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文档简介

企业人才培养之我见近年来，金融行业竞争日益激烈，金融创新日益频繁，催生了对金融人才的大量需要。各银行、证券、基金等金融机构从高校、社会吸收了大量的求职人员。在这过程中，金融企业的人才培养被列上了议程，人才培养成为了各金融企业关键战略。人才是金融企业的核心竞争力，人才培养工作是创造这种核心竞争力的催化剂。没有人才的支撑，企业的发展只能沦为无本之木、无源之水。因此，在我行转型发展的阶段，肯抓落实，多措并举，切实抓好我行的人才培养工作，具有十分重要的意义。首先，人是企业的细胞，只有当企业人发展了，企业才能发展。做好人才培养工作是实现企业人向企业人才转变的重要环节。其次，我行近年来的改革转型，离不开一大批人才的支撑。而这批人才的成长，离不开我行的人才培养工作。再者，构建良好的人才培养机制，是吸引人、锻炼人、发展人、成就人，实现人才与企业双赢的重要基石。我行各级部门应充分认识人才培养工作的重要性和紧迫性，增强责任感与使命感，如实落实我行的人才发展战略，综合施策，实现我行的人才发展规划的各项目标。第一，领导部门应高度重视我行的人才培养工作，加强组织领导，强化贯彻落实。领导干部应亲力亲为人才培养工作，要将人才培养工作纳入到重要议事日程、纳入到企业发展规划。应定期了解各部门、各支行人才培养情况，总结经验教训，及时调整培养的方式、方法。第二，加快推进我行人才培养工作的制度化、规范化建设。十年树木，百年树人。人才培养工作不能依靠一时冲劲，不能依靠领导人一时的想法，需要长期坚持，而制度化、规范化建设正是实现这种目标的良针妙药。根据其他兄弟银行人才培养经验及我行历年积累的经验，坚持公平、公开、公正的原则，积极制定符合我行实际的人才培养基本制度、管理办法，让好的人才培养模式得到坚持，让不良的培养模式得以淘汰，消除人才培养过程中个人、主观等消极因素的影响。第三，积极利用外部资源、加强同业人才培养的学习与交流。畅导“走出去、请进来”的理念。鼓励员工积极参与外面多种形式的培训工作，加强同业交流，让员工及时了解现代银行业新的营销模式、新的金融产品、新的管理理念。主动邀请外部保险、证劵、基金、咨询等机构人员来我行对我行员工进行营销、产品、服务等方面的培训，提升我行员工综合素质，进而实现业务的发展创新。第四，创新人才培养模式，创新人才激励机制，创新人才选拔机制。破除旧有的观念，在风险可控的情况下，鼓励新人就职不同的业务岗位，提升储备人才的综合素质。探索有效的人才激励机制，通过薪金等奖励方式，引导员工通过自学、考证、培训等方式不断提升自身素质。逐步突破论资排辈的人才竞升机制，更加重视能力、业绩在职位竞升中的作用。第五，构建“学习型企业”，引导员工在工作中学习，在学习中进步，在进步中创造，在创造中发展。通过员工的成长实现企业的成长，通过员工的发展实现企业的跨跃。当前企业的竞争，归结为人才的竞争。谁掌握了核心人才，谁就掌握了市场的主动权。做好
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