装备部年终工作总结[范本]

装备部年终工作总结继续加强机关、修理分队的正规化建设。做好修理分队上标准工作，落实修理所内抓质量、外树形象，年底争创基层建设先进单位的目标。装备部年终工作总结范文，欢迎阅读。装备部年终工作总结一：在过去的这一年中，工艺装备部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作及支持下，围绕制造中心质量主题年，做好为生产服务的同时，通过统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，齐心协力地完成了年度工作规划的各项任务和相关指标。今年是工艺装备部稳扎稳打的一年。未有瞩目的成就，但却有点点滴滴汇聚的不俗收获。工艺技术管理开启了新篇章，装备管理工作跨出了新步伐，重点工作取得了较好成就。工艺规程文件编制和修订工作获得较大突破，新品导入工作初见成效。截止12月23日，新品投入小批试制的电器主机有：四合系列、新农村机系列、低价纯平系列、金玉良缘系列等，共计34个型号(不包括QTP918A)的产品。新产品工艺文件编制完成17份，老产品工艺文件修订完成4份，岗位工艺指导性文件修订完成10份。汇总提交样机制作信息反馈15份，组织开展试产前首件装配7场，提交小批试制信息反馈31份，提交其它信息反馈36份，新品信息反馈率100%。8月份我部召集，召开了研发中心与制造中心联席会议，针对新产品开发流程与技术文件管理相关细节展开了热烈的讨论，最后达成共识，会议决议进一步完善了制造与研发的衔接工作流程。工艺管理工作稳步推进，老产品技术支持力度有所提高。6月份公司质量会议决议，由我部拟订的老产品技术变更和备案管理办法经过批准正式发布实施，自此我部主动承担起了部分老产品的技术支持工作，今年共发现并为车间生产解决技术问题20余项。工艺纪律检查进一步在开展中，今年共开展检查6次，为生产线解决问题10余项。明年制造中心决定将工艺纪律检查加入现场安全检查与6S检查，让这项工作给生产提供更大的帮助，发挥更大的作用。装备部年终工作总结二：光阴荏苒，时光流逝，XX年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。回首XX年，我们先后经历了冲出0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对XX年工作进行总结：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。装备部年终工作总结三：年初以来，我团装备工作在团党委的正确领导下，在上级装备机关正确指导下，按照师二00x年度装备工作指示精神和团党委年度工作思路，以军委新时期军事战略方针为统揽，以武器装备管理工作条例和部队武器装备管理科学化、制度化、经常化标准实施概则为依据，以提高武器装备完好率、保障工作为核心，以实现保障有力为目标，全面贯彻落实总部、军区关于加强武器装备管理的指示，严格落实年度装备工作指示，加大了武器装备正规化管理力度、深化了武器装备“三化达标” 成果，巩固和提高了武器装备“四率”标准，加大了人才培养力度，狠抓了机关修理分队正规化建设，圆满地完成了各项训练、战备、保障任务。现将我团装备工作情况汇报如下。(一)广泛开展了“爱装管装条令法规学习月”活动，提高了广大官兵思想认识，增强了爱装管装的主人翁责任感。3月份，据集团军、师指示精神，在全团掀起了“学习月”活动热潮。动的开展，提高了全体官兵爱装管装的主动性和积极性，增强了以法管装，科学用装的能力，在全团形成了爱装管装的良好氛围。根活(二)狠抓武器装备“四率”整治工作。年初以来，我们严格按照集团军、师指示和团工作计划安排，坚持以车辆为重点，组织人力物力对全团武器装备进行了全而的普查整治，为巩固整治成果，加大了维护保养力度，三月份，按照集团军、师指示和团工作计划安排、以车辆为重点，对全团武器装备进行了全面的普查整治。第一阶段，重点进行了车辆状况的普查。机关配合基层集中精力对全团在编的X XX台车进行了详细检查，掌握了车辆装备的技术状况广制定了整治计划、第二阶段，投人资金XXXX余元，对所有运输、牵引车辆进行了擦拭保养，累计全车喷漆XXX台，喷底盘XX台;投人资金XXXX余元，购买了一批汽车配件、补充了部分随车工具、器材，并对全团部分技术状况达不到标准的车辆进行了保养维修，累计小修车辆、省，二级保养、台次。使全团车辆100%达到了“四率”标准，圆满完成了师组织的车辆拉动任务;第三阶段投入资金XXXXX元，对全团库存车辆进行了重新封存。(三)安全有效地保障了历次实弹射击任务。今年，团共同科目阶段，实弹射击是历年来组织最多的一年，实弹射击保障任务十分繁重，全年累计保障轻器射击、x次，累计校正射击用呛XX支，及时保障了xx式普通弹.xxxxx发，手呛弹XXX XX发;手榴弹xxxx枚。在实弹射击保障中，军械助理员xx能自始至终抓住安全这根弦不放松，严格弹药出入库手续和使用规定，进行全程跟踪保障，做到了呛弹分开、专人负责，不少不丢一粒子蛋，弹壳回收100%，确保了实弹射击的安全无事故。10月份，在实弹战术演习中，安全、迅速、有效地完成了全部弹药的运送，保管、检查和分发工作，累计保障压制火炮弹XXX发，圆满完成了年度实弹战术演习任务的保障工作。xx同志由于工作认真扎实、保障安全到位，受到了团首长的表扬。(四)加强了装备财务正规化建设。我们严格落实军区、集团军、师的有关规定;以军区装备财务规范化管理达标细则为依据，加大了装备财务的正规化建设力度。首先是完善了财务室硬件设施和各项规章制度，累计投人资金xxx余元。年初，组织了财务人员的上岗培训，增强了理财能力和服务保障意识，实现了微机记账和规范化运作，规范了装备财务工作秩序，加强了财务预算，明确了岗位责任制，提高了经费的使用效益。年内，集团军对我团装备财务工作组织了两次大的检查，对我们在短时间内能达到较高的水平，给予了高度评价。师装备部也充分肯定了我们的成绩。总之，一年来所做的大量工作，为装备财务工作向正规化、科学化方向发展打下了良好的软、硬件基础。(五)加强了修理分队建设。今年，师团两级对直属队建设都非常重视，年初，团党委进一步作了明确。根据修理所实际情况，我们制定了产固强补弱，全面提高，打牢基础、争创一流”的目标、加大了修理所全面建设力度。从正规化四个秩序人手，加大了管理力度，处机关先后两次对支部进行帮抓，通过帮抓，增强了支部战斗堡垒作用，提高了认识和分析问题、解决问题的能力;一个班子两支队伍的作用明显加强。特别是所长xxx同志工作有方法、有力度;为修理分队全面建设的提高发挥了积极作用。通过今年一年的全面治理，目前全所人员思想稳定、工作积极性、主动性、专业水平、服务保障能力也有了明显提高，分队整体面貌发生了很大变化，基本上实现了年初了目标。(六)加强了各类装备人才的培养。一是加强了机关人员的高科技知识学习，重点是自动化办公知识学习，通过学习，达到了处千部人人能熟练运用微机，运用多媒体进行教学，会用战术标图系统绘制装备部署图。上半年装备处全体人员均参加了一次以上集团军、师组织的专业、技能集训，通过集训，机关人员业务水平进一步提高。针对修理分队技术人员业务不平不高的实际情况，我们还加大了修理工培训力度，送军区、集团军训练xx人，在全所大力开展岗位练兵，经过一年的努力，初步造就了一批思想强、作风硬、业务精的技术骨干。二是组织了第一批副营、连长、军械员集训，使以上人员基本达到了“三熟悉”、“四会”要求，增强了管装意识，培养了一批装备管理明白人。三是加强了装备教练员队伍的培养。五、六月份，根据装备部统一安排，我们从机关、分队选拔了四名干部、四名士官，专门抽出时间进行了新四会教学的训练，编写多媒体教学教案，利用业余时间进行了试讲，初步培养了一批新“四会”教练员。(七)加强了装备战备工作。新形势下，为作好军事斗争准备，我们把搞好战备列为年度工作的重点之一，采取了一系列措施来加强战备，为搞好装备战备冷绝们加强了装备战备物资储备和 “三分四定”制度的落实。为使战备工作上档次，我们投人资金近万元，完善了装备处“两室一库”。二月份以来，即着手进行“两室一库”建设的先期计划，我们根据“两室一库”的标准和上级的具休要求，进行了详细的预算，四月份完成了房屋的内部装修，五月份开始完善内部设施，目前已基本完成，两室一库的建成为我团的装备战备工作打下了基础，对装备正规化建设起到了良好的促进作用。(一)武器装备管理中还存在不会管、管不好的问题。管理中还存在重钱物、重用轻管、重安全管理、轻技术管理的现象。主要原因是部队装备、管理人员不断更新，部分人员缺乏运作基本制度管好用好武器装备的意识和能力。直属队建设标准还不够高。虽然与往年相比有了较大进步，但是与基层正规连队相比，还有一定差距。原因是多方面的，一是基础比较薄弱，二是士官多，关系兵多，难管理，三是分队干部少，工作头绪多，抓实不全面，漏洞较