全面预算开题报告

论文题目建筑材料公司全面预算管理研究一、选题背景企业全面预算管理是一项重要的管理工具，它可以帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。因此，国内外许多企业都采用全面预算管理的方式对企业进行管理和控制。对于制造业企业来说,全面预算管理就是企业营运与管理的全盘性计划。就是将制造业企业全部的经营活动计划和目标，以数量形式具体而系统地反映出来，并以此为标准进行内部控制和管理注册会计师全国统一考试指定辅导教材.财务成本管理.经济科学出版社，2008。预算管理的产生是从制造业企业开始的，在整个制造业企业的发展与成熟中起到了重要的推动作用。全面预算管理不仅成为制造业企业实现战略目标的一种有效管理手段，也是企业内部控制的一种重要方法，更是制造业企业的标准作业程序李晴阳.试论企业全面预算管理组织机构的构建.商场现代化.2008,9:66一66页。预算管理是国际上大集团、大公司通行的财务管理方法。一个企业通过长期预算和短期预算，分别提出了自己的长期战略目标和短期经营目标，为了实现既定的目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行，还必须研究实现目标途径和方法潘爱香.全面预算管理整合“四流”，创造“一流”.浙江人民出版社,2001。这就要求企业用编制预算的方法来规划与控制企业未来的全部经济活动。作为世界制造大国之一的中国，制造业对于实现我国工业化和现代化具有不可替代的作用。但是近几年来面对高速发展的信息时代、瞬息万变的市场环境、灵活多变的企业任务等新情况，目前的预算管理受到了严重的挑战史习民.全面预算管理.立信会计出版社,2003,8。预算管理作为一种优化资源配置、有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段，自上世纪20年代诞生以来,始终是一个开放的理论体系，不断吸收先进的管理思想和方法为其所用，在企业管理实践中取得了良好的效果刘俊勇编著.全面预算管理:战略的观点.中国税务出版社,2006。全球经济一体化的今天，制造业企业所面对的是越来越复杂的市场环境和越来越激烈的市场竞争，因此制造业企业仅仅关注利润、收入和成本指标就实在是太单一了，而之前关注经营成果目标实现的各种预算也就略显单薄了，在企业实施全面预算管理会成为必然的选择岳军花.我国企业全面预算管理体系构建研究.山东大学硕士学位论文.2006,9。二、国内外研究现状1.国外研究现状全面预算管理在现代企业中所扮演的角色深受企业管理思想、企业经营方式、企业经营环境等因素的影响。费雷德里克泰勒在20世纪初创立了科学管理理论，该理论为以后许多学科的发展奠定了基础余绪续主编.管理会计.辽宁人民出版社.2002-4. P5。从预算管理的发展历史看，它大体经历了成本费用的控制、财务资源的规划与控制、组织资源的计划与控制等三个阶段吴建友.传统预算怎样成了低绩效的根源？http//dayCommercialCollege/newShow.asp?D_ID=5398 ,2005。19 世纪末 20 世纪初，特别是第一次世界大战后，美国经济得到迅速发展，企业规模不断扩大，企业内部组织层次也相应增加，如何使管理分权而又不失控制成为一个突出问题。与此同时，企业所面临的市场环境也发生了变化。由于生产规模的急剧扩大，某些产品出现了过剩，由卖方市场转化为买方市场，这些都对企业的内部管理提出了更高的要求 B1eeker, Ron.Key.Features of Activity-Based Budgeting. Journal of Cost Management, 2001。哈罗德比尔克曼则把预算分为两类，一类是预测，另一类为标准。即让经理人员不仅清楚在未来将可能处于何种地位，同时还要告诉经理人员是否已经维持或达成了预定的效率水平Hansen. S. Norton D. T, Van der Stede, Praetiee Developments in Budgeting An overview and Research Perspective, Journal Management Accounting Researeh,2003。格伦A韦尔什认为企业预算是一种涵盖未来一定时期内所有营运活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各部门预先设定的目标、策略及方案的总和Rudole Grunig. Richard kuhn. Process一based Strategyic Planning,2005。著名管理学教授戴维奥利认为，“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”杰罗尔德.L.齐默尔曼，邱寒等译.决策与控制会计（第二版）.东北财经大学出版社,2000 年。Wim A.Van der Stede运用调查 153 个经营单位主要管理者的问卷资料，来检验它们所采用的预算控制类型以及所鼓励的行为可能受到的环境变量影响，如竞争性战略和经营单位过去的业绩Joseph G. Fisher,JamesR.Frederickson,SeanA.Peffer.Budgeting: An Experimental Investigation of the Effects of NegotiationJ .The Accounting Review, 2000,(1):93-114.。预算管理是利用预算对企业内部各部门的各种资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标而展开的一系列管理活动乐世斌.论我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策.经济师,2004(10):2122。2.国内研究现状19世纪60年代后预算管理的作法被应用于民族工业企业。计划经济时期，基于我国财政预算制度，企业的生产、销售等到全部都有被纳入财政预算，在国家的计划经济体制下运行。企业的预算只是附属于国家财政预算，没有形成自己完整、独立的预算管理体系。直至20 世纪 80 年代全面预算管理的研究工作才正式拉开帷幕。在随后的二十多年时间内，随着市场经济体制的进一步完善，相关研究工作得到了长足的发展。1999年6月，北京商学院会计系由汤谷良教授、张廷波副教授主持撰写的企业预算管理的构造与运行一书由中国人民公安大学出版社出版，这是我国学者较早专门研究全面预算管理理论的专著之一张长胜.企业全面预算管理仁M.北京:北京大学出版社，2008. 4. 6。20世纪九十年代，国内部分企业积极探索合适的适合我国国情的预算管理模式，同时出现了一些以销售收入、成本、利润和现金流量为导向的预算管理模式等。据调查，从总体上看，在我国由专门的预算机构做出预算决策的企业不到20%，而其余的企业或是由总经理做出，或是由财务部门做出王海波.论企业全面预算管理机制的完善J.辽宁师专学报(社会科学版)，2007 (1)总49期。2004年在北京召开的“企业内部控制与预算管理”专题研讨会上于增彪教授作了题为中国集团公司预算管理体系的框架研究的报告，提出了中国式预算管理系统的框架，旨在为理论和实务工作者解决预算管理研究和实务中的分散性问题提供一个共同的参照系刘素菊.企业集团全面预算管理研究D.河北:河北人学，2006, 2。2008年中国会计学会管理会计专业委员会发表我国企业预算管理的引进与发展纪念我国改革开放30周年一文，该文首先梳理了西方企业预算管理的演进，然后基于预算赖以运行的环境演变、预算实务的演变和预算学术研究重点的演变梳理了我国企业预算管理的发展中国会计学会管理会计专业委员会.我国企业预算管理的引进与发展纪念我国改革开发30周年J.会计研究2008 (9)。预算是管理现代企业最有用的方法之一，但同时预算管理也是一种比较复杂的管理方法于增彪.我国集团公司预算管理运行体系的新模式.会计研究.2001,8:5一8页。汤谷良博士在从财务预算到全面预算一书中，从概念上准确把握了全面预算管理的定位，全面预算管理的制度框架、预算编制的组织和编制技巧汤谷良.从财务到全面预算J.新理财,2003,(3):14一15。林秀香认为有价值的企业预算管理框架,应充分考虑企业预算管理目标的确定、预算管理信息系统的建立、现金流管理和内部控制制度等林秀香.构建有价值的企业预算管理框架J.中央财经大学学报,2004,(8):63一67。为了在激烈的市场竞争中进一步强化企业管理工作，企业预算管理模式的理论与方法应引用到企业管理理论与实务，使企业创造出更好的经济效益。三、论文研究目的、意义及方法1、研究目的本文的研究目的在于通过借鉴和吸收西方的企业预算管理体系，结合我国制造业企业的特点，建立适合我国国情、体现我国特色、在我国制造业企业可以有效执行的全面预算管理体系，从而推动全面预算管理体系在所有行业的应用与发展，为中国企业的发展服务。因此研究制造业企业的全面预算管理体系的构建不仅对制造业企业有积极的作用，对于其他行业的借鉴作用也是不言而喻的。同时通过本文的研究，对全面预算管理涵盖的基本内容进行恰当的梳理，使全面预算管理在理论上更完善、体系上更完整，更能适应中国企业的实践应用。2、研究意义我国目前处于市场经济的初级阶段，企业的经营环境具有独特性，企业的管理风格正在由粗放型向集约型转变，实施预算管理正是促进企业遵循市场规则、推进制度化管理的过程，是完善公司治理结构和提升管理水平的有力手段，对企业提高自身的生存与竞争能力有着至关重要的作用，它有助于企业事先计划、事中控制、事后分析，以加强管理，提高经济效益，实现企业集团有机整合，有效地消除企业集团内部组织机构松散的现象。国内企业集团大多己认识到它的重要性，在结合各种经验的基础上，积极探索适合本企业的预算管理制度，但全面预算管理在企业集团中发挥的作用还远远不够全面。因此，加强全面预算管理对提高企业管理水平、竞争能力具有重要的意义。3、研究方法调查法：它是有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方法。系统的搜集建材公司的有关全面预算材料，调查近几年的公司状况。文献研究法：搜集和分析研究各种有关财务战略文献资料，这些资料，给本文的理论提供可借鉴的依据。归纳分析的分析方法：本论文在则一务战略的研究中充分运用了归纳分析方法,收集和查阅了相关国内外文献和资料,总结归纳了产业和企业本身的发展宏观经济环境及微观坏境,从而对建材公司的全面预算管理提出建议。理论与实际相结合法：在对现阶段的预算管理方面的细致研究中，充分联系实际使理论与实际的建材公司预算管理相结合，充分的对该企业的预算管理问题进行分析研究，从分析的结果中找到解决的方案。四、论文提纲第一章 绪论1.1选题背景1.2研究目的和意义1.3国内外研究现状1.4研究思路及研究方法第二章 全面预算管理基本理论2.1 全面预算管理的概念及特点2.2 全面预算管理的基本内容2.3 全面预算管理的作用2.4 全面预算的编制程序第三章 建材公司全面预算管理存在问题3.1建材公司企业简介3.2建材公司全面预算管理优特点和启示3.3建材公司全面预算管理存在的问题第四章 针对建材公司全面预算管理问题的对策4.1建材公司全面预算管理运行环境4.2建材公司全面预算管理组织体系的构建4.3建材公司全面预算管理运行体系的构建结束语致谢参考文献 五、所做实质性工作1. 在企业实习并了解企业财务状况，了解其他类似建筑材料公司全面预算管理研究的现状，使调查资料全面，减少遗漏。2. 理论与实践相结合，通过阅读文献，期刊，了解国内外学者对全面预算的研究情况，通过网络查找的相关案例，向指导老师请教，把财务管理专业所学的知识充分运用到实习中，使论文资料更加丰富。3. 将所了解的理论知识应用到实践中去。以全面预算管理为依据，调查公司内部存在的问题，并搜集资料，为解决公司潜在的问题打基础。六、撰写进程 时间计划进度4月 8日-4月11日开题报告的撰写过程4月12日-4月14日开题答辩4月15日-4月19日完成第一部分-绪论4月20日-4月22日完成第二部分-全面预算管理基本理论4月23日-4月26日完成第三部分-制造业企业全面预算管理应用现状及管理体系构建4月27日-4月30日完成第四部分-建材公司全面预算管理存在问题及对策5月1日-5月5日初稿完成5月6日-5月8日第一次交稿5月7日-5月9日第二次交稿5月10日-5月12日第三次交稿5月13日-5月18日完成论文终稿5月19日-5月20日修改格式6月6日-6月7日论文结题6月12日6月17日论文答辩七、参考文献注册会计师全国统一考试指定辅导教材.财务成本管理.经济科学出版社，20082李晴阳.试论企业全面预算管理组织机构的构建.商场现代化.2008,9:66页3潘爱香.全面预算管理整合“四流”，创造“一流”.浙江人民出版社,20014史习民.全面预算管理.立信会计出版社,2003,85刘俊勇编著.全面预算管理:战略的观点.中国税务出版社,20066岳军花.我国企业全面预算管理体系构建研究.山东大学硕士学位论文.2006,97余绪续主编.管理会计.辽宁人民出版社.2002-4. P58吴建友.传统预算怎样成了低绩效的根源？http//dayCommercialCollege/newShow.asp?D_ID=5398 ,20059 B1eeker, Ron.Key.Features of Activity-Based Budgeting. Journal of Cost Management, 20010Hansen. S. Norton D. T, Van der Stede, Praetiee Developments in Budgeting An overview and Research Perspective, Journal Manageme