综合素质考评表(试用期满).doc

表1-5试用期满员工综合素质考评表被考评者姓名： 岗位名称 ：所属部门 ：试用期：被考评者签名考评者签名（直接上司）间接上司签名同事姓 名匿名方式岗位名称日 期请于收表后三天内填妥并计算好相应分值，交回人力资源部说明：考评时在根据实际工作表现在对应的每项次的评分处填上具体分数. 员工能力考评表能力要素与权重项次要素分述与考核分数分布员工自评分直接上级评分间接上级评分同事评分执行能力(20)1能充分理解并掌握上级分派的任务或职责，并按要求提前完成(4分)2能将工作任务安排成可实施的计划，并按计划及时完成(4分)3能分清主次，将重点的任务、职责及时完成(4分)4能在合理利用资源的前提下按时完成任务(4分)5能在时间期限内高效率的完成任务(4分)合计得分应变能力(15)1突发问题时能沉着冷静思考，并能有条不紊地处理好(2分)2能适应角色的转变，顺利地开展工作(3分)3能快速充分的理解客户的要求，并解决得令客户满意 (5分)4能审时度势，适应变化的市场，取得主动，顺利开展工作(5分)合计得分学习能力(10)1善于从工作中不断总结经验，吸取教训，改进工作方式(3分)2善于从各种信息渠道获取有关管理和业务的新知识与技能(2分)3工作中碰到问题，能向内部或外部专家请教(1分)4积极主动地参加单位安排的培训与交流活动(2分)5了解自己能力上的优势和不足，不是不懂装懂(2分)合计得分解决问题能力(20)1能有效率的解决职责或工作任务中常规的问题(5分)2能抓住问题的关键，有效的解决复杂的问题(6分)3能在困难的情况下，利用有限资源，完成工作任务(5分)4有较广泛的专业技能，能解决不同工作领域的任务(4分)合计得分团队合作能力(20)1能领会并找到团队中自己的位置，完成份内的任务(4分)2有团队精神，能和团队里的人协作共同完成工作任务(5分)3能积极主动的协助和支持团队里的人完成工作任务(5分)4能在团队里发挥自己的优势，建立良好的工作氛围，并影响他人共同向目标前进(6分)合计得分人际关系沟通能力(15)1能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流(3分)2鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见(3分) 3主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点(4分)4能够和上级、同行保持经常的交流(3分)5能与大家分享最新的消息、体会和感受(2分)合计得分综合能力考评 总分员工态度行为表现评价表考评要素项目行为表现员工自评分直接上级评间接上级评分同事评分积极主动性(30)1主动为自己定下既高而又合理的工作表现标准并努力达成(6分)2常积极提出合理化建议(6分)3积极响应公司的每项发展目标和规章制度及部门的工作目标 (6分)4积极负责做好本职工作，无须领导督促，也能圆满完成任务，并主动汇报结果，及时发现问题，主动反映(7分)5主动接受新的职务和处理工作范围外的工作，毫无怨言(5分)合计得分团队精神(20)1积极主动与他人合作完成有关的工作(7分)2人际关系融洽(3分)3愿意与同事分享经验和信息，不保守资源/经验等(5分)4愿意接受同事的批评和意见(5分)合计得分纪律性和安全意识(25)1严格遵守各项法律、法规、公司各项制度和流程、组织观念、纪律意识强，并提醒他人遵守与执行(8分)2无缺勤、无迟到早退(5分)3具有安全意识，遵守保密规定(6分)4听从指挥，服从大局(6分)合计得分责任心(25)1热爱本岗位工作，主动承担责任，从不推卸（5分）2敢于主动承认工作中的不足，并立即予以改进（5分）3属于本岗位的工作范围，即使牺牲休息休假时间，也积极主动将它努力完成得最好。（8分）4遇到突发性事件，不相互推委，积极着手解决问题（7分）合计得分工作态度考评 总分员工品德表现评价表分数考评者考评者分数所占权重工作能力工作态度品德直接上级50间接上级30同事20%总 分被考评者能力、态度、品德考评分数总表说明：1、员工自评分作为直接上司、间接上司及同事的参考标准，不占权重；2、此表由被考评者的直接上级根据前面各考评者考评被考评者的实际分数填写；3、能力、态度、品德对应总分直接上级、间接上级、同事分数与对应权重乘积之和。其中工作能力得分占总分60%，工作态度得分占总分40%；品德总分低于60分的，一票否决；总分为分 综合考评结果属于（在内打“”）分数90-10080-8960（含）-7960分以下评级优秀良好合格不合格试用期考核是否予以转正的意见被考评者的直接上司对考评后的意见 签名： 日期：被考评者的间接