公司安全员管理办法.doc

XX有限公司公司安全员管理办法1 目的为提高安全员工作积极性和责任心，加强部门安全管理，保障公司安全管理制度有效实施，切实提高公司安全管理水平，制定本办法。2 适用范围适用部门：公司各部门、分公司适用业务：部门、分公司安全员管理适用读者：公司全员3 职责安委会：负责安全员任命及管理统筹。安委会工作小组（安全质量部）：负责安全员培训和考核等日常管理。总经理工作部：负责落实安全员奖惩相关事项，并将安全员考核结果纳入公司年度评比范围。部门负责人：负责指导、督促安全员做好部门安全管理工作。部门安全员：负责协助部门负责人做好部门安全工作。公司员工：负责配合安全员开展安全生产工作。4 定义安全员：指部门、分公司推荐，并经公司安委会任命的部门、分公司兼职安全管理人员。5 操作指南5.1 安全员职责安全员是部门、分公司安全管理工作的接口人，协助部门、分公司负责人在部门、分公司内开展安全管理工作，主要职责有：5.1.1接收公司安全文件并及时向部门、分公司负责人报告。5.1.2负责部门、分公司日常、专项安全生产检查工作。5.1.3负责部门、分公司安全文件档案管理工作。5.1.4负责部门、分公司安全资料上报、信息反馈工作。5.1.5协助部门负责人做好部门、分公司内安全宣传教育、会务等工作。5.1.6协助安委会工作小组开展安全培训、安全检查、安全会议等相关工作。5.1.7公司安全管理制度规定的其它职责。5.1.8安委会工作小组、部门负责人交办的安全工作。5.2 安全员任命5.2.1部门、分公司负责人根据实际，推荐有足够时间、精力，且责任心强的人员担任部门、分公司安全员。5.2.2原则上，每个部门、分公司只设立一名安全员，部门存在多地办公，且各办公地固定人数5人以上（含5人）的，可以在办公地各设1名安全员。5.2.3除多地办公设立多名安全员的情况外，部门需设立多名安全员的，应向公司申请，经领导批准后实行。5.2.4部门设立多名安全的，须要确定具体承担接口工作的安全员，同时做好安全员工作分工。5.2.5部门、分公司被推荐的人员经公司任命后，正式担任部门安全员，并履行安全员职责，享受相应权益。5.2.6被任命为安全员的，在其座位、通讯录等位置设置明显标识，人员变更的，由相应管理部门进行标识变更。5.2.7部门、分公司安全员因故需要变动时，由部门/分公司提出申请，经安委会工作小组同意后执行。5.3 安全员管理5.3.1公司定期组织安全员，参加具备安全培训资质单位组织的“生产经营单位安全管理人员”培训，考取安全管理资格证书，并按法规要求定期组织开展继续教育工作。5.3.2安委会工作小组根据公司安全工作开展实际情况，不定期组织安全员开展安全工作务实培训，解决工作中遇到的问题，提高安全管理能力。5.3.3安全员联络方式变更时，部门应及时主动向安委会工作小组报备。5.3.4安全员因故休假、出差等原因短期不能履行岗位职责时，应同部门/分公司负责人协商，指定临时安全员，做好工作交接，并将临时安全员联系资料交安委会工作小组备案。5.3.5临时安全员代理工作时间超过一个自然月的，当月视为部门/分公司安全员进行考核，并按规定实施奖惩。5.3.6安全员不能胜任本岗位工作时，安委会工作小组有权要求部门重新选取人员担任。5.4 安全员考核5.4.1安委会工作小组每月组织对安全员履职情况进行考核，并依据考核结果实施奖惩。5.4.2部门设立多名安全员的，仅对负责接口工作的安全员进行考核，接口安全员的考核结果即为部门其它安全员的考核结果。5.4.2月度考核项目主要包括：部门安全生产状况、例行安全工作完成情况、临时布置任务完成情况。5.4.3年度考核项目主要包括：部门安全目标完成情况、月度考核得分情况。5.4.4考核等级：A（100分），B（81-99分），C（80分）。5.5 安全员奖惩5.5.1安委会工作小组根据公司实际情况，拟定安全员月度奖励基数，经公司领导批准后执行。奖励基数原则上每年调整一次，具体以公司批准文件为准。5.5.2安全员月度考核为“A”的，给予奖励基数100%的奖励。5.5.3安全员月度考核为“B”的，给予奖励基数60%的奖励。5.5.4安全员月度考核为“C”的，不给予奖励。5.5.5考虑各部门人数差异情况，安全员最终奖励增加人员数量权重。具体如下：部门人数(n)n20人21n4041n6061n8081n权重11.21.31.51.85.2.6年度考核排名前5名的安全员，其本人及所属部门分别获得公司及上级单位“安全先进个人”、“安全先进团体”的评选资格。5.5.7月度考核等级连续2次，或者年度考核等级累计3次为“C”的，撤消其安全员职务，并取消其参与公司或上级单位其它评优评先进的资格。5.2.8安全员奖惩事项，经公司领导批准后交由相应管理部门执行。5.2.9安全员发生个