班组建设二季度总结

班组建设二季度总结班组建设二季度总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 班组建设二季度总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 篇一 班组建设二季度总结 通风队二季度班组建设总结材料 通风队二季度班组建设总结材料 三道沟煤矿通风队有员工 45 人 分三 个班组 通风瓦斯班 通风设施班 安全监控班 在矿领导的 指导下 通风队二季度各班组建设工作情总结如下 一 通风瓦斯班 2013 年二季度对于通风队来说是一个 黑色的季度 由于采掘安排 井下掘进面较多 外委单位施工 进度较慢 造成通风工程滞后 为了满足各采掘面风量符合需 用风量 通风瓦斯班设临时控风设施进行风量调节 不定期对 各采掘面进行风量测定 每旬对矿井通风系统全面检查一次 发现问题 当班处理 决不留到下班 对新到测风组的 2 名员 工 班长亲自对 2 名新测风员进行理论与实践培训 进过班长 7 天的手传口述 2 名新测风员能准确的测量井下各个地点风量 由于我矿井下无轨胶轮车较多 活动 频繁 范围广 时常有因胶轮车尾气造成 CO 传感器报警 瓦 斯检查员分管的盘区头多面积广 但瓦斯检查员能及时处理分 管区域的通风瓦斯问题 能第一时间汇报上来分管盘区内通风 设施完好情况 大巷卫生清扫 积水抽排等通风队分管业务 二 通风设施班 通风队通风设施班有 9 人 自三道沟 煤矿质量标准化提 升月活动实施后 对井下各通风设施 进行了全面排查 对 5 2 辅运大巷联巷 20 组风门门扇掉漆严重 的进行重新刷漆 为了避免风门开启时发生挤人 对 9 组自动 风门吊挂了警示牌板 门扇上粘贴了反光纸 协助通风瓦斯班 对排查出的 26 个盲巷 其中 7 安设了导风筒 19 个吊挂了警 示牌板 对 31 个挡风墙进行了挂牌管理 三 安全监控班 根据神东公司安全监控管理规定 监 控班对井下各胶带巷机尾 各盘区注氮机硐室都安设了烟雾传 感器 CO 传感器 5 月 15 号安全监控班内又成立了一个仪器 仪表发放组 将全矿便携仪纳入集中管理 分管业务有 便携 仪标校 发放 回收 车载便携仪标校等工作 经过安全监控 班组人员共同努力 仪器仪表发放工作开展有序 四 班组管理 为了提高班组业务水品 通风队每月 编制培训计划 利用周一下午学习时间 对各班组进行业务知 识培训 互相交流 使大家共同提升 班前会大家共同对各工 种危险源进行了辨识 并对各种危险源进行风险了评估 标准 及措施进行了学习 各班组组织本岗位员工学习了标准作业流 程 与实践相结合去操作 是所有员工业务水平有所提高 提 倡人性化管理 和谐发展 队干要与员工多沟通 和员工打成 一片 团结一致 师徒帮带 责任划分到个人 共同分担 全 队齐 心协力做好 一通三防 工作 篇二 班组建设二季度总结 2014年一季度班组建设总结 班组建设 2014 年一季度总结 2014 年柯瑞公司坚持以持续提高员工 素质为中心任务 以不断创造效益为根本目的 以弘扬家文化 为持久推动力 稳步推进班组建设工作 继续强化四个作用力 完善三个体系 扎实落实 七个一 具体措施 努力建设有柯 瑞特色的学习型自主管理班组 一 积极沟通交流 步调一致前行 1 12 月底 公司参加了化工事业部 组织的北京八九点钟班组建设培训 回来后生产部组织了三批 次分享会 分别从五个概念 四个问题 一个目标 进行了经 验分享 把北京培训会的新理念 新思路引进到班组建设中来 为班组建设注入新活力 参与北京培训的班组长也纷纷谈了自 己的心得体会 其中两个鸡蛋和动车组这两个新概念引起了大 家的共鸣 团队活力和个体活力的激活将是班组建设前进的新 推动点 2 生产部 2 月份分三批次进行了班组 建设座谈交流会 统一 2014 年度班组建设的思路和规划 重点 是 2013 年班组建设工作的延续和固化 对于每个车间 2013 年 的活动进行了整理 排列目录 明确车间和班组活动 必须坚 持固化 并在此基础上进行完善 对于去年班组未完成的书籍学习生产 部牵头统一制定计划 以 2 个月学习一本书为周期开展读书活 动 计划上报生产部 生产部将全程参与 2014 年生产部也确定了几个重点工作 与昆仑公司季度互动交流 后进班组的快速提升 员工 季度交流会 协助车间进行团队建设 通过班组建设员工的技能提高日趋明 显 但一个优秀的员工不仅仅是高技能的员工 也应该是心态 健康的员工 生产部 2014 年试探性的引入员工心理干预活动 逐步塑造理性 平和 感恩 积极 乐观 的员工心态 真正实现家文化的落地 生根 3 2014 年班组建设的第一推动人为 车间主任 对于年度大戏的 主角 生产部逐一和他们进行了 沟通 让公司班组建设和车间建设进行有效结合 相互给力 在不同车间实现共同的效果 4 3 月下旬 和昆仑进行了一次座谈 会 针对挂职副班长活动进行了深入的探讨 对完善人才梯队 建设提出了很多新的见解 二 亮点继续闪光 活力持续刷新 质量步步高 2013 年烘干 土专家 何茂泉在质量考核中持续达到 572 批的纪录 此记录激励了岗 位其他职工 思迈班组邢延征自 2013 年 4 月份下旬至今未出现 不合格品 合格批次已达到 540 批 通过红旗评比活动 比 学 赶 超的竞赛氛围在一车间各个层面持续发酵 轮 值值班长 的运行不仅锻炼了职工的管理能力 同时也让职工 对班组工作有了更全面的认识 相互换位思考 极大的促进了 班组工作的顺利开展 四车间旭日班组优化轮岗方案 计划用 一年的时间打造一支具有旭日特色的操作型 全能战士队伍 为进一步提高班组设备的管理和维护水平 旭日班组从 13 年 12 月份开始每月寻找出班组的 最美设备 给予表彰奖励 以 此来带动班组整体设备的维护水平 在车间答题卡活动的基础上 四车间 尖刀班组提出了 每日一提 活动 利用班前会的时间 一名 职工提出一个关于生产方面的问题 这个问题可以是自己不懂 得想寻求答案 或者是考一考别人的 指定班组中的某一名职 工回答 回答不上来的由知道的人进行补答 通过此活动 使 班组内部职工的知识面得到了互补 达到相互学习的目的 三车间为进一步提高岗位职工的工艺 操作 安全环保 产品质量 设备现场等方面的知识和处理能 力 车间组织了一次 克肟酸生产知识竞赛 通过比赛学习 的方式 让职工提高自身素质和生产 意识 亮剑班组推动感恩日活动 塑造员工 阳光心态 在员工生日和入厂日当天 举行相互感恩感言活动 首先班组长代表班组 车间 进行感恩致辞 1 感恩员工对企业的选择和认可 员 工是企业的基本要素 是企业生存的基础 正是员工对企业的 认可 他们才会选择企业作为自己职业生涯的一部分甚至全部 所以我们要感恩他们的认可 2 感恩员工对企业的忠诚和信任 员 工对企业的忠诚将大幅度提高企业的经济效益和增强凝聚力 提升竞争力使企业能在市场中站稳脚跟 所以我们要感恩职工 对企业的忠诚 3 感恩职工对企业的努力和付出 企 业的发展壮大过程中少不了员工的积极参与和付出 员工每天 尽职尽责的工作 才能生产出高质量的产品 正是由于员工的 敬业企业才得以发展壮大 所以说我们要感恩员工对企业的努 力和付出 饮水思源 员工进行感恩致辞 1 感恩企业对自己培养和塑造 企业 是一颗大树 大树底下好乘凉 企业为员工提供丰厚的薪水和 优越的工作条件 成长平台的搭建使梦想成为可能 所以我要 感恩企业的培养和塑造 2 感恩集体对自己的关心和帮助 车 间和班组是员工团结协作的舞台 是实现梦想的平台 感谢团 队对自己点点滴滴的关爱和帮助 并让我学会了很多技能 所 以我要感恩帮助过我的团队 3 感恩同事对自己的友善和协作 彼 此之间有良好的协作 互 相支持 相互鼓励 每天相互之间的 微笑就是工作的最大动力 简短感恩致辞就如一缕冬日 暖阳 让他们心中感受到温暖的抚慰 也燃起每一员工的感恩 情怀 让他们慢慢塑造积极健康的心态去工作 去生活 去成 长 去竞争 我来做讲师 活动在公司持续推进 时 亮剑班组剑走偏锋提出 两题一故事 从演讲式提升为互 动式 内容涵盖生产 工艺 安全等 当互问互答在班组晨会 兴起时 亮剑班组及时的固化提升 开展班长班会活动 让员 工主持班组晨会 安排班组工作 锻炼职工的管理能力 2014 年初 班组班会活动中个别员工成长的较快 这个平台已经不 能满足他们继续出彩的欲望 轮值班长应时而生 主持一个晨 会莫如主持一天工作 真真切切的实施管理 磨砺自我 超越 自我 亮剑班组的活动在持续推进中不断地完善 内涵不断的丰富 效果也更加的显著 员工的参与度也空前高 涨 这是一很好的佐证 持之以恒的做一个活动 一步一个台 阶 不盲目跨越 功到自然而成 三车间组织班组主操轮流讲 课 各岗都参与听课 互相学习 互相切磋 共同提高 讲课的主操积极提前自己备课 对自 己的岗位流程和自己的日常操作进行梳理和优化 备课的过程 也是自己学习和总结得失的过程 特别是自己曾经的一些错误 操作毫不隐晦的进行了讲解和剖析 避免同样错误在其他员工 身上再次发生 接下来 技师 高级工甚至普通员工 都要参与到这个活动中来 通过讲解分享经验和心得 也让自 个人的操作法接受大家的指正和点 评 从而实现完善和提升 任何一个 产品或岗位都可以借鉴性的开设小课堂 让更多的讲师走上讲 台 三人行 必有我师 在一个团队中总 有可以学习的人 一个人也总有可以学习的地方 这是标杆的 对标学习 标准的 SOP 作业指导书就在那里 你讲讲 看看和 标准有何偏差 有何不规范 这是标准制度的对标学习 一节 小课堂就实现了一次很好的对标学习 化工事业部从一季度开 始推行学习之星的评比 此次活动的实践也很好的呼应了事业 部的评选精神 三车间接下来还要逐步的完善和深化 此项活动 把活动的潜力挖掘出来 实现班组建设的一次增效 三 车间重塑自我 步步惊艳绽放 六车间提出 2014 年为车间成长年 确 定了三个增长点 提高境界 提高激情 提高标准 今年六车 间产品结构发生了很大的变化 新设备 新员工 新班长特别 的多 他们需要成长 他们也渴望成长 车间积极做好引导 适时给力 铺设轨道 帮助班组进入动车时代 六车间 MVR 新班组 铁狼团队 王伟 班组 与三车间亮剑班组和溶剂启明 王军 班组主动自发结 成对子 相互学习和交流 这是新班组和老班组 先进班组和 后进班组 小班组和大班组建设模式的创新探索 王军班组举 行的班组座谈会就邀请了其他两个班组长参与分享 气氛很融 洽 生产部将密切关注此互动 积极做好协调和指导 作为年 度成功案例进行全程参与 1 注重精神激励 随着 90 后员工大量进入公司 基层管 理面临新的元素 铁狼团队也正面直视这个问题 90 后员工如 何让管理 班组的共识是激励更注重于精神激励 团队协作更 注重于集体氛围营造 铁狼班组与启明班组联合进行了野外 拓展活动 走进模拟战场 篇三 班组建设二季度总结 2015班组建设总结 第1 篇 收费站班组建设总结 作为收费所最基层的主要骨干收费班长 应该在所长的领导 下 全面负责班组的各项工作 充分发挥兵头将尾的作用 努 力搞好班组建设 确保收费过程安全畅通 班组建设的着力点 加强思想文化建设 提高业务素质 关 心员工生活以及搞好群众关系 加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证 思想是人的灵魂 思想健康灵魂才健康 班长要带头树立正确 的人生观和世界观 不轻视自己的能力 也不轻视自己的岗位 其实不管岗位如何 大家都要确信 我们的工作是有利于企业 有利于社会的 要认识到自己工作的重要性 以本职工作为荣 以尽职尽责为荣 提高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础 榜样 的力量是无穷的 火车跑得快 全靠车头带 所以班长首先得 以身作则 有过硬的业务水准 才能做好模范带头作用 才能 比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范 才能发现问题 并及时准确地处理 班长应以实际行动带动班组成员全面提高 业务知识 把知识点尽可能地分门别类 帮助收费员熟悉掌握 首先 找一些记忆窍门 比如站点站码的记忆 同一条高速线 上的站点代码前两位数字基本一致 后两位数字也基本可以依 次类推 但是要结合地图 那样的记忆才不至于过于抽象 会 比较具体 也不容易忘记 其次 把握一些操作规律 比如一 些特殊车辆的处理 有相应的操作规程 我们只要把操作流程 和文明用语作有机结合而后进行程序化操作 又快又准确 服 务质量又高 再次 重视上下班讲评和班务会议 每天上下班 讲评时对当班的工作情况作一些分析和探讨 抽查一些业务知 识 包括车型的判别 特殊事件的处理等 每月班务会议时要 回顾和分析当月的收费工作情况 各自总结工作经验 再把经 验所得运用到以后的工作中去 从而温故而知新 形成良性循 环 切实做到精益求精 关心员工生活是抓好各项工作的重要基础 是员工之间相互 团结的纽带 物质生活我们暂且不说 精神生活的贫困也会让 人精神空虚 人心不稳 穷则思变 但变却不一定通 所以很 有必要加以关心 生活中遇到不顺心的事在所难免 如果闹着 情绪来收费发卡 显然不能文明服务 影响工作质量 一些问 题就会接踵而来 班长要用心观察员工状态 及时引导他们正 确地看问题 要引导他们做对的事情并把事情做对 在失误和 挫折面前 用乐观的心态 发展的眼光看问题 分析问题原因 掌握改进之道 通过沟通 自我反省 积蓄经验 把工作做得 更实更好 同时可以多多举行一些班组娱乐活动 丰富精神生 活 也可以结合收费所的实际工作 有的放矢地开展如业务交 流 技术探讨等活动 使班组内形成比 学 赶 帮 超的工 作氛围 还可以鼓励员工不断地自我充值 不断地丰富文化内 涵 那样每个收费员都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味 每一天都是不同的一天 是上进的一天 是收获的一天 都会 感受到成长与发展的快乐 搞好群众关系是各项工作顺利进行重要保障 作为班长 要 协调处理好收费员与管理员之间的关系 特别是与稽查员之间 的关系 要与收费员一起了解领导的良苦用心 也要讲究方式 方法 多与领导沟通 作为班长 还要处理好收费员与司乘朋 友的关系 特别是和一些不讲道理寻衅滋事的司机人员的关系 我们文明接车微笑服务 我们善待每一个人 但是我们不卑不 亢 遇到寻衅的人我们也放高姿态 不与其一般见识 尽量避 免与其发生正面冲突 以理服人 切实做好收费工作的应征不 漏 作为收费班长 还要处理好班长自身与班成员的关系 班 长要在生活上切实地关心他们 在工作中严格地要求他们 班 长的管理要大胆 但是要讲究方式方法 更要严于律已 管理 要讲科学 工作要讲带头 作风要讲民主 批评要讲方法 要 有耐心 以理服人 一事一议 切勿以情取人 以权压人 更 不要在班成员出现问题的时候全盘否定 要用辩证的眼光看问 题 分析问题原因 而后解决 班长要处事讲人情 处处讲风 格 班成员之间我对你好 你对我好 做知心人 做贴心人 特别是在班组成员有困难的时候 给予帮助 排忧解难 人心 换人心 八两对半斤 很快班成员就会融化为班组的同一元素 统一思想 统一行为 不断创新 不断进取 共同致力于班组 建设 让班组永葆蒸蒸日上的活力 每个班成员都思想好 业务精 生活内容丰富健康 群众关 系和睦融洽 这个班组的整体形象大家可想而知了 第2 篇 20 xx 年班组建设总结 检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器 设备及仪表的维修维护和安装 检定工作 现有员工 10 人 其 中工程师 1 人 技师 2 人 助理工程师 4 人 高级工 2 人 中 级工 1 人 其中本科学历的有 5 人 占人员总数的 50 人员 素质较高 负责区域点多面广 设备种类繁杂 自动化程度相 当高 班组各项管理工作难度较大 如何带好这样一支队伍 如何带出一支面貌全新的队伍 我们在班组建设方面做了很多 工作 下面就 2015 年具体开展的班组建设工作总结如下 一 严格管理 不断完善班组制度 班组虽小 但它也是需要制度来约束的 任何一个班组 要 真正做好班组管理工作 首先务必建立健全各项适合的规章制 度 班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的内容 组织 建设要求首先确立班组长的领导地位 其次 要根据生产六大 要素进行组织建设 设立好班组的两长 五大员 制度建设要 求制定出符合班组特点具体的各项规章制度 包括晨会制度 安全文明生产制度 班组经济责任制度 员工奖惩制度 目标 绩效考核制度等等 制定好制度之后 要将其真正落实到班组 管理中去 防止制度的表面化 文字化 班组长在执行制度时 一定要做到公正 公平 公开 做到制度面前人人平等 充分 利用制度来调控团队的行为 我们先后对人员的工作进行了重 新分工 建立了班组两长五大员 明确职责 合理分工 接下 来我们对班组的制度进行了梳理和完善 先后制定和完善了 电工班考核制度 电工班目标绩效分配制度 电工班调 休探亲及病事假考核细则 员工培训管理办法 休息室文 明卫生及定置管理制度 力学设备电气检修责任区及考核管 理办法 设备故障检修作业流程 等 通过制度来规范班组 管理 进而规范员工的行为 二 潜移默化 逐步形成班组文化 通过严格管理制度 确保班组圆满完成上级的各项维修任务 但在严格管理的同时 我们逐步在管理中加入情感元素 逐步 形成电工班特有的班组文化 首先是确立班组目标愿景 班容 整洁 业绩优良 和谐向上 让员工心中有目标有愿景 树立 我学习 我受益 我超越的工作理念 在日常工作中提倡日事 日清 良好沟通的工作要求 营造快乐相处 快乐工作 快乐 生活的氛围 围绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美化 布局工作 先后开展了以下工作 1 班组添置了各类花草和常青植物 让员工在一个整洁 优 美的环境中工作 2 组织了班组爬山活动和班组聚餐活动 凝聚了人心 和谐 队伍 3 班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了班组学习室 4 设立了班组学习角 每月定期给员工张贴相关专业知识学 习 5 创新班组培训形式 出版了班组内部刊物 电工班经验材 料汇编 让班组员工经验达到共享以及共同进步 6 积极参加公司和中心组织开展的各项活动 先后组织员工 参加了公司青年科技论文交流会 两篇论文获得优秀奖 7 组织员工参加了集团公司班组安全成果展获优秀奖 8 参加了公司员工论坛 踊跃投稿公司新钢报的班组博客 多篇稿件见报发表 班组建设二季度总结 9 组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课工作 为中心的培训工作贡献力量 通过以上一系列的活动 激发员工敬业爱岗 做好本职的热 情 通过班组建设的创新 从而让员工工作更开心 舒心 让 领导更放心 逐步形成属于我们自己的班组文化 让员工热爱 自己的工作 热爱自己的班组 进而热爱我们的整个检测中心 和新钢公司 三 创新管理 开展多种形式的员工培训 逐步提高员工技 能 针对新老员工 我们采取不同的培训办法 第一是对新员工 采取每月由我进行专题理论培训 月底考核 逐步提高他们的 基础知识 并要求在实践中找理论 逐步熟悉具体设备的电气 原理 通过维修实践中的讲解和让他们亲自动手 逐步提高他 们的操作技能 并要求他们做好维修的总结工作 将实践上升 到理论 每月除班组的培训外 每人要针对个人需求上报个人 学习计划 并做好笔记 月底检查并针对学习内容进行考试 第二是采取以老带新的方式 要求老员工做好技术的传帮带工 作 第三是对老员工 由于老员工基础好 经验足 我们采取 渗透式培训 针对新设备特别是数控设备出现的故障 每次解 决后现场对他们进行讲解 逐步提高他们的技能 要求他们进 行专题负责 每人负责不同的区域 具体攻关 第四是技术共 享要求员工维修结束后将维修过程中的经验毫无保留的传授给 班组员工 提高整体技术水平 四 利用平台 将班建管理和目标绩效管理有效结合 如今检测中心班组建设开展形式较之以前更加具体化 可操 作性更为加强 通过结合中心开展的目标绩效管理工作 利用 十项考核 采取一份清单 几张表格的模式 将班组管理的各 项工作目标化 表格化 数据化 并将班组建设台帐由原先的 笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介 将班组建设工 作可视化 使班建工作成为检测中心一道美丽的风景 我们充 分利用检测中心的这个平台 从而使班建工作一目了然 五 2015年取得的一些成绩 通过一年来全体班组成员的共同努力 各项工作取得了长足 的进步 从班组面貌到员工精神状态 从服务对象对工作的肯 定到领导的评价 从工作业绩到员工技能水平等等 一年来我 们先后荣获了 1 新钢集团公司班组安全建设成果展示竞赛优秀奖 2 班长荣获检测中心2015 年度优秀员工 3 班长荣获2015 年度优秀共产党员 4 班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文 摩 擦焊技术在新钢公司的应用 和 一种新型调温电炉的设计制 作 荣获优秀奖 5 班组员工思想管理之我见 一文在 新钢报 10 月 12 日班组博客发表 6 其中 维护C 20A 2 数控摩擦焊机 一文在国家级刊物 设备管理与维修 2015 年第 8 期发表 7 数控双面铣床维修实例 一文将在 设备管理与维修 2015 年第十期发表 8 小改小革取得较好成果 一二季度先后完成多项小改小革 荣获检测中心特等奖和一 二等奖 其中仅用 2 5 元修复进口 等离子光谱仪 为中心节约外委维修费十几万 9 多篇有关电工班的积极报道见报于 新钢每日新闻 和 新余日报 篇四 班组建设二季度总结 2015班组年终总结 第1 篇 班组年终总结 时光如水 岁月如舟 转眼间2015 年即将过去 回首往事拉 杆班将这一年的工作进行如下总结 一 坚持以质量意识为理念 1 做到 一点也不能差 差一点也不行 的质量管理要求 坚持以人为本的科学发展观和 以质量为中心 以生产满意 为目的服务宗旨 统筹兼顾 质量效益 生产效益 管理效益 三方的关系 强调基础质量 环节质量 和终末质量 以及技 术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理 强调全员质量 管理 全过程质量控制 强调班组在质量中为第一责任人的意 识 2 不断提高技术人员团队建设 一年来 班组一直把培养人 员技术作为团队建设的一项重要内容来抓 因为只有技术过硬 才可以保证 提质提能 攻无不克 和高级技术人员一起制定 实施有针对性的培训计划 加强班子建设和员工队伍建设 二 坚持整体推进为发展目标 抓好生产和质量的关系的同时 安全工作放在第一位 以人 为本重视安全工作 安全工作主要以教育为主 管理与教育一 起抓 做到 未发事先知 的预防管理理念 积极推动 5S 标识 现场管理 明确现场整齐划一 明确具体摆放位置 严格落实 各项管理制度 积极推进工艺文件复述内容 做到人人会背 并且达到熟知熟解 工艺文件复述坚持奖勤罚懒 三 坚持以生产为第一要务 1 经过一年来的努力 生产与质量得到全面提升 人员思想 积极进步 提高质量的同时生产也得到全面提升 班组全面提 倡公司的 提质提能 活动 利用五十几人 全面提能完成八 十多人的生产任务 从月产重庆单轨 2 列提升到月产 3 列 担 任的 250 公里动车组摇枕最高纪录时可以月产 3 列半 是从开 始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录 2 这一年里 生产中涌现出很多杰出员工 其中被车间评为 免检员工的就有四名 班组全力 提质提能 排头抓尾 择 优上岗 奖勤罚懒 资源共享的管理理念 充分发挥个人潜能 履行单车记件 多干多得的原则 提高职工工作动力 本班组 承担着动车和城轨车两种车型 因工作需要许多人都拥有两种 不同车型制造的资质 试工作情况进行合理布局 在这一年里 班组多次被车间评为先进班组 这些都离不开车间的支持和班 组的努力结果 四 坚持以党为核心的团队建设 积极响应党支部的组织生 活制度 不断加强党员干部队伍建设 把 忠诚企业 主题教 育活动作为贯穿全年工作主线 认真组织班组人员学习党内刊 物 并写出书面学习体会 积极地激励广大党员同志都要为党 旗添光彩 严于利己 规范言行 做职工群众信任的党员 在班组中发挥党员先锋模范作用 五 当然工作过程中还存在不足 通过我总结反思 主要有 以下几点 班组建设二季度总结 1 由于工作头绪多 有时会忽略晓之以理 动之以情的管理 方式 2 偏重对日常工作的监督和管理 忽视了对大型活动的开展 3 自己思想认识还需提高 面对事情不能过于急 需要冷静 思考 多向他人询问方法和意见 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大 面对着各种的挑战 拉杆班将不会辜负车间的重望 勇敢向前在工作当中不断的探 索和追求 总的来说 工作是忙碌的 辛苦的 但感到的是充实和欣慰 因为跟着车间 和领导一起奋斗 一起解决工作中的困难 一 起享受活动成功的喜悦 每一个班组的人员都是那样的团结上 进 他们不畏艰难 开拓进取 第2 篇 班组年终总结 一 注重理论学习 不断提高自身素质 努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习 提升工作能力的源泉还是学习 在去年的一年中 后面可自由发挥 二 爱岗敬业 认真履行工作职责 努力提升工作质量 继续发扬干一行 爱一行的工作作风 以高度的责任感 使 命感和工作热情 积极负责地开展工作 努力熟悉各生产课的 各项工作 经常组织并参加车间的各项培训 三 强化管理 加强思想教育 不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉 而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况 详细说明 四 班组建设 发挥班组长的带头作用 五 抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本 以树立班组团队为核心 以 强化班组管理为重点 以打造安全为主线 并提出一些与安全 生产密切相关的要求 六 节能 做好节约成本的工作 浪费的都是成本 节约的都是效益 想增加生产效益 就一 定要抓好节能的工作 七 强化内业管理 为达到iso 质量认证的工作标准 切实有效地完善各项工作记 录 及票据 文件的管理工作 对各班组进行工作制定 并进 行质量考核 八 不足之处 九 XX年的工作方向 1 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求 努力 完成好厂领导交给的各项工作任务 加强自身思想建设 积极 为员工起模范带头作用 2 狠抓 5s 与 iso 认证管理 确保各项工作顺利完成 3 重点做好员工技术培训 岗位练习工作 打造出一支技术 过硬 思想过硬的高素质队伍 4 抓好员工思想工作 安全工作 安全操作规程工作 5 抓好节能降耗和设备检查保养工作 6 加强与领导沟通和请示汇报工作 总之 在XX 年的工作中我会继续加大学习和工作热情 以树 立科学发展观 认认真真的学习 踏踏实实的工作 完成好领 导交给我的各项工作任务 为企业的发展壮大 为构建和谐车 间 和谐生产 和谐企业贡献自己的全部力量 第3 篇 班组年终总结 今年 本班紧密围绕公司生产经营任务 精心组织日常生产 以保证装置操作安全平稳率为首要任务 狠抓各项安全生产指 标 牢固树立 成在集体 败在一人 的理念 积极开展 HSE 体系建设和 五型 班组创建活动 不断提高员工的综合素质 和班组整体水平 为实现全年生产任务打下坚实基础 一 狠抓安全生产 推进 HSE 建设 今年 本班继续以HSE 体系建设为契机 牢固树立 安全第 一 环保优先 以人为本 的理念 坚持开展以 查隐患 堵 漏洞 反三违 为主要内容的隐患排查活动 深度强化班组执 行力 扎实开展班组安全生产 严格执行公司各项规章制度 落实岗位安全生产责任制 并 按照生产受控要求 强 三基 反 三违 狠抓安全生产死 角 发现问题及时上报处理 杜绝生产事故的发生 对重点部 位采取加大巡检力度 提高排凝频次等措施 确保蒸汽 除盐 水 压缩空气 氮气的高效平稳供给 为确保公司今年4 月份检修项目的顺利进行 班组党员率先 垂范 认真疏通流程 针对检修中遇到的难题 提前进行分级 汇总 使每一项工作都落实到专人 明确属地职责 强化安全 监督 严把施工质量关 确保检修工作顺利完成 并组织员工 按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务 加大属地管理力度 抓好风险识别工作 并且针对天气突变 单电源运行 雨季冬季这类特殊时期 做好各类安全防范工作 汛季加强各岗位防洪防汛措施 反复开展停晃电应急演练 做 好应急准备工作 冬季狠抓防冻凝工作 配合车间做好保温工 作 加大泄露点排查力度 增加巡检次数 强化细化岗位责任 分工 巡检过程认真仔细 检查到位 不疏于形式 做到 早 发现 早上报 早处理 多次发现事故隐患并及时排除 为安 全生产营造一个良好的氛围 二 积极组织培训 提高技能素质 结合公司 十二五 发展规划 加强形势任务教育 引导班 员认清公司当前面临的机遇与挑战 明确今后一个时期的总体 发展目标和工作方向 围绕设备新增和改进情况 进一步完善不同层次 不同岗位 培训的需求 并将培训重点放在关键岗位和问题设备上 强化 培训效果评估和考核测试 提高培训的针对性和实效性 同时 在班组中推行 天天半小时培训法 将生产知识量化分解 使 学习内容与生产实际灵活地结合在一起 强化员工实际知识掌 握能力 使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能 熟知各项应急预案 确保员工 100 持证上岗 100 掌握应知 应会的操作知识和技能 100 参加培训学习考试 考试合格率 100 今年公司几次应急操作卡抽查测试中 本班员工边丽哲 程秀研 赵霆 刘静均获得优异成绩 组织员工参加公司举办的各类竞赛 一是 四比一创 劳动 竞赛 认真落实责任 强化施工现场风险管理 努力排查安全 环保隐患 实现平稳高效 二是公司正压式空气呼吸器佩戴竞 赛 规范员工使用 提高技能水平 三是消防竞赛 让员工熟 练掌握消防器材的使用方法 提升员工综合素质 四是安全生 产月活动 组织员工开展安全生产事故警示教育 分析事故原 因 提出整改措施 这些竞赛都从不同层面为员工解读了安全 的重要性 让员工进一步强化安全生产意识 掌握相关安全常 识 深入学习传达大庆精神铁人精神 用 三老四严 四个一样 来强化班组队伍自身建设 提高员工的思想政治觉悟 并学会 正确认识现状 努力查找问题和差距 统一思想 凝聚力量 在班组内营造良好的学习氛围 积极开展岗位练兵和技术比武 让员工熟练掌握专业知识 并将现场实际操作与理论知识融会贯通 对活动中出现的盲点 进行及时总结和分类梳理 进一步提升员工队伍综合素质和应 急能力 确保生产操作的规范化和程序化 三 规范现场管理 加强平稳受控 加强设备现场精细化管理 加大现场情况通报监督力度 不 留死角 做到 发现问题 及时上报 坚决纠正 低老坏 现 象 积极检查身边设备的安全情况 改正自身不良习惯 开展 跑 冒 滴 漏 专项治理 推进现场规范化和标准化 今年 本班进一步加大现场管理力度 按照公司生产受控和 6S 要求 严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况 坚决杜 绝烟火等违禁物品 按照 清洁 整齐 规范 的原则 将现 场物品用具摆放规整 轮休期间认真执行公司作息时间规定 杜绝 早睡晚起 严格执行公司反违章六大禁令 进一步规范 员工的安全行为 提高员工的安全意识 严格落实作业许可管理制度 认真核对各类票据申请 办理 关闭和延期的执行情况 规范作业许可票据内容的填写 做到 谁签字 谁负责 层层监护到位 并且全员参与危害识别和 风险评估 加强对关键装置 重点部位和危险点源的检查监控 避免事故发生 严格执行 车间装置运行计算机监盘管理规定 加强设备监 控力度 防止压力出现较大波动 影响生产 每班做好安全生 产记录和监测记录 各工艺参数点和测温测震点的数据都及时 准确 内容完整 合格率 100 确保生产平稳受控 狠抓承包商管理 进一步强化现场监护人的履职责任 尽到 属地管理者应尽的职责 重点监督施工作业现场票据完备情况 风险控制措施是否有效落实 施工人员是否存在 三违 现象 时刻绷紧安全弦 为施工现场营造良好的安全监护氛围 四 开展各类活动 构建和谐班组 继续深入开展 五型 班组创建活动 从班组安全入手 加 强各方面专业知识学习 创建 清洁环保健康 的工作环境 围绕 节能降耗 安全生产 提出切实可行的合理化建议 积 极开展各类安全生产 降低能耗 着力加强和谐班组建设 全 面提升班组队伍的综合素质和管理水平 今年 本班组织员工积极参加各类安全竞赛 员工们在竞赛 中表现积极踊跃 成绩优秀 特别是水处理工边丽哲参加 公 司 2015 年员工技术技能竞赛 比赛第一名 取得技师资格 这 些活动的开展 不但增强了员工的素质能力 而且在班组内形 成了互学互助的良好氛围 今年6 月份以来 本班水处理岗位改为四人盯岗 在人手不 足的情况下 本班水处理员工克服种种困难 相互帮助协调工 作 团结和谐 圆满完成全年的工作任务 认真进行安全宣教工作 每个班前会都进行安全材料学习 安全经验分享 班后做好安全总结 每周进行安全评比 每月 按时完成班组安全板报 积极配合公司 广泛开展读书活动 通过读书和思考 开阔员工视野 并每月写篇读后感 培养员 工好读喜钻的良好习惯 同时加大私家车的安全宣贯力度 利 用培训学习和安全经验分享 让员工切身感受到车祸的危害性 和安全带的重要性 通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个 家庭 关心员工生活 稳定员工队伍 及时了解员工最新情况 平 时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通 既解决日常 工作中的琐碎问题 又促进工作的顺利开展 使大家都能以工 作为重 心往一处想 劲往一处使 增强了班组的凝聚力和战 斗力 今年本班今年多次看望慰问员工家属 关注困难员工 了解他们的实际情况 努力做好员工的福利工作 为员工排忧 解难 定期开展送温暖活动 积极组织员工开展文体活动 按 时参加公司举办的各类文化培训班 不断丰富员工业余文化生 活 提高员工的生活品质 4 月份参加公司交接班日记本仿宋 字大赛 7 月份公司纪念铁人王进喜书法比赛参展 8 月份公司 布贴画参展 11 月份公司安全漫画参展并获优秀奖 今年 本班围绕创新 安全 清洁 和谐的理念 切实抓好 班组自身 HSE 体系建设 进一步夯实班组基础管理工作 扎实 有效开展 五型 班组创建活动 让全体员工更加明确自己的 目标和责任 从而推动班组基础建设不断迈上新台阶 为公司 今后的发展做出新的贡献 篇五 班组建设二季度总结 2015钳工工作总结 钳工工作总结 一 机械厂装配车间钳工二班 全班20 人 男职工有 16 人 占 全班人数的 80 主要承担烟气轮机生产装配 工业泵的装配 任务和各类配件加工 这个班组的特点是班组员工人心齐 作 风硬 工作认真心细 风气正 xxxx年生产呈现出交货期较短 生产任务重的特点 钳二班 员工承担着巨大的生产压力 在班长的精心组织下 边生产 边配合 550 万吨常减压装置的施工 安排人员加班加点完成生 产任务 组织人员将所有班组人员的工具箱都负责搬运过来 表现出一个集体团结和谐的作风 日常工作中员工们做到早出工 晚收工 特别是遇到急件 中午更是不休息 义务加班是常事 每周的设备保养认真仔细 不留死角 卫生值日更是比别的班组搞得彻底 把休息室 动 平衡机房 车间玻璃 厂房卫生区域搞的干干净净 得到其它 班组的夸奖 在分厂和车间的正确领导下 1至 11 月份 共完成新制 10 台烟机整机装配试车任务 含修复整机一台 完成 4998 套烟 机配件及新制烟机转子 7 套 烟机转子组修复 20 套 工业泵 4 台 泵配件 42 套的生产任务 如此大的工作量能够顺利完成 钳二班的员工付出了辛勤的汗水 也再次证明 了他们是一个能 够吃苦耐劳 团结和谐 作风硬的集体 并且在班组建设工作 中成绩显着 被分厂工会授予 二星级班组 班组建设和生产 任务完成两方面均取得了好成绩 成绩的取得 是钳工二班员工在xxxx 年共同努力的结晶 为 了取得以上成绩 主要作了以下工作 班组建设二季度总结 一 努力学习 全面提高班组综合素质 机械厂是我国唯一 能够生产特大烟气轮机的企业 烟气轮机和特种阀门国内市场 占有率达 85 以上 在实际工作中它要求每一个人都要永无止 境地更新知识和提高素质 因此 在工作中我们班非常重视学 习 坚持一边工作一边学习 进一步提高业务水平 深刻领会 工作特点和方法 用正确的世界观 人生观 价值观指导自己 的学习和工作 不断提高班组综合素质 认真学习业务知识 重点学习烟气轮机装配各种工艺技巧和知识 在学习方法 上做 到抓住重点 在重点中找重点 并结合在工作实践中学习到的 知识和经验 有针对性地进行学习 同时 刻苦钻研与本职工 作相关的知识 努力向 复合型 人才靠近 虚心向身边师傅 学习 努力提高适应本职工作需要的本领 取人之长 补己之 短 努力培养员工勤于思考的工作习惯 增强了工作和思维能 力 在修复完成 YL12000B 导叶组 胜利油田轴承箱体 径向轴 承 推力轴承 导叶组件 进气锥一系列复杂任务过程中 全 班员工集思广义 共同制定修复方案 最终取得了很好效果 二 扎实工作 全力培养敬业爱岗精神 班组无论是在思想 境界 还是在业务素质 工作能力上都有了长足的进步 这主 要得益于车间领导的培养教育和师傅们的帮助指导 得益于车 间的良好的工作作风和昂扬的精神状态的影响 这些也促进了 员工敬业精神 爱岗精神的培养 干一行 爱一行 专一行 精一行 这是我们班的工作作风 无论负责什么工作都能够竭 尽全力的完成每一项具体工作 从而在实际工作中体现热爱本 职 珍惜岗位的工作心态 三 班组重视对员工奉献精神的培养 一年来 班组员工舍 小家顾大家 讲大局讲奉献 废寝忘食的奉献努力工作 尽最 大努力 以饱满的热情和良好的状态 积极投入到各项工作中 努力完成车间交给的各项工作任务 因工作的繁重 我们的员 工自己都说不上具体的配件数目 只能以 多 来形容 我们 的员工在春节 五一 国庆的假期中 他们均未休息 都在生 产线上加班 我们班有位女员工 他们巾帼不让须眉 工作中 和男职工一样出色 并不以完成任务为目标 从 1 月份到 11 月 份 我们班月人均工时 475 小时 人 四 齐心协力创建 五型 班组 钳二班从创建 星级班组 入手 以创建 五型班组 的明确要求为目标 培养班组员工 爱岗敬业的职业操守 引导大家对工作要有责任心 耐心和进 取心 班组努力做好 三个公开 即 班员考勤公开 当日考 勤 每月核对 工时公开 让每个人清楚自己当月挣了多少工 时 可拿多少奖金 一目了然 任务量公开 根据岗位 该谁 干就谁干 不看人行事 不讲情面 决不讲关系人情 在班组 建设基础管理规范化上顺利通过一星 二星验收 四季度将在 三星达标的工作中 齐心协力争去顺利过关 员工陈祖超工作出色 1月份被评为 先进个人 乔金铭团 结员工 不计较个人得失 被评为 工会先进个人 2 季度 瞿云业评为 质量先进个人 3 季度袁为民 沈志林评为 质 量先进个人 班组还涌现出许多好人好事 在全体员工的共同 努力下 班组工作有了很大的转变 走出了一条团结 互助 和谐之路 体现出我们班成员积极向上的态度 沈志林父亲住 院 滕江涛母亲住院 安代志脚受伤班组员工主动看望 瞿云 业家里比较困难 工会小组及时送去温暖使其感受到了班组大 家庭的温暖 班组成员相互沟通 关怀 彼此相互帮助 亲如一家 为了 把创建 学习型 班组落实到位 班组十分重视员工的业务技 能培训 该班在生产任务十分繁忙时也没放弃员工岗位练兵 为了提高了员工理论水平全班员工勇跃参加分厂钳工技能比武 并取得好成绩 陈祖超获得第 2 名 乔金铭获得第 4 名 沈志 林获得第 5 名的好成绩 为车间争的了荣誉 新产品装配时 通过全班员工和车间技术人员的共同努力完 成了具有知识产权的新产品 YLX2000A 硝酸尾气透平 衬里油 浆泵 1000 球阀 上报一项 QC 成果 在工作过程中 我们班 员工克服了高温和巨大的困难 表现出了吃苦奉献的主人翁精 神 顺利完成了任务 为了创建 和谐型 班组 钳二班工会 小组配合车间 分厂 在百忙中组织班组员工参加 全民健身 广播操比赛 和庆祝建国 80 周年歌咏比赛并且分别拿了 3 等奖 展示了钳二班团结和谐的精神风貌 五 存在的问题和不足 一年来 钳二班在班组建设和生产 任务方面均取得了一定成绩 但也存在以下不足 班组员工对 API 质量管理及程序文件学习不足 对安全生产重要性还需加强 对成本核算还有待改进 为此钳二班将在 20010 年以此作为工 作重点 力争做到以下计划 1 耗损材料的领用上 做到最节约的原则 从一张纱布 一 个螺钉着手 随时注意节约一度电 一滴油 把 双增双节 做到实处 2 生产上配合车间 服从车间的统筹和按排 搞好产品质量 和员工自身的安全 3 加强技术 业务学习 争取早日提高技术水平和理论知识 建立合理的知识结构 积极参加各种培训 储备完善的技能知 识 4 加强政治学习 及时了解党员中央的新政策方针 以提高 思想觉悟 5 严格遵守厂规 厂纪 学好六条禁令和HSE 管理原则 6 安全无事故 7 质量杜绝大事故 xxxx年 是全新的一年 也是自我挑战的一年 钳二班将努 力改正过去一年工作中的不足 把新一年的工作做好 加快有 自主特色新产品 新技术的开发 搞好技术改造 与企业同呼 吸 共命运 创造自己的品牌目标而努力 为机械厂的发展再 建新功 钳工工作总结 二 上星期钳工实习了一周 就一个感觉 累 我们一周的任 务就是把面前的 20mm 厚的钢板据下来一块做成一个小锤 本来以为没什么难度的 但是当我开始据的时候 我才发现 原来铁板是那么的硬 汗水顺着脸掉落 湿润了铁板 但是同 时也激起了我内心那颗不服输的心 我就不信我做不好你 刚开始遇到的最大问题估计就是据下来一块规格的铁块了 感觉自己老是据不直 没办法了 只好放慢速度 把一圈都据 个槽 按照据的那个槽再据 虽然在第三天早上把铁块据下来 了 但是已经落后别人很多了 有点小小的失望 但是我还是 有点令自己高兴的地方 实习报告网就是自己没弄断一根锯条 没据报废一块铁块 这也稍稍安慰了一下我那失落的心灵了 接下来就是打磨了 因为我怕我的据坏了 所以我的铁块比 规定的多了几毫米 规定的是 76 12mm 而我的是 78 15mm 这下可有的磨了 我一直磨到了星期五下午才把铁 块磨好 就剩下以一天了 心里有点着急 本来准备放弃了 只要及格就可以了 但是内心深处一直在反对 没办法只好强 迫自己去干 结果把铁块基本做成型只用了一个下午 令我很 是意外 最后只剩下打孔了 这个可是个技术活 必须高度集中 稍 不注意钻头就有可能折断打到人或把工件钻报废 钻完孔 就 只剩下最后一步了 拿个小锉刀把那两个孔个磨透 这个看似 简单的问题 我用了两节课的时间才把他完成 终于完工了 但是我的指头却肿了 虽然有点痛 但是心里 还是很高兴的 毕竟是大姑娘上轿 头一回 有这样的成果 自己已经很满意了 钳工工作总结 三 我81 年参加工作 81 年 90 年在建设公司土建二公司混凝 土工 90 年 95 年在建设公司职工食堂工作 年 年在建 设公司机装公司 从事钳工工作 年考取中级钳工证 20 年在长铝技校学习 考取国家颁发的高级钳工证 20 年任机 装公司钳工一班班长 20 年被评为长铝五一劳动奖章 20 年荣获中国长城铝业公司建设公司 70 万吨氧化铝扩建项目三等 功 20 年获长铝建先进职工 20 年考取了国家级钳工中级 技师 近几年以来 我参与了多项长铝建设公司大型重点工程项目 及国内外设备的安装 在担任机装公司班长期间 负责承担了 种分槽 沉降槽的制作安装 热力厂 8 号锅炉改造 9 号锅炉 安装 3 管