幼儿园开学初园长工作计划.doc

幼儿园开学初园长工作计划新学期即将开始，为了让老师和学生更快的进入学习状态，你做好工作计划了吗？今天小编给大家带来的是幼儿园开学初工作计划，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！新学期教务教学管理相信园长们都很清楚的知道，在学期初我们一定要制定新学期的教学教务工作计划，制定这些计划的同时，还要制定教学教务管理的形式里。在这两点上面，我给大家的建议: 在学期初，我们要先和主管讨论上学期我们在教学上面的一些优缺点，找出原因进行调整。 如果是上学期我们会提早预定圣诞节的活动场地，下学期我们就提早预定毕业典礼的场地，甚至于说在台湾我们需要提早一年来预订这些场地，因为大家的活动时间往往都是相同，好的场地又是非常抢手的。所以行事历这一部分也绝对是这个学期当中的重中之重，我们依据行事历的安排才可以做好整个学期的规划。 我们都知道要拟定课程表和师资配比表。 我们要做教学进度表和作业的进度表，这个部分的变化通常都不大，相信大家都有相当的经验了。我在这个部分的建议是，我会检视课后才艺课程的部分，增加最流行的才艺课程，删减目前招生状况不好的才艺课程。像目前我们满班的桌游课程和电动的积木课程，因为没有压力和作业，孩子就特别的喜欢。 我们教学活动的规划，这里包含了晨间、节庆的活动，晨间活动比较不会有太多的变动，但是我这边想要跟大家分享的是我们曾经在晨间活动的时候进行了英文绘本的教学，我要求每个班别、每一个孩子在每个学期都能熟读一本简单的绘本，这样在每一个学年度举办的美语说故事比赛的时候，孩子至少都可以有一本书可以讲。这个活动我们学校办了十几年，参与率非常的高，效果也非常好，通常我们都是在每一年的3月或4月的时候举办，办完马上我们就会收下学期的保费。当家长看到自己的孩子可以站在台上面，在众人面前说英文，钱都交得非常爽快。另外的圣诞节活动和毕业典礼的活动，是我们学校一整学年度最重要的大型活动，我们会先讨论出这两个活动的方向。譬如，圣诞节活动是以运动为导向，还是以晚会为导向？毕业典礼的活动是走欢乐的形态，还是走感动的形态？只有决定了活动的走向之后，才能进一步安排细节。 教学情境布置，相信大家都非常的有经验，就不多累述了。上面是开学工作计划的大致行程，因为每一年的开学都差不多，一些工作细节也很雷同，相信大家所有的园长和老师都是非常有经验的，所以我就不多累述。重视老师的情绪最后有两点想要跟大家分享的，我认为还蛮重要的。其中之一就是我个人非常重视老师的工作情绪，老师的情绪好了、对了就都对了，也会教导出好的孩子。所以我会在每一个学期初和所有的主管，还有一些我个别很重视的老师进行面谈，当面给予鼓励，并且告诉她新学期对她的期许。其实老师就像孩子，一样需要肯定也需要鼓励和加油打气，我个人非常喜欢在会议上面跟老师分享正面的小故事，顺便给大家洗脑。很明显的，我们在这个行业工作压力非常大，工作也非常繁忙，老师真的需要不断的被鼓励和加油打气。马云曾经说过，领导比员工多什么？领导永远都不要跟下属比技能。下属肯定比你强，如果不比你强，就说明你请错人了；要比眼光比他看得远，要比胸怀，领导的胸怀是委屈撑大的，能容人所不容；要比实力，抗失败的能力要比他强。所以一个优秀的领导人就是要眼光、胸怀和有实力。意外发生处理流程另外我有一个很在意的部分，就是意外发生时的处理流程。因为说真的，孩子送来学校安全绝对绝对是最重要的，可是意外随时随地都可能发生，所以每个学期初我都会以第一次来到校园的心情来检视每一个角落的安全性，也会和老师一起重新顺一遍意外发生时的流程，确认每一个老师都非常清楚知道意外发生时的处理流程。在这里我要举一个就在上个学期我们学校发生的事情。案例分享有个大班的小朋友，在课后才艺的时候告诉老师要去上厕所。不到一分钟的时间，他就回来教室把手举在老师面前跟老师说，手被门夹到受伤了。 当时老师看到孩子的手上都是血，手上少了一块肉，马上跳起来抱着她去找主管。还好主管有冷静的依照处理的流程，赶快打电话叫救护车。其实老师和主管都有注意到，孩子少的肉在哪里呢？主管赶快跑去教室门上面找，还真的有看到那块肉粘在门上。主管当时其实是非常紧张的，但还是用棉花棒把那块皮肉取下来，并且放在袋子里用冰块隔代冰存。与此同时已经请老师通知家长告知状况，并且询问家长想要送的医院。在等待救护车前来的时候，我们才有时间、有机会询问孩子事情发展的过程。因为孩子已经是大班的孩子了，所以讲得非常的清楚。他说他要去上厕所，离开教室的时候想要关门，结果忘记把左手放在门的位置，右手关门夹住了左手。因为这孩子反应很快的，就急忙把左手抽出来，结果悲剧就这样发生，我们只能一边安抚孩子，一边焦急的等待救护车。事实上他在抽出左手的时候，他的左手的一块肉就吊在门上了。在救护车上面医护人员建议送医学中心，我们也再次与家长确认要送的医院。经过家长同意，我们就送到了附近的三军总医院的医学中心，结果这才是痛苦的开始。孩子手上的伤在我们眼里是非常严重的，可是非常不巧，当时急诊室里面有好几个病人都是有生命危险的，急需急救。就这样，我们五点多到达医院，硬生生的，等到了十点多，才有办法进手术房进行简单的缝合手术。过程中家长的情绪还算平和，因为孩子说是自己夹到自己的手，带班老师因为心疼孩子也一直不停的流眼泪。当下的状况，家长真的应该无法说出责怪我们的话，因为孩子孩子小，需要全身麻醉，整个手术进行了两个多小时，到我们离开医院的时候已经是凌晨一点多。第二天一早，当我进园所的时候，柜台老师告诉我说，孩子的爸爸早上送来了一盒礼盒，说感谢我们昨天陪孩子那么晚，我当时就松了一口气，想说，哇这家长人真的太好了，但很快孩子的妈妈就打电话来了，她说不能接受好好的孩子送进来，受到这么严重的伤，也要园所给一个交代。我们就马上调监视器来看，很清楚的看到孩子上课的时候非常开心，离开教室，上厕所不到一分钟就跑回来教室告诉老师它受伤了。老师马上把他抱起来冲出教室，我们把这个过程转入在光碟，并且仔细地检查了门框是否有锐角或是突出的地方，结果还好，门一切都是正常的。我们也模拟了孩子说的过程，联络了妈妈到家里拜访。把准备好的光碟和门框的照片带着，与此同时我们也准备了礼盒和红包。刚开始进到家里的时候，奶奶和父母的脸色非常难看，当我们给家长看了录好的光碟，整个情况真的跟孩子的说法是相同的，这个时候你就知道监视器多重要，真是有图有真相。但是接下来的一个月，每次医院回诊，我们的老师都有跟着一起去。主管也有随时关心孩子的状况，因为孩子恢复真的很快，家长才慢慢的释缓了这件事情，事情才算是结束。总结这件事情是我经历的最难相信的意外，真的让我永生难忘。针对这个事情，我的总结是这样： 老师主管平时和家长的互动够好，有一定的互信基础。家长不想为难老师，也才让我们的事情比较快的落幕。 园所的意外处理的流程是正确的，我们很庆幸有保住了门框上的皮肉。 事后的持续关心和慰问是到位的。这里我再说一下，马云也曾说过，员工离职只有两个原因：第一，是钱给的不够，第二，是伤了心。以上的状况是否很相似？现在是网络时代，家长喜欢上网公布，往往都不见得是事情的全貌，没有处理好，就很容易有后面很多的事情产生。所以碰到这样的事情，正确积极的处理非常的重要。在这里我还要再跟大家分享，这个学期初我们签订了教保服务书面的契约，我们收到了教育部的公文，这个公文是在讲依照教育部的幼造法规定，幼儿园受托照顾幼儿应与其父母或监护人签订书面契约。刚接到这个公文的时候，真有点不开心，明明是搞教育，却弄得好像是在做生意，还要签订服务契约。可是当我仔细的研读了契约的内容之后，马上觉得前面一片光明。对我们幼儿园来说，最怕碰到的就是教育理念不合又无法沟通的家长。真是请神容易送神难。可是最特别的是，越是这样的家长又是特别喜欢折磨不完美的我们，舍不得离开我们，我们往往束手无策，真的很想好聚好散。这个时候我们就可以依据服务契约里面的其他特别约定事项终止契约。这里甲方是家长，乙方是园所。我们的特别约定事项，我们有两条在这里，一定要跟大家分享：第一条，乙方认为本契约之旅行有窒碍难行之于时，但不限定于双方就幼儿教养方式教保方式等事项未能达成共识时，经由乙方甲乙双方协调之后，仍未能达成继续里约之共识时，以方得终止服务契约。第二条，甲方应源于无入不当肢体动作及非事实之事件时，造成了乙方园所名义受损，即乙方的教材与员工资深心灵伤害时，乙方得终止契约。佳句分享在这里我也要跟大家再分享一下激励我们老师的佳句。这是我很喜欢的，常常跟老师分享的