷罚款200元。2、跟班队长落实队部安排杂货，除队部安排杂活外，文明生产、材料码发现不到位的现场安排并有纪录，由下班跟班队长落实，一项不干罚责任人20元。3、各头喷浆每班必须按线施工，必须扎7条线，少一条罚款10元，一次喷不成罚班组长和喷浆手各20元，上班喷不成下班必须喷成，不继续施工加倍罚款。喷成后上班罚款奖励给下班喷浆人员。4、超欠挖的1公分，每项对掘进头责任人罚款20元；底高1公分罚款20元。5、顶线、腰线、底角线在移扒碴机后在一个班时间画好，否则一次罚款20元。6、各掘进头没有组长标志牌，罚跟班队长100元；7、发现喷浆出锚杆外露不准超过4.5公分，超过规定一根罚款2元，螺帽、托板松动，每根罚款10元，锚杆安装不合格，用手拔出的一跟罚款100元，8、金属网必须按照规定搭接连网，一处不连接罚款10元，一处不搭接罚款20元；9、架棚巷道中线、腰线、三角线必须按规定施工，发现一处不合格罚跟班队长20元，椽子必须按规定打设，少一根罚施工人员10元，按照一线直二抬一施工，发现一根不合格必须整改并罚款50元。10、出现空顶空帮罚款100元，如果发现棚子不照，超过规定，需要返工处理的上一班所有施工人员工全部扣掉。11、打锚索一根不合格罚款50元，锚索外漏不超过5公分，截锚索不超过1公分。12、装岩机附近卫生差，不及时处理，罚装岩机司机20元；13、料场材料码放不整齐、文明生产差，每项对班组长罚20元；14、电缆吊挂、风管吊挂、压风自救管理不条符合标准，风管超距及其它设备管理不符合标准的，每项对机电工罚50元；15、各掘进头其它零星东西下班必须在料场码放整齐，否则每发现一件罚迎头杂工20元；16、打水沟没有按照设计要求施工，罚施工人员20元，现场负责人50人。17、工程质量追究制：施工后在质量保证期间发生质量问题，对直接施工责任人、跟班队长各罚款100元。二、安全生产处罚办法1、发生一起重伤事故；全班人员工全部扣除（包括跟班队长），并取消班组网络，沉淀风险抵压金。2、发生一起轻伤事故：五天内可以上班人员扣掉责任人当天工。五天以上，10天以内可以上班，沉淀风险抵押金，扣掉当班工。需要治疗10天以上者。沉淀全班风险抵押金，并扣掉全班当天工。事故发上后，受伤人和在场人员必须下班后及时召开分析会，总结事故教训，责任人写出保证，必须写出几天内可以返岗上班，在场人员共同签字。超过休假天数，不说明原因者按旷工处理，超过一天罚款50元，超过半月报劳动科处理。3、工伤工资核算轻伤每天20元，重伤每天40元。4、所有发生“三违”人员在帮教期间一律停工，拿到返岗通知书上班必须交纳200元罚款。5、各班必须遵守值班人员安排，不准私自停钻，不经过值班室同意私自不进当班没有工，出碴任务按值班室要求，少出一车碴罚责任人2元，超过一车奖励责任人2元。6、进尺任务：按照值班室要求多进一寸奖钻手10元，少进一寸罚钻手10元。平巷、上山巷道掘进1米以下包括1米，下山巷道掘进1米以下全班没有工。每班放炮后，必须把碴按规定赶到4米以外，腰线下扒到底，上山施工除外，一次不扒碴罚班200元，负责出碴人员30元。出碴必须车车装满，发现一车不满罚5元。由运车工落实。7、各工作面设备必须爱护好，故意损坏，小件东西罚款50元，大件设备罚款100-500元。8、回弹回收；喷浆后，回弹必须回收，回收不彻底罚班50元，罚组长10元，不回收罚班300元，罚组长50元。9、丢失工具，钻头一个罚款30元，钻杆一根罚款60元，镐头、铁锨罚10元，所有日常小工具丢失照价罚款。10、请假制度：工人请假必须由组长签字后由常务副队长签字同意可以休假。组长以上人员请假必须由队长签字有效。无故旷工一天罚款50元，旷工15天报劳动科处理。特殊情况必须打电话请假，事后补上请假条。11、在井下施工过程中，班组长只要不是违章指挥，职工必须听从指挥，发现一次不听班组长指挥罚款50元，施工中私自升井，扣掉当班工，必须说明离开原因，否则停工处理。12、运车管理规定：8点班运车1个人，每班必保30辆车。4点班运车2个人，每班必保60辆车。0点班运车2个人，每班必保70辆车。少送一辆车罚现金1元，多送一辆奖现金1元。13、发生打架斗殴情况，首先每人罚款200元，然后由队召开分析会，查明事情原因。先动手人员必须给受伤人员治理。机电设备包机制度一、由机电设备管理员负责，对井下设备实行包机到人，定期检修（包括备用设备），保证设备安全运转，因设备维护不善影响安全生产的，除承担矿上全部罚款外，根据影响时间、造成损失大小，每分钟罚款35元。二、设备管理员凭负荷申请办理设备领用手续，对入井设备进行检查，有质量问题的设备必须上报到机电科及队部。三、设备领用必须交旧换新，需新增设备时，必须注明，以便对帐。四、对损坏的设备，必须组织人员进行分析，吸取事故教训。五、建立设备明细帐，对领用的设备和退库设备进行登记，做到帐和设备相符。六、设备不得外借和转借，要做到日清月结。每月26号前必须到机电科对帐。七、月底由队对设备管理进行考核，获得一、二、三名对包机人员给予500、300、100元奖励，倒数名次给予300、200、100元罚款。附：开拓三队机电设备考核办法 开拓三队机电设备考核办法1、 设备必须实行责任承包，落实到人，实行挂牌制度。2、设备的操作，维护人员必须经过专业技术培训，考试合格后，方可持证上岗操作，并做到三知、四会，没有参加考试或者不及格上岗作业，发现一次罚款100元。3、操作、维护人员要认真贯彻设备使用与维护相结合的原则，加强日常维护、保养，加强设备的润滑管理，经常保持设备的清洁卫生，一次不合格罚包机人20元。4、井下防爆电器设备的运行、维护、修理，必须符合防爆性能的各项技术要求。防爆性能遭遇破坏的电气设备，必须立即处理和更换，严禁继续使用，发现一次不按要求更换罚款50元。5、操作，维护人员要认真填写好运行、维修、实验、交接班及事故等有关记录。一处不要求填写罚包机人20元。6、设备在使用中出现隐患或故障，应立即组织排除、修复或更换，延期处理的应报值班室。一次不汇报罚当事人20元。7、凡是经过检修的设备，必须达到完好，按照质量标准验收，检修完毕要保证有足够的运转时间，否则检修人一次50元。8、所有的设备都必须定期进行检查、测试和检修，并做好记录。对于连续两次以上不按规定检修的，对包机人罚款20元。9、井下严禁带电检修。检修电气设备前，必须分断上级开关，检查瓦斯浓度，在其巷道风流中瓦斯浓度低于0.5%时，再用与电源电压相适应的验电笔检验；检验无电后，方可进行导体对地放电。如果不按照规定操作一次罚款100元。10、开关把手在切断电源时必须闭锁，并悬挂“有工作，不准送电”的警示牌，只有执行这相工作的人员才有权取下次牌送电。检修结束后，再确定设备完好后，摘掉警示牌，恢复送电。恢复送电后，及时向队值班室汇报，不按照规定操作一次罚款100元11、设备检修所用的零部件必须符合各项技性能的要求。更换的零部件，起技术性能不得低于原设计的要求。一次不按规定更换罚款50元。12、设备检修结实后，要做好各项测定记录试验记录零部件更换记录等。一次没有纪录罚款20元。13、所有的设备运行、维修、保养都必须严格遵守煤矿安全规程、操作维护规程和设备完好标准，严格执行岗位责任制，合理使用、维护设备，严禁设备超负荷、超规范或带病工作。否则罚包机人及主管各20元14、