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关注全球危机 谋求创新突围-2008咨询北京高峰论坛论坛简报 2008-11-27论坛概述： 近来，美国华尔街的金融海啸，给全球经济带来一场地震式的灾难，而中国经济又处在转型和大力度宏观调控时期，面对美国金融危机，面对日益深入的经济全球化，中国经济该如何发展？中国企业尤其是中小企业该何去何从？在这样的背景下，民建北京市委和北京科技咨询业协会等单位决定召开一次高峰论坛，为大家在经济迷惘阶段进行思路上的梳理和决策上的引导。为确保此次论坛取得圆满成功，主办、承办方对论坛进行了精心策划和安排。各单位成员于10月27日聚集在一起召开了第一次工作团队筹备会，说明论坛策划方案和组织方案，并进行了明确的分工，划清时间节点，责任到人，保证会前工作缜密无误。而后各成员又于11月20日召开了第二次工作团队筹备会，汇报分配任务完成情况，并全盘考虑论坛当天的各种接待事项。21日下午4：30各成员奔赴会场进行会前布置，包括资料袋装摆，签到台设置、座椅摆放，都亲力亲为，丝毫不敢怠慢，工作作风一丝不苟，严谨细致。2008年11月22日上午9时，“关注全球危机 谋求创新突围-2008咨询北京高峰论坛”在北京西苑饭店隆重召开。本次论坛是由中国民主建国会北京市委、北京科技咨询业协会、中华思源工程扶贫基金会联合主办，由民建北京市委企业委员会、民建海淀区委、理实国际咨询集团共同承办的，北京市科委、中国科技咨询协会及零点研究咨询集团、北京赛迪创新软件科技服务有限公司、北京联信培训学校等单位也对大会的召开提供了大力支持。论坛9：00正式开始，但8：40左右就已经达到四五百人了，报到人数远远超出了预期的数值，很多与会者都是从外地专门赶来的，会场人员不得不在后排又加了几排座椅，但还是有很多人站着听会，放眼望去，整个会场人头攒动，络绎不绝，会议开始后，不得不开放贵宾室，增加了30多人站在贵宾室听会议，即使这样，还是有一部分人只能站在大门外听会，火爆程度不言而喻。由于本次论坛紧扣当下金融危机，探讨问题与各中小企业的未来发展息息相关，因而受到了社会各界以及媒体的广泛关注，当天共有近600余人出席了此次论坛峰会。 会议内容：首先，由本次论坛总主持：北京科技咨询业协会理事长、民建北京市委企业委员会副主任、理实国际咨询集团（中国）董事长王颖，介绍了与会嘉宾。有全国人大常委、内务司法委员会副主任委员、民建中央副主席辜胜阻，全国政协常委、民建中央常委、北京市政协副主席、民建北京市委主委王永庆，原国家科技部秘书长，现中国科技咨询协会理事长、国务院参事室参事石定寰，北京市科学技术委员会副主任王荣彬，全国政协委员、民建中央常委、民建北京市委副主委、中华思源工程扶贫基金会副理事长兼秘书长、林达集团董事长李晓林，民建中央常委、民建北京市委副主委、海淀区委主委、海淀区政府副区长孙宝启，民建北京市委秘书长李申虹，国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任、中国企业家调查系统秘书长、民建中央常委、经济界杂志社社长/总编李兰，中国科技咨询协会秘书长璐羽，北京市政协常委、民建北京市委企业委员会主任、金源化学有限公司董事长张和平，北京市人大常委会副秘书长、民建北京市委常委、民建北京市经济委员会主任、北京交通大学教授、博士黄石松，北京市科学技术委员会高新技术产业化处处长刘晖，北京市科学技术委员会软科学处副处长张星，民建中央机关刊物民讯主编韩会敏、民建海淀区委副主委王玉梅、北京生产力促进中心主任、北京科技咨询业协会副理事长兼秘书长张强，民建海淀区委秘书长郭焕，北京天则经济研究所理事长著名经济学家茅于轼，中国社会科学院经济所欠发达经济研究中心主任、研究员、博士生导师、日本东京大学客座教授袁钢明，中国发展研究基金会副秘书长汤敏，华旗资讯有限公司总裁冯军，北京仁创集团董事长秦升益，香港崇德基金投资有限公司北京代表处首席代表、中天恒会计事务所创始合伙人陈敏，创业家杂志社社长牛文文，美国理特咨询公司副总裁艾锡宏，奇正藏药总经理李志民，丹麦诺维信公司副总裁柳永茂，美世咨询大中华区合伙人孟凡宇，智囊传媒总裁、新智囊杂志出品人傅强，柯达公司大中华区首席代表黄杰，中国移动战略发展部副总经理纪涌，北京瑞诚管理集团董事长彭勇，零点研究咨询集团副总裁、首席信息官冯晞，中组部领导干部考试测评中心专家组成员、博思智联管理顾问公司总经理吴正，当代经理人执行主编康励锋等30多位来自政府、学术界、咨询界、企业界、媒体等单位的嘉宾。接着，王永庆主委代表主办方致开幕词，他对各位嘉宾和各位会员前来参加此次论坛表示了感谢，同时介绍了中国民主建国会的责任以及会员情况，并表示：在目前的严峻形势下，希望大家通过论坛能够有所收获。最后王永庆主委表达了他对大会取得圆满成功的殷切希望！王荣彬副主委代表主办方之一也发表了致词。他首先肯定了在国际形势和国内经济迅速调整、变幻的大环境下，举办这次高峰论坛对北京咨询业来说是具有特别意义的，同时本次论坛把当前经济社会的热点问题，作为主要议题，是很有必要的，也是很及时的。随后，他阐述了北京市科委从05年到08年对咨询行业发展的重视情况。接着，辜胜阻副主席发表了致词并进行演讲。他在演讲中提到：中小企业现在已经成为国民经济中不可或缺的一部分，对国家贡献很大。当前，企业资金成本提高、劳动力成本上升、资源环境成本升高、原材料成本普遍上升，同时，受国际金融危机影响，消费需求下降、经济增速放缓。这些因素都给中小企业发展带来了前所未有的挑战，并对政府的政策层面和企业微观运作层面提出五多五少建议：第一，少点应急之策，多点长效管理；第二，少谈多重目标，多保重中之重，保增长，保就业，保中小企业；第三，财政政策上，少补贴，多减税。现在补贴是不该补的补了，该补的没有补；第四，货币政策上，少用额度管理，多用政府担保；第五，我们的有形之手，少谈救人，多谈救市，多产业。中国科技咨询协会理事长石定寰代表支持单位之一发表了演讲，他在演讲中强调：现代服务业、咨询业，相互之间是朋友，需要相互之间要共同合作，共度难关。在这样的形势下，要求咨询业同仁加强自身的学习，提升自身的服务能力和服务质量， 更好的面对广大中小企业面临的困境提出的需求。9：40左右，中国社会科学院经济所研究中心主任袁钢明就当下美国金融海啸和全球经济迷雾，采用大量数据对宏观经济形势进行了全面的分析，并强调要重视就业和收入的增长，最后给出了乐观的估计：冬天会很快过去！随后，第一场尖峰对话“发展之道”在零点研究咨询集团副总裁冯晞的主持下开始了，对话嘉宾有袁钢明教授，中国发展研究基金会副秘书长汤敏，华旗资讯有限公司总裁冯军，北京市人大常委会副秘书长、民建北京市常委、民建北京市委经济委员会主任黄石松。四位嘉宾和主持人展开了激烈的交锋，针对中国经济走势和产业升级发表了不同的精彩观点。汤敏秘书长和冯军总裁对经济形势均持乐观态度，汤秘书长强调只有解决老百姓的后顾之忧才能刺激内需，他认为中国经济需要进行调整，而且应该是在我们缺失的地方进行调整。冯总的观点是：与其等着别人救，不如主动走出去。袁教授则对此持悲观态度，他认为要把钱更多的用在就业和民生问题上，如果不把钱，不把措施落在这上面，而是落在多少年就想上的大项目上，以前上不了，这时候有机会上了，只会把危机搞的更重。黄主任对经济形势的观点是谨慎的乐观，他更担心两年后投资增长过快的问题，因为首先中央政府的政策导向和地方政府积极性之间现在结合有很大问题，其次要拿钱来做这件事情，也很多的矛盾。四位嘉宾观点不一，各有道理，可谓精彩绝伦，妙语连珠。更激动人心的是台下观众的尖锐提问，更是将对话气氛推向了高潮。伴随着尖峰对话一的精彩结束，汤敏秘书长对“创新战略与中小企业生存”发表了主题演讲。他在演讲中提到 ：这次危机对中小企业是个打击，对中小企业是个冬天，反而对咨询业来说是一个很好的机会，但是这些需要大家去争取，需要有非常高的敏感度，也需要我们有前瞻性，另外也需要国家在这些方面的配合，同时也需要像科技部、民建这样的组织跟国家呼吁。这次危机如果我们能够很好的应对，真正把民间的智慧，民间的资金调动起来才更有机会。尖峰对话二“突破传统优势与瓶颈”由理实国际咨询集团（中国区）董事长王颖主持，参与对话的嘉宾有：民建中央常委、经济界杂志社社长总编李兰；北京仁创集团董事长秦升益；中国科技咨询协会秘书长璐羽；民建北京市委企业委员会主席、金源化学有限公司董事长张和平。对话伊始，王总给在座的四位嘉宾抛出一个问题：对目前的大势，相当于一个水的环境，企业相当于鱼，鱼怎样看待这个水的大环境，我们想看一下各位对未来的经济形势是悲观还是乐观的态度？张和平先生表示：既乐观又悲观，环境很恐怖，在这个大环境里不单是一家企业的问题，而是整个价值链要断的问题，但同时也是乐观的，因为这个时候机会最多，大家应该顺势而为，在危机中建立自己的大厦。李总编、璐秘书长和秦总都表示持乐观态度。张总在如何突破传统优势与瓶颈这个问题上表示：做好准备就能创新！秦总则认为创新首先要转变观念，打破常规，创新要因时、因地制宜，要根据新的需求进行新的创新，发明出新产品，更好满足新需求。璐秘书长认为这次危机是全球金融危机，而不是经济危机，对中小企业来说，暂时会有一些冲击，但是未来的发展前景还是好的。李总编表示在危机当中，我们的创新会进入一个更深层次，这次金融海啸将使企业创新将会进入新的一个阶段。在观众提问阶段，四位嘉宾和主持人分别就“怎么帮助企业在现有经济模式基础上，降低成本，实现多个盈利点？”，“咨询业如何帮助我们民族企业打造民族品牌？”等问题进行了精彩的回答。午餐过后，与会人员和听众们对上午论坛的火爆场面和精彩演说都意犹未尽，迫不及待的赶回会场，期待下午更精彩的内容。著名经济学家茅于轼以“从关注增长到关注就业”未主题发表了重要演说。茅老提到对宏观经济的看法，他现在担心的主要是就业的问题，失业增加以后，老百姓的购买力降低，需求就少了，周而复始就形成一个恶性循环。金融危机可怕就在这个地方，因此我们更应该关注严峻的就业问题。下午2点钟左右，新的一轮尖峰对话开始了。尖峰对话三“融资、融智、融天下”由北京瑞诚管理集团董事长彭勇主持，对话嘉宾有：著名经济学家茅于轼、创业家杂志社社长牛文文、香港崇德基金投资有限公司北京代表处首席代表、中天恒会计事务所创始合伙人陈敏。三位嘉宾分别从融资、融智、融天下谈及了自己的观点。陈敏先生在资本操作上精通，他表示由商业之道转化为资本之道就是资本化，牛文文社长对融智的观点是：融智，智就是人，就是有创业精神，希望中国更多人表现出企业家才能，增加创业冲动，政府给出机会和条件，让更多的人增加到创业当中。最后，茅于轼老先生做出总结：困难是一时的，坚持会走向胜利！随后，美国理特咨询公司副总裁艾锡宏先生以“全球创新管理与可持续性发展”为题发表了主题演讲。艾锡宏先生讲到：创新的本土化是实现可持续性发展，从中获取价值的关键因素。通过本土化的创新能够让企业实现可持续发展，可持续化不仅是企业本身，还有整个价值链和新兴市场。推动力就是创新和整合，而创新也需要本土化。尖峰对话四“中小企业管理创新”由当代经理人执行主编康励锋主持，对话嘉宾有美国理特咨询公司副总裁艾锡宏、奇正藏药总经理李志民、丹麦诺维信公司副总裁柳永茂。三位嘉宾分别就中小企业管理创新的核心竞争力展开了深度对话。首先，艾锡宏谈到：危机也是并购扩张的时机。企业应该从两方面来实现管理创新的核心竞争力，资金受到严重影响的企业应在现有的业务模式下应该关注自己的核心业务，把不赚钱的业务卖掉，通过这部分的资金补充现有资金的缺乏；如果企业运营过程中资金链并不是很大问题，就应该认清自己未来发展的战略，然后有效的选择最有价值的企业进行并购。在这个过程中充实自己企业在这个行业里面的领先地位。丹麦诺维信公司副总裁柳永茂谈到关于企业核心竞争力，最关键的就是牢牢抓住可持续，如果没有可持续观念，大起大落是难以避免的，技术上创新和产品上创新，也包括在内。而奇正藏药总经理李志民则表示一个企业可持续发展当中战略非常重要，但是决定企业长远发展最重要的环节，就是这个企业的研发资源和研发战略的投入，这是对企业长远来讲最为重要的，其他的可以购买或者通过挖掘得到。第五场主题演讲由美世咨询大中华区合伙人孟凡宇进行演讲，他就“激励机制与文化融合”从咨询公司的角度提出了独到的见解，他说：一个企业的战略，一个企业的组织，包括一个企业个体的人，这三者的互动就是用一个激励机制，让大家为了达到一个目标共同做事情，这是一个内部的循环。我们在文化融合之下还是要考虑到企业的战略，在战略的版图里面，每个人可以达到什么样的定位，在这样的定位下，组织如何分工，如何来取，如何来舍，都是值得考量的。最后一场尖峰对话“中小企业人才战略”在智囊传媒总裁傅强生动的开场白下进行了，对话嘉宾有：美世咨询大中华区合伙人孟凡宇、柯达公司大中华区首席代表黄杰、中国移动战略发展部副总经理纪涌和中组部领导干部考试测评中心专家组成员、博思智联管理顾问公司总经理吴正。孟凡宇认为冬天是个好时期，作为个体的人，面对机遇和压力应该表现出一些态度。越是在这样一种冬天的状态下，越是对人个人的塑造和对未来的积累，在目前的状态下，除了个体的修身，对一个企业来说如何思考企业的人才观，如何在危机状况下转变，各企业都应该做一个价值导向的诉求。纪勇则亮出自己更独特的看法：如何取舍人才可以像自然界学习。他认为首先人才肯定是为战略服务的，这次危机带来的结果，无非是资金流有问题，销售渠道有问题，在这个阶段对于中小企业来说，第一件事情就是老板要动起来，并把所有的机能和资源都调动起来，才能生存下去。通过锻炼，才能对于业务或者未来更有感知。现在已经进入冬天了，外面的树都在掉叶子，只留住了主干，自然界给了我们很多启示，其实我们在这个冬天该留什么，该去什么，应该是个值得思考的问题，冬天已经到来，春天不会远了。吴正则认为冬天是企业发展过程中必然出现的，资金链的断开可能是现在突发性比较大的问题，在企业发展过程中，冬天是肯定会到来的，从中小企业的人才，或者大型企业的人才战略角度来讲，可能需要调整。过完这个冬天，同时考虑春天来了之后，该怎么办。新的发展来了之后，需要用到通过这个冬天做的储备的资源。黄杰对人才战略问题发表了自己的观点，他认为冬天也是培养员工的时期，裁员只是把已经不再适应市场需求的业务部门做一些重组，另外也是对现有人才进行一轮洗牌，为了公司在过冬、冬储，包括春天再次来临的时候能有一个喷发的机会，需要重新对人才进行梳理，考虑新的培养方法。随着尖峰对话五的落幕，整个论坛也逐渐接近了尾声。总主持王颖先生上台进行了最后的总结陈述，他表示人才的引进，要关注文化的结合，很多问题都需要研究，也需要咨询公司去帮忙，并归结出七个重要观点。第一个观点，美国的金融危机导致了全球金融危机四伏。但是这件事情还没有结束，美国金融危机本身在虚拟经济当中的影响还没有见底，对实体经济的影响何时见底，更不可预知。但是大家认为明年年初虚拟经济可能见底，明年年底实体经济可能见底。第二个观点，我们要意识到，大家更关心的问题并不是美国的问题，而是中国经济走势和怎么办的问题。从这个问题上来讲，基本的观点就是大家意识到中国经济的问题不全是因为美国金融危机引起的，即使没有金融危机，中国经济到2008年也到了一个拐点。我们过去的经济一直在强调转型，现在强调保护增长，这实际上是美国金融危机给我们的应急反应。但是我们一定要意识到美国金融危机是导火索，即使它不来，中国的经济也是有问题，也是需要调整的。从这个角度来看，我们大可不必对美国金融危机充满恐惧。这件事对中国来讲迫使我们调整内需，调整产业结构，加强自主创新和参与更好的国际金融重建，提高中国政治、外交各领域的地位，这对国家来讲也是机会。对这一轮的经济调控，我们也建议政府不是仅仅去应对危机，而是立足于中国经济的转型。我们要认识到在这个问题上外因对我们只是一个压力，内因肯定是更重要的。第三个观点，由此看出，应对当前的金融危机是暂时的，政府出了很多政策，企业也面临很多的压力，要转型。这就意味着我们企业考虑自己过冬的问题，不仅仅考虑到过冬，还要考虑冬天过后，春天来了怎么办？无论好坏天气，都有企业倒掉，这就需要修炼内功。这批倒闭的大企业是以外向型企业为主，外向型很多企业会走向破产。没有美国金融危机，随着中国经济的转型，也会破产，金融危机只是加快了破产，这实际上是实体经济本身的问题。这个问题的分析意味着有一部分企业必然会倒掉，而金融危机突然道到来，加快这个进程，所以大家有点恐慌。这些企业要么转型，不转型就只能倒掉。对于内向型企业来讲，我们要做出一些应对的举措，即使没有金融危机我们也要调整，也要开发内需。第四个观点，我们观念要转型，对当前经济形势和企业的运作，有一个基本的判断，不能只是立足于短期，而是立足于长期转型，保有老客户，提高效率，降低运营成本，进行风险防范。这些问题有没有金融危机都得解决，只是现在来讲必须快点出手。第五个观点，从长期来讲，经济危机处理是短暂，但是转型是长期的，我们立足长期转型的考虑，更得练内功，研发的投入，核心能力的打造，管理能力的提升，包括资本运作，资本运作现在大有空间，长期来讲我们还要提高自己的内力。春天也有企业会倒闭，冬天倒闭得更多，但总有人活着，总有人死掉，谁活到最后，取决于内力。第六个观点，这种情况下，在座的咨询界大有作为，正是因为有这么多问题，我们咨询界要才更可以施展手脚，我们要研究当前的机