施工组织设计方案

.目录第一章 工程概况 .3第二章 编制依据 .4第三章 施工方案与技术措施 .5第四章 主要施工方案 .6-13第一节 施工工艺要求及施工流程 第二节 高低压开关柜的安装第三节 电缆敷设施工第四节 管、线槽内穿、放线第五节 接地装置的安装第六节 施工总平面布置第七节 与各方配合措施第五章 质量管理体系与措施 .14-30第一节 质量保证要点第二节 质量保证岗位职责第三节 主要质量保证措施第四节 冬雨季施工质量保证措施第五节 夜间施工减少噪音保证措施第六节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第七节 项目质量管理措施第六章 安全、文明施工、环境保护管理体系与措施 .31-44第一节 安全指标第二节 安全保障要点和安全技术组织措施第三节 安全制度的健全完善第四节 安全制度的实施和落实第五节 环境保护及文明施工具体措施第七章 工程进度计划与措施 .45-47第八章资源配备计划 .48-50第一节 主要施工机械设备需求计划第二节 劳动力安排计划第三节 材料组织安排计划第九章 项目管理机构 . 51-58第一节现场组织机构第二节 现场组织机构框图文字详述第三节 施工组织管理机构及人员职责第四节 施工组织机构工作保证措施第五节 公司项目管理措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一、 施工组织设计第一章 工程概况1、工程名称：台表成都厂10KV/0.4KV变电所工程。2、建设地址：成都市高新西部片区合作路1218号。3、设计单位：四川天瑞新宇电力设计有限公司。4、招标代理机构：/。5、计划工期：2016年4月10日起至2016年6月15日。6、质量要求：达到国家现行验收合格标准。第二章 编制依据1、 根据台表成都厂10KV/0.4KV变电所工程施工工程量清单；2、 根据台表成都厂10KV/0.4KV变电所工程招投标文件；3、根据现场踏勘情况；4、根据电力部门相关技术规范；5、根据本公司安装工程质量管理手册及安装工程现场管理手册；6、现行相关施工规程规范。第三章 施工方案与技术措施我公司结合多年来在类似施工中积累的经验，及对周边环境的现场调查掌握，根据本工程的施工特点，制定以下施工方案和技术措施。1、在决定开工工期前完成施工准备工作。主要完成临时设施布置，施工人员及机具设备进场，职工培训、安全教育、技术交底等工作。2、各阶段各期工程按四大步进行，第一步了解土建工程及预埋管道竣工情况及清理现场；第二步为电缆敷设；第三步为电力排管、井安装；第四步为电缆敷设、设备安装相关系统调试与各项收尾工作。3、从人、机、料、法、环五个方面做好施工组织与安排，合理配置各项施工资源。按照劳动力组织计划要求，做好劳动力的合理配置和动态调配；按照安全目标、安全保证体系措施的要求做好质量管理工作；按照质量目标，质量保证体系及措施的要求做好质量管理工作。按照主要设备材料供应计划的要求做好施工设备材料的供应计划工作。同时做好文明施工、文物保护、环保、消防等方面的工作。确保工程“快速、有序、安全、优质、高效”的建成。第四章 主要施工方案第一节 施工工艺要求及施工流程一、各项工艺及施工流程第2节 高低压开关柜的安装高压开关柜的“五防”1.高压开关柜内的真空断路器小车在试验位置合闸后，小车断路器无法进入工作位置。（防止带负荷合闸）2.高压开关柜内的接地刀在合位时，小车断路器无法进合闸。（防止带接地线合闸）3.高压开关柜内的真空断路器在合闸工作时，盘柜后门用接地刀上的机械与柜门闭锁。（防止误入带电间隔）.4.高压开关柜内的真空断路器在工作时合闸，合接地刀无法投入。（防止带电挂接地线）5.高压开关柜内的真空断路器在工作合闸运行时，无法退出小车断路器的工作位置。（防止带负荷拉刀闸）送电操作步骤1 先装好后封板,再关好前下门。2 操作接地开关主轴并且使之分闸。3 用转运车(平台车)将手车(处于分闸状态)推入柜内(试验位置)。4 把二次插头插到静插座上(试验位置指示器亮)，关好前中门。5 用手柄将手车从试验位置(分闸状态)推入到工作位置(工作位置指示器亮, 试验位置指示器灭)。6 合闸断路器手车。停电(检修)操作步骤1 将断路器手车分闸。2 用手柄将手车从工作位置(分闸状态)退出到试验位置。3 (工作位置指示器灭, 试验位置指示器亮)。4 打开前中门。5 把二次插头拔出静插座(试验位置指示器灭)。6 用转运车将手车(处于分闸状态)退出柜外。7 操作接地开关主轴并且使之合闸。8 打开后封板和前下门。注意:下避雷器手车和中(下)PT手车可以在母线运行时直接拉出柜外。第三节 电缆敷设施工（一）、电缆施工段的划分 电缆施工段以设备（10KV开关站、配电柜和变压器等）进行划分，原则上一个回路从起点到终点为一施工段。结合工程具体施工情况，电缆敷设长度，进行具体调整，尽量减少电缆接头。（二）、电缆施工流程图操作要点如下：（三）、电缆施工工艺及操作要点1、施工工艺如下：2、电缆检查（1）产品的技术文件应齐全；（2）电缆型号、规格、长度应符合设计规定及订货要求，附件应齐全；（3）电缆外观应无损伤，绝缘良好、电缆封端应严密；（4）电缆及导线应符合IEC的有关标准，所有的电缆及导线应是新的，芯线均采用铜芯。（5）电缆的绝缘电阻测试和耐压试验符合施工规范规定。3、保护管的加工（1）电缆保护管不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑，金属电缆保护管不应有严重锈蚀。电缆保护管的内径与电缆外径之比不得小于1.5倍。（2）保护管的管口处应无毛刺和尖锐棱角，管口应做成喇叭形。（3）电缆保护钢管连接时，不宜直接对焊，应采用大一级短管套接或采用丝扣连接。连接应牢固，密封应良好。（4）采用钢管作电缆保护管时，应在外表涂防腐漆，采用镀锌钢管时如有镀锌剥落处，也应涂防腐漆。4、电缆敷设（1）电缆在搬运前，应检查其规格、型号是否符合要求，尤其应注意电压等级和线芯截面。（2）电缆搬运：电缆盘不应平放储存和平放运输。在运输或滚动电缆盘前，必须保证电缆盘牢固，电缆两端应固定，线圈不应松动。在装卸工程中，不应使电缆或电缆盘受到损伤。用人力装卸车时，可用跳板斜搭在汽车上，在电缆盘轴心穿一根钢管，两端用绳子牵着，使电缆盘在跳板上缓慢滚下，严禁将电缆盘直接由车上推下。电缆在运到现场后，按照电缆的数量，敷设走向，确定电缆盘安放点，尽量放在预定的敷设位置，避免交叉和二次搬运。如电缆需短距离搬运，可将电缆盘滚到敷设地点。滚动时电缆盘的护扳应齐全，道路上的石块、砖头应清除，防止刺伤电缆。滚动线盘时，应戴帆布手套，电缆滚动的前方不得站人，以防止伤人。（3）电缆敷设：在电缆敷设前应进行电缆的电气性能试验，检查电缆是否合格，用500V、2500V兆欧表进行绝缘电阻测量，阻植不得小于10M，并做好记录。 架设电缆线盘 将电缆线盘按线盘伤的箭头方向滚至预定地点，在将钢轴穿于线盘轴孔中，钢轴的强度和长度应于电缆线盘的重量和宽度相结合，使线盘能活动自如。钢轴穿好后用千斤顶将线盘顶起架设在放线架伤。电缆线盘的高度离地面应为50100mm，能自动转动，并使钢轴保持平衡。放电缆时，电缆端头应从线盘的上端放出，逐渐松开放在滚轮上，用人工向前牵引。 人工敷设电缆采用人力敷设电缆，首先要根据路径的长度，组织劳力由人扛着沿电缆沟走动敷设，也可以站在沟中不动，用手抬着电缆传递敷设。敷设路径较长时，应将电缆放在滚轮上，用人工拉电缆，引导电缆向前移动。5、电缆敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆。电缆敷设应符合以下规定：（1）电缆在终端头与接头附近宜留备用长度；（2）采用多相供电时，电缆绝缘层颜色选择应一致，即保护接地线（PE线）应是黄绿相间色，零线用淡蓝色；相线用：A相黄色、B相绿色、C相红色；（3）所有电缆不允许有中间接头，只有在规范允许或监理工程师书面同意后才能使用；（4）电缆安装应按国家规范做好防火及阻燃处理；（5）在电缆接口处应挂电缆牌，电缆牌的内容应该有编号，电缆规格型号，起点终点；（6）电缆头采用热缩电缆头，并列电缆头位置宜相互错开，电缆的弯曲半径不得小于电缆直径的10倍；（7）电缆进入开关柜，变压器及电缆盒时，每根电缆应采用合适的铜质夹件来固定。采用铠装电缆时应提供夹具将铠装接地，电缆的铠装层在连接过程中不允许松开。（8）铠装电力电缆头的接地线应采用铜绞线或度锡铜编制线，截面积不应小于规范的规定。（9）电缆的芯线连接金具（连接管和端子），规格应与芯线的规格适配，且不得采用开口端子。（10）过街道、绿地与绿地间管道应在两端设置工作井，超过50m时应增设工作井，工作井应符合：a.井盖应有防盗措施；b.井深不得小于1m，并应有渗水孔；c.井宽不应小于700mm；6、电缆敷设完毕，并经绝缘测试合格后，再进行回填土。7、穿管敷设：（1）电缆管内径不应小于电缆外径的1.5倍；（2）电缆管口应作成喇叭状或采用护套；（3）电缆管再弯制时不应有裂缝或凹瘪现象，一般弯扁程度不应大于管子外径的10%；（4）电缆管应有不小于0.1%的排水坡度；（5）电缆入管后，出入孔应封闭，管口处要密封；8、电缆在穿入保护管前，管道内应无积水，无杂物堵塞。保护管应安装牢固。保护管内穿电缆时，不应损伤电缆保护层，应采用无腐蚀的润滑剂（粉）。9、终端头和中间头的接头应良好，应符合下列规定：（1）制作电缆终端头和电缆接头前，应检查电缆相位连接情况和受潮情况，制作过程须一次完成，不得受潮；（2）电缆终端头与电缆接头的外壳与该处的电缆金属铠装层均应接地良好，接地线应采用其截面不小于10mm2的铜绞线；（3）电缆剥切时不得伤及芯线的绝缘层；（4）铠装电缆载进入配电箱后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并应将钢带接地。第四节 管、线槽内穿、放线在穿线前应将桥架/管内的杂物及积水清除干净。先将导线放开伸直,捋顺后盘成大圈、置于放线架上;从始端到终端(先放线后支线)边放边整理、导线应顺直,不得有挤压、背扣、扭结和受损等现象;绑扎导线时应采用尼龙绑扎带,不允许采用金属丝进行绑扎;在接线盒处的导线预留长度不应超过150mm,管内不允许出现接头,导线接头应放在接线盒内;配线施工时,应视根数、相位情况按规范进行导线分色敷设,并应使三相负荷力求平衡。第五节 接地装置的安装 一、接地装置的安装和采用的材料及安全技术措施应符合设计要求。 二、接地装置的安装和采用的材料及安全技术措施应符合设计要求。 三、电气装置和配电室的金属部分应接地或接零。 四、接地线不应作其他用途。五、接地装置的连接与敷设接地装置宜采用钢材。六、接地导体截面应符合热稳定和机械强度，各设备的接地线的截面应符合有关规定。七、接地体的焊接部位应作防锈处理。八、地干线应在不同的两点及以上与接地网相连接。九、装置的接地应以单独的接地线与接地干线相连接。十、安装接地线的安装应便于检修，不妨碍设备的拆卸与检修，支持件间的距离应符合规定，接地线应水平或垂直敷设。十一、接地体的焊接应采用搭接焊，其搭接长度须按规定。十二、配电房内电缆沟支架接地采用热镀锌圆钢10。第六节 施工总平面布置一、施工总平面布置原则1）根据安装工程建设的有关标准进行规则，突出“文明、环保、有序、安全”的特点，本着合理、节约、满足施工必须、便于管理的原则。2）尽量利用既有的道路和设施。3）在满足安全生产的前提下，充分考试市容与环保。4）场地内所有设施均按城市消防标准进行布置，并配备消防器材。临建的规划、建设充分考虑到疾病的控制因素。二、施工总平面布置图因我公司施工人员均在成都市有固定住所，故不在施工现场设工人宿舍及固定库房，当材料运到工地现场时，仅需短时间的临时堆放。第七节 与各方配合措施我公司本着与其他施工单位共同完成好工程的宗旨，以工程质量、工期为主线，极力配合各方完成好该项目。一、 施工单位与建设单位的配合：1、施工中的技术变更，由责任工长提出技术核定单，及时与建设单位、监理代表商定，在建设单位、监理代表签字认可后实施。2、图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供，土建安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。3、积极参加甲方工程协调会，在总进度计划指导下搞好施工计划安排，及时填报工程进度。二、施工单位与监理单位的配合： 1、本工程必须严格执行国家有关施工标准。 2、认真贯彻监理规划的要求，严格按省质检站下发的“监A”表质保体系运作。对监理方检查的各项意见均应积极落实解决。 3、积极主动与监理方联系，在监理方的监督下，进行各项试验工作，并及时出具各项技术文件。 4、积极做好各项施工原始记录和施工日志，以备监理方检查。5、对材料的试验、检查必须有监理单位参加认可。6、图纸及技术变更必须有监理单位认可，隐蔽工程在隐蔽前必须由监理单位检查认可。7、工程中应及时主动与监理单位联系，及时解决工程中的技术问题。三、施工单位与其他施工单位之间的配合：一、土建完工前派专业人员到施工现场与土建施工单位共同完成设备基础制作，基础槽钢安装等，提供变压器、分支箱、开关柜及电表箱土建尺寸，配合土建施工单位完成设备基础制作。三、材料堆放遵循建设单位的总体规划，不占用通道，不防碍其他施工单位进行施工，施工过程中完善消防等措施。四、设备安装完毕，配合其他施工单位完成配电房门窗安装。第五章 质量管理体系与措施一、质量方针坚持标准，严格规范；硬化合同，履行承诺；健全机制，落实责任；依靠科技，强化管理；样板引路，全面创优。二、质量目标 质量目标：确保全部工程达到优良标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。如果我公司有幸中标，我单位自然责无旁贷以“策划精品，创优工程”为已任。我公司把获得各项“优质工程奖”当作施工企业最好成绩的实力证明。我单位将竭诚按业主的或设计的要求实施，使工程达到业主最满意的程度。我公司在本工程施工过程中，严格质量管理，将创“精品”工程质量意识作为工程施工过程中定性的质量目标，力求为业主奉献一流的精品工程。根据工程的质量目标，将工程进行质量目标分解，以质量目标进行重点控制；以分项保分部，以分部保单位工程，实现工程质量一次达到方针目标。第一节 质量保证要点一、质量管理组织机构建立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各级管理人员的职责，全面贯彻“开工必优，一次成优”的质量总目标。项目部设专职质检员，对工程实行全过程控制，保证质量目标的实现。质量管理组织机构框图如下：总工程师、管理部代表公司质安科公司全质办项目部质量管理小组项目经理任组长技术负责人任副组长成员：责任工长施工技术员内业技术员质量检查员安全检查员材料员各作业班组长二、工程质量管理体系：我公司的质量方针是：“精心施工创精品，优质服务为顾客”。针对本次工程施工，我司将按我公司依据相关的规定程序，把质量管理程序目标按照本工程的特点分解落实到现场项目部及其具体管理工作中去，全面控制施工项目的工程质量。公司总工程师、管理者代表公司各分管职能部门甲方、监理部门土建配合工程生产调度本工程项目经理部政府质监部门相关安装工程技术负责人计量管理测试放线试验检查各分部质量检查资料管理安装施工层各作业队土建施工层各作业队施工组织设计施工安排合理，技术交底及时，操作设备材料按时进场按计划与土建协调施齐全准确过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，最终评定保证优良规范化取样 按标准评定设网控制 定位准确仪器及时校验 计量保证准确方案科学先进 措施有力可行.三、质量要素控制网络按照国家相关质量保证标准，编制详细的、全面覆盖19个质量要素的控制程序，保证各种影响质量的因素在施工过程中得到有效控制。相关质量保证标准19个要素控制网络图见下页所示质量要素控制网络图。安全生产管理控制文明施工管理机电设备管理控制特殊过程的质量控制管理评审内部质量体系审核回访保修过程控制培 训检验和试验状态产品标识和追溯性合同评审不合格品的控制检验和试验编写质量计划采购文件和资料的控制检验、测量和试验设备的控制业主提供产品的控制分承包方的选择搬运、贮存、包装、防护和交付纠正和预防措施质量记录的控制统计技术四、项目经理部质量体系要素及职能分配表：要素序号要 素 名 称项目经理项目总工施工管理部技术质量部综合管理部1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文件的资料控制6采购7中标单位提供产品的控制8产品标识的可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、储存、包装、防护和交付16质量记录的控制17同部质量审核18培训19服务20统计技术注：主控部门 相关部门 主管领导 相关领导五、施工质量检验体系施工质量检验体系框图：质量总监总工程师质安部门工程部质监站设计院建设、监理材料试验内业质安施工员项目经理项目副经理技术负责人班组质量第二节 质量保证岗位职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，是落实责任到位，有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确。一、项目经理质量职责项目经理是全面质量管理的领导者和组织者，对本工程质量工作负全面的领导责任，并对工程质量终身负责。项目经理要认真贯彻执行有关质量工作的方针、政策及规章制度和措施，领导制订修改审批本工程的质量制度和规划，并予以实施。负责整个施工队伍的内外协调，充分调动每个施工人员的主观能动性，让整个施工始终在正确的措施的导引下如期地保质保量地完成。二、技术负责人质量职责在项目经理的领导下，对工程质量管理工作负技术责任。负责组织审核技术文件，制订施工方案和质量保证措施。参加或主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。三、责任工长质量职责责任工长作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案，作业指导书等进行操作检查，按规定、规范组织自检、互检、交接检等的内容验收。四、质量检查员质量职责负责工程质量的检查监督，工序工艺的检查验收；对工程质量负直接责任，对不合格工程的返修费用负经济责任。参加有关保证质量的规章、措施、办法、细则的编制与审订，并进行督促检查和落实。认真落实质量奖惩制度，对在质量工作中做出成绩的单位和个人，以及忽视质量，造成事故者，向领导提出奖惩的建议。参加生产会议、审查施工组织设计、施工方案中的质量技术措施，并提出修改意见。深入现场进行质量监督、检查，掌握现场质量动态，解决现场质量问题；分析、研究质量动态，总结质量工作规律，提出搞好质量工作的建议，宣传、推广质量工作的先进经验。五、材料采购员质量职责按施工技术要求和物资供应计划供应设备和材料，所供应的设备和材料，必须符合设计要求和质量标准。认真作好设备、材料的检查检验，并作好记录；不合格产品严禁供应发放；作好标识，并及时进行处理。在发生代用材料定购时，必须事先经监理、工程师、本单位施工技术部门和质量监察部门鉴定同意后，才能采购供应。坚持为现场服务的原则，及时保证供应满足施工计划提出了的数量、规格、品种的物资。六、项目队队长质量职责项目队队长是工程施工的直接组织者和参与者，对全队工程质量负有直接的责任。组织并领导施工人员严格按施工规范、操作规程及施工组织设计(安排)和技术组织措施进行施工，并经常检查施工质量情况，对违章指挥造成的质量事故，负主要责任。组织并领导本队人员深入广泛地开展全面质量管理活动，组织开展QC小组活动，开展“优质样板工程”活动。负责组织全队质量大检查。单位工程完工后，组织自检验收，合格后报请上级单位验收。随时掌握工程进度和质量情况，对质量伪劣的施工项目应责令改正返工。严格执行质量奖惩规定，发生质量事故时，及时上报，不隐瞒。组织全队职工进行群众性的质量自检、互检，支持质量检查人员的工作。七、工人岗位质量职责工人是工程施工的直接操作者，是产品的直接制造者，是保证工程质量的源头，对工程质量负直接责任。施工前要弄清质量标准，懂得操作标准和测试方法，按标准进行施工，并做好各项测试记录。严格按工艺、工序和质量要求操作，严把施工质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交，不合格的工序不接。凡因本人不按操作规程、施工工艺、施工规范、技术交底操作，造成返工或质量事故者，应负直接责任。正确使用工具、量具和各种仪表、设备，爱护原材料、配件、半成品以及工具、量具、仪表、设备，精心维护，保持良好状态。自觉接受专职质量监察(检查)人员的检查和指导，严格进行质量自检，做好自检记录，如有不合格的工程(包括工序和分项工程)主动整修和返工。第三节 主要质量保证措施一、主要工程质量控制框图施工阶段质量控制措施图：工程原材料质量控制施工准备工作质量控制所需机械设备质量控制施工人员质量控制施工阶段质量控制施工检验方法质量控制质量事前控制施工现场技术管理、环境质量控制开工报告审核施工过程中设计及图纸会审工序控制工序间控制中间产品质量控制施工安装工艺过程质量事中控制工程质量鉴定文件竣工图质检资料质量评定竣工质量检验质量事后控制二、施工计划的质量保证措施1、在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理安排施工操作人员，合理调配原材料及各周转材料、施工机械，合理安排工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把质量抓上去。2、鉴于本工程量大工期较紧，故在施工中应树立“优质、高效”为本工程的最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3、综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的观念，工期紧，就要求项目部内的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保质、保量地完成。三、技术制度、技术策划的质量保证措施1、图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术人员会同施工工长对图纸进行深化、熟悉、了解、提出施工图的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2、关键工序、特殊工序的控制根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、关键工序即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才达到保证质量目的的工序。针对该工程的交通影响大，人流量大，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡、作业指导书编制计划、质量通病预防工艺编制计划。3、技术交底：在本工程施工过程中将采用三级交底模式。第一级为项目总技术负责人，根据经审批的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组向现场操作人员进行交底。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实至班组每一个人，而且应让工人了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。4、工序质量控制(1)施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工艺，提高工序质量。(2)加强工程施工全过程的质量管理，严格按(过程控制程序)实行监控，尤其是关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工程持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。(3)实行样板引路制度，推行“样板”制度，明确标准，增强操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。(4)在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”运作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。(5)严格执行工长、质检制度；(6)在本工程中重点控制的技术保证项目：施工前各种翻样图、翻样单原材料的材质证明、合格证管沟开挖电缆(线)敷设高压柜及变压器安装定位四、材料质量的保证措施1、所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量证明书，无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照我公司有关文件、国家、省、市有关文件精神执行。对采购的原材料构(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格证材料用于施工。3、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行(采购程度)；实行材料供应“四验”(即验品种、验规格、验质量、验数量)、“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。4、建立有监理见证抽检验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质关。五、施工班组操作质量的保证措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。1、对每一个进入本项目的施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核。同时，在施工中进行考核对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2、施工队伍进场执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对工人分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技术的教育，提高工人的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3、施工管理人员、特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为工人解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求的及标准的部位，要求操作者整改。4、加强岗位培训，对一些高、难、技术的岗位施工人员由熟悉工人带队，进行岗位技术训练。5、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。6、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决工人的后顾之忧。7、实行优质优价，调动工人创优名牌的积极性，促进工程质量的提高。六、计量保证措施1、严格执行公司的计量检测网络。2、经纬仪、水准仪、钢卷尺等计量工具由项目技改计量员负责按规定送法定检验单位检校。七、质量检查1、开工前的检查，即检查本工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。2、在工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检互检的基础上，还要组织专职质量员进行工序交接检查。3、隐蔽工程质量的检测验收，凡是属于隐蔽工作的均应检查认证后方能掩盖。4、各分项分部工程质量检测，即在施工过程中对于每一分项分部的施工过程质量控制。5、已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施或对其保护措施是否可靠。6、检查方法：(1)目测法：即通过观察的方法对施工质量进行检测。(2)实测法；即通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。(3)试验检测，即通过试验的手段，才能对质量地行判断的检测方法。如管道闭水试验、回填土密实度检验试验，砼决块检验，对进场的条石、硅块进行抗压强度测试，检测其是否质量合格。八、成品保护措施为了本工程生产的顺利进行，防止成品、半成品的丢失或损坏，特制定以下措施：一、成立工地成品保护领导小组，全面负责并组织实施工地成品保护制度，加强成品保护教育。二、各种贵重材料和加工定货，在运输、入库、保管、存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体管理办法。三、门卫、成品保护员是施工现场成品的保卫者，负有重要的责任，要坚守岗位，尽职尽责。四、严格按施工顺序施工。项目部在各工种施工插入前，编制综合进度网络图，统筹安排每个施工顺序。各施工班组要根据综合进度计划，安排好自己的施工顺序。五、各工序之间交接要办理手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，并做好记录，向有关人员报告。六、配电柜、变压器安装施工完后进行覆盖或遮挡保护。七、竣工前，变压器及高压柜应调试完，以防影响交工。八、质量回访及维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建设工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想，具体措施是：1、在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。2、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。3、坚持按规定期限内的保修及长期维修制度。4、保修期间派专业人员驻现场，配合业主，进行检修维修。保修期满，指定专负责与业主保持联系。5、工程交工后，发给业主维修卡，保修期满，业主签字、存档，并做好保修期间的维修记录，经业主检查后签字。第四节 冬雨季施工质量保证措施一、冬雨季施工措施1、密切重视天气预报，八级以上风力和暴雨时应停止室外施工。2、提前计划和储备雨季施工用的塑料薄膜，雨衣、雨鞋等物品。3、制定雨季防滑措施，冬季防雪措施；4、在雨天施工，施工工序要严格紧凑，在靠近路基的电缆沟要随挖随填并夯实，尽量避免电缆沟过夜的现象发生。回填后要及时清理水沟等排水通道，保持排水畅通。5、在冬雨天不安排高空作业。6、对电缆的施工要注意防止电缆施工过程中的受潮；7、密闭变压器和高压柜防止密闭部分进水受潮。三、防雷措施灯杆、脚手架等，在雨季施工中必须采用严格的防雷措施，避免雷击发生伤亡事故。1、施工用金属脚手架。按规格超出建筑物施工层3m的均必须设置避雷装置。架体四周连通的可在四角设置，单片高架单独设备，塔楼不落地脚手架应作防雷引下线埋入地下，所有防雷装置均要有符合要求的接地保护装置。2、雷雨季节施工时，遇雷暴雨天气时，应迅速疏散施工面操作人员，离开架体，预防雷击。第五节 夜间施工减少噪音保证措施夜间施工，应提供足够的照明。夜间施工实行倒班作业，以免疲劳而分散注意力，影响施工质量。施工安全检查人员应负责到位。质量检查人员应加强夜间施工质量的监督检查工作。夜间在道路上施工应穿具有反光标识的衣服，施工地段应有夜间警示照明。夜间施工不得高声喧哗，尽量避免噪声扰民。第六节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 在施工前期、施工中及施工后都相应应对地下管线及其他地上地下设施做保护加固，主要措施为： 1、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。 2、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。 3、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。第七节 项目质量管理措施一、完善和加强项目管理施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：1、组建精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。2、大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责和确保“优良”目标；环境管理职责目标；职业健康安全职责及目标；标准化管理和工期控制目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广“四新”技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制药，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以电气安装为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。5、强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目经理部管理人员工作会议，检查工作质量和工作效率，由工程领导小组定期对各作业班组进行考核。6、建立工程领导小组现场办公会议制度(1)每半月召开一次现场办公协调会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(2)每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。(3)工程项目部主要管理人员参加由甲方、监理公司驻现场代表组织的现场协调会。重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法和时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派公司管理能力强，技术水平高，质量意识佳，精力旺盛的作业队伍，确保工期的按时和力求提前完成。二、施工阶段质量管理1、土方开挖、电缆敷设等施工管理工作作好分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，在保证质量的前提下组织“快速、轮流”作业队伍。加大初始阶段投入，使土方开挖、电缆敷设施工进度合理有效，尽量提前，为变压器及高压柜施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，特别是电缆敷设的隐蔽验收。2、变压器及高压柜安装施工管理作好稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好变压器及高压柜安装、变压器及高压柜调试等专业工作，协调好各工种关系，作到流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。3、狠抓工程质量通病的防治，采取各种有效措施，尽最大努力加以克服，使其得到有效控制，实现工程质量上台阶。4、施工过程中加强考核力度，坚持定期和不定期检查，开展自检、互检活动，同时制定严格的考核奖罚制度，定期考核，奖罚兑现。5、实行内部质量承包制度，把工程质量与施工人员经济利益挂钩，正确处理质量与进度、质量与效益的关系，彻底消除重数量、讲进度、轻质量的错误观念，实行奖优罚劣，奖罚兑现。层层把好质量关。6、主动配合监理人员，做好工程监理工作，并建立翔实的质量记录。7、文件管理工作做到标准化、规范化、制度化，各类资料记录齐全，清晰明了，装订整齐。8、收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好详细质量自评等准备工作。 第六章 安全、文明施工、环境保护管理体系与措施第一节 安全指标 严格执行施工安全生产责任制，成立安全生产领导小组，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，定期进行安全检查，做到杜绝工伤死亡事故，轻伤频率降到最低程度。第二节 安全保障要点和安全技术组织措施一、安全体系的建立健全：根据本工程的特点，结合我公司的具体情况，在本工程的施工过程中，设立了以公司总经理为组长的公司安全领导小组，建立健全了以下三级安全施工管理体系。第一级由公司安全领导小组牵头负责本工程全面的安全贯彻和实施检查。第二级由项目部安全办职安全员负责日常安全实施过程检查。第三级由各施工班组兼职安全员负责各班组具体施工过程的安全检查和各安全措施的具体落实情况。安全施工管理体系图：公司总经理公司安全领导小组公司总工程师技术部负责人质安部负责人材料设备负责人负责安全贯彻检查业主监理公司项目部安全办项目经理负责安项目队长技术员机械员质安员责任工长全具体措施检查各施工班组兼职安全各施工班组操作工人二、安全管理实施框图：工会材料部门租赁部门技术部门质安部门公司领导公司生产领导小组项目主管领导安全设施检查规章制度执行安全组文明施工检查施工员机械设备检查维修保养机械员劳保用品供应及质量检查材料员落实劳动力保护工会组长第三节 安全制度的健全完善一、安全教育与培训