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风电场交接班管理制度范文3篇 篇风电场交接班管理制度范文篇1第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。 风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。 第二条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。 交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。 第三条交接班要求 (一)交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查; (二)交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督; (三)交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。 (四)交接班的内容1.运行方式及方式变动情况;2.现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置;3.设备、系统缺陷和消缺情况;4.全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计;5.所辖设备的运行状况;6.异常、事故及处理情况;7.定期工作开展情况;8.现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况;9.公用设施、台帐、器具及文明卫生情况;10.上级指示、命令、指导意见。 第四条交班应做到 (一)交清运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况;交清运行操作及检修情况; (二)对发生的缺陷按设备缺陷管理标准进行处理; (三)对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录; (四)对本班发生的异常情况按运行分析管理标准有关内容执行; (五)做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作; (六)交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况; (七)说明调度、上级的指示、命令及下发文件; (八)对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答; (九)对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。 第五条接班应做到 (一)接班前的检查查报表、日志记录;查各表盘、监控画面设备运行情况;接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况; (二)查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求;清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等; (三)接班后，做到“五清楚”，即运行方式及注意事项清楚;设备缺陷及异常情况清楚;操作及检修情况清楚;安全情况及预防措施清楚;现场设备及清洁情况清楚; (四)对新投入运行的设备必须进行接班前检查。 第六条遇有以下情况不能交接班 (一)当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接; (二)岗位不对口、精神状态不好不交接; (三)备用设备状态不清楚不交接; (四)设备维护及定期试验未按规定执行不交接; (五)调度及上级命令不明确不交接; (六)记录不全、不清不交接; (七)工作票措施不清不交接; (八)工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接; (九)设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接; (十)岗位清扫不干净不交接; (十一)工器具不齐全不交接。 第七条特殊情况下交接班的规定 (一)交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班; (二)接班人员未按时到岗，交班人员应向值(班)长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。 若接班值(班)未到，应由交班值(班)长召开接班班前会并接班。 接班人员精神状况不好，接班值(班)长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。 第八条交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。 自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。 在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。 第九条班前会内容 (一)了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式; (二)设备、系统缺陷情况; (三)针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施; (四)核对说明本值的负荷预计; (五)布置、说明本值的计划工作及注意事项; (六)布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。 第十条班后会内容 (一)总结本值的工作; (二)总结异常情况的处理过程; (三)总结现场操作情况; (四)表扬好人好事，批评违章违纪; (五)对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。 第十一条交班班组管理流程 (一)交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查; (二)交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数; (三)交班前30分钟前应完成的工作1.值班员向值、班长汇报检查情况;2.各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字;3.按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全;4.填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写;5.各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生;6.核对模拟系统图正确性。 (四)交班时应完成的工作1.向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值(班)工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。 2.得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。 3.交班后进行班后会总结。 本值(班)发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。 较大的异常情况，风电场应立即组织分析。 第十二条接班班组管理流程 (一)接班人员应统一服装，提前2530分钟进入现场，由值、班长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。 (二)接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。 并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发现主要问题一栏。 (三)班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查情况。 接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。 (四)在无异常情况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方可进行接班。 (五)在运行日志上签字，正式接班。 第十三条交接班运行数据的分析规定 (一)运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并按照参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。 如发现设备参数异常，应及时向值(班)长汇报。 值(班)长应采取相应措施控制参数不超标。 (二)接班值(班)长在接班后应审核本班接班前检查表，并对照上一值的接班前检查表,进行数据分析,分析数据的准确性和异常变化，并记录分析内容。 (三)运行主管应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析，形成专业分析报告。 第十四条各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。 安全生产部对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。 篇风电场交接班管理制度范文篇 21、交接班制度是承上启下、保证连续安全运行的一项重要措施，值班人员必须严格执行,值班班长负责当值全部工作的交接班，交接班记录要做好记录，记录要认真、详细、具体完整，并将当班记录打印保存。 2、值班人员必须按照值班轮流表和统一时间进行交接值班，不得擅自变更。 值班人员应提前30分钟做好准备工作，接班人员应提前20分钟进入主控室。 未经履行交接班手续，接班人员不得接班，交班人员不得离开岗位。 3、交接班时，交班人员应积极主动为接班人员创造条件，值长交接班记录应明确交待下列内容 (1)当时系统和本场的运行状况(包括风力发电机一次及二次、直流、场用电和发电出力情况);当班期间，风力发电机和升压站、线路及设备运行情况; (2)设备运行的异常、缺陷情况以及事故处理情况和需要引起注意的事项; (3)设备运行方式及设备检修的情况记录; (4)设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录，尚留接地线情况; (5)本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待;调度发布的操作命令，工作票、操作票的办理情况记录; (6)主变分接开关位置; (7)继电保护整定值变动和图纸更改情况，以及安全用具、工器具、材料、备品的使用情况和库存情况; (8)收到的文件、资料、上级指示和命令及其他必须按值移交的事项; (9)对钥匙、规程、图纸及卫生情况进行必要的交待; 3、接班人员在接班时，应重点注意检查下列内容 (1)查阅运行日志，了解本值在上次值班后的各方面变动情况，检查所有资料、记录簿册及文件是否完整，记录是否齐全; (2)了解曾发生的事故异常情况及设备缺陷情况，并到现场核查; (3)向交班人员了解在场内设备、线路上进行作业情况，并查阅工作票，核对接地线的使用情况; (4)检查各种表计的指示、信号指示是否正常，并试验保护指示灯、闪光电源指示灯是否正常; (5)核对五防系统与设备运行方式是否相符; (6)检查通讯设备是否良好，微机运行情况是否良好; (7)检查工作场地是否清洁，安全用具、工器具、测量仪表、备品备件、钥匙箱、消防用具及其他物品是否齐全并按照规定位置摆放; (8)检查是否按照制度规定做好清洁卫生工作。 4、交接班注意事项 (1)在交接班时，交接班全体人员应按规定时间到位，所有接班人员均应了解上一班的运行维护情况。 (2)交接班过程中，应有交班值班长陪同检查室内二次设备及运行日志，主值陪同检查一次设备，副值陪同检查卫生环境等，仓库管理员陪同检查备品备件，并向值长汇报检查情况和发现的问题，在双方均无疑问并符合要求时，双方在运行日志上签字，履行交接班手续。 (3)接班后，由当班值班长向各级调度员汇报本值人员姓名、接班时系统情况，询问各级调度员姓名，核对时钟。 (4)学习人员未经批准独立值班前，不允许负责岗位的交接班。 离职时间较长(一个月以上)的运行人员，应了解本岗位设备系统的变更情况，经值班长考核合格后，方可接班独立工作。 (5)在正常情况下，交接班按规定时间进行。 先接后交，办理正式签字交接手续。 5、值班要有始有终，交班要做到“五不交” (1)操作、试验、事故处理未告一段落不交; (2)记录不清、交待不明不交; (3)现场不清洁、工具资料不全不交; (4)有其他妨碍安全没有有效措施的不交; (5)发现接班者人数不够或接班者精神不佳的不交。 6、接班要做到“五不接” (1)不做好交班准备工作不接(如记录不清、交待不全等); (2)在事故处理和重要操作过程中不接; (3)工具、资料不全不接; (4)清洁工作未做的不接; (5)上级命令或通知不明确，有其它明显妨碍安全运行工作的不接。 7、值班人员交班后，由交班值长主持召开班后总结会。 (1)总结班组的安全工作任务完成情况，规章制度执行及劳动纪律遵守情况。 (2)分析不安全事件发生的现象、原因、制定处理及今后的对策。 (3)表扬好人好事，批评不良现象。 (4)学习或传达上级指示及有关规定。 (5)只有在班后总结会结束后，交接班工作方为正式结束，交班人员方可下班。 篇风电场交接班管理制度范文篇31范围本管理制度规定了大唐新能源黑龙江开发公司(以下简称新能源黑龙江开发公司)所属各风电场交接班内容、规定、交接班前的准备、交接程序以及考核等内容。 本管理制度适用于新能源黑龙江开发公司所属集控中心及风电场各班组。 2规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。 凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励研究使用这些文件的最新版本。 凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。 中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法(试行)xx年版发布，大唐黑龙江发电有限公司班组标准化建设管理办法3目的与要求3.1交接班制度是“两票、三制”的重要组成部分，是运行各岗位人员工作的移交和接替，确保发电企业生产过程连续性的制度;3.2交接班工作必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。 交接班人员应严格按规定履行交接班手续;3.3交接时必须进行整队交接。 交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。 4交接内容4.1运行方式及方式变动情况;4.2现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置;4.3设备、系统缺陷和消缺情况;4.4全场带负荷情况;4.5所辖设备的运行状况及检修情况;4.6异常、事故及处理情况;4.7定期工作开展情况;4.8现场安全措施及预防措施清楚;4.9运行方式与值班记录、五防图的对应情况;4.10公用设施、台帐、器具及文明卫生情况;4.11上级指示、命令、指导意见;4.12对新投入运行的设备必须由值班长安排专人进行接班前检查。 5交接班规定5.1交班值值班长应在交班前1小时进行检查，发现问题安排本班人员迅速处理，并再次检查，无问题后，分别在“交接班记录”上签字;5.2进行倒闸操作时不得进行交接班，由交班班组完成倒闸操作任务，检查无问题后，再进行交接班;5.3事故处理时不进行交接班，交班过程中发生事故，由交班班组负责处理，接班班组在交班值值班长的带领下，协助进行事故处理;5.4不论上述那种情况，交班班组都应按照要求进行检查，确认无问题后再进行交接班。 6交接前的各项准备6.1交班前的准备6.1.1微机监控画面与当前运行系统相对应;6.1.2各种记录簿填写准确，字迹工整，无漏签名;6.1.3各保护屏无异常;6.1.4当班的文明生产全部完成，并符合标准;6.1.5主控室的卫生清洁，主控台清洁、物品摆放整齐;6.1.6物品柜、记录簿柜、防误钥匙柜内物品摆放整齐、不缺少;6.1.6食堂、宿舍、会议室、娱乐室、卫生间、库房清洁，物品定值摆放;6.1.7本班执行的两票无问题;6.1.8交班前，交班人员分别在运行记录上签字。 6.2接班前的准备6.2.1接班人员到达风场后，在自己的宿舍换好服装，等侯值班长命令;6.2.2接班值值班长在接班前检查本班人员齐全、着装统一;6.2.3接班值值班长在接班前要了解本班人员的身体状况及精神面貌，及时发现问题、合理安排好本班的工作。 7交接程序7.1是否具备交接条件接班班组各项准备工作完成后，接班值值班长进入主控室内向交班值值班长询问“是否可以交班”，交班值值班长确认可以后回答“可以交班”，此时交班人员听从交班值值班长的口令进行全体列队等待交班;接班值值班长召集接班人员列队进入控制室。 如不具备交班条件，回答“XX工作未完成，不能交班”，接班值值班长带领本班人员在宿舍休息，或在交班值值班长的领导下协助完成相应运行工作。 7.2交班7.2.1交班值值班长向接班人员全面介绍接班人员休息期间场内各方面情况，其他人员作必要的补充;接班人员应认真听取介绍，有问题及时提出，交班值值班长负责解答，交班其他人员负责补充;7.2.2交班值值班长宣读运行记录中主要工作内容;7.2.3交班值值班长介绍情况时，交班人员除必要的补充外，要保持肃静，严禁谈论与交接内容无关的话题;7.2.4交班值值班长全面介绍完接班人员休息期间场内各方面情况后，向交班其它人员询问“其它人员有无补充内容”，回答“有”或“没有”。 交班值值班长向接班人员询问“工作交待完毕，还有什么疑问”，接班值值班长询问本班人员是否明确交待内容，有疑问提出，交班值值班长负责解答，本班其他人员负责补充;无疑问，接班值值班长回复“无问题，接班人员开始巡视设备”，接班值值班长带领接班人员走出主控室开始按照“交接班检查记录”进入各自的巡视范围巡视、检查设备，30分钟后回到控制室填好“记录卡”并签名，做好接班准备。 交班值值班长带领交班人员回到工作岗位。 7.3接班班组各项准备工作完成后，接班值值班长进入主控室内向交班值值班长询问“是否可以交班”，交班值值班长确认可以后回答“可以交班”，此时交班人员听从交班值值班长的口令进行全体列队等待交班;接班值值班长召集接班人员列队进入控制室。 接班值值班长依次询问本班人员对所巡视的设备是否有异常，回答“有”或“没有”，如有问题交班人员解释或处理。 如不具备交班条件回答“XX工作未完成，不能交班”，接班值值班长带领本班人员在宿舍休息，或在交班值值班长的领导下协助完成相应运行工作。 7.4接班值值班长核对“运行记录”中的内容，无问题后签字并宣布“可以接班”。 巡视人员对设备的运行方式及运行状态无疑问后，接班值值班长宣布“可以接班”。 交班值值班长将“运行记录”递给接班值值班长，接班值值班长核对“运行记录”中的内容，如无问题在上面签字，并填写交接班时间。 对“运行记录”如有疑问