8S现场管理推行办法(三)

8S推行管理办法全面营造一个有规律 干净 目视管理的工厂作业标准文件编号CC-03-022生效日期2018-06-08版 本A/0文件名称8S推行管理办法页 次1 OF 21 目的 增大空间，定岗定位管理，提高工作效率和员工素养。最终把工厂创造成为一个干净、目视管理和有规律的一流企业而努力。2 检查范围 21工厂全体员工。 22检查区域（见附件一：8S区域划分一览表）3 职责 31营运经理：组织相关人员成立8S检查小组。规范考核程序，并通报考核结果。 32行政部：每周大检查时，指定专人配合、协助检查各部门8S工作。 338S管理员：参与每周大检查，对检查记录汇总上报。并且每天对全厂8S进行日常维护、纠正。 34各部门主管/经理：落实本部8S工作内容，配合检查。并对检查发现问题事项及时按要求改善。4 程序41由营运经理、8S管理员和行政指定人员组成8S检查小组。依照办公室、生产区、宿舍区8S检查清单进行检查。42大检查时，由8S管理员对发现的问题进行详细登记。最终将记录汇总整理后，发放给责任部门负责人，并要求各部门按限定的时间和标准整改。8S管理员监督、确认改善效果。若责任部门未整改或未按要求整改，8S管理员需及时上报营运经理协助处理。43其它时间（除大检查外），由8S管理员对全厂检查区域进行日巡查。对 检查发现的问题事项需以整改通知单形式下发责任部门限时按要求整改。所有无法确认的整改事项需向营运经理及时上报。作业指示文件编号CC-03-022生效日期2018-06-08版 本A/0文件名称8S推行管理办法页 次2 OF 2448S管理员对每周大检查和日巡查问题事项进行整理通报。月底分部门对问题事项和配合改善效果最终汇总考评，并将考评结果交营运经理确认，再呈总经理核准后通报全厂。所有记录需全部保存，利于追溯。5. 检查频率51每星期对全厂检查区域（包括办公室、生产区、宿舍区）大检查一次。52每天8S管理员依照全厂8S日巡查事项进行8S的日巡查维护工作。6检查标准依据办公室、生产区、宿舍区8S检查清单进行。7. 奖惩办法71办公室/生产区检查奖惩办法：对每月总评分第一的部门，奖励流动红旗“最好部门”一面及奖励奖金200元，总评第二的部门奖励奖金100元。对月总评倒数第一的部门，该部门负责人给予罚款30元，部门成员每人给予罚款5元。72宿舍区检查奖惩办法：对月总评第一、第二的房间，分别给予100元、50元奖励。对每月累计总评倒数第一、第二的房间，分别对所属房间的成员每人罚款10元、5元。8附件81附件一 8S区域划分一览表82附件二 8S检查清单（办公室）83附件三 8S检查清单（生产区）84附件四 8S检查清单（宿舍区）85附件五 8S整改通知单 制订批准8S整 改 通 知 单年 月 日 致 部（组）由 部（组）主题：如下问题事项，请确认并在限定整改时间内完成：序号问 题 事 项责任人限 定 整改时间确 认完成时间备 注 备注：1、对特殊情况第一次未整改或没按要求整改的负责人：口头敬告。2、对第一次无正当理由不整改