捷虹流程优化项目培训文档-LO-后勤

捷虹流程优化项目培训文档 LO 2008 10 31 目录 生产作业计划流程生产订单关闭流程生产补料处理流程销售订单处理流程客户投诉价格折让流程价格制定流程客户退货费用处理流程公司间采购销售流程产品生产收货流程非生产性物料领用出库流程采购作业流程采购订单更改流程 调整前 调整后 生产作业计划流程 生产入库检验流程后转生产订单月末处理流程 生产入库检验流程后转生产订单关闭流程原因 生产入库后要求及时对完工订单做技术完成 要求日结日清 而以前的流程要求在月末结帐前才判断处理这些订单 这样会在月末关帐前有大量的流程订单需要做技术关闭 调整前 调整后 生产订单关闭流程 将以前的月末生产订单处理流程作废 将以前的月末生产订单处理流程改为生产订单关闭流程 把以前流程中的检查订单的状态改为每天检查订单的状态 调整前 调整后 生产补料处理流程 生产补料时 首先用COR2修改生产订单BOM的数量 然后用MIGO 261 对生产订单领料 对生产订单超领料 用MB1A 261 超领原因 生产订单的BOM不得随意修改 调整前 调整后 销售订单处理流程 旧流程中 先创建销售订单 然后才判断是否有新价格 如果有则进入维护客户价格流程 应该先判断是否有新价格 如果是则进入客户价格维护流程 等维护好价格后 再创建销售订单 调整前 调整后 客户投诉价格折让流程 旧流程中判断如果是本次折让则进入客户价格维护流程 下次折让则进入销售订单处理流程 最后将更新的价格又改回去 新流程中本次折让或下次折让都进入客户价格维护流程 都需要先维护折扣价格 维护好对客户的折让价后转销售订单处理流程 最后将更新的折让价格改回成正常价格 调整前 调整后 价格制定流程 价格判断可行后转创建价格主数据 价格判断可行后转客户价格维护流程原因 年初制定的价格不需要创建价格主数据 只是用来参考 调整前 调整后 客户退货费用处理流程 旧流程名为客户退货检测流程 客户投诉退货后 营销办提供产生的费用 质量检验部根据发生的费用分摊到责任部门 新流程名为客户退货费用处理流程 客户投诉退货后 营销办提供产生的费用 营销办根据发生的费用分摊到责任部门 财务部按开票情况将费用记到相关部门 调整前 调整后 公司间采购销售流程 公司间采购销售流程由采购作业流程触发 公司间采购销售流程由销售订单处理流程触发原因 当顾客提出要货 上海销售公司创建销售订单后 触发向生产工厂的公司间采购业务 这样会使上海公司保证最价库存水平 调整前 调整后 产品生产收货流程 生产入库后 收货过帐 收入质检库存 然后转库存状态转库流程 生产入库后 收货过帐 收入质检库存原因 由于系统启用了QM模块 库存状态转库是用QM模块中的决策做的 库存状态转库流程已经作废 调整前 调整后 非生产性物料领用出库流程 非生产性物料先从仓库转储到车间库 等到月底根据实际使用数量发到成本中心 下月初再将车间剩余物料发往成本中心 非生产性物料先从仓库转储到车间库 等到月底根据实际使用数量发到成本中心 如有多发到成本中心的反冲出成本中心 调整前 调整后 采购作业流程 创建采购订单前需要维护信息记录 变更价格后转采购信息记录维护流程 当创建采购订单时 如果系统自动带出以前创建的采购信息的价格 如果价格正确 则保留价格继续创建订单 如果价格不正确或没有采购信息记录价格为零 采购员可以在ME21N事务码中直接修改或输入