水务工程现场管理制度.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 水务建设项目水务建设项目 项项 目目 现现 场场 管管 理理 制制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 度度 双流兴城建设投资有限公司双流兴城建设投资有限公司 二二 一六年三月一六年三月 目目 录录 一 一 总则总则 2 二 二 编制目的编制目的 2 三 三 编制依据编制依据 2 四 四 适用范围及对象适用范围及对象 2 五 五 各参建单位职责与分工各参建单位职责与分工 2 一 参建单位的组织关系图 2 二 各参建单位职责分工 3 六 六 管理制度管理制度 9 一 施工图会审制度 9 二 施工方案评审制度 13 三 现场计量签证制度 17 四 工程变更及现场签证管理制度 17 五 资金支付管理制度 17 六 碰头会 周例会 专题会议制度 17 七 文件管理制度 20 八 计划管理制度 22 九 质量管理制度 25 十 工程竣工验收管理制度 27 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 十一 质量保修管理制度 29 一 总则总则 为明确水务建设项目各参建单位的职责与分工 高效 有序地推进工 程建设 规范施工现场各参建单位的行为 使工程建设全过程有章可循 建立 按系统 分层次 程序化 责任制 监督制 的管理体系 确保项目 建设质量 确保目标任务的实现 特制定本管理制度 二 编制目的编制目的 为加强对水务建设项目的建设管理 确保工程质量符合设计及相关规 范 标准的要求 有效控制工程投资和工程建设工期 提高投资效益及工 程管理水平 进行制度化 标准化 规范化 程序化的管理 三 编制依据编制依据 根据国家 地方有关工程建设法律 法规 标准 管理办法等相关规定 公司相关建设项目管理制度以及相关合同 结合水务工程建设实际情况而制 定本管理制度 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 四 适用范围及对象适用范围及对象 水务建设项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位 包括建设 单位 以下简称业主 监理单位 以下简称监理 设计单位 全过程造价 咨询单位 以下简称造价咨询单位 施工总承包单位 专业分包单位和材 料 设备供应商 五 五 各参建单位职责与分工各参建单位职责与分工 一一 参建单位的组织关系图参建单位的组织关系图 协调 管 理 设计单位 监督管理 水工部 监督管理 监督管理 总工办 监督管理 风控 监督管理 协调 配 合 协调 配 合 造价咨询单位监理单位 建设单位 施工总承包单 位 各专业分包单 位 协调 管理 材料 设备供应商 商 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 二 各参建单位职责分工 二 各参建单位职责分工 根据相关法律 法规以及招投标文件 施工合同等文件的规定 水务 项目各参建单位的责 权 利如下 若本制度的规定与相关法律 法规 招投标文件或所签订合同的内容不一致 则以法律 法规 招投标文件和 合同的规定为准 1 1 建设单位 业主 建设单位 业主 1 按合同要求提供施工场地 施工图纸 工程地质 地下管线等 数据 资料 2 及时解答施工单位 监理单位 造价咨询单位 设计等单位所 提出的问题 及时审批经审核后的付款申请 施工方案 施工进度计划 工程变更 处罚决定等文件资料 3 按合同约定的付款条件 付款程序及时支付合同价款 4 组织各方共同完成项目报建 设计方案论证 项目招标 施工 管理 竣工验收 竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及相关 的组织协调 监督实施等工作 负责统一管理项目施工单位 监理单位 造价咨询单位 设计单位等参建单位 5 进行事前审查 现场监督执行 负责审核项目各参建单位上报 业主的文件 资料以及下发相关文件 资料 发布各项工作指令并监督 各参建单位的执行情况 履行现场必须和必要的签字确认手续 协调 解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作 6 组织设计单位对工程进行设计优化 技术经济方案比选 严格 按照 工程变更管理办法 控制工程变更 组织设计及相关单位对工程 变更内容进行技术 经济论证 分析 对设计进度 设计深度 设计质 量进行监督 管理 7 依据施工 监理和造价合同分别对施工单位 监理单位和造价 咨询单位的各项工作进行监督 管理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 按照国务院颁发的 建设工程安全生产管理条例 相关法律 法规和施工合同中的要求 监督 检查施工单位的各项安全措施是否符 合工程建设强制性标准 督促施工单位安全施工 对违反安全施工规定 的单位进行处罚 9 协调与本工程有关的市 区有关职能部门 当地街道办事处 乡镇 派出所等各单位对外关系 处理各种投诉事项 10 督促 监督施工单位按照全国 四川省 成都市 双流县的 文明施工相关标准 规范的规定执行 对违反安全文明施工规定的单位 进行处罚 11 对施工现场进行统一部署 统一安排 统一管理现场所有参 建单位 监督 检查项目各参建单位对质量 进度 成本 安全目标执 行情况 对不满足计划要求 合同要求的单位和个人进行处罚 并提出 整改措施 12 监督 检查各参建单位的合同履行情况 对违反合同约定不 履行义务的单位提出处理措施或处罚 13 督促并配合施工总承包单位完成竣工资料的编制 组织完成 水务项目完工验收及审计 协调配合水行政主管部门 或批复单位 完 成项目竣工验收 协调相关部门完成项目移交运管 2 2 施工施工总承包单位总承包单位 1 负责项目施工总承包合同范围内的所有工作 按业主 监理单 位要求统一部署 统一安排 统一管理现场相应事务 1 负责各专业工程质量 进度 成本 安全等工作的协调 指 导 监督 管理 2 服从业主 监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理 3 对业主负责 按合同约定的工期 质量 安全目标交付整个 工程 2 负责编制施工组织设计及专项施工方案 施工组织设计及专项 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等 3 测量定位和轴线控制 网桩的测设 高程控制的水准点的复测 由总承包人负责组织实施 4 负责编制工程建设总进度计划 各专业进度计划 月度工作计 划 周工作计划 并按照经业主审批的进度计划执行 编制和执行施工 及试运行阶段的进度计划 对进度完成情况负主要责任 5 项目经理根据项目实际需要 及时参加业主 造价咨询单位 监理单位组织的各种形式的碰头会 例会 专题会和协调会 6 协调现场施工机械设备和周转材料 配合和满足现场施工的需 求 7 负责协调各专业分包单位之间的工作联系 妥善安排与专业分 包单位交叉作业的进度计划 有计划有组织地安排好各专业分包单位的 材料 半成品 成品 以及进场设备的现场堆放场地 以及合理的运输 线路及工作面 处理好因交叉作业可能引起的成品保护问题 确保工程 总工期目标的实现 8 协调各专业之间的矛盾 负责排除施工过程中遇到各种障碍 总结和部署进度计划 落实关键工序和重点项目推进情况 根据各专业 施工交叉情况 合理安排各专业进场和退场时间 9 负责施工现场的安全文明管理 治安 保卫 保洁 消防 包 括洞口的安全防护工作等 施工现场 含总平 由施工总承包单位统一 规划 分区管理 各负其责 各专业分包单位不得随意变动 消防 保 卫 环保 文明施工等由总承包单位统一组织实施 10 负责参加业主组织的各专业 含分包工程 工程验收 做好协 调 整改工作 11 按照相关规范和标准整理工程技术资料 由总承包单位负责组 织各专业分包单位进行技术资料的收集 整理 装订 归档 经审批合 格后报送有关单位和部门 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 3 专业分包单位专业分包单位 1 按照专业分包合同的约定 负责专业分包工程的施工 按照业 主 施工总承包单位 监理单位的要求按质 按量 按期完成专业分包 工程 1 负责管理专业分包工程的质量 进度 成本 安全 2 服从业主 监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理 3 对业主 施工总承包单位负责 按合同约定的工期 质量 安全目标交付分包工程 2 负责编制专项分包工程的施工组织设计及专项施工方案 施工 组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等 3 负责编制分包工程的施工进度计划 月度工作计划 周工作计 划 并按照经施工总承包单位 业主审批的进度计划执行 对分包工程 的进度完成情况负主要责任 4 项目经理根据项目实际需要 及时参加业主 造价咨询单位 监理单位 施工总承包单位组织的各种形式的碰头会 例会 专题会和 协调会 5 对专业分包工程的质量 进度 成本 安全向施工总承包单位 业主负责 6 负责参加业主组织的各专业 含分包工程 工程验收 做好整 改工作 7 按照相关规范和标准整理工程技术资料 并及时将专项分包工 程的资料及时移交给施工总承包单位 4 4 监理单位监理单位 1 监理单位行使合同约定和建设单位授权范围内的权利 在执行 过程中不得从事违反国家法律法规 损害业主利益 有违社会道德的事 情 2 监理单位及监理人员不得擅自接受施工单位的宴请 如有必要 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 应经项目总监许可后并同时邀请建设单位两人以上参加 监理人员不得 接受配合单位的馈赠 3 所有业务活动的文件均应采用书面形式 相互联系也均应以书 面形式并以书面内容为准 紧急情况下监理工程师可以下达口头指令 但口头指令也应在事后 24 小时内及时办理书面确认手续 4 监理单位与其他单位或部门之间往来的所有文件均应有该单位 负责人或授权人签字并盖公章 否则视为无效文件 5 按业主要求及现场实际工作的需求 负责主持监理例会 并撰 写会议纪要 6 负责协助业主进行施工图会审 在图纸会审前总监组织各专业 监理工程师及施工单位各专业工程师熟悉图纸 指出图纸当中的问题做 好记录并在会审时请设计单位相关人员解答 7 负责审查施工组织设计及专项施工方案的技术可行性 经济合 理性和安全保证措施等 确保工程顺利有效地实施 8 参与造价咨询单位主持的工程计量与签证交底会 熟悉本项目 计量规则并按规定执行 并负责对施工单位进行计量交底 9 负责审查施工单位所报送的周计划 月计划 年计划 工程总 进度计划 对施工进度计划中的关键工序 关键部位提出保证措施 并 指导施工单位根据现场情况适时调整进度计划 审查施工单位在人力 物力 财力上的保证措施 对工序安排 施工机具 工作时间等方面指 导施工单位完成具体安排 确保工程按期完成 10 对施工过程中的关键工序 关键部位 关键节点应采取平行 检查 抽查 巡查 旁站的形式进行监督检查 根据相关规范 标准对 工程施工过程容易出现质量问题和存在的安全隐患的部位进行检查 并 督促施工单位按相关要求及时整改 整改后负责重新检查 验收 若施 工单位在规定的时间内对现场存在的问题拒不整改则可根据合同相关条 款经业主 对所有施工单位自检合格的隐蔽工程进行隐蔽验收检查 检查合格后并及时签署相关隐蔽验收资料 11 做好施工过程中检验批 分部分项工程的检查 验收及竣工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 验收 并及时签署施工质量验收评定表 12 建设单位验收是在通过质监验收并取得建设工程竣工验收报 告和完成综合竣工 包括规划 消防 环保等政府职能部门 验收后 按国家 地方及合同约定的验收标准由业主 监理单位 施工单位 设 计单位等项目参建单位进行验收 监理单位应落实验收部门在竣工验收 过程中所提出的整改问题并及时按相关要求进行整改 整改合格经各验 收单位及相关部门确认后办理移交 5 5 设计单位设计单位 1 根据合同中约定的职责和义务 按期按质按量完成所有设计工作 并按期交付设计成果 2 服从项目业主的管理 并积极配合监理单位的协调管理 3 负责对设计方案进行技术 经济性分析 不断优化设计方案 有 效控制工程总投资 4 积极参加施工图评审及施工方案评审 及时解决图审中发现的问 题并对施工方案的技术可行性 经济合理性提出意见 5 及时 有效地配合业主按照市水务局印发的相关变更管理办法解 决施工过程中设计变更 技术核定并及时办理相关手续 6 工程实施过程中按时参加各种会议 及时解决会议提出需设计院 解决或协助的问题 7 积极参加工程实施过程中各项过程验收及竣工验收 并做好相关 资料的整理和保存 六 六 管理制度管理制度 一 一 施工图会审制度 施工图会审制度 施工图设计的优劣很大程度上决定了工程的成本和质量 因此 为有 效控制工程成本和提高工程质量 在工程施工前必须组织相关单位对设计图 纸进行审查 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 一 编制目的一 编制目的 为确保工程质量 使施工人员充分领会设计意图 熟悉设计内容 正 确地按图施工 同时也为了减少图纸错 漏 碰 缺 将图纸中存在的问 题消灭在施工之前 特制定本制度 二 使用范围二 使用范围 本制度适用于水务工程所有设计文件和图纸 三 内容三 内容 1 1 组织 组织 施工图会审由业主单位组织 监理单位主持 在正式动工前举行 由 业主 设计单位 监理单位 造价咨询单位 施工总承包单位等单位指派 专人参加 在图纸会审之前 各有关单位包括业主 设计单位 监理单位 施工 总承包单位 专业分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员 专 业工程师熟悉图纸 进行初步审查 并将初步审查意见以书面的形式于图 纸会审前 5 天送交业主汇总后交设计单位 2 2 组织目的 组织目的 组织施工图设计会审的目的在于了解各专业的设计情况 掌握项目的 功能布局 设备选型 建设标准等方面设计是否经济合理等 在施工之前 解决设计中错 漏 碰 缺等情况 以符合业主的投资方向及目标 确保 施工能顺利进行 3 3 组织原则 组织原则 1 实事求是的原则 各单位应根据建设单位对项目的设计要求 对施工图设计中具体的设 计内容进行审查 核实时必须坚持 实事求是 的原则 认真负责地进行图纸 审查 审查深度应符合建设单位要求 2 客观公开的原则 各专业工程师所提意见及建议均是在客观意愿的原则下自由表达 对 所提意见均应在会议中进行讨论并由相关单位做出回复 施工图会审由本工程参建单位和各相关部门参加 原则上与工程建设 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 无关的人员不予参加 4 4 职责分工 职责分工 1 业主的职责 根据设计任务书 审查本项目施工图设计能否满足预先设定的功能要 求 使用要求 成本 质量 工期要求等 以及协调管理各参与单位进行 图纸会审 并在会审后完成清标工作 2 设计单位的职责 各专业设计人员对相关专业的设计情况 设计要求 设计意图作简要 阐述 如 地基的处理形式 总平的布局 功能用房的设置情况 材料及 设备选型 系统功能的选用 工程中所涉及的特殊工艺 材料及设备 设 计概况等 并及时解答各单位提出的设计问题 3 监理单位职责 a 监理单位负责对图纸进行全面审查 从施工的技术性 可操作性及 安全性 经济合理性等角度审查各专业施工图 b 综合各专业设计问题 确定各专业设计问题的解决原则和解决方案 审查图纸会审记要文件 如 土方挖填的合理性 电气元器件的选择 功能的设置情况是否有 利于实施等 5 施工单位的职责 施工单位各专业工程师或专业工长对各专业设计图中存在的问题逐一与 设计单位进行讨论 施工单位作为一个有经验的承包商应根据以往相关或类 似工程中存在的重点和难点对本工程进行预测 并对当前设计图在施工过程 中的可操作性 安全性 经济合理性与设计单位进行商讨 并在图纸会审完 成后 20 日内配合造价单位完成清标工作 5 5 施工图会审的工作程序 施工图会审的工作程序 a 设计单位介绍设计意图 结构特点 工艺要求 施工技术措施等有关 注意事项 b 各有关单位提出图纸中的疑问 存在的问题和需要解决的问题 c 设计单位答疑 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 d 各单位专业人员针对问题进行研究与协商 拟定解决问题的办法 f 项目监理单位负责形成图纸会审纪要底稿 交业主审批 经设计单位 签字后由监理单位将会议纪要分发各参会单位 若各方无异议 即图纸会审 纪要就视为设计档案的组成部分予以存档 6 6 会审书面意见格式 会审书面意见格式 各单位从以下方面进行图纸审查准备 并按本制度要求书面递交审查意 见 书面审查意见按下述要点逐条进行说明 7 7 审核要点 审核要点 1 1 建筑 主要针对给排水项目 建筑 主要针对给排水项目 根据建筑行业技术规范条例 在充分理解建筑方案的基础上 从以下 方面进行审核 A 建筑图是否准确体现和落实了设计方案的意图 主要技术指标是否符 合方案的要求 总图是否与建设单位的报建总图吻合 B 营造做法是否准确的反映了建设单位的交工标准 主要材料是否确定 C 结构 水 暖 电各专业的墙 柱 梁及各种设备 是否满足建筑空 间要求 各部位门 窗位置及尺寸是否合理 D 整体建筑功能是否合理 保温 隔热 防水以及外檐的细部构造作法 是否满足功能要求 E 需隐蔽的管线是否进行了包装 如洗手间 烟道 排风道 的布置及 材料是否合理 落水管 空调孔 空调室外机组的位置是否合理 F 吊顶部位的净高是否合理统一 房间各部位的平面和净高尺寸是否合 理 特别是楼梯及错层部分 是否会碰头 G 根据可能出现的交工标准调整情况 在营造做法上留有余地 确保各 种交工条件下工艺完善 满足要求 H 审核设计是否符合环保 节能要求 是否符合环保 节能发展方向 以及在这两方面的新工艺 新技术 新材料应用情况 2 2 结构结构 根据结构专业技术规范条例 在符合结构设计规范的前提下 从以下 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 方面进行审核 A 结构方案是否合理 是否满足建筑方案的要求 B 研究能否采用或部分采用更合理的结构方式 以达到经济实用的目的 C 结构布置是否对使用功能有明显的影响 例如梁 柱的位置 梁的高 度是否合理 推算各部位的空间净高是否满足使用要求 D 基础 主体结构设计是否过于保守 在与同类项目对比分析的基础上 审核主要材料用量平均指标是否合理 重点为钢筋用量 混凝土量 基础处理方案等 3 3 管线 水 暖 管线 水 暖 主要针对给排水项目 主要针对给排水项目 根据水 暖行业现行技术规范条例 从以下方面进行审核 A 水 暖专业设计是否满足建筑方案和整体功能的要求 各种使用功能 是否齐备 B 各种器具和管线布置是否合理 使用上是否方便 是否妨碍家具等设 施摆设 明设管线布置是否美观 管线与墙体的关系是否确定 消防 水管 消火栓及控制阀门位置是否合理 是否暴露到墙体外等 C 管道井的位置是否合理 管道井的尺寸是否既紧凑又能满足检修和安 装要求 D 各种部件 材料的选型是否合理 是否符合有关规范和使用功能要求 是否经济 实用 美观 E 管线尽量避免明露 排水管线外露的均要求美观 F 管道井的位置及封闭材料是否合理 同类型的管道井及管线布置是否 相同 G 审核设计是否符合环保 节能要求 是否符合相关政策及产业发展方 向 以及在这两方面的新工艺 新技术 新材料应用情况 4 4 电气 强 弱电 电气 强 弱电 主要针对给排水项目 主要针对给排水项目 根据电气行业技术规范条例 从以下方面审核 A 各种开关 配电箱配置及位置是否合理 是否符合建筑方案或使用功 能要求 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 B 明设的面板 开关等布置是否合理 使用上是否方便 是否妨碍家具 摆设 同类户型的开关 插座等布置是否相同 C 各种部件 材料的选型是否合理 是否符合有关规范和使用功能要求 是否经济 实用 美观 D 审核设计是否符合环保 节能要求 是否符合相关政策及产业发展方 向 以及在这两方面的新工艺 新技术 新材料应用情况 8 8 施工图会审的成果要求 施工图会审的成果要求 施工图会审后 由监理组织汇总各参会单位的会审记录 各参会单位专 业工程师进行会签 并由监理组织总承包单位整理成书面会审纪要文件经监 理 设计院审核 需变更的由设计院出设计变更 建设单位审定后组织实施 二 二 施工方案评审制度 施工方案评审制度 一 编制目的一 编制目的 通过科学地审查和评价施工组织设计及专项施工方案 提高各项施工 方案的技术性 经济性 安全性 从而合理安排施工工期 确保施工质量 及施工安全 降低工程成本 特制定本制度 二 适用范围二 适用范围 本制度适用于水务工程所有施工组织设计和施工方案 三 内容三 内容 1 1 组织方式 组织方式 施工方案评审由业主组织 监理主持 按项目进度计划分批次评审 施工组织设计在施工图会审完成后一周内进行 其余专项施工方案至少提 前一个月评审完毕 由建设单位 设计单位 监理单位 造价咨询单位 施工单位的专业工程师参加 参建各方按照本制度所要求 方案评审前三 天以书面形式将评审初步意见报监理单位汇总 2 2 组织目的 组织目的 组织专项施工方案评审的目的在于掌握各专项施工方案编制的情况 审查专项施工方案的安全性 经济性 合理性 可行性等 以及是否符合 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 建设单位制定的目标要求 通过方案评审对不符合工程现场要求的施工方 案进行纠正和优化 以确保顺利推进工程建设 3 3 职责分工 职责分工 1 1 施工单位职责 施工单位职责 由施工单位对所报施工组织设计或专项施工技术方案的主要工序所采 取的措施作简单介绍 并对方案中所采取主要措施作简单分析 并说明采 用此方案的原因 目的及存在的问题及解决方案的建议等 2 2 监理单位职责 监理单位职责 对施工单位所述施工组织设计或专项施工方案进行技术论证并拿出具 体的处理意见和建议并逐一说明其理由 描述方案中存在安全或质量隐患 的地方并提出解决方案或调整措施 4 4 施工方案评审程序 施工方案评审程序 1 施工单位根据工程实际情况结合自身情况编制施工方案上报监理 单位审查 2 监理单位对施工单位所述施工组织设计或专项施工方案进行技术 性 安全性及可操作性进行分析 论证并提出具体的处理意见和建议 并 逐一说明理由 描述方案中存在的安全或质量隐患并提出解决方案或预控 措施 3 造价咨询单位对施工方案的经济性合理性进行审查并提出处理意 见和建议报监理单位 4 监理单位根据各单位的审查意见审核施工方案的经济性 安全性 技术性 合理性是否满足业主的要求及相关法律 法规的要求 并提出处 理意见和建议报业主审批 待业主审批后组织实施 5 5 评审书面意见格式 评审书面意见格式 各单位从以下方面进行方案审查准备 并按本制度要求书面递交审查 意见 书面审查意见按下述要点逐条进行说明 6 6 评审要点 评审要点 1 1 综合部分综合部分 A 施工组织设计及专项施工方案依据应充分 包括 招标书 投 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 标书 施工合同 建设单位其他要求 政府有关规定 国家和地方有 关规范 全套施工图纸 地质勘探报告 地下管网分布图 现场状况 等 B 施工组织设计必须六项齐全且有深度 具体为 工程管理架构 施工技术措施 现场平面布置 进度总计划 施工机械状况说明及一 览表 质量安全季节性保证措施等 C 施工组织设计及专项施工方案应针对本工程具体特点 提出相 应措施 2 2 管理架构管理架构 A 需详细具体附表 包括项目经理 五大员 各班组长 B 配备数量必须满足工程要求 相关人员的资质 经验 能力 配合等必须满足工程要求 3 3 施工进度计划施工进度计划 A 施工进度计划安排应符合实际情况 并考虑专业分包单位的施 工进度安排 B 施工进度计划中应明确各分项工程的工程内容 材料用量 日 人工产量等计算依据 并附计算过程 并绘制各工种劳动力分布曲 线 C 施工人员 施工机械 设备 材料安排应充足 进退场时间应 科学 合理 特别对需建设单位限价以及认质认价的材料 设备应有 详细的品牌范围 技术标准 进场计划 D 应明确施工单位分包工程的进退场时间 E 施工进度计划应考虑建设单位的工期要求 4 4 现场布置现场布置 A 现场布置图应考虑基础 地下室 主体 装修工程等施工各阶 段的需要以及专业分包工程的需要 B 施工单位应具有保持现场安全文明施工的具体措施 C 平面布置应达到方便施工 易于管理 节省成本的目的 5 5 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 A 由于工期紧 质量要求高 特别涉及到使用方面 例如渗漏 裂缝 排水不畅通等 方案中应有防治工程质量通病的具体措施 确保正常使用 B 在危险环境下施工 应采取具体防护措施 确保人身和财产安 全 C 施工总承包单位应采取措施协调各专业分包单位的工作 如垂 直运输 用水用电 加工场地等 负责本单位和分包单位的成品 半成品的保护 D 施工总承包单位应负责专业分包单位的质量及安全管理 并对 具体分工及责任作明确承诺 对专业分包单位的质量安全承担连带责 任 6 6 施工方案施工方案 A 施工组织设计中的措施应根据工程需要考虑周全 并分项列明 所采取的措施的费用 由建设单位根据招标书 投标书 施工合同等 决定是否支付该部分费用 B 列出要编制的常规施工方案并应针对施工难点 例如后浇带 防水工程 大体积砼 大面积弧窗等 编制技术方案 方案应科学 经济 方便 并计划施工日期 C 施工总承包单位应明确需专业分包的工程 并报建设单位审批 后实施 专业分包单位须提供专业分包工程的专项施工方案 施工组 织设计 资质证书等文件和资料 D 应针对季节特点 如冬季 雨季等 采取合理有效的施工措 施 E 充分考虑各种备用方案 包括人力 设备 材料等的备用方案 F 施工现场应采取措施达到标化工地和安全文明施工标准 G 装饰工程应先报业主及监理单位确定施工样板 并编制施工保 证措施 H 人力 设备的安排应合理 对于垂直 水平运输等关键设备应 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 有具体可行的维修 保证措施 7 7 施工组织设计及专项施工方案评审的成果要求 施工组织设计及专项施工方案评审的成果要求 施工组织设计及专项施工方案评审后 由监理组织汇总各参会单位的 评审记录 各参会单位专业工程师进行会签 由监理组织总承包施工单位整 理成书面评审纪要文件经监理单位 造价单位 业主审定后组织实施 三 三 现场计量签证制度 现场计量签证制度 以公司现有执行的签证制度为准 四 四 工程变更及现场签证管理制度 工程变更及现场签证管理制度 以公司现有执行的签证制度为准 五 五 资金支付管理制度 资金支付管理制度 以公司现有执行的签证制度为准 六 六 碰头会 周例会 专题会议制度 碰头会 周例会 专题会议制度 一 编制目的一 编制目的 了解工程建设情况 针对工程建设过程中出现的各种问题和困难进行 分析 讨论 制订解决方案 明确各类问题 困难的解决时间和整改要求 确定解决问题的责任人和监督人以提高本工程的施工进度 施工质量 有 效降低施工成本 确保安全文明施工 二 适用对象二 适用对象 本制度适用于水务建设项目建设过程中所召开的所有会议 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 三 内容三 内容 1 1 会议的组织会议的组织 监理例会由监理单位组织并主持会议 专题协调会 工程例会由建 设单位组织 监理单位主持会议 与会议主题相关的单位及部门派人参 加 2 2 会议的纪律会议的纪律 1 会议主持单位应明确参加单位及参加人员并逐一通知 无特殊 原因不得无故缺席 若有事不能参加的人员应向主持单位的主持人请假 2 专题会议时间 参会单位及参会人员由会议主持人确定并通知 所有参会单位及参会人员应严格遵守不得迟到 3 会议开始后迟到人员不得进入会议室 必须征得会议主持人同 意后方可进入会议室参加会议 并根据会议相关制度进行处罚 4 会议中所有参加会议的人员必须将手机设为静音或震动状态 不得在会议室内接听电话影响他人发言 接听电话应在会议室外 5 他人发言时其他参会人员不得无故打断其发言 若要补充说明 必须在发言人发言完毕后 6 所有参会人员必须自带会议记录本及准备发言内容 发言内容 应符合会议主题 不得说与会议主题无关的内容 原则上每个发言人只 有一次 可作补充但不应作多次补充 7 所有会议纪要均由监理单位整理 初稿整理完毕后应由各参会 单位校对并签字确认 8 每次发往各参会单位的会议纪要必须附签到表并做好收发记录 9 未经会议组织单位项目负责人许可不得迟到 早退或缺席 违 反者根据具体项目制定的处罚措施进行处罚 并且迟到者对到会前所有 会议内容无条件认可 早退者对离会后所有会议内容无条件认可 缺席 者对全部会议内容无条件认可 监理单位只需按规定发放会议纪要 而 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 无须另行通知传达 其他会议要求与此类同 10 对于会议纪要或其他经共同讨论形成的结论性文件 在收到 文件后各单位应予以核对 如有疑惑或异议 应在收到文件后三个工作 日内以书面形式提出 3 3 会议的要求会议的要求 1 1 碰头会制度 碰头会制度 碰头会根据现场需要由监理单位牵头并主持 其他碰头会时间视 其现场施工情况临时决定后另行通知 1 对前日施工现场工作完成情况作小结 对当日施工现场工作计 划作具体安排 施工现场存在问题及急需解决的问题 对能解决的问 题就立即解决 不能立即解决的问题提出具体的解决方案及解决办法 并落实责任人 2 对进度完成情况作简要说明 对未完工作的原因进行分析并提 出具体解决措施 对明日工作计划做出安排和调整 2 2 监理例会制度 监理例会制度 由总监工程师主持召开监理例会 业主单位 施工总承包单位 专业分包单位的相关人员参加 在监理例会完成后二十四小时内 由 监理单位负责编写会议纪要 会议纪要必须附会议签到表后发给各参 会单位 1 1 施工单位职责 施工单位职责 A 汇报上周工程进展情况 包括 工程施工质量 施工进度 安全文明情况 技术变更情况 工程签证情况及施工配合情况等 B 汇报下周施工计划安排 主要从施工进度 施工措施 施工 工序和安全文明施工等方面内容 C 分析 总结上周未完成工作的原因 指出在上周施工中遇到 的困难并制定相关的解决措施和解决方法 D 提出需要业主协调或需要具体明确的事项 提出需要监理及 造价等单位配合的事宜 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 E 施工单位的项目经理 技术负责人 质量员 安全员及各楼 栋主办工长均须参加监理例会 并在会上汇报本人负责工作的进展情 况 2 2 监理单位 监理单位 A 由各专业监理工程师汇报上周监理工作情况 并简单叙述自己 所管专业的施工情况及相关要求 B 各专业监理工程师根据上周巡视及旁站检查情况指出施工单位 在各个专业施工当中存在的质量问题 并提出整改要求及整改完成时间 C 各专业监理工程师在监督检查过程中应根据施工进度计划核对 施工现场的施工进度完成情况 发现施工进度出现偏差后应立即指出并 提出相关要求及制定纠偏措施 D 各专业监理工程师对上周所管辖专业范围内技术变更及经济签 证办理情况作简要总结和说明 E 各专业监理工程师根据施工单位提出的下周计划安排的合理性 作具体补充 若发现不合理的地方应马上要求施工单位作相应调整 F 总监理工程师根据专业监理工程师及施工单位汇报情况作具体 要求 汇报上周进度款支付签署情况 提出需要业主协调解决的事宜 G 监理内业工程师对上周收发文情况作简要汇报 并对所发监理 工程师通知的回复情况对施工单位提出要求 所有记录要做到随时可查 随到随查 有据可查 3 3 专题协调会会议制度 专题协调会会议制度 组织专题会议的目的在于解决在施工当中出现的特殊情况 存在的 不可预见的事宜 在工程例会上无法解决的问题等 专题会议由提出单位 与业主协商后由业主组织 监理单位主持 其他会议制度与监理例会制度 相同 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 七 七 文件管理制度 文件管理制度 一 编制目的一 编制目的 为统一归档 便于文件检索及工作交接 明确项目完工后移交资料内 容 完善文件责任制度 二 适用对象适用对象 本管理制度适用于统筹城乡保障性安置小区鸿川小区建设项目建设过 程中所有文件资料 三 内容三 内容 1 1 各参建单位职责与分工 各参建单位职责与分工 1 监理单位 造价咨询单位 设计单位 施工总承包单位 专业 分包单位各专业工程师应及时做好现场资料的收集 整理 归档 确保 工程项目资料的完整 正确和安全 2 现场一般技术和管理文件 各单位指派专人保管 3 现场重要资料由业主保存 施工单位 监理单位 造价咨询单 位 设计单位根据需要并经业主同意后可保存复印件 2 2 项目资料管理规定 项目资料管理规定 1 施工单位 监理单位 造价咨询单位各专业工程师每周必须进 行工程项目资料分类编号整理归档 2 施工单位 监理单位 造价咨询单位内业工程师负责审查档案 资料 整理齐全后保存 3 借阅工程资料必须履行手续 不得遗失 更换 4 施工单位 监理单位 造价咨询单位的项目资料必须建立资料 台帐 资料目录 3 3 工程项目文件资料的签收传递规定 工程项目文件资料的签收传递规定 1 设立文件签收本 一切文件资料必须送达时要求签收 2 设立文件发文本 一切文件资料必须发送时要求接收人签收 3 业主单位的各种指令 必须采取书面形式 均具实名 情况紧 急的情况下可以口头指令为准 口头指令发出后 在一个工作日内补齐 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 书面指令 4 建设单位 监理单位 施工单位 设计单位及材料设备供应商 发出的所有文件资料必须采取书面形式 并由项目负责人签字并盖章 5 所有文件资料必须按职责规定权限审查签发 6 工程项目竣工移交后 现场的文件资料按规定和要求进行移交 4 4 文件资料分类管理 文件资料分类管理 详见附件 10 八 八 计划管理制度 计划管理制度 一 编制目的一 编制目的 为加强进度管理 保证各项计划编制的准确性 合理性及可操作 性 科学 有序地实施各项计划从而实现工期目标 特编制本管理制 度 二 适用对象二 适用对象 本管理制度适用于水务建设项目有关的各项施工进度计划 三 内容三 内容 1 1 各参建单位的职责与分工 各参建单位的职责与分工 1 施工单位的职责 根据企业的施工能力 管理能力及材料 设备的供应情况编制可行的 合理的施工进度计划 在计划执行过程 中 通过实际进度与计划进度的对比 定期地检查和调整进度计划 2 监理单位的职责 审批施工总承包单位编制的施工总进度计 划 在施工过程中 对计划的执行情况进行监督与控制 督促施工单 位按期完成任务 3 业主的职责 按照合同要求及时提供施工场地和图纸 并 尽可能改善施工环境 为工程顺利进行创造条件 督促监理单位和施 工单位编制可行的施工进度计划 对计划的执行情况进行检查 2 2 计划控制的工作流程 计划控制的工作流程 1 在确定项目的总工期目标之后 为确保目标的实现 施工总 承包单位应将总工期目标层层分解 在工程开工令签发后 5 日内 按 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 照监理单位规定的格式编制施工总进度计划 单项工程施工进度计划 年度施工计划 月度施工计划 周工作计划 劳动力 机械设备和材 料的进场计划 租赁计划和采购计划 2 监理工程师结合工程的实际特点 施工单位的自身情况 工 程所在地的环境气候条件等审核进度计划的合理性和可行性 并对计 划签发实质性的文字意见后报建设单位审查 此项工作在收到计划 3 个工作日内完成 3 在总进度计划得到批准后 施工总承包单位应根据批准后的 总进度计划编制年度施工计划 月度施工计划和周工作计划 并于每 月 25 日前报送下月的施工进度计划 本月 26 日至次月 25 日 和每 周一报送本周的周工作计划 本周一至周日 监理单位上报的工程 周报和工程月报的内容除了包含对下周或下月的工作计划安排以外 还必须包含对上周或上月施工进度情况 工程施工质量情况 安全文 明施工情况 文件往来情况 监理单位及施工人员情况以及工作中存 在的问题进行分析并提出相应的解决措施 4 建设单位根据监理单位的审核意见结合本工程总工期目标审 核进度计划的合理性和可行性 在进度计划管理过程中及时督促监理 单位 施工单位完成各项计划的编制和调整工作 3 3 计划审批流程图 计划审批流程图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 建设单位 审核 执行 执行 审查 施工总承包单位 审查 4 4 进度计划管理 进度计划管理 1 检查工程进展情况 监理工程师定期通过施工单位的自检报告 工地会议 现场巡 视 现场的检查记录等途径来检查掌握工程进展的实际情况 2 实际进度与计划进度的对比分析 监理单位利用横道计划 网络计划或者 香蕉 曲线对进度计划的 执行情况进行检查 分析发生偏差的原因和对后续工作 项目总工期 造价咨询单位监理单位 专业分包单位 材料设备供应商 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 的影响程度 并提出相应解决方案 3 进度计划的调整 当实际情况与原计划不符时 根据检查和分析的结果 监理工 程师提出相应的解决措施 并将检查分析结果和拟采用的纠偏措施上 报业主审批 在获得业主批准以后调整进度计划 由监理单位督促施 工单位按调整的计划执行 4 对月度施工计划的调整应体现在每月 25 日上报的月度施工 计划中 同时说明上月工程的实际完成情况 实际进度情况与原计划 间的差异 发生偏差的原因 本月拟采取的措施等内容 施工单位应 以总进度计划目标为上限对该计划进行调整 调整后的月度施工计划 和采取的措施必须经监理单位审查后报业主批准后执行 5 施工单位每周一报送的周计划中应说明上周工作实际完成情 况 未完成工作的原因分析 拟采取的纠偏措施 施工单位应在保证 实现月度施工计划目标的基础上调整周工作计划 调整后的周工作计 划和采取的措施必须经监理单位审查后报业主批准后执行 6 调整后的总进度计划必须以原定总工期为上限 九 九 质量管理制度 质量管理制度 一 编制目的一 编制目的 为加强工程质量管理 保证该项目工程质量符合国家 地方相关 法律 法规 规范 标准以及设计文件的要求 特制定本制度 二 适用对象二 适用对象 本管理制度适用于水务建设项目的工程质量管理 三 内容三 内容 1 各参建单位应建立施工质量管理体系 组建该项目的质量管理机 构 建立健全质量管理制度 2 监理单位对有关施工质量的控制应依据工程建设合同文件 设计 文件 技术规范与质量检验标准 对施工前各项准备工作进行检查 对 分部分项工程通过巡视 检查 旁站 试验和验收等有效的措施和手段 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 对工程质量实行全面 全过程的监督和控制 3 监理单位应按施工工序明确质量控制工作流程 分析和确定质量 控制重点及须采取的监理措施 制订质量控制的各项实施细则 规定及 其它管理制度 4 监理单位须编制工程旁站监理方案 方案应根据工程的特点 难 点等实际情况进行编制 明确需要旁站的关键工序和部位 人员的安排 必要设施的配备及出现质量问题时的处理手段和方法等内容 5 业主及监理单位及时向施工单位移交与工程建设合同有关的测量 控制网点资料 监理单位审查施工单位提交的测量报告 报告的内容应 包括测量人员资质 测量仪器及其它设备配备 测量工作规程 合同项 目施测方案 测点保护等 以及审查施工单位引伸的测量控制网点测量 成果及关键部位施工测量放样放点成果 并进行必要的复测 6 监理单位应督促施工总承包单位履行总包职责 按合同约定向各 专业分包单位移交相关测量成果和标高线 7 监理人员应对进场工程材料的质量证明文件进行检查并按有关规 定进行审检 送样 对不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其 半成品不得运用于该工程建设 且必须督促施工单位按要求限期清理出 场 重点部位应高于相关标准抽检 8 监理单位应对施工质量进行全过程 全面的监督管理 监理单位 必须对关键部位 关键施工工序 特殊工序 关键施工时段 如混凝土浇 筑 防水节点 锚杆插杆等 实行旁站监理 当发现可能影响施工质量的 问题时立即责令施工单位整改 若施工单位未整改或未及时进行整改 监理单位有权要求施工单位停工整顿 9 监理人员必须做好监理日志 记录施工过程中出现的质量问题及 解决方案 解决时间等内容 并对发生质量问题的部位及时拍照存档 10 业主应参与监理单位定期或不定期组织的质量检查和质量分析会 通过会议分析当前的施工质量 确定后期质量控制的措施和方法 协调 各相关单位间的施工活动