天地和苑施工策划.doc

天地和苑施工策划 天地和苑（一期）总承包工程天地和苑（一期）总承包工程项目策划书项目策划书编制单位中国五冶集团天地和苑（一期）项目经理部编制日期二0一六年六月目录目录 六、安全文明、职业健康、环境保护（简称HSE）管理策划.34 一、项目概况（一）项目合同主要条款介绍项目概况项目名称天地和苑（一期）总承包工程业主单位河南天地新居置业有限公司设计单位河南省城乡规划设计研究总院有限公司监理单位:郑州广源建设监理咨询有限公司施工单位:中国五冶集团有限公司投资性质国拨企业自筹私人外资其他保障性住房工程类别公建厂房住宅路桥其他工程地点郑州市二七区嵩山东路、向荣路北建筑面积（或项目规模）建筑面积为260000，共14栋建筑，其中26层的3栋，27层的8栋，1层的1栋，2层的商业用房1栋。 暂估工程总价含税价人民币￥317283720.52（大写叁亿壹仟柒佰贰拾捌万叁仟柒佰贰拾元伍角贰分），其中，不含税价人民币￥285841189.66（大写贰亿捌仟伍佰捌拾肆万壹仟壹佰捌拾玖元陆角陆分），增值税人民币￥31442530.86（大写叁仟壹佰肆拾肆万贰仟伍佰叁拾元捌角陆分），增值税税率11%。 承包模式总承包联合总承包，合作伙伴分包，总承包商2项目概况合同承包范围该工程承包范围内设计图纸及招标文件约定的所有施工内容，包括基础施工，防水施工，主体工程，二次结构，外墙保温涂料，水电安装等。 施工重点、难点和关键点1.本工程地下室顶板为斜板，坡度为2.4%，且地下室抗水板与主楼筏板单独设计出图，轴线及标高较为复杂，测量放线是的重点，项目配备专业测量工程师，做好测量复核工作。 2.1#楼地下一层及相邻车库的人防工程，地下一层层高4.45m，车库部分建筑层高4.1m，人防批文面积19359，一区人防建筑面积2000，人防掩蔽面积1000。 3.本工程地下室顶板采用有粘结预应力施工，目的为控制结构的挠度和减少裂缝的开展，降低梁高以获得最大的建筑净空。 需要具备资质的专业分包单位二次深化设计图，出具专项施工方案，并通过原设计单位评审方可施工。 4、本工程的最大难点是招商招标及合同文件的要求质量要求特别高，第三方飞检综合得分90分以上才能免于处罚，工期紧，罚款重，且索赔困难，需全过程抢工期，避免工期罚款。 简述主要条款合同主要条款1.合同总工期616日历天开工日期xx年05月20日，具体开工日期以甲方开工令规定日期为准竣工日期2018年01月25日2.质量标准合格。 并达到招标人委托的第三方实测实量综合成3绩90分以上，且无质量交付风险3.竣工验收本项目按照国家现行施工验收规范及标准进行工程验收，工程验收为竣工验收。 4.付款方式.工程进度款按每月实际完成的合格工程量的75%分月度进行支付，承包人每月25日前提交月度工程报告和中间支付申请报告；.工程达到初验条件，进度款支付至合同金额的80%（如发生工程量减少，发包人可视情况调低该付款比例）；.工程竣工验收合格后，发包人支付至合同价款的85%如发生工程量减少，发包人可视情况调低该付款比例）；.双方完成结算且承包人按照合同及档案管理部门要求移交了档案资料、向发包人提供工程结算价款的全额专用增值税发票后，支付至结算工程总价的95%；.其余5%结算工程总价作为工程质量保修金。 全部工程竣工验收合格2年后支付2%，以后每年支付1%，5年后支付完，不计利息；5.工程结算发包人在项目竣工验收合格并收到承包人提交完整的工程结算资料后的90天内进行核实，给与确认或提出修改意见。 （二）合同风险点识别及对应措施序号风险点描述预防解决措施1业主单独发包工程.锁定业主单独发包工程在总进度计划中的4延误致总工期延长，造成工期违约绝对工期报发包人认可，对专业分包单位以楼栋为单位分批次下发进场通知书，进场后对其进行计划交底，并在完工后对应进场通知书分批次提出专业工程完工报告经我单位和发包人认可；.专业分包工程延误关键线路的应向发包人提出工期顺延和费用索赔。 2进度款支付业主不履约导致的资金回收风险；“项目整体交付后予以办理结算”.按时效完成报量审批工作，每个月15号起开始积极向业主发出催款函件，按合同约定付款逾期及时提交停工通知，上报公司级领导决策是否保留“延期支付工程款的违约索赔”；.竣工验收办理后与业主及时办理整体移交手续，以此标志项目为整体交付。 3代业主办理的施工所需的工程质量监督、安全监督、施工许可证、分包的外部合同备案、临时用地等相关证件及手续。 .项目安排2个专人专门进行项目手续的办理，并要求将手续办理情况向项目经理汇报。 .项目部与业主协商锁定业主配合办理手续的人员及资料；.针对各种证件及手续需要的资料，项目部各部门积极配合按时间节点完成；.对办理手续及证件的费用，由项目部以专题报告的形式向公司申请；.向业主提出资料和其他配合事项的计划。 4质量标准要求高，需达到招商地产委托的第三方实测实1.劳务合同签订之前邀请各分包队伍对同一甲方施工的项目进行现场参观学习；2.加强项目质量管理体系的建立，配置专职质5量综合成绩90分以上检员并成立实测实量小组，设组长1名，由分管质量的副总工徐锐担任，副组长5名，由质量主管担任，专职质检员数量根据工程进度按实配置；3.建立总分包质量共管体系，劳务招标及合同要求必须设置质检经理1名，质检员2-4名纳入质量共管体系；4.编制项目质量检查方案及满足招商要求的实测实量方案，作为质量管理实施的依据；5.邀请公司级技术质量力量设置“一户一验”预验收，保证“一户一验”通过率100%； 6、在招标文件及合同文件中明确质量标准，建立质量考核体系。 5本工程涉及指定材料品牌。 .制定不调价材料的材料计划，并进行分析提前锁定利润点。 .请公司采购部支持项目不调价材料的提前采购。 、项目部通过变更的方式，改变材料品牌。 6（三）工程概况 1、建筑概况建筑概况表 1、建筑概况建筑概况表序号项目招商天地和苑（一期）总承包工程1建筑功能住宅楼2建筑特点高层、人防地下室3建筑面积总建筑面积255178.1m2占地面积71450.0m2地下建筑面积50411.4m2地上建筑面积204766.6m24建筑层数地上127层地下1层5建筑高度建筑总高（m）79.95室内外高差（m）/基底标高（m）-6.82最大基坑深度-9.62m6装饰工程 （1）地面地下室设备用房（无水房间）采用陶瓷地砖、地下室设备用房（有水房间）采用环氧树脂、非机动车库采用细石混凝土地面、机动车库采用金属骨料耐磨地面； （2）楼面楼梯间采用水泥砂浆；电梯机房、侯梯厅、走道、一层大厅、一层内天井、外廊采用陶瓷地砖；卧室、玄关、客厅、餐厅户内走道采用陶瓷地砖低温热水辐射供暖；厨房、卫生间采用陶瓷地砖低温热水辐射供暖防水；阳台采用陶瓷地砖防水；水暖井、电井采用细石混凝土； （3）外墙真石漆外墙面、干挂石材墙面、水泥砂浆外墙面（女儿墙内侧、空调板板顶） （4）内墙卫生间、厨房采用水泥砂浆；分隔采暖与非采暖空间隔墙采用无机保温砂浆；楼梯间、地下室设备房地下车库、非机动车库、外廊、公共走道采用涂料；门7厅、前室、合用前室、住宅标准层公共走道、地下车库入户大堂采用薄石质板材；住宅套内空间（阳台、卫生间、厨房除外）采用石膏砂浆；阳台采用刮腻子； （5）顶棚楼梯间、外廊、阳台、雨篷、电梯机房、设备用房、地下车库、非机动车库采用乳胶漆；卫生间、厨房采用水泥砂浆；分割采暖与非采暖空间顶板采用涂料；套内空间（除卫生间、厨房外）设备管井采用腻子； （6）门窗防火门地下室采用钢质防火门、地上采用柳按木内填珍珠岩防火门；其他采用塑钢门窗及铝合金门窗。 （7）保温CL保温、60mm厚岩棉板及保温砂浆。 7防水工程地下室设备用房底板、设备用房外墙、地下室顶板采用4+3厚SBS改性沥青防水卷材，其他部位采用4厚SBS改性沥青防水卷材，均为型长纤聚酯胎屋面3厚SBS改性沥青防水卷材（型长纤聚酯胎）+2厚溶剂型橡胶沥青防水涂料8其他人防工程包括通风工程、暖通工程、电气工程、水电保障等 2、结构概况结构概况表 2、结构概况结构概况表序号项目招商天地和苑（一期）总承包工程1结构形式基础结构形式主楼采用CFG桩复合地基+筏板基础主体结构形式车库为框架结构，主楼为剪力墙结构屋盖结构形式钢筋混凝土平屋顶2地质水位地质情况自上而下为粉土及粉质粘土地下水位(m)地下水位埋深在3335m左右,主要受大气降水与人工开采影响，基础开挖与施工时不考虑地下水的影响83混凝土强度等级筏板及抗水板C30P6；墙柱基顶14.4m以下采用C40；14.4m28.9m采用C35；28.9m以上及梁板楼梯均采用C30；构造柱、过梁及圈梁采用C254抗震等级工程设防烈度7度防震等级主楼框架剪力墙抗震等级为三级、5钢筋类别HPB 300、HRB400E6钢筋接头形式焊接、电渣压力焊、直螺纹套筒7其他/ 3、建（构）筑物统计表 3、建（构）筑物统计表楼栋号层数（层）高度（米）面积（）建筑类别1#2678.515994.19住宅2#29.772460.24商业4#29.631742.55商业6#14.822083.82商业5#2779.9520553.53住宅7#2779.9523507.16住宅8#2677.0520848.89住宅9#2779.9520503.62住宅10#2779.9521630.46住宅11#2677.0511057.35住宅16#2779.9511470.42住宅17#2779.9521625.37住宅18#2779.9520517.17住宅24#2779.9520563.12住宅9（四）现场施工效果图（五）主要实物量（五）主要实物量序号实物名称单位工程量备注1混凝土m3152509.002钢筋t14048.923砌砖m332101.774室内抹灰m2560284.645天棚装饰m2244104.106保温工程m2242138.98包含CL、岩棉板等系统107SBS防水m2117410.22地下室、屋面防水8楼地面防水m2138045.179门窗m211975.82 二、项目管理目标 二、项目管理目标项目管理目标项目总目标项目管理目标项目总目标质量目标合格市优，省/部优国家优质工程鲁班奖并达到招标人委托的第三方实测实量综合成绩90分以上，且无质量交付风险工期目标计划开工日期xx年05月20日，具体开工日期以甲方开工令规定日期为准计划竣工日期2018年01月25日工程建设合同工期616日历天。 安全目标 1、死亡、重伤事故为零；千人负伤率为零；职业病新发病例为零，环境污染事故为零，火灾事故为零。 2、文明施工管理目标符合施工总承包合同、五冶集团样板间和郑州市文明施工管理要求。 其他目标按照中国五冶集团企业文化要求进行项目文化包装。 11 三、项目组织机构及职责（一）项目组织机构为了保证本项目目标的实现，同时针对本工程重点、难点，制定保证措施，优质、高效、按期、安全地完成本项目工程。 因此，确定本工程施工的指导思想为精心组织，科学管理，突出重点，均衡作业，文明施工，由公司选派一名有类似工程施工优良业绩和丰富经验的优秀人员出任本工程项目经理，并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作。 经理部设工程部、技术部、质量部、安全部、经采部、财务部，综合办公室，根据本项目标段划分情况，项目组织机构图如下图12劳务分包队伍技术部主管(2人)华雄一.主办（3人）xxx质量部主管（2人）贺光远主办（6人）xxx工程部主管（3人）肖寿仕主办（3人）xxx安全部主管（1人）刘文文主办（1人）xxx经采部主管（2人）张震主办（2人）xxx财务部主管（1人）陈浩主办（1人）xxx综合办公室主管（1人）xxx主办（1人）xxx项目总工徐锐施工经理周良安全经理周良（兼）专业分包队经营经理待定项目经理惠峰13中国五冶集团有限公司招商天地和苑（一期）项目经理部定岗定员策划表序号岗位名称姓名准备期定员人数施工期定员人数竣工期定员人数结算期定员人数责任部门负责人签字确认序号岗位名称姓名准备期定员人数施工期定员人数竣工期定员人数结算期定员人数责任部门负责人签字确认期限（15天）（16.5.17-16.5.31）期限（16个月）（16.6.1-17.10.1）期限（48天）（17.10.2-17.11.20）期限（4个月）（17.11.21-18.3.20）期限（15天）（16.5.17-16.5.31）期限（16个月）（16.6.1-17.10.1）期限（48天）（17.10.2-17.11.20）期限（4个月）（17.11.21-18.3.20）1项目经理惠峰11112项目总工徐锐11113施工经理周良11104经营经理待定01115经营主管张震12116财务主管陈浩11117安全主管刘文文11108工程主管肖寿仕23309技术主管华雄一12xx质量主管贺光远12xx办公室主管待定01001412经采主办待定0xx3财务主办待定010014安全主办待定010015工程主办待定030016技术主办待定030017质量主办待定060018办公室主办待定0100合计1033145注1.项目地处郑州市，周边环境复杂，工期紧，质量要求高，且当地扬尘治理极为严格、安全文明施工严格，管理要求高。 2.根据公司的管理要求，本项目的资料、测量及检试验工作均由本项目人员实施。 3.本项目建筑面积约26万平米，高层栋号多，招商实测实量要求严格，需成立专门实测实量小组，设置栋号质量主管，因此，质量系统人员配置较多。 4.施工高峰期管理人员共333人，竣工期管理人员414人，结算期管理人员5人。 15（二）项目主要管理人员职责分工及基本情况介绍（见下表）。 序号岗位姓名职责工作业绩备注1项目经理惠峰授权范围内全面负责本项目管理重庆巴南区鱼洞棚户区改造安置房2项目总工徐锐分管本项目技术及质量管理工作富士康三期、招商中央华城3经营经理彭德坤分管本项目经营及物资管理工作富士康、东汽4施工经理周亮分管本项目施工及安全工作5工程主管肖寿仕协助施工经理分管本项目施工6经营主管张震协助经营经理分管经营及物资管理工作胜天新苑、东汇家园7财务主管陈浩负责本项目财务管理工作胜天新苑、工行金融后台8安全主管刘文文协助安全经理负责现场环境、职业健康安全监督、检查胜天新苑9技术主管华雄一协助总工负责项目技术管理工作10质量主管贺光远协助总工负责项目质量管理及检查工作11办公室主管待定协助项目经理负责外围事物及内部接待12质量主办待定协助质量主管负责现场质量检查工作1613技术主办协助技术主管负责工程技术管理14工程主办协助工程主管分管本项目施工15安全主办待定协助安全主管负责现场环境、职业健康安全监督、检查管理16经采主办协助经营主管分管经营及物资管理工作17财务主办待定协助财务主管处理本项目财务管理工作18办公室主办协助办公室主管协调项目内外关系17（三）项目经理部主要规章制度（见下表）序号规章制度名称责任人备注1招商天地和苑（一期）管理办法及考核细则惠峰2招商天地和苑（一期）技术质量管理制度徐锐3招商天地和苑（一期）实测实量管理制度徐锐4567 四、施工部署（一）总体施工安排 （1）总体施工顺序土方、基坑支护及CFG复合桩基部分的施工由甲方单独分包，我方进场后立刻场进行地标高复测工作，根据现场进度情况，逐栋办理工作面交接，并做好交接手续。 并遵循先地下后地上，先高层后多层，先结构后装饰，主体与水电安装穿插进行，装饰和绿化同时进行的原则组织施工； （2）总体施工流程施工准备及楼栋工作面接收控制点复核及测量定位放线各区域基础底板施工地下室施工主体施工（含水电、预埋接地）建筑物承包范围内的内外装修施工和水电、设备安装将工作面转交专业承包总平施工系统调试及竣工清理； （3）地下室施工顺序以后浇带为界，土建划分为3个标段（1标段5#、9#、10#、17#楼18及相应地下室；2标段1#、2#、4#、6#、7#、8#楼、人防及相应地下室；3标段11#、16#、18#、24#楼及相应地下室）。 结合甲方要求及当地外部环境，先期进行1标段的5#、9#、10#、17#楼施工，并以此作为工期控制节点，其他标段后续陆续开工并满足合同总进度计划的要求； （4）主楼施工本工程单体建筑最高为79.95层，地下均为一层，作为进度管控主线。 主体施工至10层左右时安装施工电梯，进入砌体施工。 砌体完成至14层时进行第一次结构验收。 第一次结构验收后进入安装装饰工程。 第二次结构验收在主体封顶砌体全部完成后，依次进入上部安装、装饰工程。 施工电梯拆除时间为室内装饰除公共区域外基本完成，且应完成室内正式电梯安装。 公区装饰吊顶完成前应完成所有公共区域安装工程； （5）因各栋楼间距在45m左右，各栋楼层建筑面积约850m2，故每栋高层设置独立QTZ63型自升塔式起重机和SC200/200型施工电梯，一共各11台。 在塔吊覆盖范围布置材料加工房及堆场。 在完成地下室基础验收后及时进行基坑周边土方的回填，利用地下室顶板作为主体及装饰施工阶段的加工场地及材料堆场，并利用拟建消防通道为施工通道，以确保能满足现场施工需求，现场临水采用地下水，水质好满足施工和生活用水要求，沿基坑边设置DN100的消防环管，在主体施工时与正式消防立管联通，在业主指定的电源接入点接入临时电源（2个箱变630KVA）； （6）土建工程施工时做好水电等安装工程的预留、预埋工作。 装饰工程施工时先进行墙面施工，然后进行室内地面施工，最后进行室内其它装饰施工； （7）在土建进行室内装饰时穿插进行水电管线及配电箱、灯、洁具的安装。 室内装饰装修工程施工与水电安装同步进行，以求劳动力、施工机械和主要材料的均衡投入，在保证工程质量、工程进度的前提下，力求各19项资源的合理利用。 （二）施工难点及对应措施序号施工难点对应措施1高压变压器安全防护.基坑北侧、东北侧各有一个630KVA高压变压器,均在塔机覆盖范围内。 .编制高压变压器围护及防护方案，加强塔机指挥管理，设置塔机限位。 .在变压器周围设置警示安全标志。 2地下室顶板预应力工程提前对预应力施工单位进行招标，择优确定具备预应力工程专业承包资质且具备相当设计计算能力的专业分包单位，绘制编制二次深化设计图及施工方案，完善各项手续及技术准备工作3人防工程提前对人防工程施工单位进行招标，要求人防施工单位与项目部各部门人员的工作对接及时有效，项目部加强对人防各专业图纸熟悉，保证专业衔接准确，通过人防验收4群体建筑、超大面积，开工时间密集各方面组织协调难度大.化整为零，分标段分区域组织施工，控制各区域项目任务量，并设置标段或区域负责人。 .公司技术质量部作为项目的技术支撑，解决有关技术难题，做好质量风险识别与欲控。 .加强与各参建方积极沟通协调，及时解决现场矛盾，加强事前事中管控。 .认真做好各项策划，使现场工作有预见性和前瞻性。 设备、劳动力、各种材.根据工程进度作好机械设备的配备和进出场计划。 设备进场后组织正确的安装调试和验收，经常保养，保持施20料需求量大、集中工机械完好状态。 大型起重设备各种限位装置必须灵敏可靠。 机械设备配备的人员必须到位；.根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据计划做好材料的申请、订货和采购工作；.提前做好劳动力需求计划，选用口碑好的分包队伍，根据进度安排两班或三班工作制。 人员实行动态管理，需用时进场进行施工作业，完工后退场；.提前14天做好甲供材料计划并经相关人员审核后报甲方采购。 地下室面积大，基坑开挖后施工场地紧张1.对现场分基础、主体、装饰三个阶段对现场总平进行统一规划和布置。 2.地下室抗水板砼浇筑后，延后浇带位置预留材料堆场及加工房，减少二次转运。 待周边地下室顶板施工完成后，大量周转材料转运出地下室后封闭顶板及开挖马道。 （三）施工标段划分（见附图）（三）施工标段划分（见附图）序号标段划分工程量计划开工时间计划完工时间备注1土建1标段93664xx.6.7xx.11.205#、9#、10#、17#楼及相应地下室2土建2标段78273xx.8.1xx.11.201#、2#、4#、6#、7#、8#楼及相应地下室3土建3标段83240xx.8.1xx.11.xx#、16#、18#、24#楼及相应地下室4顶板预应力工程40810xx.10.10xx.2.1专业分包5人防工程2000xx.8.1xx.08.10专业分包21（四）施工现场平面布置 1、施工平面布置图(详见附图)附图中包含塔吊平面布置图、基础阶段现场平面布置图、主体阶段现场平面布置图和装饰阶段施工现场平面布置图。 22序号项目要点内容1现场平面布置图含（不限于）现场道路、临建、水电、塔吊、施工电梯、场地划分（功能分区）等内容附总平图附总平图2平面布置说明、场地周边开阔，楼间距大，现场材料堆场及道路布置灵活；、本工程西临连接郑州市三环路和四环路的主干道嵩山南路，工地供材料进出的主入口在此引入，设置1号大门；另外三面只有供人行和小车进出的临时便道，在东侧的办公区、生活区与施工现场之间引入供人员进出的2号大门；.临建布置说明现场办公区集中设置，办公区按3/人考虑；生活区紧邻办公区，采用砖墙隔离，墙高2.5m，按2.5/人，按施工高峰期1438人考虑考虑；.场地划分说明根据后浇带位置及建筑面积大致相等的原则，划分为3个土建标段.本工程一共由11栋高层组成，楼间距45m左右，每栋楼长65m左右，故每栋楼设置一台QTZ63型自升塔式起重机和SC200/200型施工电梯； 232、临时设施（见下表）序号项目名称建筑面积备注1办公用房2000M2包括甲方、监理、总包及各标段办公2生活区4300M2按施工高峰期1438人住宿考虑，不够劳务自行解决。 3钢筋加工区600M2每个标段2个加工区4木工房900M2每个标段2个木工房5材料堆场1500M2未包括周转材料堆场.本工程总用电负荷为1190KVA，办公区及生活区设置在场地外的东南侧空地，办公及生产用电从甲方指定的分别位于场地西北侧和东侧方向的2个容量为630KVA市政接入点引入现场并设置4个一级配电箱；因现场周边市政供水管网未接通，生产生活用水全部采用地下水，生活及厨房废水通过化粪池及油污隔离池沉淀后定期抽出运走；24 五、施工工期管理策划（一）施工进度计划（见附图）（二）合同要求重大节点（见下表）（一）施工进度计划（见附图）（二）合同要求重大节点（见下表）序号重大节点名称完成节点时间备注节点栋号2#、4#、5#、6#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、24#楼1#、7#楼1开工时间xx.5.20xx.5.202施工至5层xx.8.15xx.8.303结构封顶xx.12.31xx.1.154外架拆除xx.6.30xx.7.205竣工验收xx.11.20xx.11.206竣工备案2018.1.252018.1.25总工期按616日历天（开工时间以实际为准，开工节点如提前，以上节点相应提前，总工期不变；如开工节点延后两个月以内，竣工节点不变）（三）计划工期节点与合同要求对比表（三）计划工期节点与合同要求对比表25序号楼号1#楼7#楼5#9#10#17#8#11#16#18#24#2#4#6#序号楼号1#楼7#楼5#9#10#17#8#11#16#18#24#2#4#6#1合同开工日期xx.5.20xx.5.20xx.5.20xx.5.20xx.5.20xx.5.202计划开工日期xx.8.1xx.8.1xx.6.7xx.8.1xx.8.1xx.8.13开工日期对比晚73天晚73天晚18天晚73天晚73天晚73天4合同4层封顶xx.8.30xx.8.30xx.8.15xx.8.15xx.8.155计划4层封顶xx.9.28xx.9.28xx.8.4xx.9.28xx.9.2864层封顶对比晚29天晚29天早11天晚44天晚44天7合同结构封顶xx.1.15xx.1.15xx.12.31xx.12.31xx.12.31xx.12.318计划结构封顶xx.2.11xx.2.17xx.12.24xx.2.11xx.2.179结构封顶对比晚27天晚33天早7天晚42天晚48天10合同外架拆除xx.7.20xx.7.20xx.6.30xx.6.30xx.6.30xx.6.3011计划外架拆除xx.6.16xx.6.22xx.6.22xx.6.16xx.6.2212外架拆除对比早34天早28天早8天早14天早8天2613合同竣工验收xx.11.20xx.11.20xx.11.20xx.11.20xx.11.20xx.11.xx计划竣工验收xx.11.1xx.11.1xx.11.1xx.11.1xx.11.1xx.11.115竣工验收对比早19天早19天早19天早19天早19天早19天16合同竣工备案2018.1.252018.1.252018.1.252018.1.252018.1.252018.1.2517计划竣工备案2018.1.52018.1.52018.1.52018.1.52018.1.52018.1.518竣工备案对比早20天早20天早20天早20天早20天早20天19计划总工期522天522天577天522天522天522天20总压缩工期94天94天39天94天94天94天说明本项目分为三个标段，一标段（5#9#10#17#楼）计划开工日期xx年6月7日，四栋楼都是27层，结构类型相同，平行开展施工，进度节点如上表所述；二标段和三标段同时开工，计划开工日期xx年8月1日，其中26层（1#8#11#楼）3栋，27层（7#16#18#24#楼）4栋，且1#7#楼为安置房外保温采用CL体系，合同节点稍有延后，2#4#6#楼为一两层的商业建筑。 合同要求开工推迟的项目，竣工节点不变，所以二三标段开工的27层的4栋楼为关键线路。 详见施工进度计划网络图和横道图。 27（四）施工资源配置 1、劳动力资源计划（见下表）工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位人）xx年xx年2018年67891011121234567891011121管理人员50508080100100100100100100100100100100404040404040钢筋工8080180180220220220220220808080101010101010模板工8080xx00240240240240240100100100101010101010混凝土工303060606060606060303030101010101010外保温工404011011011011030预应力工4040404020砖工50501xx01xx012050架子工4040100100100100100100100404010010040装修工2020505050150150150150150150505050安装工202060606060xx00xx50150150150150150150150防水工20204040404060606060机械工6615151515151515156666临电工33101010101010101010101010333电焊工662020202020202066666666测量工882222222222222284444444塔吊司机44111111111111111111111144普工101030303030303030101010101010101010合计 371371863919105912381398143814181000866776596440253249249804040282、甲供设备（材料）计划（见下表） 2、甲供设备（材料）计划（见下表）序号材料名称单位数量备注1SBS改性沥青防水卷材3mm厚56646.242SBS改性沥青防水卷材4mm厚106693.493外墙涂料212472.184外墙真石漆31404.075内墙乳胶漆198461.86安装材料/详清单 3、主要施工设备计划（见下表）序号机械设备名称规格型号数量单位机械设备公司自有或租赁分包提供1汽车吊25t3台分包提供1挖机1803台分包提供2塔机QTZ6311台分包提供3施工电梯SC200/xx1台分包提供4混凝土输送泵80/906台分包提供5汽车泵50/55m3辆分包提供6混凝土布料机HGY156台分包提供7直流弧焊机HYS-63012台分包提供8交流电焊机BXI-31512台分包提供9钢筋对焊机UN2-1256台分包提供2910直螺纹机GH-40E6台分包提供11钢筋切断机GQ406台分包提供12钢筋弯曲机GW406台分包提供13钢筋调直机GT4/146台分包提供14圆刨12台分包提供15圆盘锯12台分包提供16插入式砼振捣器16台分包提供17砂轮机24台分包提供18蛙式打夯机HW-80型6台分包提供19发电机120KW2辆分包提供 4、图纸需求计划图纸已提供四套，图审还未完成 5、主要周转材料计划序号周转材料名称规格型号单位数量周转材料公司购买或租赁分包提供1木模板18mm厚黑色覆膜板m230000分包提供2铝合金模板4mm厚铝合金模板m245000分包提供3木方50 100、100100m31200分包提供4钢管48.3X3.6mm m260000分包提供5扣件48mm个320000分包提供6脚手板400030050mm m3400分包提供7密目安全网60001800mm,2000目/m2m284000分包提供308水平挑网60003000mm床1200分包提供8钢木方501004500m3500分包提供9矩管50*50*3mm m50000分包提供10矩管40*60*3mm m30000分包提供 316、单位工程施工组织设计及重大施工方案编制工作序号施工方案（组织设计）名称编制人审核人审批人编制开始时间编制完成时间是否专家论证1施工组织设计项目总工项目经理公司总工xx.6.5xx.6.30否2施工测量方案技术主管项目总工公司总工xx.5.20xx.5.22否3塔吊安装方案专业分包项目总工公司总工xx.5.25xx.5.30否4应急救援预案安全主管项目经理公司总工xx.6.1xx.6.5否5防水施工方案专业分包项目总工公司总工xx.6.1xx.6.5否6临时用电、用水方案技术主管项目总工公司总工xx.6.3xx.6.8否7安全文明施工管理方案安全主管项目经理公司总工xx.6.1xx.6.5否8大体积混凝土施工方案技术主管项目总工公司总工xx.6.8xx.6.10否9模板施工方案技术主管项目总工公司总工xx.6.10xx.6.12否10钢筋施工方案技术主管项目总工公司总工xx.6.13xx.6.15否11顶板预应力施工方案专业分包项目总工公司总工xx.7.1xx.7.5否12质量检查方案质量主管项目总工公司总工xx.6.20xx.6.24否3213实测实量方案质量主管项目总工公司总工xx.6.25xx.6.30否14外脚手架方案技术主管项目总工公司总工xx.6.25xx.6.30否15常见质量问题控制措施方案质量主管项目总工公司总工xx.7.2xx.7.5否16消防安装方案安装主管项目总工公司总工xx.7.3xx.7.5否17电气安装方案安装主管项目总工公司总工xx.7.6xx.7.9否18给排水安装方案安装主管项目总工公司总工xx.7.10xx.7.12否19通风空调安装方案安装主管项目总工公司总工xx.7.13xx.7.17否20保温施工方案专业分包项目总工公司总工xx.7.2xx.7.8否21施工电梯安装方案专业分包项目总工公司总工xx.8.25xx.9.1否22装饰装修施工方案技术主管项目总工公司总工xx.11.20xx.11.25否23塔吊拆除方案专业分包项目总工公司总工xx.2.15xx.2.20否24施工电梯拆除方案专业分包项目总工公司总工xx.9.15xx.9.20否33（四）工期保证措施根据工程施工阶段工期控制内容及制措施见下表。 序号施工阶段控制内容控制措施责任人1基础工作面接收协调甲方，土方及CFG桩施工单位按我方进度计划交付合格工作面惠峰2褥垫层及防水施工接到楼栋工作面后立即组织验槽及褥垫层施工施工。 提前进场甲供卷材并送检、提前组织防水施工队伍进场周亮3组织施工顺序按标段划分的后浇带位置组织施工的先后顺序，保证材料物资运输线路周亮4顶板预应力提前确定预应力队伍并进行前期方案及设计准备工作惠峰5主体结构材料、机械组织组织并监督租赁方和分包方对施工机械定期进行检查、维护，提高使用率；按进度计划提前组织好人员及材料惠峰周亮6装饰装修人员材料组织按进度计划提前组织好人员及材料，邀请多家劳务班组进场进行样板施工，选择最优班组惠峰7机电安装穿插施工配合合理协调安装与土建的施工穿插惠峰8室外总坪工程穿插施工配合按甲方进度计划要求，为总苹单位提供作业面甲方分包9竣工验收资料备案资料归档、实体验收从开工期起，招聘熟悉郑州当地工程资料归档的资料员，严格控制过程资料，提前进行竣工资料归档及竣工图绘制，实体验收前进行内部预验收，提前处理检查问题。 徐锐周亮34 六、安全文明、职业健康、环境保护（简称HSE）管理策划（一）项目HSE及绿色施工管理目标 1、项目HSE合同目标死亡、重伤事故为零；千人负伤率为零；职业病新发病例为零，环境污染事故为零，火灾事故为零。 2、项目管理控制目标符合施工总承包合同、五冶集团样板间和郑州市文明施工管理要求。 （二）项目HSE组织机构图项目部成立以项目经理为安全生产第一责任人，各部门协同履职的安全生产领导小组，建立“技术、施工、物资、监督”四大系统为基础的总包、劳务分包共管安全生产保障体系。 招商天地和苑（一期）HSE组织机构图（详见下图）35劳务分包队伍技术部主管(2人)华雄一.主办（3人）xxx质量部主管（2人）贺光远主办（6人）xxx工程部主管（3人）肖寿仕主办（3人）xxx安全部主管（1人）刘文文主办（1人）xxx经采部主管（2人）张震主办（2人）xxx财务部主管（1人）陈浩主办（1人）xxx综合办公室主管（1人）xxx主办（1人）xxx项目总工徐锐施工经理周亮安全经理周亮（兼）专业分包队经营经理彭德坤项目经理惠峰天地和苑（一期）总承包工程项目策划书（施工篇）36（三）项目部安全保证体系要素及职能分配表要素领导职责；管理职责；配合职责项目经理项目总工施工经理安全经理安全部工程部技术部质量部经采部财务部主要职责组织机构人员配备人员，指导督促项目部各部门人员认真履行安全生产“一岗双责”分包管理有效建立运行总分包安全共管体系安全专项方案危险性较大的分部分项工程必须制定安全专项施工方案，并监督实施安全教育、培训、宣传所有进场人员必须登记备案，对所有人员进行三级教育，开展日常安全教育，专题安全教育及安全宣传等活动安全技术交底对作业人员进行安全技术交底，实施前识别安全风险并告知作业人员防范措施，实施中进行监天地和苑（一期）总承包工程项目策划书（施工篇）37督检查安全检查日常安全巡查、定期安全检查、不定期安全抽查，专项安全排查，及时制止纠正“三违”情形隐患整改对安全检查发现的隐患，按照“定整改人、定时间、定措施、定资金、定验收人”原则进行整改并进行复验安全会议召开项目安全生产会议，解决安全生产问题，统筹安排安全生产工作特种作业管理特种作业人员持证上岗，特种作业活动严格按方案实施并加强过程监管危险源管理及时辨识危险源，制定预控措施，重大危险源及时汇报并采取有效措施设备材料管理检查施工现场使用合格材料，监管设备安全状态，配备合格劳保用品应急管理制定应急预案并定期演练，确保应急组织、措施有效天地和苑（一期）总承包工程项目策划书（施工篇）38文明施工管理按项目所在地有关部门关于文明施工的要求加强管理，确保文明施工安全资料管理及时完善项目安全管理记录、闭合安全管理体系资料安全考核、奖惩对违规违制行为及时惩戒，奖罚分明，及时兑现标化创建