谈如何抓好安全责任重在落实

谈如何抓好安全责任重在落实谈如何抓好安全责任重在落实 我认为安全责任包括企业安全生产主体责任及企业内部各 级各类人员的安全责任 我这里主要谈谈各级各类人员的安全 责任与落实的问题 今年全国安全生产月活动主题是安全责任 重在落实 这个主题是我们抓好当前乃至今后的安全生产工作 的法宝 对有效抓好安全生产工作给予了强有力的明确指导 它指出了当前安全生产工作的中心是抓安全责任 抓安全责任 落实 安全责任制是安全生产的灵魂 认真制订安全责任制 认真执行安全责任制是确保企业安全的关键和灵魂所在 那么 如何抓好安全责任 抓好落实哪 谈一点自己的认识 首先是有责 就是明确安全责任 就是着力建立 完善各 级各类人员的安全责任制 安全责任制是安全生产管理的灵魂 是安全生产的保障 企业的一切安全规章制度 都是为了预防 事故而设 也为分析事故提供依据 而安全生产责任制能在事 故分析中起到分清责任的特殊作用 处罚的依据在于此 在重 大责任事故或玩忽职守事故中追究刑事责任的依据也在于此 监督管理在于此 所以安全生产责任制不论对企业还是对个人 都是非常重要的 实践证明 实行安全生产责任制有利于增加 生产经营单位和企业职工的责任感和调动他们搞好安全生产的 积极性 所有规章制度中的各种要求 只有通过安全生产责任 制 才能具体分解到各岗位的工人 各级领导 各级横向职能 部门及其工作人员身上 这种要求的具体化 是各种规章制度 得到贯彻实施的保证 在建立安全生产责任制时要结合不同部 门 不同岗位人员的实际 做好安全责任的分析与界定 建立 横向到边 纵向到底的各级各类人员的安全责任制 同时 制 定的安全责任要合理 这是重在落实的首要前提 也是人人负 责 齐抓共管的前提 因此 今年我们地质勘探公司对 143 人 29 个岗位的安全责任进行了重新梳理 分析与界定 完善 使 所制定的安全责任更符合每个岗位实际 又便于操作 为落实 奠定了基础 其次是要知责 就是各级各类人员清楚 理解安全责任的 范围及具体条款 怎样知责 学习是目前知责的最有效的途径 因此 对所建立的安全责任制要大力进行宣传学习 组织各级 各类人员进行学习讨论 并保障安全生产责任传递到岗 落实 到每一个人 真正地让各级各类人员都知道 理解自己部门岗 位的安全责任深刻内涵 并人人入脑入心 在自学的基础上 4 月 18 日又组织了由公司领导 环节及相关管理人员等 23 人参 加的岗位安全责任学习会 会上以自念的形式对自己岗位的安 全责任进行宣读 通过此活动让每个岗位人员清楚 理解自己 的岗位安全责任 对自己的安全责任做到心中有数 提高对安 全责任重要性的认识 增强安全责任心 最后是尽责落实安全责任 这是安全责任建立的最终目的 安全责任如同其他制度 措施的落实是一样的 如果安全责任 不落实 安全生产的目标就无法实现 安全无保障 实践证明 凡是安全责任制真正落实到实处 方方面面都尽到自己应尽的 责任 生产安全事故就会得到有效遏制 所有发生的生产安全 事故 绝大多数都是人为的责任事故 因此 各级各类人员切 实负起责任 用行动承担责任 这是最关键的环节 是重在落 实的落脚点 目前 制定健全各级各类人员的安全责任制不是 主要难点问题 缺的是安全责任执行力不强 落实不到位 要 想把安全责任落实好 我认为 一是要落实领导安全责任制 特别是主要负责人的职责 这是企业内部安全责任有效贯彻落 实的首要关键前提条件 如果企业主要负责人不重视安全责任 制 不能扑下身子抓落实 其他部门及各类人员的安全责任的 落实也就无从谈起 因此 必须从领导做起 领导者必须成为 落实型的领导 带头落实执行各种规章制度 二是企业主要负 责人要授给分管安全工作的同志的一定的权利 甚至高于其他 部门负责人的权利 只有这样 才能使得安全责任落实下去 防止有令难行 实行任何管理都要借助于一定的权力 有责无 权不仅束缚分管安全工作同志的积极性和主动性 而且使责任 制度形同虚设 最后无法完成落实工作 同时 企业领导要时 刻关心 关注 支持分管安全工作的同志 在适当时给以正确 的指导与帮助 只有这样才能保障分管安全工作的同志能够很 好出色地完成任务 三是实施逐级监督检查 内外结合抓基层 企业内部安全生产管理部门定期查各级负责人 各类人员在日 常安全生产过程中是否切实履行责任 是否真抓干实 企业主 要领导还要经常过问安全责任落实工作 另外 要充分发挥上 级主管部门的安全监督体检查的外因作用 通过外因的监督检 查促进车间 班组的安全生产工作 因此 上级主管部门在进 行安全检查时要深入车间 班组 查看他们安全活动开展 生 产现场安全管理 建章立制与落实 安全内业管理以及季节性 检查与防范措施落实情况 抽查班组员工自主安全管理情况 这些工作不能完全指望企业内部的安全管理人员 因他们是本 企业的一员 既是管理者又是执行者 这样就难免自己的刀削 不了自己的把 同时 他们还受本企业利益 级别关系 权力 限制以及其它客观上的多种因素影响 很难把安全责任落实工 作开展好 做到实处 四是与企业奖惩制度挂钩 用奖罚分明 促落实 用考评激励落实 制定相应的奖罚制度是安全责任的 执行与落实一种措施与手段 实践证明 实行安全生产奖惩制 度能够调动各方面落实安全责任的积极性与主动性 有立竿见 影的效果 但其原则应是奖惩分明 要做到奖惩分明 就不能 没有依据 安全生产责任制就是一个具体依据 经过充分酝酿 制定的安全生产责任制是公正的 也是大家尽职尽责能够办到 的 是各个岗位进行工作实绩考核的标准 是非分明 赏罚分 明 才能充分调动职工安全生产的积极性 确保企业安全无事 故 奖罚制度确实是安全责任得以有效落实的手段 但惩罚不 能滥用 安全管理要以人为本 在现代管理哲学中 人是管理 之本 管理的主体是人 客体也是人 管理的动力和最终目标 还是人 因此 企业要注意多运用正激励 否则就会失去原有 的激励作用 质量运动的大师之一 爱德华 戴明曾经告诫某公 司在工作场所驱除恐惧和排除障碍 让员工在工作中获得自豪 感 五是严格落实和执行逐级负责制和安全责任追究制 既要 逐层逐级追究有关人员的责任 又要追究每个环节 每个过程 的相关人员的责任 且责任追究要严肃 六是加强安全教育与 管理 增强员工的安全责任心 提高落实责任的主动性