招聘效果综合评估方案

招聘效果综合评估方案招聘效果综合评估方案 A 招聘人员评估 招聘人员评估 B 招聘渠道评估 不在此文体现 招聘渠道评估 不在此文体现 评估周期评估周期 一 月度评估一 月度评估 二 季度评估二 季度评估 三 年度评估三 年度评估 评估维度评估维度 一 招聘完成率一 招聘完成率 二 岗位价值二 岗位价值 三 招聘质量三 招聘质量 四 招聘成本四 招聘成本 五 招聘周期五 招聘周期 六 企业形象六 企业形象 适用维度适用维度 招聘完成率岗位价值招聘质量 招聘成 本 招聘周期 企业文化 月度评估 季度评估 年度评估 一 招聘完成率一 招聘完成率 招聘完成率招聘完成率 实际招聘人数实际招聘人数 计划招聘人数计划招聘人数 100 注明 1 招聘计划完成率没有考虑到所招聘岗位的价值 招聘难易程度 招聘紧急程度等因素 因此局限性较大 使用局限性 示例 HR 某月招聘任务如下 普工 100 人 研发工程师 4 人 生产主管 2 人 财务主管 1 人 业务代表 3 人 营销总监 1 人 副总经理 1 人 合计 111 人 实际上 此 HR 本月就只招到了 100 个普工 则其招聘计划完成率为 100 111 90 我们是否认为该 HR 的 招聘效率还可以呢 可能事实刚好相反 因为其他很多部门的人员本月没有到位 较多部门开始对人力资源部门投诉 了 二 岗位价值二 岗位价值 岗位价值岗位价值 岗位等级赋分岗位等级赋分 紧急程度赋分紧急程度赋分 注明 1 岗位等级 与 紧急程度 赋分的绝对值与相对值 可根据公司招聘考察重点 自行决定 示例 岗位等级 赋 分 紧急程度 赋 分 Recruiting A Recruiting B JAVA 开发工程 师 B2 2 紧急 4 1 人2 人 高级 JAVA 开发 工程师 B3 3 普通 2 1 人1 人 项目经理B3 3 紧急 4 1 人 技术部门经理B4 4 普通 2 1 人 前台文员B1 1 普通 2 1 人 财务总监B5 5 储备 1 1 人 出纳B1 1 普通 2 2 人 销售经理B3 3 紧急 4 1 人 销售助理B2 2 普通 2 3 人 通过计算 Recruiting A 得分 得分 8 6 12 8 5 12 51 Recruiting B 得分 得分 16 6 2 4 12 40 三 招聘质量三 招聘质量 招聘质量 试用期通过转正人数招聘质量 试用期通过转正人数 试用期的新员工人数 新员工绩效考核结果试用期的新员工人数 新员工绩效考核结果 注明 1 试用期通过率及绩效考核结果 可单独使用或结合使用 2 试用期通过率 及 绩效考核结果 结合使用时 赋分的绝对值与相对值需做合理赋值 3 试用期及绩效考核结果均有时间周期限制 因此 招聘质量 该考察维度适用于年度招聘评估 四 招聘成本四 招聘成本 招聘成本范围 显性 隐性 现场 网络 猎头佣金等招聘费用 广告费用 差旅费招聘成本范围 显性 隐性 现场 网络 猎头佣金等招聘费用 广告费用 差旅费 注明 1 在核算月度招聘成本时一定要注意将年度的招聘费用分摊到月 示例 HR 某月录用人数 20 人 本月使用的招聘渠道有 51job 每年 6000 元 中华英才每年 3000 元 本月去人才市 场两次 共花费 1500 元 本月猎头推荐的录用人选 2 人 推荐佣金 9000 元 则该 HR 的人均招聘成本为 6000 12 3000 12 1500 9000 20 562 元 人 五 招聘周期五 招聘周期 示例 招聘岗位数量招聘开启招聘完成录用人数招聘天数 2011 10 10 110 2011 10 20 220JAVA 开发52011 10 1 2011 10 30 230 该岗位招聘天数 1 5 10 2 5 20 2 5 30 22 天 参考表格 表格一 以紧急程度及岗位价值划分不同招聘周期 招聘周期 A 紧急 B 普通 C 储备 高级45 天90 天180 天 中级30 天60 天120 天 初级20 天40 天80 天 表格二 以岗位类别划分不同招聘周期 招聘周期 职位名称招聘天数 普工10 天 普通职能人员15 天 一般营销人员 技工 职能主管30 天 研发技术人员 经理级60 天 总监及以上 特殊人才90 天 六 企业形象六 企业形象 考察招聘人员在面试安排 面试 企业文化宣传等方面给予面试者的感性印象考察招聘人员在面试安排 面试 企业文化宣传等方面给予面试者的感性印象 操作步骤 考评者采用电话回访形式收集面试者的面试感受 可采用抽查方式 操作步骤 考评者采用电话回访形式收集面试者的面试感受 可采用抽查方式 参考表格 评分等级 评价维度 非常满 意 满意一般较差 面试时间安排是否妥当 有无进行事先沟 通 面试接待是否周到 等候时间是否过长 面试时间长度是否合理 与你预期有何