《改善提案活动》PPT课件_第1页
《改善提案活动》PPT课件_第2页
《改善提案活动》PPT课件_第3页
《改善提案活动》PPT课件_第4页
《改善提案活动》PPT课件_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 企业 职员和改善提案活动的关系 附加价值 降低成本 成长发展 改善 革新 提案 改善活动 整理修改 韩学哲 2012 11 06 提高竞争力 提高能力 个人能力的成长过程 2 提案的定义 将职员的创意 着想反映于公司经营中 满足个人对工作的成就感以及稳定感 归属感 造成良好的人际关系并提高职员工作热情的人际艺术 提案活动的基本思想 为自己的活动 提案造就我自已 改善自己业务的活动 什么事情让你很累 这就是提案的开始 实践小的改善 蜡烛一样的提案带来阳光般的效果 提倡有实施可能的提案 是创造价值的活动 想法就是提案 实践就是改善 全员参与的活动 造成有创意 进取的企业氛围的活动 提案活动的目的 改善个人业务中问题点的手段 造成有创意和进取的企业氛围 活跃组织内的人际关系 从基层寻找改革的动力 提高自身能力 素质 知识等 3 提案活动的机能 4 提案的范围 生产性向上 不良率降低 运转率提高 停车时间减少等 提高质量 新技术开发 返品率减少 新产品开发 顾客满足等 工程改善 作业方法的改善 预防故障 设备保养等 环境改善及确保安全 降低成本 能源 物流费用降低 采购方法改善 再活用等 业务程序的改善 其它有利于经营利益的所有事项 无价值提案 不满 不平 建议事项 抽象或脱离实际的提案 重复提案或类似提案 人事关系 投资费用大于改善效果 从小范围看是改善 但从宏观上带来不良效果的提案 长时间完成不了的提案 自我要求提案 5 改善的6步骤 评价 问题的认识 发现 问题的明确 调查现状 研究改善方案 着想 改善方案的评价 检查 改善的实施 施行 6 改善活动的手法 头脑风暴法Brainstorming 特性列举法 缺点列举法 希望列举法 借鉴举例法 名词特性 全部 部分 材料 制造方法 形容词特性 性质 色彩 重量 外观 动词特性 机能 严禁评判 自由奔放 以量取胜 借鉴别人的IDEA 发现缺点后 一一列举 并思考 消除此缺点应如何做 这样该多好 把梦和希望都列出来 他人的成功经验 成功方法等列出来 但不是照搬 而是活用 检查表法 其它用途 变化 扩大 缩小 代替 更换 调换方向 结合 7 参与提案活动的动机 1 奖金或评价 希望自己提出的提案得到承认 2 自己的提案应用于业务中 自己的提案应用在现有的业务中 从中实现自我满足感和回报感 3 培养应变能力 经常提案 能培养克服困难的智慧 4 环境改善的欲望 追求舒适 安全是人的本性 5 人际关系的改善 提案在上下级的联络上起重要的作用 利用相互作用的原理出IDEA 1 结合性原理 同一性结合 牛奶加咔啡 同一复数结合 电源的开关 2 合成结合法 合成单纯结合法 录像机和电视机组成一套 合成复数结合法 根是罗卜 叶是白菜 立体结合法 飞机的空中加油 合成 立体结合法 多角形模型玩具 3 变化性原理 缩小法 手机越小越方便 扩大法 调料瓶的出口 TV的大型化 分裂法 人口增长 行政组织也扩大 精减法 减少流通过程 降价 替换法 性转换手术 变更法 生物加工成食品 4 模仿原理 完全 部分模仿 环型衣架 倒挂的雨伞 原理模仿法 从镐子到铲土机 8 比喻法 从电子手风琴联想波涛声 5 正反性原理 矛盾性 勺子和叉子 牙签和水果叉子 分析推定法 根据样品调查进行工程管理 6 应用性原理 方法应用法 裤子的拉链 皮鞋的拉链 用途应用法 锯末 合成板 效果应用法 有鸟叫声的钟表 1 改善提案 有关生产 销售 质量 成本 环境安全 服务等的改善活动 2 信息提案 从基础知识到有技术价值的信息的收集 传播 信息共享 从而能促进业务进行的提案 3 TPM提案 提高设备综合利用率和运转率 降低故障率等所进行的活动 4 个别改善提案 以常见问题为课题 有步骤地去解决的改善活动 如QC活动 5 事先提案 没有实施对策的改善提案 6 实施提案 对 事先提案 提出具体实施方案的提案 7 完全提案 提出

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论