五星级酒店室内装修工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目录 第一章 总体概述 6 第一节 工程概况 6 第二节 编制本施工组织设计依据的文件 7 第三节 编制本施工组织设计的原则 7 第四节 工程建设标准 7 第二章 施工部署及现场管理组织机构 9 第一节 施工部署 9 1 1指导思想 9 1 2样板引路制度 9 1 3部署原则 9 第二节 现场组织管理机构 10 2 1工程管理模式 10 2 2现场管理机构 10 2 3项目经理部的建制 10 2 4项目组织管理形式 10 2 5项目经理部各岗位主要责任 11 第三节 针对本工程的关键施工重点 难点和技术保证措施 15 3 1重点工程 质量要求高 15 3 2工程周期紧 施工面广 项目多而复杂 15 3 3主材数量大 能否按期供应对本工程施工进度影响较大 16 3 4工程总量大 设备管线复杂 专业工种众多 协调难度大 16 3 5大面积 大空间施工 16 第三章 装饰施工楼层及部位的流程布置 17 第一节 装饰施工楼层及部位的流程布置 17 第二节 关键工序的协调措施 18 第四章 施工总进度计划及工期保证措施 20 第一节 计划开 竣工日期和进度计划图及违约责任承诺 20 1 1违约责任承诺 20 1 2施工进度计划图表 20 第二节 施工总进度计划 23 2 1进度计划控制原则 23 2 2总进度计划安排 23 2 3制定计划 24 2 4施工进度控制方法 24 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第三节 施工进度计划保证措施 24 3 1实行多级计划控制 24 3 2总进度计划 区域进度计划的控制 25 3 3月进度计划 周进度计划的控制 25 3 4有效协调各种资源要素 26 3 5配置素质高 数量充足的劳动力资源 26 3 6配置性能好 数量足的施工设备 27 3 7认真作好施工前准备工作 27 3 8加强管理保证施工质量 28 第四节 施工进度管理要点及赶工措施 29 4 1施工进度管理要点 29 4 2工程进度落后的处理措施 29 4 3工程落后赶工计划 30 第五节 雨季施工的技术组织措施 31 第六节 冬季施工技术组织措施 32 第五章 劳动力配备计划 34 第一节 劳动力配备计划 34 1 1施工队伍的选择 34 1 2施工队伍的教育和培训 34 1 3对工人素质的控制措施 34 1 4劳动力计划表 35 第二节 劳动力保证措施 35 第三节 人员动员周期和运到施工现场的方法 36 第四节 对工人素质的控制策略 37 第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器 41 第一节 拟投入本标段的主要施工设备表 41 第二节 配备本标段的试验和检测仪器设备表 42 第三节 施工机械设备保证措施 43 3 1机械设备保证措施 43 3 2施工机械设备供应保证措施 44 3 3施工机械设备管理 44 3 4施工机械安排保证措施 44 3 5在配备机具设备时 综合考虑以下因素 44 3 6使用先进设备电动手提搅拌器 45 第七章 主要分部分项施工方法及技术措施 46 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一节 测量方案 46 第二节 地面石材铺装施工方法 48 第三节 地毯铺设施工方法 52 第四节 金属吊顶施工方法 53 第五节 石膏板吊顶安装工程 57 第六节 饰面板墙面安装工程 58 第七节 石材干挂施工方法 60 第八节 复合木地板施工方法 63 第九节 墙地砖施工方法 63 第十节 金属门 防火门安装施工方法 66 第十一节 墙纸裱糊施工方法 68 第十二节 卫生洁具安装施工方法 70 第十三节 电气安装工程 73 第十四节 关键工序的确定 施工的重点 难点 75 第十五节 脚手架的搭设方案及安全保证措施 77 第八章 主要装饰材料 构配件供应进度计划表 81 第一节 材料的组织计划 81 1 1材料组织 81 1 2大宗型材的运输 81 1 3大宗玻璃板块 石材和铝板的运输 81 1 4材料进场后使用前质量保证措施 81 1 5项目部对材料使用质量保证的管理措施 82 第二节 材料的进场计划 82 第九章 质量保证体系及控制要点 84 第一节 工程的质量目标及承诺 84 第二节 质量保证计划大纲 84 2 1质量保证体系文件 84 2 2ISO9001质量保证体系框架图 84 2 3施工过程质量保证体系 86 2 4施工过程质量保证体系的具体运作 87 第三节 质量管理措施 88 3 1项目施工管理框架图 88 3 2ISO9001施工管理流程框架图 89 3 3质量管理措施程序和措施 89 3 4构成装饰工程质量的要素 92 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 5保证质量的施工要素控制措施 92 3 6质量控制的管理制度 94 3 7过程质量的阶段性控制措施 94 第四节 主要分项工程的质量通病及防治措施 96 4 1抹灰工程 96 4 1 2防止抹灰面不平 阴阳角不垂直 96 4 2吊顶工程 97 4 3饰面砖工程 97 4 4石材楼地面工程 97 4 5门窗工程 97 第五节 隐蔽工程的质量控制 98 5 1隐蔽工程防腐措施 98 5 2隐蔽工程的防燃措施 98 5 3隐蔽工程的防虫措施 99 第六节 创优质工程措施 99 6 1成立质量管理小组 99 6 2建立工序交接制度 99 6 3设置质量控制点 明确难点解决措施 99 6 4建立 样板天制度 100 6 5建立样板模型做法制度 100 6 6终检制度 100 6 7实行挂牌施工 质量奖罚制度 100 第七节 保修 售后服务承诺 100 7 1工程售后服务方案及承诺 100 7 2回访制度 101 第十章 施工总平面布置 102 第一节 施工总平面布置说明 102 第二节 现场平面管理 102 第三节 施工现场材料的堆放和运输 103 第十章 安全保证体系及安全文明施工措施要点 104 第一节 安全管理目标及组织体系 104 1 1安全管理目标 104 1 2安全管理组织机构及主要职责 104 第二节 安全施工管理措施 105 2 1施工现场安全要求 105 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 2施工机具控制措施 105 2 3施工用电控制措施 106 2 4安全防火责任制 108 2 5施工现场消防管理和措施 110 2 6现场防盗措施 112 第三节 文明施工保证措施 113 3 1文明施工措施保证体系 113 3 2现场场容管理 115 3 3现场生活区卫生管理 116 3 4工地管理 117 第四节 环境保护措施 118 第五节 降低环境污染技术措施 118 5 1扬尘污染控制措施 118 5 2室内环境污染控制措施 119 5 3室外环境污染控制措施 120 5 4噪音控制措施 120 5 5防止扰民的措施 120 第六节 风险分析和对策 121 6 1触电 121 6 2火灾 121 6 3高空坠落 122 6 4物体打击 122 6 5机械伤害 123 第七节 应急预案 123 7 1营地火灾紧急疏散程序 123 7 2施工现场医疗紧急急救程序 124 7 3发现人员触电急救程序 124 7 4发现人员骨折急救程序 125 7 5发现人员休克 昏迷急救程序 125 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一章 总体概述 本单位在全面研究招标单位的招标文件 施工图纸 并对该工程环境 现场条件 气 候 市场供应能力进行调查研究之后 依据国家现行规范 规程及本单位的项目管理办法 质量手册 程序文件等资料编制而成 本施工组织设计在编制过程中 充分考虑了本工 程的特点 结合本单位的施工经验 施工能力 供应能力 设备装备水平 管理水平等方 面进行了综合分析 统筹安排 并通过优化施工方案 使质量指标 价格指标 工期指标 符合招标文件的精神 为中标后顺利实施施工合同提供一个纲领性文件 本施工组织设计 是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件 为了该项工程施工 全过程中按科学规律组织规范施工 有计划地开展各部分项工程的施工 及时做好各项施 工准备工作 保证各种资源和劳动力的及时供应 协调与各工种之间的时间安排 保证施 工的顺利进行 按期保质完成施工任务 特制订本组织设计 第一节 工程概况 1 1项目名称 国际酒店室内装饰装修工程 第四标段 1 2建设地点 县 大道北侧 1 3建设规模 伍万陆仟平方米 1 4质量标准 国优 1 5工期要求 施工总工期 180日历天 按开工报告日期算起 冬季施工降效和春节 假期影响按30天考虑 不在施工工期中 1 6项目概况 本工程位于山东省 市 项目区域内 该工程为框架结构 地下 一层 地上六层 总建筑面积5 6万平方米 目前土建工程已基本完工 拟进行室内装饰装修工程 室内设计按照五星级酒店标准 进行设计 配相应标准的客房共计265间 商务 休闲 会议 会客等区域一应俱全 力图 打造鲁中地区具领先水平的五星级酒店 1 7施工范围 本工程共分为4个标段 1 国际酒店室内装饰装修工程标文件及所有施工图 2 国际酒店室内装饰装修工程施工答疑会议纪要 3 施工现场踏勘情况及现场客观条件 4 国家建设工程有关规定 5 国际质量标准 ISO9001质量手册 第三节 编制本施工组织设计的原则 1 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则 即一是符合性原则 二是先进性原 则 三是合理性原则 四是满足业主要求的原则 2 满足业主对工程质量 工期要求及安全生产 文明施工要求的原则 3 满足与业主 监理 设计 分包及有关单位协调施工的原则 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 充分利用充足的施工机械设备 积极创造施工条件 做到连续均衡生产 文明施工 5 采用先进的施工工艺 施工技术 制定科学的施工方案 6 贯彻施工验收 安全及健康 环境保护等方面的法规 标准规范和规程 以及有关 规章制度 保证工程质量和施工安全 7 采用科技成果和先进的技术组织措施 节约施工用料 提高工效 降低工程成本 8 充分利用高新技术 提高机械化施工程度 减少笨重体力劳动 提高劳动生产率 9 充分利用原有建筑和设施 减少临时设施 节约施工用地 10 合理选择资源和运输方式 节省费用开支 第四节 工程建设标准 1 有关国家法律 1 1 中华人民共和国建筑法 1998 3 1施行 1 2 中华人民共和国消防法 1998 9 1施行 2 施工验收规范 2 1 建筑工程施工工艺规程 DBJ14 032 2004 2 2 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 2 3木结构工程施工质量验收规范 GB50206 2002 2 4 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502010 2001 2 5 建筑给排水及采暖工程质量验收规范 GB50242 2002 2 6 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243 2002 2 7 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 2 8 电梯工程施工质量验收规范 GB50310 2002 3 安全生产规范 规程标准 3 1国务院 建筑安装工程安全技术规程 3 2国务院 关于技术安全事故行政责任追究的规定 2000 4 28执行 3 3建设部 建筑施工高处作业安全技术规范 JGB80 91 3 4建设部 建筑机械使用安全技术规范 JGB33 86 3 5建设部 施工现场临时用电安全技术规范 JGB46 88 3 6建设部 建筑施工安全检查技术规范 JGB59 99 3 7建设部13号令 建筑安全监督管理规定 3 8建设部15号令 建筑工程施工现场管理规定 上述规范 标准 规程仅是本工程建筑安装及装饰装修等部分的最基本依据 在施工 中对于上述未尽事宜 均按国家和地方现行的规定执行 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第二章 施工部署及现场管理组织机构 第一节 施工部署 本标段装饰工程一旦中标 我公司立即成立本工程装饰项目经理部 并委派具有丰富 现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理 另外再配备专业的工程师等组成一 套强有力的项目管理班子 对本工程施工技术 质量以及安全文明等各方面进行科学的管 理 同时各个管理人员全职在本现场直至整个工程竣工验收结束后 方可离场 如擅自离 开现场或未全职在工程现场的 我方将支付甲方一定的违约金 1 1指导思想 为实现工程质量 建设工期 安全管理等方面的目标 项目部将遵循 应用最佳的施 工技术 选用最有战斗力的施工队伍 投入先进的机械设备 安排合理的施工工序 采用 科学的组织管理方法 保证达到优质 安全 按期竣工的目标 的指导思想进行施工总体 部署 1 2样板引路制度 大面积施工前要做出样板 才可大面积施工 我方将依次做出样板段 并组织施工人 员观摩 让施工人员明确质量标准 做到心中有数 本工程施工主要为室内装饰施工 本工程所有区域基本类似 且装饰质量标准要求高 而其装饰的一大特点是各种功能区装饰的统一性和标准性 因此 为了更好地控制本工 程的装饰质量 施工时采取 样板 先行的质量控制程序 按照此标准和要求即可大工作 面的开展施工 使得工程质量也可以得到更好的保证 1 3部署原则 1 时间上的部署原则 考虑雨季施工因素 根据工程形象进度 考虑季节性对施工的影响 统筹兼顾 综合安排施工作业 雨期 尽量避开不利于施工的工序 保证工程质量 2 空间上的部署原则 考虑立体交叉施工 在施工过程中 根据工程特点及周边环境条件 综合考虑工程工期 质量 劳动力 周转材料 大型机械 临建设施等资源投入情况 组织分阶段分重点进行施工 施工期间 平面分施工区段 立体分流水 交叉作业 合理组织 保证施工的连续性 均衡性 节 奏性 做好分阶段隐蔽验收安排 提前插入吊顶吊杆的设置 玻璃隔断等生根的埋件设置 骨架安装 机电管线等安装的施工 尤其注重保障各楼层标段 各系统专业分承包施工 项目的工序穿插 3 工艺上的部署原则 考虑总体施工顺序 根据招标文件的工期要求和我公司的质量承诺 结合该工程的特点 本工程施工顺序 大体如下 1 平面分区 按区域划分施工段 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 按专业工种划分 每个施工队下设7个工人班组 第1组 石材施工组 负责本队施工范围内的砂浆抹灰 石材铺贴 石材干挂 面砖铺贴等工作 第2组 吊顶及隔断施工组 负责本队施工范围内的石膏板吊顶 木条板吊顶 铝板吊顶 轻钢龙 骨隔墙施工等工作 第3组 木作施工组 负责木作墙面 软包墙面 木门安装等 第4组 玻璃与金属施工组 负责玻璃隔断 玻璃栏杆 玻璃门等施工 第5组 油漆组 负责油漆 乳胶漆 裱糊的施工 第6组 电工组 负责灯具安装及施工现场的临时用电 第7组 杂工组 负责凿墙 打洞 材料搬运 垃圾清理等 以上每个施工组设一个班长 负责本施工班组的施工管理 各施工组在项目组的统筹 安排下进行作业 第二节 现场组织管理机构 2 1工程管理模式 2 1 1本工程管理模式按项目法组织施工 实行项目管理 由项目经理全面负责 在业 主和监理的统筹协调和安排下 实行全面工程管理 确保工程顺利完成 2 1 2执行ISO9001标准中重点和有影响工程 施工准备 施工过程等的控制程序 2 1 3根据施工情况发展的需要 实行对计划和资源的动态管理 2 2现场管理机构 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子 实行项目经理负责制 项目 经理部在公司有关职能部门的监督与控制下 履行工程承包施工合同的权利与义务 本司根据本工程的规模 特点 工期等综合因素综合考虑 决定委派项目经理 技术 负责人 施工员 材料主管 质量主管 安全主管 后勤主管等项目主要管理人员 并选 派承担施工任务的工程队 确定施工队长 组成工程项目部指挥班子 同时订立项目经理 部各项管理职能 2 3项目经理部的建制 架构 五组 二室 三队 五部 设计组 技术管理组 质量安全组 项目管理组 后勤保障组 二室 项目部经理室 项目总工程师室 三队 第一施工队 第二施工队 第二施工队 2 4项目组织管理形式 1 项目经理负责制 依照国家宾法律规定 本项目实行项目经理负责制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 项目经理是项目的最高权力者并对项目的所有问题向公司承担责任 2 本项目的组织管理形式实行三级管理制 第一级 核心管理层 第二级 技术 管理实施层 第三级 辅助管理层 3 项目部核心管理层 项目经理部的管理核心由项目经理 项目副经理 项目总工程师组成 项目经理是核心组长 问题的最终决定人 2 5项目经理部各岗位主要责任 2 5 1项目领导层 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子 实行项目经理负责制 项目 经理部在公司职能部门的监督与控制下 履行工程合同的权利与义务 公司将根据本工程的规模 特点 工期等综合因素委派工程总指挥 项目经理 项目 副经理 技术主管 材料主管 质量安全主管和后勤主管 并选派承担施工任务的施工处 确定施工主管 组成工程项目部指挥班子 同时订立项目部职能 项目部由项目经理 技术总负责 技术副经理和施工副经理等人员组成 直接主管下 属各部 各段 各班 项目经理职责 其职能为负责项目经理部的全面工作 组织协调部门之间 项目经理部与施工队之间 的关系 1 对工程项目实施全面管理 贯彻实施公司质量方针 科学地组织和管理进入施工现 场的人 财 物等生产要素 2 协调好与建设单位 设计单位 监理单位和地方主管部门 土建总包单位等各方面 的关系 3 深入现场及时解决施工中出现的问题 确保工程质量 技术负责人职责 主要职责是施工监督 技术指导 技术资料汇总 主要负责施工程序及工艺 技术管 理 施工组织设计 施工质量审核等工作 1 全面负责工程上的设计技术处理问题 负责技术设计部工作 2 开展技术咨询 搞好技术培训 不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练 提高技术业务素质 3 负责施工项目的图纸会审和技术交底工作 4 了解材料信息 审核材料价格 质量 在保质保量的前提下 努力降低成本 5 做好工程的现场管理 组织策划 编制实施施工计划 组织图纸会审 技术交底 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 6 对工程质量 安全生产 材料设备维修等与工程有关的人力 物力 财力资源管理 负全责 施工员职责 主要负责工程的施工组织调度 劳动力分配 材料需要量计划及施工进度控制 1 全面负责工程施工质量 对下达的各项生产经济技术指标负责 2 负责贯彻执行技术 安全操作规程及施工技术 安全交底 3 坚持质量检查评比和验收制度 做到项项有记录 有资料 4 参加施工图纸会审 办理图纸修改变更手续 负责隐蔽工程及分部工程验收的记录 工作 编写竣工报告 5 制定确保工程质量和施工安全的积累工作 质检员职责 负责施工质量及材料质量检验 技术复核 质量验收 质量评定 质量资料的汇总及 施工现场的安全动态管理 1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规 法令 规范和规定 并认真落 实到班组和个人 2 对工程项目进行经常性的检查 掌握班组质量动态 即时发现即时纠正 对工程质 量问题 视情节轻重 有权责令返工 整改或暂停施工 并可向越级上报 3 对进场材料进行质量检查 并做好记录 对质量低或不符合规范规定和设计要求的 有权禁止使用 4 按照质量验评标准 组织班组开展自检 互检和交接检 5 参加分部分项工程质量检验评定 对不合格的分项工程 有权拒绝签名认证 6 参加质量事故调查分析会议 对工程质量工作提出改进意见 安全员职责 1 全面负责施工现场的安全保卫 防火宣传工作 认真贯彻执行国家有关安全方面的 法规 法令 2 对工程项目进行经常性的检查 了解易燃 高温 电源 火源 热源等情况 对不 安全问题视情节轻重 有权责令整改或暂停施工 并可越级上报 3 组织义务消防队 配齐有关安全防火器材 4 建立和健全各项安全防火 保卫 值班管理制度 参加事故调查处理 提出预防和 改进意见 5 组织好施工班组的安全和文明生产活动 材料员职责 负责工程材料采购供给 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 制订本工程的各项材料采购计划 认真做好采购 根据计划按时 按质 按量的将 材料采购进场 避免出现停工待料现象 2 会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解 3 会同管理人员了解施工进度安排 制定材料需求计划表 确定材料的品种 数量及 进场时间 4 材料选购应货比三家收集信息 确定工程的合格供应商 力求在符合设计要求的前 提下降低工程成本 5 合理堆放材料 做到分类堆放 便于取用 避免反复搬迁 损材费工 每批材料堆 放前 需与施工班组协商有关要求 6 严格按政府有关规定控制易燃 易爆物品的堆放 确保施工安全 7 进场材料要保证有合格证 品质证明书 特殊材料要送有关部门进行专检 做好有 关材料证明文件的收集 整理工作 8 切实做好进货材料的签收工作 核对材料是否与设计图相符 并按材料品种 数量 进行登记 9 严格控制材料的使用 减少材料浪费 10 负责项目物资供应 现场材料和仓库管理 测量员职责 每道工序前由测量放线班人员先测量放线 成员由专业测量师和各专业班组施工员组 成 负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作 如风口定位 喷淋头等 仓管员职责 1 对进场材料和工具 做好入库 出库建帐工作 2 按照ISO9001管理体系 对进场材料和工具做好标识管理 并做到分类堆存 整齐 平稳 规格成方 不散不乱 3 做好材料和工具的发放和盘点工作 预算员职责 1 负责整个工程的预算计划 成本核算 资金控制 2 根据工程进度合理调动资金 3 建立健全完善好施工现场财务管理制度 后勤主管职责 协助项目经理主持财务 行政 后勤保障 生活安排等方面的工作 1 负责工地人员的后勤 总务工作 2 负责工程中文件 信函 图纸 资料档案的整理 存档 3 监督全工地保卫 安全工作 4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 负责掌握各班组人员流动情况 及时考勤登记 6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实 各班组长职责 1 负责班组内的全面工作 搞好班组内外的团结协作 1 配合施工员做好工作安排和技术指导 保证工程质量 注意施工安全 发现问题及 时解决 3 对新调入人员进行现场技术 安全教育 做好技术 安全交底卡的签证 4 教育班组成员合合理使用原材料 做到工完料尽场地清 搞好现场文明施工 5 配合安全员搞好班前安全活动日 并做好记录 2 5 2施工各阶段责任人安排表 施工各阶段责任人安排表 序号施工工作内容负责人员安排 1 安排临时水电设施技术总监 2 安排临时仓库 办公用地后勤主管 3 图纸会审 技术交底技术总监 4 制订总体施工计划 进度计划技术总监 5 编制总体及单项工程施工进度表技术总监 6 场地交接手续 清理现场项目经理 施工主管 7 采购易耗物料材料采购主管 8 安排垂直运输项目副经理 9 现场深化设计现场设计师 10 安全保卫质安主管 11 后勤保障项目副经理 12 现场按图测量定位放线技术总监 施工主管 质量主监 13 各专业工程交叉施工作业 技术总监 施工主管 各专业工程班 长 14 各专业工种质量检测质量主管 各专业工种班长 15 安全检查监督质量主监 专职安全员 16 清理打扫杂工班长 17 工程自检 预检项目经理 技术总监 施工主管 18 竣工验收项目经理 技术总监 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第三节 针对本工程的关键施工重点 难点和技术保证措施 3 1重点工程 质量要求高 本工程质量要求为 一次性验收合格 达到国优标准 1 建立健全完善可靠的 质量保证及质量控制体系 安全保证及安全体系控制体 系 和 环境保护 文明施工管理体系 等 2 采用可靠的施工技术手段 施工方法 先进的施工工艺 优化施工工艺 在确保环 境安全和施工安全的前提下组织生产 3 建立有效的资源 人 财 物 机 的管理机制 确保施工管理有序运转 4 切实加强施工组织设计 施工图设计 工艺设计及技术交底的执行力度 确保施工 交底落实到位 各工序开展顺利 5 公司安排精干的管理人员组成项目部 每位成员都从事过大型公建项目的管理工作 并在各自的管理岗位上具有丰富的经验 6 抽调设计室的骨干人员 组成项目设计部 配合前期投标文件的图纸深化和中标后 的施工图深化 开工后设计部人员进驻现场 由设计负责人主持图纸深化和各承包商之间 的协调工作 确保图纸指导施工 统一技术文件做法 节点 达到最终效果满足招标人要 求 7 组织公司各职能部门定期到施工现场监督指导工作 认真贯彻公司的管理体系标准 发现问题及时纠正整改 并按公司的规定进行奖罚 8 选派合格的劳务承包商和材料供应承包商 严格执行供方评审程序 确保供方的能 力和要求达到招标人招标文件中的规定 保证施工和材料的质量 3 2工程周期紧 施工面广 项目多而复杂 在工程周期紧 施工面广 项目多而复杂的情况下 如何保证在合理的时间内实现本 工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点 1 适当加大人员和设备的投入 提高施工进度指标 人员班组工序的安排需科学合理 充分铺开来施工 2 合理安排施工分段及施工工序 确保工序间衔接紧凑 解决施工过程中影响工期的 主要矛盾是实现本工程工期的最佳途径 每一分项目分成若干班组流水作业 按工序作业 是实现本工程工期的另一途径 整个工程施工作业面大 配置足够的人力和物力 包括足 够的人力班组及材料准备人员 3 针对众多专业设备管线 有影响装修施工工期的需协调完成 设置一些重要节点 就节点合理安排施工 4 先施工难度大的工程及单位工程的主要灵魂工程 其它工程则附之 抓住主要项目 及关键路径 为实现工期目标的另一途径 5 精心组织 强化管理 确保施工正常 有序的进行 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 3主材数量大 能否按期供应对本工程施工进度影响较大 根据总体工程计划进度安排 准备相关材料 并根据计划要求发往工地 本工程施工 周期短 施工难度大 材料需提前放样 每加工一定的量后 材料分批进场 1 按招标人要求严格挑选材料供应商 必须达到招标的条件 并严格审查供方的相关 资质 业绩等资料 做好供方评审工作 主要材料供应商 分包商要选择长期合作打过硬 仗的 具有丰富的供货经验的优秀供应商 2 与材料供方进行沟通 对施工材料 做法 加工及安装要点达成一致 提供样品供 招标人审核 批准后做样板 通过验收后方可大批量生产 安装 3 加工过程中安排专人到工厂监造 严格按照加工单和质量标准进行检查 督促加工 进度严格执行合同规定 组织招标人到工厂监造 及时提供相关资料和文件 供招标人问 询和检查 发现问题及时纠正并服从招标人意见 3 4工程总量大 设备管线复杂 专业工种众多 协调难度大 1 组织设计部和项目部认真分析招标人需求 优化设计方案 制作工艺和施工方法 合理划分施工段和流水作业 充分考虑现场施工条件和周边环境 做到资源利用的最大化 2 同招标人和设计院沟通 认真分析需求和期望 抓紧时间完成深化设计 配合施工 完善做法节点 加工大样 排摸下料及样品推荐工作 缩短施工前期设计时间 设计部人 员直接下现场办公 同项目部紧密协作 随时沟通 建立通畅的信息传输和例会机制 做 到变更及时准确 适用于现场 3 认真落实公司和现场的各项管理制度 贯彻项目经理负责制 对施工中的问题 偏 差及时纠正和改进 通过例会 培训 联络文件落实招标人 设计院 总承包商 监理单 位等部门下发和通知的各项工作 避免出现延误和遗漏 4 建立健全质量 安全 文明施工 环保等管理措施 做到责任到人 互相监督的制 度 减少意外事件对工期的影响 3 5大面积 大空间施工 本工程项目的施工现场面积广 空间大 施工单位多 交接作业复杂 与外单位的交 接面施工多 所以必须制定出详细的施工方案 使用专业化的供应商和施工班组 服从业 主 常规设备安装单位 监理公司的统一指挥管理 与其他兄弟施工单位积极配合 共同 搞好本工程装修建设 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第三章 装饰施工楼层及部位的流程布置 第一节 装饰施工楼层及部位的流程布置 第四标段 主楼五层 六层 主要包括酒吧 行政酒廊 客房部分2 A 2 D轴 2 1 2 7轴 3 A 3 D轴 3 1 3 7轴 1 6 1 15轴 1 P 1 M轴 1 为了成品的保护 施工顺序安排总是从上往下施工 2 施工区段及工种划分 1 平面分区 第一施工段 酒吧 行政酒廊 第二施工段 客房部分2 A 2 D轴 2 1 2 7轴 3 A 3 D轴 3 1 3 7轴 1 6 1 15轴 1 P 1 M轴 2 按专业工种划分 每个施工队下设7个工人班组 第1组 石材施工组 负责本队施工范围内的砂浆抹灰 石材铺贴 石材干挂 面砖铺贴等工作 第2组 吊顶及隔断施工组 负责本队施工范围内的石膏板吊顶 木条板吊顶 铝板吊顶 轻钢龙 骨隔墙施工等工作 第3组 木作施工组 负责木作墙面 软包墙面 木门安装等 第4组 玻璃与金属施工组 负责玻璃隔断 玻璃栏杆 玻璃门等施工 第5组 油漆组 负责油漆 乳胶漆 裱糊的施工 第6组 电工组 负责灯具安装及施工现场的临时用电 第7组 杂工组 负责凿墙 打洞 材料搬运 垃圾清理等 以上每个施工组设一个班长 负责本施工班组的施工管理 各施工组在项目组的统筹 安排下进行作业 3 在满足上述两个条件的前提下 先做顶棚再墙面最后做地面 4 具体到施工部位上 坚持合理的施工程序和顺序 按照先顶棚 后门窗 墙面 最 后进行地面施工的程序进行 在各个专业工种 如木工 电工 焊工 泥工等 的穿插施工 中 各工长积级协调 要做到忙而不乱 有条不紊 5 各施工段具体施工进度计划如下 1 1首先根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作 对特殊造型构件进行加工订货 1 2工程开工后 首先组织施工现场实地测量 包括地面水平 轴线位置 结构层高等 项内容 机械进场及材料进场等三项工作 1 3测量工作完成后 请业主签署测量报告 同完成机械进场及第一期工程材料进场 此后材料将根据施工进度情况逐步进场 工作 第一批工人进场 主要为杂工作业组 木 工作业组 石材作业组 泥水工作业组 吊顶作业组 油漆作业组及安装作业组 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 4进行楼层定位放线 由业主签署定位复核审定文件后 杂工作业组分成小队先后在 各个施工段同时展开施工 每个施工段由1个施工队伍施工 首先在短时间内完成现场清理 保证施工进度 吊顶工开天花轻钢龙骨及木龙骨安装 安装作业组开始配合电气 给排 水管线的隐蔽工程施工 同时与综合布线等隐蔽工程配合同步进行 特别注意喷淋 灯具 安装高度位置 泥水工进行墙面及地面基层处理 各施工队组交叉施工 与此同时做好与 消防 空调 监控 信息网络工程的施工队伍配合 每期材料进场紧跟工程进度提前安排 进场 1 5天花龙骨安装完成并验收后 同时要求配合消防 综合布线 空调 保安监控 信 息网络各种管线配装工程同时完成并验收 部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装 泥水工队组完成地面基层处理及粗抹灰 各施工队组流水施工 同时第二批施工人员地 面作业组 油漆队组进场 木工开始墙面木龙骨安装 油漆工开始刮腻子找平墙面 木工 组分成施工小组开始进行木饰面等的安装制作 1 6同时 需外加工的项目加紧进行 要求泥水队组同时完成各层墙面抹灰 地面基层 处理 集中完成各层卫生间剩余项目 第三批施工人员分别进入各施工段全面作业面 开 始天花封面 墙面饰面工程 固定家具制作 地板基层处理等项工程 此阶段木工队组以 自然间为施工区域划分 墙体工程为流水交叉作业 天花工程等项目分队组专项作业 泥 水工与裱糊工施工队组开始墙面裱糊工程 以每个自然间为施工区域划分 交叉作业 1 7吊顶完成后 油漆工队组开始开花刮腻子 油漆工队组分为若干组在各个区域同时 展开施工 依次进行乳胶漆等项工程 油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分 进行 流水交叉作业 木工组开始最后的饰面层安装工程 石材工队组开始地面地砖铺贴 在此 期间 采取多工种交叉施工 同时 各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场 1 8油漆工程中后期 开始进行地面木地板安装 地毯铺设 灯具安装工程 同时配合 机电安装设备等项目 1 9最后进行局部油漆修补 厨房设备的进场 现场清理 准备竣工文件等工作 1 10随后各段施工进度严格按此进度施工 待本工程全部工作内容完成后 会同业主 监理单位及其他施工单位进行统一验收 签署验收报告 第二节 关键工序的协调措施 为顺利完成本项工程 我项目部根据该工程的具体情况 认真分析本项目各工序施工 方案和工艺流程 并结合整体工程的总流程和进度安排 认真制定各工序的协调措施如下 一 组织施工管理人员认真审图 根据施工方案和现场情况 确定工程的关键工序和 工序控制点 编制关键工序的控制方案 严格人 机 料 法 环的管理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 二 各工序施工前应对主要控制项目和注意事项进行分析 编写技术交底 做到事前 分析 心中有数 对操作人员进行交底培训 讲述施工要点和注意事项 并对控制点进行 着重说明 做好交底记录工作 三 执行样板领路的制度 对每一项工程做法都要事先做样板 从施工中找出问题和 不足 并有针对性地提出改进意见 及时在大批施工中应用并验证其可行性 如金属板天花 金属墙板 地面石材 门套 门扇 湿贴 木作 油漆等与外观结构 使用功能等相关的工序做法均要做样板 并达到足够的数量 四 施工中对工序控制点进行重点检查 在放线 排摸 起底 交接等关键环节做好 检查抽验和旁站工作 发现偏差及时纠正 并做好检查记录 五 工序交接 隐蔽验收 面层封闭等对前一道工序进行隐蔽 封闭作业前 应按验 收要求进行检查或试验 严格执行试验要求和内容 不允许将问题带到下一道工序或忽略 做好工序的自检 互检及交接手续 并请监理等相关方进行检查 拍照留档 完善验收 手续 如天花 墙面骨架 基层完成后应进行多方签证 确保隐蔽结构内管线 管道 设备 预埋均已完成 符合封闭要求才能进行验收并进行下一道工序施工 六 教育施工人员注意保护各工序的成品或半成品 对重点部位采取保护措施 施工 人员要责任到人并互相监督 管理人员在巡检中及时发现 及时纠正 对纠正不改或责任 心不强者要按规定处罚 如装好的门口 墙角 柱角 地面等部位采取保护措施进行封挡 对刚铺设的地面要 架板通行或封闭绕行 并与其他施工方协调好施工先后的顺序 减少相互影响 七 与其他承包商之间的工序交接或穿插 要做好交底和界面划分工作 并安排专人 配合工作 如编主骨后设备 电气管线 管道的排布 应给出龙骨或完成面标高 方便其 他工序的安装和校正 八 施工开始前应充分考虑施工要求和方案 认真安排各种工序的交接关系 对层次 位置及相互影响和完成后的情况进行分析预测 调整可能冲突的工序或材料 如主龙骨 与灯具之间的关系 墙龙骨与开关 插座之间的关系 避免出现返工或拆改现象 九 协调好各工序间施工人员或承包商之间的关系 加强沟通和配合 充分考虑施工 给对方可能造成的影响 并对可能存在的问题和风险向对方发出通知 积极配合双方工作 认真做好洽商记录和交底 交接手续 避免出现问题时相互推诿 十 工序交接或隐蔽验收时应及时通知监理及相关方进行验收 为下一工序的顺利开 始做好准备 避免工序间的停顿影响工期 十一 认真做好材料进场计划 对所需材料 设备 机具应充分考虑 合理安排进场 时间 避免因缺料造成误工 也应减少材料积压造成的占地和浪费 合理利用工序间隙 做好整理和准备工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第四章 施工总进度计划及工期保证措施 第一节 计划开 竣工日期和进度计划图及违约责任承诺 本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的 根据招标文件要 求 计划工期180日历天 我公司将充分发挥现有的制度化管理优势 依靠踏实的工作 严 密的组织 先进的机械设备 精湛的技术 保质保量的完成施工任务 1 1违约责任承诺 若因我方原因造成工程逾期未完工 我方向发包人支付合同约定的违约金 并赔偿发 包人因此遭受的实际损失 1 2施工进度计划图表 见附表 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 国际酒店室内装饰装修工程网络计划 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 国际酒店室内装饰装修工程横道图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第二节 施工总进度计划 2 1进度计划控制原则 2 1 1在保证工程质量的前提下 通过人力 财力 物力的投入 运用科学的管理方法 和先进的机械设备 合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则 2 1 2加强与相关单位的协调 入场前必重视装修施工图的技术交底 对识计图有疑问式 错误的地方事先提出修正意见 并以文件形式抄送监理单位和设计单位 督促设计单位按 时更改设计和变便技术文件 1 加强与建设单位的沟通 及时按月提供施工工程量 督促工程进度款的支付 提前与建设单位确定材料样板 材料品牌 规格 型号 及材料的预订 督促建设单位甲供材料严格按进度计划到场 2 科学化管理 为了保证工期 要做好工人的思想工作 科学安排人力资源 另外 节假日的施工中使用的材料应提前做好准备 科学安排材料进场时间 由于本工程施工 单位多 评定进口材料订货周期较长 应在进场初期合理安排资金 确保工程用料如期进 场 2 2总进度计划安排 2 2 1具体开工日期依据业主发出的书面通知 或合同规定期 为准 2 2 2施工准备 包括材料准备 机械设备准备 管理系统和人力资源准备 技术准备 施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作 2 2 3室内装饰 安装工程施工 本工程工期紧 且质量要求高 为了确保工期及质量 特制定以下措施 防火 酒店防火要求比一般建筑困难 不能满足大楼之类防火分区要求 因此我们在 酒店施工中谨慎使用易燃材料 如木材等 防潮 由于吊顶的龙骨更换将影响酒店的运行 因此使用在吊顶的材料一律采用热镀 锌 为此我们建议采用进口龙骨 如阿姆斯壮 其质量和材质均大大优于国产龙骨 据 说有较长的保质期 所有吊筋都在焊接后再次热镀锌 部分主龙骨间距过大 宜采用热镀 锌槽钢 防水 防水是施工质量的保证关键 首先做好排水沟的防水 在导墙上砌砖时 内墙 边砌边抹防水砂浆 并在墙的下部留有清理孔 待施工结束清理完毕后 堵塞此洞 外墙 采用防水砂浆抹面 以防止渗水影响地面和墙面 石材地坪材料的加工 切割 磨光均应采用进口设备 我司在加工厂进行预拼装 以 免减少色差 为了提高安装精度 我们采用实测翻样出加工图 在加工厂切割加工 编号 后进场施工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 吊顶施工程序 首先检查顶板是否符合要求 根据酒店标高确定龙骨线标高和设备限 界线 待风管吊杆安装后 马上安装龙骨吊杆 吊杆采用先焊接后热镀锌工艺施工 在风 管等设备安装后进行龙骨安装 我公司有丰富的参加重大工程的经验 由于本工程工程量大 加上各工种的交叉施工 施工工期显得很紧 2 2 4施工验收准备 对施工现场进行全面清理 清除面层污染物 协助业主做好验收 和交接工作 2 2 5竣工验收 退场 2 2 6卫生清洁 我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁 施工中做到随做 随清工完垃圾清 每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点 防止施工垃圾污染施工场地和 已完成的成品 2 3制定计划 我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络形象表 并且在执行进度计划 的过程中 经常检查总工期的实际进度情况 并将其与计划进度相比较 若出现偏差 便 分析产生的原因衣时对工期的影响程度 找出必要的调整措施 修改原计划 确保每道工 序 每个分项工程都在控制工期之内 不断地如此循环 直至工程竣工验收 2 4施工进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划 控制和协调 规划是指明确定施工项目总进度控 制目标和分进度控制目标 采用网络计划技术 分解项目的进度目标计划 确定各阶段的 形象进度 控制点 并编制其详细的进度计划报请业主 监理批准 控制是指明在施工 项目实施的全过程中 进行施工实际进度与施工计划进度的比较 出现偏差及时采取措施 调整 协调是指明协调与施工进度有关的单位 部门和工作队组之间的进度关系 施工进 度计划管理体制 总控制计划 周计划 日计划 1 投入足够的 高性能的机械设备组织施工 2 选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工 熟练 过硬 高素质的施工队伍 是高速 优质地完成装饰装饰工程的基础 3 科学组织现场施工 确保各工序流水作业通畅 环环相扣 紧密配合 安排施工工 序时 应尽量做到立体交叉施工 不浪费空间 4 明确质量目标 强化质量管理 增强质量意识 提高劳动效率 第三节 施工进度计划保证措施 3 1实行多级计划控制 本工程具有工程量大 施工配合工作面广的特点 施工过程中在保证施工质量 安全 和文明施工的前提下 如何保证主要进度控制节点的实现 如期完成安装任务是施工项目 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 管理的关键所在 为此我们将实行多级计划控制 并制定相关配套措施 以确保进度计划 得以实现 3 2总进度计划 区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解 按照总体进度目标 分解进度目标 建立进度控制检查制度 落实进度控制 检查调整方式方法 定期举行进度协调会议 对 进度的各方面的因素进行分析和预测 建立以项目经理 项目总工程师 项目专业工程师 作业区长 施工班组为基础的多 级计划执行体系 使施工计划的每一个节点 每一个线路 层层有人管 事事有人问 通 过计划落实 检查 以制订 分析 总结的标准化工作方法 使工程进度符合实际要求而 不失控 1 检查各层次的计划 形成严密的计划保证体系 本工程规模庞大 只有将控制点 细化到各分区的分项工程中去 才能保证控制点落实的实效性 施工中将有多种施工计划 总进度计划 各区域总进度计划 月进度计划 周进度计划等等 这些计划均是围绕一 个总的任务而编制的 在坚持工期不变的前提下 检查各项计划编排是否合理 衔接是否 紧密 计划实施是否具备条件 同时适当考虑计划的超前性 经过严密而充分细致的讨论 和分析 然后以计划任务书 施工任务书的形式逐级下达实施 2 制定项目责任制 签订责任状 从项目经理 项目总工程师到作业区长 班组分 别制定各自的责任制 签订责任状 定期按计划目标进行考核 奖优罚劣 3 计划全面交底 安排施工人员全面实施 本工程进度计划的实施是全体工作人员