生产绩效KPI管理与现场执行力.doc

生产绩效KPI管理与现场执行力1授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长培训目标深刻认知工厂常见KPI及其相互关系熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）掌握工厂KPI量化考核体系的要点掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升 时间: 8月28-29日北京 主办单位：资讯100课程背景 随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生等等如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的生产绩效KPI提升与现场执行力课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！课程收获： 了解成人学习的特点，提高讲师的呈现技巧，生动准确将内容传达给听众 学习专业的培训技巧，规范讲师的专业化与职业化，塑造职业的讲师风范 学习课程设计及内容组织的方法，掌握开发和设计内部课程的技巧。 提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容。授课对象： 企业内部培训师、培训经理、各部门主管以及有志于从事专业培训工作的人士课程特色： 角色扮演、活动体验、录像教学、小组讨论、案例分析课程大纲第三单元：工厂KPI管理体系之屋（专业生产管理者的六大工作模块）第一节：深刻理解细节决定成败第二节：全面领悟生产KPI管理工作所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系5S与一线员工培训体系KPI量化考核体系的设计与搭建多层面的持续改进团队建设与激励管控方法的固化与标准化第四单元：推进全员5S与建立员工培训体系第一节：如何开展全员5S活动全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）开展全员5S活动的难点与对策第二节：建立一线员工培训体系建立一线员工培训体系的目的与成果建立一线员工培训体系的六大步骤如何建立岗位划分手册如何编写培训教材如何进行岗位分级如何进行100%的上岗培训与认证如何建立员工培训档案如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）第一单元：树立正确的KPI意识了解工厂常见的KPI指标第一节：KPI的定义第二节：达成卓越KPI的三个步骤意识执行结果KPI的时时跟进与控制KPI现场管理之屋常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）第二单元：PDCA循环的使用第一节：PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系第二节：Plan阶段讲解如何设定改进目标如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）如何找到改进问题的方法Plan阶段与执行力的关系第三节：Do阶段讲解如何进行任务分配执行六不要第四节：Check讲解如何进行有效的Check第五节：Action阶段讲解第六节：多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题 第五单元：如何搭建KPI量化考核体系及出色完成工厂KPI第一节：KPI量化考核体系的搭建与设计第二节：平衡记分卡的使用第三节：跨部门改善项目与团队KPI的考核第六单元：推进多层面的持续改进工作与高效能激励体系第一节：持续改善工作的三个层面团队层面：改善项目小组层面：QCC活动员工层面：员工提案体系第二节：持续改善工作两种模式第三节：常用达成卓越KPI的方法如何运用管理看板如何开出高质量的早晚会第四节：对员工的有效激励方法：双层复合评估法如何确定团队考评比例分布（团队量化业绩评估）可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用个人表现矩阵的使用第五节：团队激励的常用技巧第六节：如何打造具有出色完成任务能力的团队第七节：管理者的威信建立第七单元：制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT量的早晚班组会讲师介绍James Jiang高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。报名详情 培训费2580元（含资料费、两天午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 户头：深圳市鼎韵科技有限公司 开户行：中国民生银行深圳分行营业部 帐号：1801014170026852 联系人：杜老师 传 真垂询电话51660553 时间 ：8月28-29日 地点：北京 请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组生产线员工岗位培训体系建立报名回执表 致：资讯100会务组 传 真垂询电话51660553单位名称 通讯地址 邮编 参会