公司年终优秀个人、优秀团队奖励

精品文档 1欢迎下载1欢迎下载 唐山渤海冶金设备有限责任公司唐山渤海冶金设备有限责任公司 年终奖励评比方案年终奖励评比方案 第一章第一章 奖励总则奖励总则 第一条 公司所取得的每一点进步和成功 是全体员工的辛勤劳动和无私奉献的 结晶 为增强企业凝聚力 表彰先进 树立楷模 激励员工奋发上进 特制定奖励评 比方案 第二条 公司年终奖励评选活动由总经办发起 作为激励员工奋发向上 积极进 取 获得公司及同事认可的最高荣誉 第二章第二章 奖项设置奖项设置 第一条 奖项设置 优秀团队奖 优秀干部奖 优秀员工奖 优秀新人奖 总经 理提名奖 最佳个人业绩奖 科技创新奖 员工进步奖 服务满意奖 第二条 奖项提名标准及最终获奖数 1 优秀团队奖 提名标准 1 为团队目标共同努力 以团队合作为主要目的 而不注 重 突出个人 2 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感 离职率较低 3 保持良好的状态和工作效率 员工精神状态良好 4 以公司的发展为重 对公司的业绩负责 5 整体团队月绩效考核平均不出前三名 6 整体团队积极参加公司组织的各项活动 7 本年度未发生过安全 质量事故 最终获奖团队数渤冶总公司 渤冶制造 渤冶科联各一 参选范围总公司及各子公司 获奖金额待定 精品文档 2欢迎下载2欢迎下载 2 优秀干部奖 提名标准 1 入职一年以上 2 工作热忱勤奋 具有高度的工作的责任感 3 具有良好的人际关系及合作协调能力 4 对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度 5 能合理地分配员工工作并授权 能激发员工工作 完成部 门目标 6 表现一贯良好 能达到预期工作目标或工作业绩 7 全年无单月请假 迟到 早退各累计 3 次以上情形 最终获奖人数 3 参选范围中层以上领导 获奖金额待定 3 优秀员工奖 提名标准 1 入职一年以上 2 员工德才兼备 无违纪违规现象 4 员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况 提 出创新理念或整理与完善相应的制度 体系 5 员工认同公司的企业价值观 受同事的尊敬与信赖 6 员工在工作与生活中能积极与团队配合 并无私的做出贡 献 做到个人和团队均有良好的业绩 7 全年无单月请假 迟到 早退各累计 3 次以上情形 最终获奖人数 10 参选范围除领导以外的所有员工 获奖金额待定 4 优秀新人奖 精品文档 3欢迎下载3欢迎下载 提名标准 1 入职 3 个月以上 2 能够较快的了解业务流程 并顺利或超额完成工作任务 3 积极参与团队的配合 并无私的做出贡献 做到个人和团队均 有良好的业绩 4 在工作中能积极献计献策 为公司的发展提供创新理念 5 自觉遵守公司的各项规章制度 很少迟到 早退 缺勤 工作 态度认真 6 在短时间内能很好的认同公司企业文化 得到同事的尊重和认 可 最终获奖人数 2 参选范围全体员工 获奖金额待定 5 总经理提名奖 提名标准 在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工 此奖项由总经 理提名 最终获奖人数若干 获奖金额待定 6 最佳个人业绩奖 提名标准 1 工作业绩 月度完成率高 2 工作态度 工作积极主动 尽职尽责 没有抱怨 消极情绪 勇 于承担责任 始终保持良好的工作状态和面貌 3 团队协作 较强的团队协作精神 能影响并带动整个销售团队 提 高销售业绩 最终获奖数2 个 参选范围营销中心 备件部 获奖金额待定 精品文档 4欢迎下载4欢迎下载 7 科技创新奖 提名标准 1 在研发新产品 应用新技术 新工艺 新材料和技术升级中有实质性 贡献 取得较大经济效益的 2 在节能减排 降本降耗方面有作为 有贡献 取得较大经济效益的 3 通过提出重大合理化建议 决策咨询被采用 取得较大经济效益的 最终获奖数1 个 参选范围业务类 获奖金额待定 8 员工进步奖 提名标准 1 入职一个月以上 且顺利转正 2 自觉遵守公司的各项规章制度 很少迟到 早退 缺勤 工作态 度认真 3 熟练掌握本职岗位业务技能 4 绩效考核平均为 A 最终获奖人数1 个 参选范围全体员工 获奖金额待定 9 服务满意奖 提名标准 1 入职三个月以上 2 具有良好的服务意识 努力工作 积极配合其它部门工作 服从 安排 听从公司管理 以优质 具个性化的服务 给客户留下深刻印 象 赢得好评 3 自觉遵守公司的各项规章制度 很少迟到 早退 缺勤 工作态 度认真 4 熟练掌握本职岗位业务技能 5 牢记 一切为了客户 服务尽善尽美 的服务理念 扎扎实实做 好规范服务 促进业务的稳定 6 参加评选的月度内客户及协作部门员工投诉率最低 最终获奖人数1 个 参选范围全体员工 精品文档 5欢迎下载5欢迎下载 获奖金额待定 第三章第三章 评选办法评选办法 第一条 评比原则 公平 公正 公开 第二条 评选小组的构成 行政人事部 总经理及各部门负责人 第三条 评选流程 1 各部门于 01 月 31 日前 由部门第一负责人召集本部门人员无记名投票评选出 候选人 由部门主管填报相关表格交行政人事部 2 所有参选人员表格上交后 由行政人事部根据评选标准先初审 交报总经理审 批 确定入选名单 第四条 年度奖项评选事项 1 以部门为单位进行评选 每部门享有一票否决权 获奖者占权重 60 2 总经理 副总经理及部门经理以上人员每人享有一票 获奖者占权重 40 3 评选人进行投票活动时 采用不记名投票 选票只能单选 如选票出现多选 视为无效 4 设立评选者投票箱 各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 5 选票回收率不能大于 100 如出现大于 100 情况视为无效 6 采用各职能部门共同监票 统一唱票方式揭晓投票结果 产生奖项 第四章第四章 附附 则则 第一条 本制度由公司总经办起草和修订 经由公司总经理审批后发布 第二条 本制度自发布之日起施行 第三条 本制度由公司总经办负责解释 第五章第五章 附附 录录 年度优秀申报评核表 精品文档 6欢迎下载6欢迎下载 年度优秀申报评核表年度优秀申报评核表 部部 门门 姓姓 名名 岗岗 位位 入职日期入职日期 申报条件申报条件内容提要内容提要情况统计情况统计说说 明明行政人事部审核意见行政人事部审核意见 迟到 早退 出勤情况出勤情况 休假 优良行为 奖惩记录奖惩记录 不良行为 季度绩效评级季度绩效评级 优先条件优先条件 签名 签名 工作业绩描述工作业绩描述 可另附资料说 可另附资料说 明 明 签名 签名 评价项目评价项目 部门主管评部门主管评 分分 行政人事部评分行政人事部评分总经理评分总经理评分备备 注注 工作态度 20 分 工作能力 20 分 工作效率 20 分 工作成果 20 分 重大事件 20 分 工作评价 工作评价 100100 分 分 评分合