XX集团公司分配制度.doc

XX集团公司分配制度 分配制度第一条分配原则以集团公司经营规模和效益为依据，考虑同行业以及地区差异等情况，有效激励员工工作热情和努力，促使股东利益最大化。 一、薪酬制度第二条集团公司依据中华人民共和国劳动法和劳动合同，实行年薪制，按月支付薪资，按照员工所做出的工作业绩，业绩优秀者给予奖励。 第三条薪酬的构成与标准1.薪酬由两部分组成，即固定薪酬和变动薪酬。 （一）固定薪酬占薪酬总额5090，由基本工资和岗位工资组成。 1.基本工资按照当地基本生活保障水平的1-2倍确定，原则上不超过600元。 2.岗位工资是根据不同岗位确定的薪金标准，实行以岗定薪，异岗异薪。 适当调整不同岗位之间的收入差距。 各岗位员工必须充分履职尽责，如发生岗位事故和岗位责任，按照相应的规定扣减岗位薪金。 各所属企业应根据实际情况（例如地区差异、本单位经济效益状况等）确定各自的固定薪酬具体标准，也可参照集团公司制定的固定薪酬标准，按照确定的调整系数（根据各单位所处地区差异、本单位经济效益状况等确定）制定本企业的固定薪酬具体标准，并按照规定的程序进行报批。 （二）变动薪酬占薪酬总额1050指与企业经济效益和经营管理指标挂钩考核的绩效工资。 1.对于市场运营和经济效益比较稳定的所属企业，可以按照其利润实现情况确定其年工资总额，列入年度预算。 在确定了该企业的薪酬总额后，通过绩效考核将变动薪酬量化到各岗位和个人。 通过对不同岗位的考核评价确定其实际应得比例，据此作为变动薪酬分配的依据。 具体方法和步骤如下 （1）按照不同薪资级次确定其相应的标准比例，不同薪资级次的标准比例根据其岗位承担的责任和业绩加以确定。 （2）岗位工资的确定按照所任岗位知识技能要求、职务责任大小和员工个人能力的实际情况确定。 （3）绩效工资的考核按照经济效益与变动薪酬挂钩的原则，确定各层级考核比例，按业绩实现情况兑现。 2.对于市场运营和经济效益不稳定和处于初创阶段的所属企业，以及为集团公司市场运营提供服务的部门和单位，可以预先确定不同岗位级次变动薪酬标准，然后通过绩效考核确定各岗位和个人可以实现的具体变动薪酬金额。 第四条薪酬支付（一）固定薪酬按月以现金形式发放给员工；（二）变动薪酬集团公司根据每年市场运营实际需要，编制年度绩效考核方案，按方案执行。 二、福利制度第五条保险公司按照中华人民共和国保险法为正式员工缴纳保险金，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等，女员工享受国家规定的相关待遇。 第六条福利津贴员工福利津贴由职称津贴、工龄津贴、通讯津贴、加班津贴、季节性补助和特殊工种补助组成。 （一）职称津贴50元/月（初级）、200元/月（中级）、300元/月（高级）（二）执业资格津贴获得注册会计师、律师等资格，补贴300元/月。 （三）工龄津贴每满一年每月加发10元。 （四）通讯津贴根据岗位不同实行不同的通讯补贴，详情见通讯管理制度。 （五）加班津贴根据岗位工作需要按集团公司规定发放。 （六）季节性补助根据岗位工作需要按集团公司规定发放。 （七）特殊工种补助根据岗位工作需要按国家有关规定发放。 第七条住房单身员工，集团公司适当安排第九条其他集团公司对因以意外事故造成的生活困难，视具体情况予以适当救助。 三、考评奖励制度第十条考核原则客观、实际、公平、公正。 第十一条考核目的客观评价员工绩效，提高工作效率和工作业绩，体现员工人力资源金融价值。 第十二条集团公司员工考核分为试用期考核、月考核、季考核、年末考核四种。 （一）试用期考核依据集团公司人事管理规定，新进集团公司员工均试用13个月。 试用期内由试用部门经理进行考核。 集团公司依据考核结果决定试用员工转正、延长试用期或辞退。 （二）月考核各部门经理对部门员工工作职责、工作任务量、工作质量和完成时间及工作态度进行考核。 考核结果报集团公司公司综合管理部或所属企业人事主管部门，与绩效工资挂钩。 （三）季考核每季月底由集团公司公司综合管理部或所属企业人事主管部门组织，对员工进行全方位考核，综合评价员工价值。 但经决议无必要时可予以取消。 （四）年末考核每年12月底由集团公司公司综合管理部或所属企业人事主管部门组织，对员工进行的全面考核，结合月考核、季考核结果，汇总上报集团公司公司综合管理部或所属企业人事主管部门。 记入个人档案，做为调整薪资、津贴、福利、职务岗位的依据。 第十三条考核年度为自1月1日起至12月31日止。 第十四条考核内容（一）以月工作计划和临时交办工作为依据进行量化考核，结合月工作态度定性考核。 （二）试用期考核、季考核、年末考核对员工德、能、勤、绩四方面进行全面考核。 （三）考核标准应结合部门职能，个人工作岗位特征，工作计划，制定符合客观实际的考核方案。 第十五条考核结果（一）集团公司根据考核结果调整员工薪资等级；（二）考核成绩记入个人档案。 第十六条有下列情况者不参加有关考核（一）试用期人员按有关规定进行试用期考核；（二）请假三个月以上，复职未满三个月的，不参加季考核、年末考核。 第十七条考核组织、程序及方式（一）组织1.集团公司公司综合管理部或所属企业人事主管部门是本制度执行者和组织者。 2.各部门领导是试用期员工考核和月考核的具体方案制定及实施者。 3.季考核、年末考核由集团公司公司综合管理部或所属企业人事主管部门组织，部门经理、部门员工及相关人员参加，共同完成考核工作。 （二）程序1.依据月计划，结合员工岗位职责制定具体考核方案。 2.方案经考核者和被考核者双方确认。 3.考核者对被考核者月工作进行监督、检查。 4.考核双方对考核结果进行交流确认。 5.每月5日前向集团公司公司综合管理部或所属企业人事主管部门上报前月考核结果。 （三）考核方式1.集团公司采用逐级考核方式进行试用期考核和月考核。 2.集团公司采用分管领导、直接领导和岗位有工作关系的相关人员参加季、年末考核。 第十八条季考核、年末考核，凡有下列情形之一者，其考核结果不得列为优秀、杰出（一）年度内请事假超过集团公司规定10日者。 （二）连续旷工两日，月累计旷