营销总监三年规划

1/8营销总监三年规划请描述你个人未来三年或五年的发展规划，包括年收入、职位要求、区域要求、个人能力提升目标等内容；此内容仅供我们从另一方面了解你的求职目标及意向，同时我们会尽量提供你相关信息，以帮助你了解个人的发展计划是否会与我们的需求接近。你可以使用表格一用数据填写；或使用表格二用文字叙述。附：以下是我们公司业务职位序列，若您需要参考其他职位情况，请另外咨询我们。采购代表采购专员采购主管采购副经理采购经理客户服务系列：客服代表客服专员客服主管区域客服经理客服经理技术服务系列：技术服务工程师区域技术经理技术经理市场系列：市场代表市场专员市场主管区域市场经理市场经理营销团队组建和发展规划2/8xx是网络科技行业的一家新兴公司，其移动互联网、传统网站运营和交互营销平台等业务都走在行业的前头，公司一直将综合性网络科技服务专业提供者作为自身定位。为扩大公司业务范围，提升市场占有水平。公司正在组建一支充满干劲、热爱网络科技行业的营销团队。?营销团队的组建目标和发展方向：1.以业绩为导向，以客户为导向，团队目标明确而坚定，有超额完成业绩任务的能力。2.团队有竞争力，团队氛围公平公正，劳动和付出能得到认同、回报和收获。3.团队规模和组织架构与公司发展状况相适应，团队成员业务能力和综合素质高。4.团队制度管理规范，成员间合作氛围厚重，具有团队精神和浓厚集体荣誉感。5.是一支学习型团队，充满竞争力、精力、干劲和冲劲。?营销团队的建构框架：Leaderteammates?营销人员的业务类型：1.传统渠道营销；2.网络营销；3/83.其他渠道营销。?1.2.3.?营销人员的素质要求：熟悉网络科技行业，知晓行业发展状况，最好有营销或计算机科学学历背景。自我管理能力强，为人正直，性格外向，主动性强，做人做事有干劲和活力。营销实践能力强，熟悉业务运营，具有自我营销能力，对钱和业务有强烈欲望。营销团队的发展阶段：一支优秀的营销团队要经历创建、磨合、凝聚和整合等不同阶段，团队领导者要懂得管控团队成员之间的矛盾，不断磨合团队默契和合作精神，才能创造业绩和效益。根据团队生命周期理论，在团队经历的不同阶段，随着团队架构的变化和稳定性的增强，团队士气会不断提升，业绩也会随之不断提升。营销团队组建和发展规划?营销团队的文化和氛围建设：包括公司文化的宣导和内化、团队共同目标的建4/8立、团队架构的演变、团队执行力和团队狼性的培养等。?营销团队的日常管理：1.营销团队制度建设2.营销团队目标管理3.营销团队管理工具4.营销团队的有效激励与流动性管理5.营销团队培训制度：营销渠道开拓、营销话术和技巧、客户关系维护、营销过程、营销工具等。）一家公司要想生存下来，除了有产品和创意，还得有人把这些东西卖出去。可想而知，一支业务能力突出的营销团队对于公司的重要性，营销团队的组建和发展管理关系着公司的生存和壮大！营销团队的组建和发展关乎方方面面，在这个过程中仍有许多领域需要继续努力，如实践中的营销团队管理、新业务渠道探索、营销人员的自我修为等。作为中国五千万营销人中的一员，我们有理由相信，我们可以。策划专员执行总监意见：XX/1/6签名假如我是一名营销总监针对公司对未来市场的规划，我个人是非常的支持和充满期待，在这次规划中我个人也有机会去展现和锻炼5/8自己，这对我人生事业的规划是个新的起点。机会都是给有准备的人，虽然我在家具行业的经验只有三年时间，在很多的方面都有些不足，但这并不能打消我对未来职业的规划，假如我有辛成为一名营销总监，我会全身心的做好市场工作，执行公司的策略和提升公司的业绩，假如我是一名营销总监，我会从以下几个方面执行：一组织打造完美的营销团队没有完美个人，只有完美的团队！组织一个综合能力强大的营销团队，工作职责分工明确，执行力强，做事认真的团队。团队的每个成员负责不同的市场区域，要对自己的市场区域了解清楚，要有针对性的去发展市场，能强而有力的去执行公司的目标！二规划市场的布局在加强产品规划的同时，要把市场细分完整，要有目标的去规划和执行市场布局，针对不同产品的定位去开发市场。每个省打造一个样板店，不管从市场的网络布点和店面形象，以及店面销售，都必须在当地市场有一定的份额和说服力，只有这样才能以点辐射面，带动其它地区的发展。产品系列发展要有目标的去发展，有些产品能进入市场就一定要进，而有的产品不适合进，就要慎重，我们的目标是开发一个店就要成活一个店，甚至是更多！我们不能为了开店而开店，一定要让店有销售！6/8三带领团队去执行和开发市场在执行和开发市场方面，我个人认为要从三个方面去执行-人，货，店，只有把这三个方面做好，做到位，市场才会有销售，业绩才会提升！1人方面在经销商方面：目前部分经销商在市场推广方面做的不是很到位，不舍得投入，思想处在一种自然销售状态，对于这种经销商我们要从本质上要求他们把店的形象做好，做好市场推广和店面形象维护！针对在当地做的比较好的，比较大的经销商，我们要解决的是在现有的店面维护好的情况下，必须要扩张网点，新增店面，只有从思想上去改变经销商的思路，才能有利于市场发展，不能受制于经销商。在导购方面：导购的好坏直接影响销售，他们是品牌的形象，所以在导购方面主要从产品知识，服务态度，销售技巧等方面开展工作，要不定期的对导购进行培训。在物业方面：加强与红星，居然，月星，欧亚达等全国性的主流物业的关系，力争新开的店进店率百分百，位置A类位置。只有加强与物业的关系，才能更好的开发经销商和提升经销商的销售。2店方面店的形象好坏直接影响终端的客流量和店面产出。目前很多的经销商都不是很注重店面的形象，认为只要产7/8品好，价格便宜，能卖货就可以，这种思想是很不合理的。就针对我后期的工作开展，在店的形象方面重点下功夫，力争把店的形象做好，保持最佳的卖场氛围，形象不到位的该整改就整改，该重新装修的须立即装修！3货方面就针对每个专卖店须了解卖场所有的产品，不定期的对产品进行调整，摆场产品超三个月没有返单的立即更换空间，再不返单的立马更换产品，只有这样才能有效的提升店面销售和店面单位面积产出。对店的摆场，饰品必须要严格按照公司的要求去执行。一定要保证店面产品没有任何质量问题存在，如果店面产品都存在问题，这对消费者来说是很不放心的！四个人的学习和总结1在工作中多学习产品知识，多了解产品的卖点，增强自己的产品知识水平。2学习专卖店的摆场情况，增强对专卖店摆场水平。3与团队经常沟通，探讨市场行情和如何维护市场和开发市场。4了解竞争对手的动态，掌握更多