煤矿经营后勤存在的不足及今后工作打算

1/5煤矿经营后勤存在的不足及今后工作打算经营后勤专业存在的隐患及今后采取的措施煤矿隐患存在于时时处处，地面各类建筑、场所、设施、设备安全隐患不容小视。通过本期起事故汲取教训，经营后勤专业对所辖地点进行了全面剖析检查，将工作中存在的问题和不足进行分析，现将存在的隐患及整改方案汇报如下：一、存在隐患和不足存在的隐患1、火灾隐患，包括木料场、煤场、地面设施、井口火源、炸药库的防火隐患。2、偷盗隐患，办公区、生活区、生产区、仓库、炸药库的偷盗隐患。3、交通事故隐患，职工上下班交通安全，存在个别骑行摩托车安全隐患。4、用电隐患，室内开关插座松动，线路老化，使用大功率电器等存在隐患。5、安全保卫隐患，存在陌生人员及车辆随意出入矿区的隐患。工作中的不足2/51、由于市场行情差、休班多等诸多客观原因，职工在日常工作中存在惰性思维，总想如何把班先休完，没有把工作放在首位，工作积极性不高，效率低。2、业务素质参差不齐，业务能力断层较大，工作边摸索边干，工作效率低。材料配件规格型号掌握不全面，资金紧张等原因导致物资供应不够及时准确。3、管理上仍有空档，对各项制度和安排的工作执行力度不够，没有超前思维战略，时常有“被动管理、被动执行”现象。二、今后采取的措施各类隐患排查和治理措施1、保卫科严格二十四小时值班制度和日夜间巡逻，执行轮流值岗制度，保证矿区人身财产的安全。2、物业处定期排查室内外电缆线路，发现隐患及时联系电工整改。3、保卫科做好上下班禁止骑行摩托车检查，安排好职工住宿避免上下班交通事故的发生。4、保卫科做好来访人员和车辆登记工作，对进出车辆、人员严格检查，严禁携带易燃易爆物品进入矿区。5、火工用品库房严格管理，严格按照领用规定3/5使用，严格执行24小时值班制度。物资管理方面改进措施1、加强计划采购，提高管理水平。针对现在计划项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给供应商督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备在30万元以下，降低储备金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，小配件备件集中送货，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。2、加大管理力度，提供物资信息服务。由于我矿工作面安撤期间材料消耗上升幅度较大，急需的材料较多，我们除按照计划及时供应外，经营管理部全体人员将及时分批深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制4/5定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至上级领导，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考，为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在今后的工作中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立区队为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我专业将在过去的基础上，继续加强井下物资管理考核，避免区队库存和材料浪费流失。劳动工资方面改进措施1、在全面市场化工资分配制度的基础上，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的生产一线岗位倾斜，从而进一步激发职工劳动积极性，提高劳动生产率，并进一步深化全面市场化管理办法，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。2、加强产量、进尺及单项工程验收严格按照矿管理规定执行，经营考核部人员实行工作日写实调查，切实反映生产一线各项工程实际情况、工作量和难度，量化各项工作成果。3、我专业要认真配合我矿现行的机关部室绩效5/5考核办法，完善内部工资分配，实现由岗位效益工资制向绩效工资制