员工行为规范奖惩制度

员工行为规范奖惩制度（试行）第一章 总 则第一条:目的 员工行为规范奖惩制度（试行）（以下简称制度）是公司全体员工必须遵循的行为准则。制度的制定与实行，将进一步强化劳动纪律、规范员工行为、增强责任感、提高工作效率、提升服务质量，确保公司在激烈的市场竟争中不断发展壮大。第二条:适用范围 本制度适用于在本公司工作的全体人员（包括借用人员和劳务派遣人员等）。1、原则和方法 1) 行为规范管理条例的原则：明确职责、逐级负责、纵横结合、严格考核、奖罚分明。 2) 管理方法：纵向实行部门经理负责制，按日常逐级管理的方法进行；横向实行公司行为规范管理主管部门与各部门相互配合制，按对员工进行定期或不定期检查、教育、督促和考核等方法进行。2、管理职责和权限 1) 行政部是公司员工行为规范管理和检查的主管部门，负责教育、检查、督促公司全体员工遵守行为规范，有权依照本制度及相关法律法规对员工进行表扬、嘉奖、教育、处罚。2) 各部门负责人作为本部门员工行为规范管理的责任人，有责任和义务经常检查和督促员工遵守行为规范，并依照本制度及相关法律法规的规定对本部门员工进行表扬、嘉奖、检查、教育、处罚。第二章 奖励及流程第三条： 奖励形式:1、奖励分为A、B、C三级奖励。A级奖励包括：晋职、晋级、加薪，视情况给于500元以上的奖励；B级奖励包括：通报表彰、提前转正、视情况给人民币200500元（含200元）的奖励金：C级奖励包括：通报表扬、口头表扬、记小功、视情况给人民币100元以下（含100元）的奖励金。第四条 奖励内容1、下列行为属于A级奖励内容：工作成绩显著，并为公司做出重大贡献；对提高本公司的效率有特殊功绩之行为；解决重大经营难题，并创造可观的经济效益；对项目方案提出合理化建议，经实施为公司节省大量资金；对提高公司整体经营管理水平有突出贡献；为公司降低成本、缩短工期、解约支出、提高公司经济效益；对公司交办的专项事物完成非常出色、具有卓越功效；为保护公司财产及人民的生命安全，见义勇为事迹突出；经公司研究决定执行A级奖励的其他行为。2、下列行为属于B级奖励内容：工作表现优秀，工作成绩突出并为公司做出重要贡献；积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效；策划、承办、执行重要事务成绩突出；检举揭发违反规定或损害公司利益事件；经公司研究决定执行B级奖励的其他行为；3、下列行为属于C级奖励内容：对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被公司采纳；严格遵守各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀；工作成绩突出，工作效率高，工作质量高；积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑；认真勤奋、承办、执行或督导工作得力；经公司研究决定执行C级奖励的其他行为。第五条： 奖励流程1、C级奖励：部门主管可对本部门直接下级提议C级奖励，经部门经理核实后由部门分管副总审核，总经理批准实施。2、B级奖励：部门经理对本部门员工可提议B级奖励，经行政部核实、分管副总审核后，总经理批准实施。3、A级奖励：部门分管副总对分管部门员可提议A级奖励，经行政部核实，总经理审核后，董事长批准实施。4、总经理、董事长可直接实施A、B、C级奖励。5、部门经理可向其他部门经理建议，对后者所在部门员工提议C级奖励。6、所有奖励均填写奖励审批单，并在行政部备档，进入人事档案，同进作为员工绩效考核依据。第三章 处罚及流程第六条：处罚形式1、处罚分为A、B、C三级处罚。A级处罚包括：辞退、降职、降级，人民币500元以上的处罚；B级处罚包括：通报批评、严重警告、停职待岗、重大过失、延长试用期、人民币200500元（含200元）的惩罚金；C级处罚包括：警告、口头批评、小过、人民币100元以下（含100元）的惩罚金。第七条：处罚内容：1、下列行为属于A级处罚内容：处罚国家法律、法规；在公司内滋事，妨害正常工作秩序造成恶劣影响；不服从公司领导管理且态度恶劣；违反劳动合同或公司管理规定，情节严重；严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故；遗失重要文件、物品，泄露公司机密，使公司遭受严重损失的；破坏、损害、偷盗公司财产；利用职权受贿或以不正当手段谋取私利情节严重；使公司增大成本、延长工期、多增支出，影响了经济效益；不服从公司工作安排及调动者。2、下列行为属于B级处罚内容：拒不听从公司领导指挥、监督，发生冲突；工作失职、成效较差，工作质量、效率低下；违反公司有关管理制度和行为规范情节较重；个人表率作用差，不能以身作则，宽以待己，滥用职权；损害公司权益和形象，造成损失和不良影响；工作玩忽职守，导致公司蒙受较大损失；对同事恶意攻击，造成较大伤害；违反安全规定，使公司蒙受较大损失；经公司研究决定执行B级处罚的其他行为。3、下列行为属于C级处罚内容：因过失导致工作发生错误但情节轻微；对本职工作缺乏钻研，无改进、无创意；妨碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度；不听领导合理指挥，情节轻微；同仁之间相互谩骂吵架情节轻微；未完成工作任务，但未造成重大影响；对上级领导批示或限期指令无正当理由未如期完成；值班人员未按规定执行勤务；员工请（休）假期间未保持通讯畅通；经公司研究决定执行C级处罚的其他行为。第八条:处罚流程：1、C级处罚：部门主管可对本部门直接下级提议C级处罚，经部门经理核实后由部门分管副总审核，总经理批准实施。2、B级处罚：部门经理对本部门员工（含部门主管）可提议B级处罚，经行政部核实、分管副总审核后，总经理批准实施。3、A级处罚：部门分管副总对分管部门员工（含经理）可提议A级处罚，经行政部核实，总经理审核后，董事长批准实施。4、总经理、董事长可直接实施A、B、C级处罚。5、部门经理可向其他部门经理建议，对后者所在部门员工提议C级处罚。6、员工如对处罚有异议，可向行政部提出申诉，行政部与相关部门核实后，如异议不成立，直接答复被处罚员工并维持原处罚，如果异议成立，经与相关部门经理沟通后，新的处理意见报分管副总审核，总经理批准实施，同时撤销原处罚意见。7、